ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18

EVIDENCIA 5: ENCUESTA «VALORACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORA

PARA EL TRABAJO EN EQUIPO DE UNA ORGANIZACIÓN»

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

INSTRUCTORA:
JACQUELINE CASTELLANOS TRIANA
N° DE FICHA:
2374600

GRUPO:
LOGISTICA DINAMICA

CONFORMADO POR:
NELSON DE JESUS CARDENAS JARAMILLO
OSCAR YESID PINZON MACIAS
SERGIO ANDRES LOCARNO MENDOZA
TANIA CECILIA CASTRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
REGIONAL – CUNDINAMARCA
2022
 Introducción
En una organización o empresa, el trabajo en equipo es muy importante, ya que
permite desempeñarse de la mejor manera en al ámbito laboral, académico,
personal, en resumen; en la vida diaria, lo cual ayuda a crecer y mejorar en todos
los ámbitos, gracias a que, si hay un buen trabajo en equipo, con una buena
comunicación van a surgir buenas ideas, lo que trae consigo crecimiento para el
negocio. Continuación se dará a conocer los diferentes resultados de la encuesta
en la empresa logística dinámica con su valoraciones y análisis.
 Tabla de contenido
1. introducción.
2. Tabla de contenido
3. valoración e interpretación de los resultados de la encuesta.
4. Análisis y comparación de resultados.
5. Necesidades de mejora.
6. Alternativas de mejora.
7. Conclusiones.
8. Anexos (formatos diligenciados de las 3 encuestas) pdf.
3. Valoración e interpretación de los resultados de la encuesta
Valoración de resultados de la encuesta.
Información para valorar e interpretar la encuesta
Valoración:
Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos
Interpretación:
101-120 puntos: muy alto “enfoque equipo”.
81-100 puntos: alto “enfoque equipo”.
61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades a plantear.
51-60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes necesidades a plantear.
41-50 puntos: bajo “enfoque equipo”. Muchas necesidades a plantear.
41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades a plantear.

(Del cuestionario se deducen, las necesidades más evidentes, las respuestas que
contengan los criterios de: No en absoluto y A veces son las que más necesidad
de mejora tienen.)
4. Análisis y comparación de resultados.

Encuestas Empresa Esopormen S.A

Coordinador
Director Subdirector Coordinador Coordinador de gestión
Preguntas ejecutivo ejecutivo de calidad de SSGT ambiental
1 5 5 0 10 10
2 2 2 5 0 2
3 5 10 10 10 0
4 5 10 10 10 2
5 2 10 10 0 0
6 2 5 2 10 2
7 10 5 10 10 2
8 10 10 5 10 0
9 10 5 5 10 2
10 5 5 10 10 2
11 5 10 10 10 5
12 5 10 10 10 2
Resultados 66 87 87 100 29

Empresa Esopormen S.A

100 300
200
50
100
0 0

Empresa logistica S.A Coordinador de calidad

Empresa logistica S.A Coordinador de gestion ambiental
Empresa logistica S.A Coordinador de SSGT
Empresa logistica S.A Subdirector ejecutivo
Encuestas Director ejecutivo

Se realizo las 5 encuestas al personal de la empresa Esopormen S.A y por medio

de esta se puede determinar que el personal en su mayoría tiene un alto “enfoque
de equipo”. Como lo es, el coordinador de ssgt, el coordinador de calidad y el
subdirector ejecutivo. Por otro lado, está el director ejecutivo, el cual tiene trabajo
en equipo, pero le falta mejorar algunas cosas, por último, está el coordinador
ambiental, el cual tiene nulo el trabajo de equipo, es decir; este tiene muchas
necesidades a plantear.
5. NECESIDADES DE MEJORAS

Las necesidades a tener en cuenta todo tipo de empresa no importa al sector que
pertenezca debe tener en cuenta en un equipo de trabajo para que pueda cumplir
el objetivo se deben tener 4 aspectos importantes como lo son:
Los objetivos, las tareas, las funciones y los roles.

Objetivos que se quieren conseguir, las tareas que se tienen que llevar a cabo, las
funciones que se tienen que realizar y los roles que hay que desempeñar.

Para que el equipo rinda tiene que haber una alineación total entre estas 4 variables
o aspectos. Estas variables están manejadas por personas, con lo cual, la actitud
de las mismas hacia ellas será fundamental. Como todos sabemos, la relación entre
personas no es fácil y no responde a criterios racionales. Entre otros aspectos
también importantes (motivación, nivel de formación, etc.), depende mucho de la
personalidad de cada una de ellas. Tener un buen clima está comprobado que
impacta de forma positiva en los resultados.

6. ALTERNATIVAS DE MEJORA

En las organizaciones o entidades es necesario trabajar en conjunto en el trabajo

de equipo dándoles a entender a los miembros de la organización que será más
productiva si se trabaja en equipo, desde la alta dirección y mandos medios deben
trabajar en la integración de todos sus miembros y la correcta comunicación
y retroalimentación de los objetivos y metas en común, también la organización
le es necesario realizar trabajos de convivencia por medios de integraciones
grupales, y cada cierto tiempo realizar este tipo de encuestas para poder saber con
exactitud las falencias generadas para así poder corregir a satisfacción de todos y
sobre todo por el bien da la empresa y no disminuir su producción y poder
mantenerse en el mercado
 Conclusión

En esta actividad podemos notar la gran necesidad que tienen las empresas en
realizar estas encuestas para poder identificar como se pueden incentivar a sus
empleados a que allá más colectividad entre ellos, y en lo laboral ayuden en que se
mantenga un buen ambiente interno de la organización para lograr que los
trabajadores pongan de su parte, de tal manera que el resultado sea la ayuda mutua
y el compañerismo.