Actividad de aprendizaje 18

Evidencia 6: Encuesta “Valoración y propuestas de mejora para el trabajo en equipo de una

organización”

Presentado por
Deisy Hernández Quintero
Luis Alejandro Cantor Parada
German Eduardo Mojica Ladino

Tema
Valoración y propuestas de mejora para el trabajo en equipo de una organización”

Instructor (a)
Carlos Julio Cabrales

Centro de Gestión de Mercados, logística y Tecnologías de la Información

Gestión Logística 2108496
Bogotá 2021
 INTRODUCCION

Las personas en general tiene necesidades, metas u objetivos que para cumplirlos buscan
acoplarse a grupos en busca de conseguir lo esperado ya que para lograrlo es importante el
intercambio de ideas

El trabajo en equipos es un conglomerado de personas que tienen distintas características

como son su formación, valores, responsabilidades, aptitudes y experiencia influyendo en los
resultados

El trabajo en equipos es importante en una empresa porque genera un entusiasmo

compartido al alcanzar los objetivos

El trabajo en equipo es importante para obtener resultados que beneficien la empresa esto
debe responder a una estrategia previa

En concreto consolidar el trabajo en equipo como parte de los procesos productivos

empresariales conlleva a las siguientes ventajas

 Potencia la creatividad

 Incorpora diferentes habilidades

 Facilita la asignación de roles

 Permite adoptar decisiones más acertadas

 Reduce el estrés de los empleados

 Intensifica el sentido de pertenecía

TABLA DE CONTENIDO
La encuesta se realizó mediante la herramienta de google donde nos permite crear
formularios personalizados para encuestas, reunir todo en una hoja de calcula y posterior
analizar todos los resultados

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScPzea8dxTEuDqww3MNvYlMSFU_vesYtvc
ai98CSsWBFI0TVw/viewform?usp=sf_link .

3. Valorar e interpretar la encuesta Valoración:

Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10
puntos

Interpretación:

101-120 puntos: muy alto “enfoque equipo”.

81-100 puntos: alto “enfoque equipo”.

61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades a plantear. 51-

60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes necesidades a plantear. 41-50

puntos: bajo “enfoque equipo”. Muchas necesidades a plantear.

41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades a plantear.

(Del cuestionario se deducen, las necesidades más evidentes, las respuestas que
contengan los criterios de: No en absoluto y A veces son las que más necesidad de
mejora tienen.)
Valoración:

Jefe de sistemas: 5 puntos

Coordinador de operaciones: 2 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 2 puntos
Jefe de sistemas: 5 puntos
Coordinador de operaciones: 5 puntos
Coordinadora de inventarios: 10 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
Jefe de sistemas: 5 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 2 puntos
Supervisora: 10 puntos
Jefe de sistemas: 2 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 10 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 10 puntos
Jefe de sistemas: 10 puntos
Coordinador de operaciones: 2 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
Jefe de sistemas: 2 puntos
Coordinador de operaciones: 5 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 10 puntos
Jefe de sistemas: 5 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
Jefe de sistemas: 10 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 10 puntos
Administrador de cedi: 10 puntos
Supervisora: 2 puntos
Jefe de sistemas: 2 puntos
Coordinador de operaciones: 2 puntos
Coordinadora de inventarios: 10 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
Jefe de sistemas: 10 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 5 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 10 puntos
Jefe de sistemas: 10 puntos
Coordinador de operaciones: 5 puntos
Coordinadora de inventarios: 10 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
Jefe de sistemas: 10 puntos
Coordinador de operaciones: 10 puntos
Coordinadora de inventarios: 2 puntos
Administrador de cedi: 5 puntos
Supervisora: 5 puntos
 Cargo Coordinador Coordinadora
Jefe de
Interpretación: de de
# Pregunta sistemas
operaciones inventarios

1 5 2 5
2 5 5 10
3 5 10 5
4 2 10 10
5 10 2 5
6 2 5 5
7 5 10 5
8 10 10 10
9 2 2 10
10 10 10 5
11 10 5 10
12 10 10 2
Total
76 81 82
puntos
Interpretación: Se evidencia que es importante una estrategia para aumentar el enfoque en
equipo en la empresa papascool, se resalta que el enfoque está dirigido de una buena manera.

4. Análisis y comparación de resultados.

-Se evidencia que los niveles de enfoque en equipo están a niveles medios, los resultados de
coordinador de operaciones y coordinadora de inventarios son similares y los más altos de la
encuesta, el jefe de sistemas y supervisora tiene puntajes cercanos y el administrador del cedi
está por debajo de los otros puntajes, tiene un enfoque en equipo aceptable.

5. Necesidades de mejora.

-Como necesidad de mejora se analiza que las preguntas 1,5 y 9 tienen el puntaje medio, es
importante mejorar los objetivos compartidos en área de trabajo no necesariamente que
todos piensen igual pero si la búsqueda de metas en conjunto para mejorar, aumentar la
solución de problemas con enfoques comunes, adoptando todas las perspectivas de los
trabajadores y llegando a una solución en conjunto y por ultimo aumentar y generar
estrategias de canales de información para que llegue a todos los trabajadores.
 CONCLUSION

Podemos concluir que para llegar a la sinergia del trabajo en equipo y tomar acciones para
acercarnos a ello es tener conciencia los pasos necesarios para alcanzarla lo que sin duda nos
ayudara a mejorar el trabajo en equipo
Se concluye mediante la encuesta que aprovechar el trabajo en equipo representa una manera
más eficaz de motivar a os empleados a llevar un buen término de tareas complejas lo que
produce grandes cambios en la manera de trabajar en la empresa