Plan de Preparacion y Respuesta Ante Emergencia 2022 - 07 (004) Final

SERVICIO DE FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE
DETONADORES Y TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA. CONTRATO

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PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
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PLAN DE
PREPARACIÓN Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
PERÍODO 2022
Preparado por Revisado por Aprobado por
Nombre Jose Luis Medina Raúl Bustamante R. Jorge Santibañez G.
Cargo Asesor HSEQ Asesor HSEQ Administrador de Contrato
23.02.2022 23.02.2022 23.02.2022
Fecha
Firma
Toma Conocimiento
Administrador Director de
Contrato Codelco Emergencias Codelco
Nombre
Cargo
Fecha
Firma
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ÍNDICE
CONTENIDO
1. INTRODUCCION........................................................................................................................................... 3
1.1. Objetivo .............................................................................................................................................................3
1.2. Alcance..............................................................................................................................................................3
1.3. Propósito y Objetivos .......................................................................................................................................3
1.4. Reseña Histórica ..............................................................................................................................................4
1.5. Fundamento ......................................................................................................................................................5
1.6. Roles y Responsabilidades .............................................................................................................................5
1.7. Actualización.....................................................................................................................................................7
1.8. Marco Legal y Normativo.................................................................................................................................7
1.9. Toma de conocimiento ....................................................................................................................................9
2. INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL ...................................................................................................................12
2.1 Descripción del Contrato ...............................................................................................................................12
2.2 Ubicación Geográfica.....................................................................................................................................12
2.3 Proceso de Operaciones ...............................................................................................................................14
2.4 Organización...................................................................................................................................................15
3. POLÍTICA CORPORATIVA ...............................................................................................................................16
3.1. Política de Seguridad y Salud Ocupacional ................................................................................................16
4. EQUIPOS DE CONTINGENCIA ...........................................................................................................................18
5. PLANIFICACIÓN ANTE LA EMERGENCIA ........................................................................................................20
6. POST EMERGENCIAS ..........................................................................................................................................45
6.1. Proceso terminación emergencia .................................................................................................................45
6.2. Disposición final desechos ............................................................................................................................46
6.3. Documentación acciones ejecutadas ...........................................................................................................46
7. CAPACITACIÓN .....................................................................................................................................................47
7.1. Programa de capacitación en conocimientos básicos ...............................................................................48
7.2. Programa de capacitación en conocimientos específicos ............................. ¡Error! Marcador no definido.
7.3. PROGRAMA DE SIMULACROS ..................................................................................................................48
8. COMUNICACIONES ..............................................................................................................................................53
8.1. Manejo de información ..................................................................................................................................54
8.2. Aviso y reportes a la corporación .................................................................................................................54
8.3. Teléfonos de emergencias externas al centro de trabajo .............................. ¡Error! Marcador no definido.
8.4. Relación y teléfonos autoridades sectoriales .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
8.5. Teléfonos policlínicos y centros de salud ........................................................ ¡Error! Marcador no definido.
8.6. Teléfonos e identificación cadena de mando .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
8.7. Aspectos comunicacionales a considerar ....................................................................................................54
9. Recursos..................................................................................................................................................................54
PLANOS Y LISTAS .........................................................................................................................................................56
10.1 PLANO GENERAL DE LAS INSTALACIONES ...............................................................................................56
10.2 PLANO DE INSTALACIONES SUSTANCIAS PELIGROSAS....................... ¡Error! Marcador no definido.
10.3 LISTAS Y HOJAS DATOS DE SEGURIDAD SUSTANCIAS PELIGROSAS ..........................................57
10. CONSIDERACIONES GENERALES ...............................................................................................................57
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1. INTRODUCCION
1.1. Objetivo
Establecer las características, requisitos elementales y directrices de orientación para la
implementación de Planes de Emergencia, con el objetivo de enfrentar eventuales
situaciones que puedan presentarse en las áreas de desempeño del contrato “SERVICIO
DE FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE
DETONADORES Y TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA”.
Definir los criterios básicos para las estructuras de mando, planos y listas que deben ser
parte de estos documentos, procedimientos generales de coordinación, recursos
disponibles, manejo de las comunicaciones y actuación de las diversas instancias
involucradas de acuerdo a las leyes y normas vigentes.
Minimizar los efectos sobre la integridad física y psicológica del personal, el medio ambiente
y de la infraestructura, que permita una reanudación oportuna de las operaciones y
restauración normal de las actividades en las áreas que puedan verse afectada por eventos
adversos.
1.2. Alcance
Este procedimiento es aplicable en todos los integrantes del contrato “SERVICIO DE
FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE
DETONADORES Y TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA” que se encuentra
desarrollando actividades en DMH.
1.3. Propósito y Objetivos

Establecer la guía con las acciones mínimas a considerar en el contrato para:
 Proteger la integridad física de trabajadores propios, visitantes y comunidad en
general, en caso de eventos no deseados.
 Proteger el medio ambiente y minimizar el impacto que eventualmente pueda originar
el derrame o fuga de sustancias peligrosas y cualquier tipo de incidente operacional
con consecuencias ambientales serias, graves y muy graves.
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 Proteger la integridad de bienes, equipos y sistemas operativos y de producción.

 Uno de los objetivos centrales de este plan de Preparación y Respuesta ante
emergencias es garantizar la continuidad del negocio en situaciones de
contingencias.
 Restablecer condiciones seguras y normales, mediante respuestas rápidas y
eficientes ante emergencias, de acuerdo a los procedimientos y características del
contrato con un mínimo de interrupción de los procesos.
 Cumplir con las leyes y decretos que sobre esta materia existen en la legislación
chilena.
1.4. Reseña Histórica

División Ministro Hales está ubicada a 2.600 metros de altura, a casi 10 kilómetros al norte
de Calama por el camino que une a esta ciudad con Chuquicamata. En operaciones desde
2010, es una mina a rajo abierto. Produce calcina de cobre, concentrado de cobre y plata.
Inaugurada el 5 de enero de 2016, cuenta con una mina explotada a rajo abierto, que se
ubica a 5 kilómetros de Calama.
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1.5. Fundamento
Las potenciales situaciones de emergencia que puedan desencadenarse en el contrato
“SERVICIO DE FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO,
PRIMADO DE DETONADORES Y TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA”,
deben ser identificadas esencialmente con un criterio preventivo.
Se deben generar los procedimientos operativos y las directrices que establezcan las
acciones específicas, de acuerdo a las potenciales situaciones de emergencias que
sean identificadas, por lo que es importante tener en cuenta los siguientes
requerimientos generales:
 Planificar y actuar con criterios preventivos, tanto para la identificación y evaluación
de los factores que puedan constituir una debilidad o una amenaza para la
continuidad de los procesos.
 Definir una estructura organizacional, roles y responsabilidades que deben operar
coordinadamente frente a la ocurrencia de una emergencia.
 Priorizar decisiones y acciones considerando los principios establecidos por la
POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, donde la vida de las personas
constituye un valor central y que busca gestionar de manera preventiva y transparente
los riesgos ambientales.
 Establecer procesos comunicacionales oportunos y transparentes, tanto a nivel
interno, como hacia otras partes interesadas como autoridades, órganos regulatorios,
comunidad, medios de comunicación otros, según se determine.
 Mantener infraestructura y recursos esenciales para enfrentar todas las etapas de
una emergencia.
1.6. Roles y Responsabilidades

Con el fin de operar coordinadamente frente a la ocurrencia de una emergencia, la línea de
mando de EXSA Chile deberá tener claridad respecto de los roles y las responsabilidades en
situaciones de Emergencia.
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Cargo Antes de la Durante la Emergencia Después de la

emergencia Emergencia
Administrador de Contrato -Es el responsable de Ser la primera persona -Apoyar al
desarrollar un plan que participará en las Supervisor de
local de respuesta. acciones para enfrentar Seguridad en las
- Tener conocimiento las emergencias. investigaciones y
y difundir el presente - Comunicar al Gerente elaboración del
plan a todo el General y dar información respectivo informe.
personal bajo su sobre grado de control de - Verificar que se
administración. la emergencia. cumplan las
- Participar y poner en - Informar al cliente que acciones
práctica la pueda verse afectado por correctivas.
identificación de la situación, solicitando - Dar su visto
peligros y evaluación apoyo para enfrentar la bueno para la
de riesgos. emergencia. continuación
- Apoyar al Supervisor - Si el siniestro ocurriese
de Seguridad en las en el trayecto a la unidad
coordinaciones para de servicio, el
los simulacros. Administrador de Sitio, o
- Coordinar con el su asistente, visitará el
área de Seguridad de lugar para evaluar la
la empresa cliente la situación, luego decidirá y
capacitación del coordinará con la
personal para Gerencia respectiva la
enfrentar acción a seguir.
contingencias. - Dar la información de la
situación, coordinar las
acciones determinadas
por quien tiene el mando
la emergencia y con el
Jefe del Equipo de
Rescate de la empresa
cliente.
SHES Coordinar, desarrollar - Ir al lugar de la - Realizar la
y actualizar el plan de emergencia y coordinar el investigación del
contingencia. control de riesgos y accidente.
- Fiscalizar que el plan efectos medio - Elaborar el
de contingencia se ambientales con: la informe
difunda a todo el empresa cliente, correspondiente al
personal involucrado. autoridad medio Gerente General,
- Coordinar con el ambiental, bomberos, una vez realizada
Administrador de Sitio policía, etc. la investigación
para realizar ejercicios - Entregar información correspondiente a
y simulacros. oficial, en coordinación la emergencia.
- Coordinar con el con el Gerente General a - Mantener
área de Seguridad de los medios de actualizada la
la empresa cliente la comunicación. estadística de
capacitación del - Coordinar con el Jefe accidentes.
personal para del equipo de rescate de - Tomar las
enfrentar la empresa cliente y previsiones y
contingencias. realizar las operaciones acciones
- Evaluar el presente de respuesta. correctivas
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plan de contingencia respectivas.

para que sea - Dar su visto
aprobado por el bueno para
Gerente General. reiniciar las
operaciones.
Trabajadores -Estar involucrados y -Estar involucrados y -Estar involucrados
participar en la participar en la y participar en la
identificación de identificación de peligros identificación de
peligros y evaluación y evaluación de riesgos. - peligros y
de riesgos. - Conocer Conocer y participar evaluación de
y participar activamente con los riesgos. - Conocer
activamente con los entrenamientos ante una y participar
entrenamientos ante - Es la fuerza de trabajo. - activamente con
una - Es la fuerza de Evacuar hacia una zona los entrenamientos
trabajo. - Evacuar segura, solo participarán ante una - Es la
hacia una zona si han sido debidamente fuerza de trabajo. -
segura, solo entrenados. - Participa en Evacuar hacia una
participarán si han la investigación del zona segura, solo
sido debidamente accidente. participarán si han
entrenados. - Participa sido debidamente
en la investigación del entrenados. -
accidente. Participa en la
investigación del
accidente.
1.7. Actualización
El Plan de Emergencia debe ser revisado o modificado a la brevedad cuando:
 Se presenten oportunidades de mejora en la atención de una emergencia o
simulación de ésta.
 Las instalaciones cambien su diseño, construcción, operación, mantenimiento o
cualquier otra circunstancia que origine un aumento potencial de generación de
situaciones de emergencias de cualquier característica.
 Existan nuevas directrices enmarcadas en cuerpos los legales.
1.8. Marco Legal y Normativo

Sin limitar, pero sí de estricto cumplimiento, la normativa legal a considerar en la
estructuración de los planes de emergencia es:
 Decreto Supremo Nº 72:1985, Reglamento de Seguridad Minera, cuyo texto
refundido, coordinado y sistematizado fue fijado mediante el D.S. Nº 132 de 2002,
del Ministerio de Minería”, en lo pertinente.
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 Decreto con Fuerza de Ley N° 369:74 de la Oficina Nacional de Emergencia y que

en determinadas circunstancias se requiera la coordinación con este organismo
gubernamental.
 Decreto N° 509:1983, reglamentario del DS 369:1974. Ley N° 16.282 Casos de
sismos o catástrofes.
 Decreto Supremo N° 43:2015 Reglamento de Almacenamiento de Sustancias
Peligrosas.
 Resolución N°1001 Exenta, Establece Obligatoriedad de Notificar al Servicio de
Salud Antofagasta Accidentes por Derrames de Productos Químicos.
 Decreto Supremo N° 148:2003, Reglamento sanitario sobre manejo de residuos
Peligrosos.
 Obligaciones y compromisos emanados de diferentes Resoluciones emitidas por la
Autoridad, en referencia al tema.
 Decreto Supremo N° 594 Reglamento Sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales
Básicas en los Lugares de Trabajo y sus modificaciones,
 Estándar Control de Fatalidad - ECF-9 Manejo Sustancias Peligrosas y ECF-12
Incendio,
 Estándar Control de Fatalidad del área vial - ECF 3, 4 y 21.
 Elemento N° 10 del SIGO “Preparación y Respuesta frente a Emergencias”
 SIGO-P-006 Administración de Riesgos Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos
Operacionales,
 SIGO-P-007 Estándares Técnicos Brigadas de Emergencias
 SIGO-I-016 Planificación y Ejecución de Simulacros
 SIGO-I-018 Condiciones Seguras Protección Contra Incendios
 SIGO-I-021 Instructivo para la Evaluación de Meta Seguridad y Salud
Ocupacional Decreto Supremo N° 298 Transporte de sustancias peligrosas por
calles y caminos.
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1.9. Toma de conocimiento

Se debe entregar al director de siniestralidad el Plan de Emergencia u otros Planes,
dejando evidencia que el citado documento les fue entregado en copia del documento
original.
También se debe entregar al Administrador de contratos de Codelco, para su
conocimiento y verificación.
1.10. Definiciones
 Acciones Correctivas
Acción destinada a eliminar las causas de un accidente, incidente, o una no
conformidad identificada (acción reactiva).
 Comité de Manejo de Emergencia (CME)
Es el equipo administrativo que se conforma en el centro de trabajo para la toma de
decisiones ante una situación de emergencia o crisis Nivel 2 o 3.
 Comité Operativo para el Control de la Emergencia (COE).
Equipo que se conforma en terreno para planificar y atender la emergencia,
idealmente conformado con supervisión conocedora del proceso y los líderes de las
unidades de emergencias de la división.
 Crisis
Emergencia en situación de descontrol y con pérdidas de tal magnitud que no permite
la continuidad operacional y/o que tiene el potencial de afectar el ambiente de trabajo
y el entorno externo a la empresa.
 Evento de alto impacto
Eventos de riesgos, que tienen su origen en sucesos extraordinarios (en algunos
casos casi improbables) y que, por su magnitud, implican una elevada pérdida en los
daños que ocasionan.
 Emergencia
Evento o incidente que ocurre de una manera inesperada e imprevista, que altera el
desarrollo normal de las operaciones con el potencial de generar trabajadores
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lesionados con diferentes consecuencias, daños materiales y/o interrupción de

proceso; pero sin que esta situación exceda la capacidad de respuesta de la
organización para minimizar sus efectos y recuperar la normalidad.
 Equipos de Contingencia
Son todos aquellos equipos, grupos, personas y empresas colaboradoras que tengan
responsabilidad en el momento de activarse (de acuerdo con los protocolos
establecidos) el Plan de Emergencias.
 Impacto Ambiental
Alteración del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por un proyecto o
actividad en un área determinada.
 Impacto
Cantidad de pérdida o daño que pueden ser anticipados.
 Incidente Operacional con Consecuencia Ambiental
Acontecimiento no deseado, situación anormal o emergencia ocurrida a causa o con
ocasión de las actividades de Codelco, o en aquellas áreas o actividades donde la
Corporación tiene el control administrativo o en que existan compromisos asociados a
resoluciones de calificación Ambiental, que genera un impacto negativo en el medio
ambiente.
 Oportunidad de Mejora
Diferencia detectada en la organización, entre una situación real y una situación
deseada.
 Plan de Emergencias
Conjunto de acciones, procedimientos, roles y responsabilidades que permiten hacer
frente en forma coordinada a una situación de emergencia. Estos documentos deben
ser elaborados de acuerdo con las eventuales situaciones de contingencia y/o
eventos de alto impacto (emergencias industriales, desastres naturales, impactos que
tengan el potencial de afectar al medio ambiente, emergencias antrópicas),
identificadas en las Matrices de Riesgos de Procesos, Resoluciones de Calificaciones
Ambientales, u otras fuentes.
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 Respuesta
Acciones llevadas a cabo ante un evento adverso y que tienen por objeto salvar vidas,
reducir el sufrimiento humano y disminuir pérdidas; en esta etapa se activan todas las
políticas, procedimientos y estrategias para responder ante una emergencia.
 Puntos de encuentro de emergencias (PEE)
Lugares destinados a la concurrencia de las unidades de emergencias (ambulancia,
brigada de emergencia y protección industrial), de modo de ser escoltadas por
personal del área rápidamente al lugar preciso de la emergencia.
 Restauración
Fase en la que se comienza una evaluación de daños a la instalación principal y
termina cuando todas las operaciones se realizan con éxito desde el lugar
permanente de trabajo.
 SUSPEL
Sustancias Peligrosas.
 Vulnerabilidad
Factor interno de riesgo y/o debilitamiento de un sujeto, objeto o sistema, expuesto a
una amenaza que corresponde a su disposición intrínseca a ser dañado.
 Zona de Seguridad
Superficie destinada al resguardo temporal de trabajadores (as) proveniente de las
instalaciones y lugares de trabajo, la cual considera las condiciones de seguridad
definidas frente a la pandemia COVID-19.
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2. INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
2.1 Descripción del Contrato
RAZÓN SOCIAL EXSA CHILE SpA

REPRESENTANTE LEGAL Oscar Castañeda Calderón
ORGANISMO ADMINISTRADOR LEY 16.744 ACHS
CANTIDAD DE TRABAJADORES PROMEDIO 48
DIRECCIÓN COMERCIAL COSTANERA SUR 2730 OF 401, LAS
CONDES, SANTIAGO
FONO 22331315
EMAIL EMPRESA oscar.castaneda@orica.com
NOMBRE DEL CONTRATO SERVICIO DE FABRICACIÓN DE
EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO,
PRIMADO DE DETONADORES Y
TRONADURA PARA REDUCCIÓN
SECUNDARIA
FECHA DE INICIO 01-11-2018
FECHA DE TÉRMINO 31-10-2023
2.2 Ubicación Geográfica
Las instalaciones de EXSA CHILE SPA se encuentran ubicadas en la zona Norte de Chile,
específicamente en la II región de Antofagasta.
Ubicada a 2.600 msnm, a casi 10 kilómetros al norte de Calama por el camino que une a
esta ciudad con Chuquicamata, Kilometro 4 Calama-Chuquicamata, Ruta B-24.
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El lugar de referencia en la División Ministro Hales, es denominado como Planta Polvorín, que
colinda con las instalaciones de la empresa EXSA, su acceso es restringido y solo puede ingresar
personal autorizado por el personal que trabaja al interior de las instalaciones y autorizados para la
manipulación de Sustancias Explosivas.
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2.3 Proceso de Operaciones
El principal Proceso de la empresa EXSA CHILE SPA, es el Servicio de Tronadura de la

División, para ello, el Proceso se divide en las siguientes etapas:
 Medición de Pozos de tronadura.

 Reparto de accesorios y altos
explosivos.
 Primado de Pozos.
 Carguío de explosivos con Camión
Fábrica.
 Tapado de Pozos con Equipo
Mecanizado (Cargador)
 Conexión de detonadores
 Revisión de Post Tronadura en
Terreno.
 Re-abastecimiento de materias
Primas a Camión Fábrica en la
planta de Explosivos.
 Transporte de Explosivos en Camión
Polvorín y Camión Fábrica.
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2.4 Organización
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3. POLÍTICA CORPORATIVA
3.1. Política de Seguridad y Salud Ocupacional
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4. EQUIPOS DE CONTINGENCIA
En caso de presentarse una Emergencia, por la naturaleza del servicio, la distribución de los
turnos es de una Jornada 7x7, por lo anterior, las personas que estarán en el comité de
Emergencias son las siguientes:
4.1 Comité Manejo de Emergencia (CME) / Cadena de Mando
Cargo Nombre Informa a:

Administrador de Jorge Santibañez G. Roberto Cisterna/Administrador de
Contrato (4x3) contrato DMH.
Luis Juarez/ Territory Manager,
Customer - LATAM
Supervisor Turno A Luis García Rojas Jorge Santibañez G./ Administrador
(7x7) de Contrato Exsa
Supervisor Turno B Patricio Maturana B. Jorge Santibañez G. Administrador
(7x7) de Contrato Exsa
Cargo Nombre Informa a:

Asesor HSEQ Turno A Raúl Bustamante R. Jorge Santibañez G./ Administrador
(7x7) de Contrato Exsa/ APR Mina DMH
Asesor HSEQ Turno B José Luis Medina G. Jorge Santibañez G./ Administrador
(7x7) de Contrato Exsa/ APR Mina DMH
4.2 Cadena de Mando

Se declara que para este Contrato: “SERVICIO DE FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO,
CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE DETONADORES Y TRONADURA PARA
REDUCCIÓN SECUNDARIA”, el Administrador del contrato EXSA, liderará las
acciones en la eventualidad que ocurra una emergencia, si en el caso que el
Administrador del contrato, no se encontrará en Faena, serán los Supervisores de
Operaciones, los que asumirán la responsabilidad de liderar el Comité de Manejo de
Emergencia (CME), con la correspondiente asesoría del Asesor HSEQ en turno,
además en el caso de incorporarse personas con cargos de mayor responsabilidad,
como Gerentes de Turno fin de semana, gerentes de área, éstos tomaran el liderazgo
del CME mediante la entrega de novedades y situación actualizada por parte de quien,
hasta ese momento lideraba la emergencia.
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4.3 Listado telefónico de emergencia

EXSA CHILE SPA
NOMBRE CARGO TELÉFONO
1 Jorge Santibañez G. Administrador de Contrato +56 9 52083782
2 José Luis Medina G. Asesor HSEQ +56 9 3439 6730
3 Raúl Bustamante R. Asesor HSEQ +56 9 93318247
4 Luis García Rojas Supervisor Turno A +56 9 3439 6728
5 Patricio Maturana B. Supervisor Turno B +56 9 3439 6728
DMH
NOMBRE CARGO TELÉFONO
1 Roberto Cisternas Administrador de Contrato +56 998277804
2 Ricardo Luna Prevencionista DMH +56 971382171
APOYO DE EMERGENCIA DMH

1 Brigada de Emergencia SUATRANS 55-2321132 / 951794523
2 Protección Industrial SECURITY 55-2321133 / 975197304
ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD

1 Calama 55 2650101
3 Central ACHS 600 301 2222
4 Ambulancia ACHS 1404 ó 800 800 1404
ORGANISMOS FISCALIZADORES
SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGIA Y MINERÍA 55-2221465 55-2222030
SECRETARÍAS REG. MINISTERIALES DE SALUD 55-2450300 55-2450301
INSPECCIÓN DEL TRABAJO PROVINCIA EL LOA 55-2318615 55-2318620
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5. PLANIFICACIÓN ANTE LA EMERGENCIA

5.1. Lista de eventos alto impacto
Nombre del Evento potencial de Alto Proceso asociado al Evento potencial de

Impacto Alto Impacto
Choque - Colisión, Atropello, volcamiento,

desbarrancamiento de vehículos livianos y Operación Proceso de Tronadura
equipo pesado.
Operación Proceso de Tronadura / Actividades

COVID-19
administrativas
Incendio en Instalaciones, Equipos de

Transporte de Explosivos y Materias Primas Operación Proceso de Tronadura
(MMPP)
Caída de rocas (Falla de terreno) Operación Proceso de Tronadura
Exposición a explosivos Tiro Quedado (TQ). Operación Proceso de Tronadura
Operación de Recarga de MMPP

Caída de distinto Nivel por Trabajos en Altura
(Planta EXSA)
Aplastamiento con Maxi Bag por Levantamiento Operación de Recarga de MMPP

Mecánico de Carga (Equipo Telehander) (Planta EXSA)
Emergencias Antrópicas Mina Rajo (GMIN)
Para ver detalle de los eventos de Magnitud alta, de la matriz de riesgos vigente, Ver anexo
13.1.
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6. TIPOS DE EMERGENCIA
En el contrato EXSA del proceso de tronadura aplican las siguientes emergencias:
Emergencias Naturales:
 Sismos o terremotos.
1
 Tormentas de viento y polvo.
 Lluvias, tormentas eléctricas y/o eventos de baja visibilidad.
Emergencias Industriales:
 Accidentes leves, graves y/o con resultado de muerte.
2  Incendios/explosiones en instalaciones.
 Derrame o fugas de Sustancias Peligrosas.
 Atención de Emergencias con exposición a riesgo COVID-19.
3 Emergencias Antrópicas
4 Emergencias Estimadas: Derrumbe de bancos. Perdida de estabilidad de taludes
5 Otras Emergencias: Activación y fractura de falla geológica en el rajo
6.1.1. Sismos o Terremotos

Ante la ocurrencia de un sismo de gran magnitud los trabajadores que se encuentren en las
instalaciones deberán actuar de la siguiente manera:
 Evacuar lugares donde se almacenen explosivos a las zonas seguras destinadas para
ello.
 Alejarse de ventanas, paneles o estructuras que puedan colapsar.
 Si no es posible evacuar, busque resguardo a los costados de estructuras, escritorios,
silla, etc.
 Una vez terminado el movimiento evacuar hacia las Zonas de Seguridad utilizando la
salida de emergencia más cercana.
 Terminado el sismo, sino a evacuado, vaya inmediatamente hacia su Zona de
Seguridad, por posibles replicas.
 En la zona de seguridad se deberá reunir todo el personal y proceder a verificar que
se encuentren todos y en buenas condiciones.
 Una vez en la zona de seguridad no se debe ingresar a las instalaciones hasta que el
Líder de la Emergencia autorice el ingreso a personal del contrato
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6.1.2. Plan de acción para trabajos de levantamiento mecánico de cargas

En caso de que mientras se realicen actividades de levantamiento de carga con el equipo
telehandler y se produzca un sismo de gran magnitud, se debe proceder de la siguiente
manera:
Si el sismo es de gran magnitud (no permite mantener la estabilidad del operador) se deberá
evacuar de forma inmediata el área de interferencia ya que el movimiento puede producir
que el equipo se desestabilice, se vuelque o caiga la carga.
Una vez que se detuvo el movimiento el supervisor verificara que se encuentra todo el
personal en buenas condiciones, mediante lista de asistencia (apoyo libro de asistencia).
6.1.3. Plan de acción para trabajos en el rajo
 Antes de iniciar las actividades se deberá definir la zona de seguridad más cercana
ante cualquier eventualidad, este debe estar en una zona despejada y libre de tránsito
de vehículos livianos, equipos de apoyo o equipos pesados. Deben estar pendientes
de posibles derrumbes del banco superior y posible asentamiento del piso en que se
encuentra.
 Una vez que se detuvo el movimiento el supervisor verificara que se encuentra todo el
personal en buenas condiciones y procederán a salir del rajo.
 Se deberá estar atento a la radio y la información inmediata del centinela presente en
turno y a las instrucciones del Jefe de turno Mina.
6.1.4. Amenazas Naturales:

Producto del desencadenamiento de fenómenos naturales imprevisibles e inevitables,
eventualmente se podrán generar graves consecuencias económicas. Estas amenazas
naturales dependiendo del grado de vulnerabilidad que exista en el Centro de Trabajo,
podrán convertirse en situaciones de emergencia. Estas amenazas se pueden subdividir
en:
 Amenazas naturales geológicas (sismos, terremotos, vientos, erupción volcánica)
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 Amenazas naturales derivadas de eventos meteorológicos (lluvias, nevazones,

inundaciones, avalanchas, tempestades, tormentas eléctricas, sequías,
congelamiento, aluviones).
6.1.5. Emergencias Industriales:
Producto del desarrollo de las actividades o tareas propias y necesarias para el
desarrollo del negocio, pudiéndose subdividir en:
 Accidentes con resultado de muerte, accidentes colectivos (Por ejemplo: explosiones,
accidentes en transporte de productos químicos, entre otros).
 Incendios de instalaciones con lesiones graves a las personas o daños severos a la
propiedad (por ejemplo: incendios en instalaciones).
 Situaciones operacionales con lesiones graves a las personas o daños severos a la
propiedad (por ejemplo: derrumbes, explosiones, problemas de bombeo de agua
barro, estallidos de roca, entre otros.)
6.1.6. Emergencias Antrópicas:

Situaciones creadas por movimientos sociales que se generan externamente a la
Organización, pero que tienen el potencial de afectar a trabajadores, instalaciones y
continuidad de las operaciones. Administrador de Contrato de Exsa deberá coordinar
con Administrador de Contrato DMH los pasos a seguir, en conjunto se coordinarán
evacuaciones y/o restringir accesos de ingreso a la división, entre otras acciones.
6.1.7. Emergencias Estimadas:

Derrumbe de bancos por perdida de estabilidad de taludes con consecuencia de
aplastamiento de cables energizados, casetas de distribución eléctrica o subestaciones
en el rajo mina.
6.1.8. Otras Emergencias:

Activación y fractura de falla geológica en el rajo.
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6.2. Niveles de emergencias

6.2.1. Resumen Niveles de Emergencias
Se determinará que existe una situación de emergencia, cuando se altera el desarrollo
normal de las operaciones con el potencial de generar trabajadores lesionados con
diferentes consecuencias, daños materiales y/o interrupción del proceso productivo, y la
normalidad de las comunidades aledañas se vea impactada.
Frente a una emergencia se activarán los sistemas de alerta y se pondrá en operación el
Plan de Emergencias de cada Centro de Trabajo, de acuerdo al nivel y tipo de situación
registrada, iniciándose las primeras acciones que resultarán ser claves para el control.
Los niveles de emergencias para DMH de CODELCO serán cuatro (4), se

visualizan a continuación y luego se describen en detalle:
Emergencia NIVEL 1:
• Controlado con personal y recursos propios de la Unidad involucrada:
• No genera impacto inmediato, ni permanente a las personas, al medioambiente y/o las
operaciones. Las operaciones se normalizan durante el turno de trabajo o en un período no mayor a
8 horas.
Emergencia NIVEL 2:
• Se declara alerta general, se debe detener temporal y parcial las operaciones de la Unidad
involucrada;
• Se requiere reforzar operativamente la respuesta local;
• Se necesita para el control definitivo, la intervención oportuna de una o más Unidades Operativas y
Brigadas Profesionales y de Rescate;
• Se da inicio a la constitución inmediata del Comité de Manejo de Emergencias.
Emergencia NIVEL 3:
• Se declara alarma general y se debe detener temporal y total las operaciones del Centro de
Trabajo;
• Se debe implementar el proceso de evacuación total de todo el personal que no esté incorporado a
los equipos de emergencia a zonas seguras;
• Se requiere apoyo externo para la mitigación y control de la situación presente;
• Las Divisiones con mayor cercanía deben destacar de manera inmediata apoyo al Centro de
Trabajo afectado, las más lejanas deben iniciar procesos preventivos de preparación y apoyo.
• Se debe evaluar hacer reasunción desde áreas diferentes de manera temporal, de aquellas
Unidades que así lo permita su labor (área sistemas de información, finanzas, administración, entre
otras).
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Emergencia NIVEL 4:
• La emergencia afecta significativamente la continuidad de las operaciones del Centro de Trabajo
≥24 horas, obligando a la evacuación total de todo el personal.
• Las actividades medulares de gerencia y CME deben operar desde sitios alternos. Se considera
una catástrofe de índole regional o nacional.
6.2.2. Detalles Niveles de Emergencias

Independientemente del nivel en que se ubique la emergencia, deben cumplirse los
flujos establecidos en la caja de herramientas Comunicacionales Corporativa.
NIVEL 1: Aunque no generan impactos inmediatos a las personas en su entorno, el
medioambiente, así como en las operaciones, es importante destacar que la prontitud y
eficacia de las alarmas y las comunicaciones son fundamentales. En este nivel de
emergencia hay evacuación parcial del área donde se presente la emergencia.
a) Se deben activar los avisos inmediatos a:
 Gerencia/Superintendencia del área.
 Alarma general al personal.
 Central de Brigadas de Emergencia a fin de Alertar a las Unidades Operativas.
 Coordinador General del Plan Emergencia (que haya designado en el área).
 Gerencia SSO, Dirección de SSO y Dirección de Medio Ambiente, según
corresponda.
 Gerente General.
b) Se debe activar los planes internos a nivel de Unidades Productivas (Mina,
Plantas, bodegas, otras), en la que la emergencia está circunscrita a una unidad
operacional y es controlada por la respectiva Gerencia/Superintendencia con
recursos internos.
c) Se activan las brigadas internas de emergencia.
d) Activación Plan Comunicacional.
Corresponde a la Gerencia/Superintendencia del área afectada evaluar el estatus y la

proyección de la emergencia a objeto de adoptar oportunamente las acciones de control,
o en su defecto, escalar con las acciones inmediatamente correspondientes al nivel 2 de
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la emergencia. Si el desarrollo de la emergencia no da tiempo para que el Gerente o

Superentiende del área involucrada evalúe o haga una proyección (o no sea factible
ubicarlos en el momento que se origina la emergencia), será el Jefe de Emergencia
quien escale inmediatamente a nivel 2 o superior, apoyándose para ello con su comité
correspondiente.
NIVEL 2: Todo evento no controlado, en este nivel el Centro de Trabajo se declara
estado de alerta general, donde se obliga la paralización y evacuación total de la unidad,
lo cual se requiere reforzar operativamente la respuesta local y se necesita para su
control definitivo, la intervención oportuna de una o de todas las Unidades Operativas del
Plan de Emergencia (Brigadas de Rescate) y la constitución inmediata del Comité de
Manejo de Emergencias (CME)
a) Cada centro de trabajo debe adherirse en sus instructivos, la estructura y rol de
los integrantes del CME. Ante el desencadenamiento de una alerta el ejecutivo
que primero se constituye, asume la dirección del Plan de Emergencia en tanto
se constituya el Gerente General.
b) Bajo la dirección del CME se debe reportar y centralizar inmediatamente la
información oficial hacia los diferentes niveles de la Corporación, entidades
gubernamentales (si procede) y las partes interesadas.
c) En este nivel de emergencia se deben activar los procedimientos internos
Divisionales, donde activa el Plan Comunicacional.
d) Se deben activar en forma pasiva, los sistemas de todas las Divisiones, en
términos de recursos, apoyos de las brigadas de emergencias, y sistemas
operativos de que disponga cada una de ellas, el caso de requerirse.
NIVEL 3: En este nivel se paralizan las actividades y se evacúa la dotación del Centro
de Trabajo, donde se debe activar todas las acciones señaladas en los niveles
anteriores y aquellas que en forma preventiva y de apoyo deben adoptar las Divisiones
que no están siendo afectadas, de acuerdo a lo definido en sus planes e instructivos
internos de emergencias.
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Desde el punto de vista organizativo, la estructura de mando definida como

Comité de Manejo de Emergencias (CME), debe conformarse íntegramente en un
lugar idóneo, estableciendo para ello puestos de mando previamente definidos.
Además, se debe:
a) Informar y coordinar con la Autoridad Sanitaria y Organismos Gubernamentales con
competencia, la situación de emergencia y con la Superintendencia de Medio
Ambiente cuando corresponda.
b) Solicitar de acuerdo a lo previamente establecido por cada Centro de Trabajo la
solicitud de apoyo logístico a organismos gubernamentales y demás organismos de
atención de emergencias circundantes (Bomberos, Protección Civil, Carabineros,
ONEMI, entre otros cuando corresponda).
c) Informar y coordinar con representantes de comunidades aledañas.
NIVEL 4: Siendo este nivel el más alto (Catástrofe), la alerta se activará cuando:
a) La emergencia constituye una amenaza que afecta significativamente la continuidad
de las operaciones divisionales por más de 24 horas obligando a la evacuación total
del personal.
b) No es posible enfrentar con recursos propios.
c) La emergencia es de carácter comunal, regional o nacional y afecto seriamente el
funcionamiento de un centro de operaciones.
d) La situación alcance un nivel de crisis que debe abordarse con la participación y
coordinación activa del nivel Corporativo.
e) Cada Centro de Trabajo debe estructurar sus planes de acción y comunicacional de
acuerdo a directrices establecidas de los Vicepresidentes Corporativos.
f) En este nivel de escalamiento de la emergencia, las decisiones se deben tomar al
más alto nivel de cada Centro de Trabajo y ejecutivos de la Corporación, por lo que
los planes, instructivos y comunicaciones deben coordinarse con los directivos
correspondientes del nivel central.
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6.2.3. Matriz de Requerimientos en Emergencias

En el siguiente resumen Matriz, están los requerimientos de activación constituidos para
enfrentar una emergencia en los Centros de Trabajo, de acuerdo al nivel de escalamiento de
la emergencia:
Nivel Planes Recursos

Brigadas del área
Activación Sectoriales Externos
1 SI NO NO
2 SI Posible / Alerta NO
3 SI SI Posible / Alerta
4 SI SI SI
6.3. Guía de Actuación Frente ante Emergencias Naturales

6.3.1. Lluvias, tormentas eléctricas y/o Eventos de Baja Visibilidad
OPERACIÓN METODOLOGICA LLUVIAS Y/O TORMENTAS ELECTRICAS
Con una anticipación de 24 horas la Protección Industrial DMH verificara Se aplicarán las
unidad meteorológica dependiente del la aproximación de tormenta eléctrica acciones definidas en
distrito, emitirá un informe a través de equipo detector de virtud de las alertas (1, 2
meteorológico DMH que pronostique tormentas, procediendo a comunicar o 3).
la probabilidad de lluvias y/o el nivel alerta en virtud de la distancia
tormentas eléctricas para un periodo de ésta., decretando la condición de
de proyectado de 1 semana, emergencia al alcanzar alerta 3, esto
adicionalmente replicará las alertas a través de frecuencia radial y/o
preventivas emitidas por la ONEMI. grupo WhatsApp.
NIVELES DE EMERGENCIA
ALERTA1: Proximidad de la ALERTA 2: Proximidad de la ALERTA 3: Proximidad de la
tormenta más de 30 Km del área de tormenta de 15 a 8 Km del área de tormenta menor a 8 Km del área de
resguardo DMH. resguardo DMH. resguardo DMH.
Iniciar la evacuación del personal a Se suspenden las actividades de
Nivel de alerta preventiva; Todas las
las áreas seguras. descarga de ácido y/o combustible.
Áreas tomaran acciones preventivas y Suspender las labores de izaje y Se suspende el tráfico de vehículos
se avisará a todo el personal de turno, trabajos en altura. dentro de la faena y en las rutas de
para prepararse ante la eventualidad Suspender todas las labores que acceso, solo podrá circular vehículos
que la tormenta se aproxime a las se realicen a la intemperie. de emergencias y protección Industrial.
instalaciones. Bajar las antenas de las radios de Si es necesario evacuar a los
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vehículos. trabajadores y para que los buses

Cerrar bien puertas y ventanas de transiten en forma segura, el traslado
las instalaciones y vehículos. solo se realizará previa autorización del
Conducir a velocidad moderada. Comité de emergencia y a indicación
Restringir el traslado vehicular:del Jefe de Protección Industrial sobre
manteniendo solo el necesario para la el estado de las rutas. Los buses
evacuación del personal, vehículos de transitarán en caravana, escoltados por
protección industrial y vehículos de un vehículo de Protección Industrial.
emergencias. Cuando la tormenta ingresa al área
de resguardo, todo trabajador debe
encontrarse refugiado en las
instalaciones o áreas protegidas.
Protección Industrial debe iniciar
patrullajes en los caminos de acceso a
la División e informar de las
condiciones climáticas y estado de los
caminos al Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional (de turno), quien
mantendrá informado al CME.
INSTALACIONES O AREAS SEGURAS
1. Mina: Despacho, auditórium mina, Sala de cambio, Inst. gerencia mina, taller de mantención
finning y petrolera mina.
2. Concentradora: Molienda, flotación y filtros.
3. Tostación: Tostador y samsón
4. Áreas Anexas: BCD, bodega DMH, P-50 y polígono B.
CONSIDERACIONES GENERALES
Todo trabajo que se realice a la intemperie debe contar con una radio frecuencia en terreno. Todo
trabajador que se encuentre lejos de las zonas de seguras establecidas y se aproximarse una
tormenta eléctrica, debe considerar las siguientes acciones:
Alejarse de instalaciones que no posean protección o malla a tierra (100 mts de distancia)
Buscar refugio en lugares secos y terrenos con depresión (hoyos, concavidad, etc.).
No ubicarse en botaderos, cerca de cierres metálicos o alambrados, cerca o bajo líneas eléctricas
aéreas, cerca de subestaciones eléctricas, espacios abiertos y cerca de stock de minerales.
Si un trabajador se encuentra fuera del área de cobertura y siente que los cabellos se le erizan
(levantan), lo más probable es que se aproxima una tormenta eléctrica., bajo esta condición el
trabajador debe:
Mantener los pies juntos y ponerse en cuclillas inclinado hacia adelante, poner las manos sobre las
rodillas, poner la cabeza entre las rodillas (no se acueste).
En casos de estar utilizando en su trabajo, equipos, herramientas o materiales metálicos, debe
desprenderse o alejarse de ellas a una distancia superior a 10 metros.
No utilizar equipos electrónicos a la intemperie. Nunca refugiarse bajo un árbol, poste o antena.
En el caso de encontrarse dentro de un móvil, la recomendación es “mantenerse al interior del
automóvil con ventanas cerradas y motor apagado.
No salir al aire libre mientras no cese la emergencia, mantenerse alejado de puertas y ventanas.
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6.3.2. Condiciones Climáticas Adversas por el Viento

CONDICIONES CLIMATICAS ADVERSAS POR EL VIENTO
RESPONSABILIDADES
La GSSO, a través del líder de emergencias de DMH y de acuerdo a la información recibida
(velocidad del viento), deberá establecer Nivel de alerta, la cual será comunicada por medio de
los canales vigentes y oportunos (radial y/o correo electrónico) a toda la organización.
NIVELES DE ALERTA
FINALIZACIÓN DE LA EMERGENCIA
Una vez que ha finalizado el estado de emergencia, debidamente comunicado por el
líder de la emergencia, la jefatura de cada proceso, deberá revisar las áreas, con la
finalidad de evaluar las condiciones que permitan el reinicio de estas, adicionalmente
deberá emitir un informe al comité de emergencia, a fin de establecer acciones
correctivas respecto a los aspectos de mejoras identificados.
SISMOS Y/O TERREMOTOS
Evite almacenar objetos pesados en Se deben realizar inspecciones Conozca las rutas de evacuación,
partes altas de los lugares de trabajo, periódicas del estado de las salidas de emergencias y los puntos
con el fin de evitar caída de estos instalaciones de faena y comunicar de de encuentro definidos por la
durante el sismo. forma inmediata cualquier desviación a organización.
su jefe directo.
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DURANTE
 Mantenga la calma y trasmita tranquilidad al resto de sus compañeros de trabajo.
 Continúe dentro de las instalaciones hasta que se termine el sismo y/o terremoto.
 Resguardarse, debe alejarse de objetos que puedan caer encima, también de ventanas o espejos que
podrían quebrarse o estallar.
 Evite pasar o protegerse en puertas que tienen ventanales o puertas de vidrios.
 Protéjase bajo un marco de puerta sin ventanal, una mesa, mueble sólido o en una esquina de la instalación
de la siguiente forma: siéntese en el suelo, flexione las piernas y proteja la cabeza con las manos, un libro,
un cojín, un casco u otro elemento con el que pueda cubrir su cabeza.
 Posterior al sismo y/o terremoto, todo el personal debe tomar posición en las zonas de seguridad
respectivas, incluso las visitas externas.
DESPUES (JEFE DE TURNO – CME)
 Jefe de Turno debe ordenar la evacuación del área en caso de ser necesario.
 Jefe de Turno procederá al conteo respectivo del personal.
 Jefe de Turno informa al jefe de área sobre la emergencia ocurrida.
 Jefe de Turno solicita la constitución del comité de manejo de emergencia en el caso que sea necesario.
 Jefe de Turno coloca a disposición de la unidad de emergencia, al personal de brigada de su área.
 Jefe de Turno verifica que todo el personal este a salvo en la zona de seguridad de su área.
 En caso de ameritarse, el CME solicitara brigadistas pertenecientes a otras áreas y/o equipos y personal
externo (bomberos, ambulancias, entre otros).
 El jefe de Turno y Jefe de brigada de emergencias inspeccionarán las instalaciones para verificar las
condiciones posteriores al sismo. Asimismo, deberán detectar fugas, derrames u otros riesgos posibles en
las instalaciones.
 El jefe de emergencias conjuntamente con el CME, elevara el nivel de la emergencia.
 Jefe de Turno establece acciones operativas correctivas, si el CME así lo autoriza.
 Jefe de Turno y Jefe de Brigada de emergencias verifican normalización del área.
 Jefe de Turno con la aprobación del director de emergencias anuncia inicio de actividades normales en las
operaciones del área.
BRIGADA DE EMERGENCIAS
Ubicar las unidades móviles de emergencias en zonas seguras y previstas a salir rápidamente en caso de ser
necesario.
Instalar un comando de incidentes en escena en lugar seguro y estratégico.
Mantener constantemente comunicación efectiva con el director de la emergencia y CME.
Brigada de emergencias apoya la evacuación y evita retornos innecesarios de personas al área afectada.
Brigada de emergencias informara en caso de ser necesario a los cuerpos de emergencia externos (bomberos,
ambulancia, etc.).
POST-EMERGENCIA
Se debe elaborar informe de la emergencia con los antecedentes del suceso.
6.4. Guía de Actuación Frente ante Emergencias Industriales

EN CASO DE ACCIDENTES LEVES, GRAVES Y/O MUERTE
LEVES
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Al visualizar o estar involucrado Verifique que el escenario Notifique a su Supervisor Dirigirse a la sala de
en un accidente, guarde la no representa riesgos, y llame por ayuda al teléfono procedimientos medicos u
calma. identifique el tipo de de emergencia otro centro asistencial
accidente. de su Centro de Trabajo 552- acorde a evaluación
321321 medica
GRAVES
Al visualizar un Restringir y segregar el Comunique por ayuda De ayuda al lesionado, Ayude en lo posible al
accidente, guarde la área; suspender faena al teléfono de garantizando su personal paramédico
calma. y maquinaria emergencia de su reanimación y signos para la estabilización y
involucrada. Centro de Trabajo. vitales (solo si oportuno traslado al
encuentra capacitado y centro asistencial más
evitando contacto de cercano, acorde a
fluidos) direccionamiento
medico y/o rescate
FATAL
Al visualizar un Dar aviso a su Inicie proceso de Restringir y segregar Sólo personal autorizado
accidente, guarde la supervisor y activar desalojo a la el área; suspender puede
calma. protocolo. brevedad posible. faena y maquinaria acceder al lugar. No
involucrada. movilizar sin autorización.
EN INCENDIO Y/O EXPLOSIÓN

RECOMENDACIONES
 Mantener en orden y limpios todos los lugares de trabajo.
 Mantener los materiales combustibles o inflamables lejos de fuentes de ignición.
 Evitar derrames de aceites, combustibles o fugas de gas que puedan ocasionar incendios y/o
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explosiones.
 Mantener despejados y señalizados los accesos a los equipos de extinción.
DETECTOR DEL EVENTO
 Active la alarma de incendio (de existir en el área), tirando la palanca en la estación manual.
 Identifique si no presenta peligro la presencia de sustancias peligrosas en el área.
o Identifique el número de naciones unidas de cuatro dígitos.
o El rombo de clase NCH 382.
o Rombo de la Nch 1411/4 (NFPA 704).
 De aviso cumpliendo con el flujograma básico de notificación de emergencias.
JEFE DE TURNO – CME
 Jefe de Turno informa al jefe de área.
 Jefe de Turno solicita la constitución del comité de manejo de emergencia.
 Jefe de Turno coloca a disposición de la unidad de emergencia, al personal de brigada de su
área.
 En caso de ameritarse, el CME solicitara brigadistas pertenecientes a otras áreas y/o equipos y
personal externo (bomberos, onemi, ambulancias, entre otros).
 El director de la Emergencia conjuntamente con el CME, elevara el nivel de la emergencia en
caso de extenderse el evento.
 Jefe de Turno con la aprobación del director de emergencias anuncia inicio de actividades
normales en las operaciones del área.
 Ubicar las unidades móviles de emergencias en zonas seguras y previstas a salir rápidamente en caso de
ser necesario.
 En caso de haber sustancias peligrosas, tomara precauciones de acuerdo a la guía de respuestas a
emergencias con sustancias peligrosas.
 Verificar constantemente la dirección del viento.
 Instalar un comando de incidentes en escena en lugar seguro y estratégico.
 Mantener constantemente comunicación efectiva con el director de la emergencia y CME.
SIMBOLOGIA
NCH 382 NCH 1411
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COLAPSO ESTRUCTURAL DE INSTALACIONES

ANTES
Se debe informar oportunamente Se deben realizar inspecciones Conozca las rutas de evacuación,
cualquier tipo de fallas o anomalías periódicas de las instalaciones de salidas de emergencias y los puntos
que pueda observar en las faena y comunicar de forma inmediata de encuentro definidos.
instalaciones o área de trabajo. cualquier desviación que pueda
evidenciar durante el proceso de la
inspección a su jefe directo.
DURANTE
 Conserve la calma.
 Si se encuentra al interior de las instalaciones al momento del colapso, evacúe según señalización a una
zona segura.
 Si no puede evacuar de las instalaciones pida ayuda vía radial, llamado telefónico, gritos, silbidos o golpes
con objetos.
 No se mueva innecesariamente, conserve su energía y mantenga la calma.
 Si está atrapada una parte de su cuerpo, y no la puede liberar fácilmente, manténgase lo más inmóvil
posible, si tiene hemorragia: haga presión sobre las heridas para detenerla.
 Siga instrucciones de persona especializada a cargo de la emergencia.
 Si se encuentra al exterior de las instalaciones, aléjese de objetos que puedan caer como estructuras
provenientes del techo, vidrios, postes, cables eléctricos, entre otros.
 Informe de inmediato a su jefe directo si hay personas atrapadas en el lugar.
externo (bomberos, ambulancias, entre otros).
 El director de la Emergencia conjuntamente con el CME, elevara el nivel de la emergencia.
ser necesario.
 Segregar el área afectada para evitar ingreso de personal externo a la emergencia.
 Brigada de emergencias apoya la evacuación y evita retornos innecesarios de personas al área afectada.
DERRAME Y/O FUGA SUSTANCIAS PELIGROSAS

RECOMENDACIONES
Antes de combatir cualquier emergencia que involucre sustancias peligrosas, se debe considerar la disposición
oportuna de la HDS con sus 16 pasos (NCh 2245:2015), que describe los riesgos de la sustancia química y suministra
información sobre cómo se puede manipular, usar y almacenar el material con seguridad Ej. (Identificación del producto
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químico, identificación de los peligros, composición del componente, primeros auxilios, medidas a considerar en caso
de derrame, EPP, información toxicológica, entre otros).
EVALUACIÓN DEL ÁREA
 Evalúe el área y localice el derrame o fuga.
 Identifique el producto químico derramado para determinar composición y riesgos.
 Recurra a las HDS e identifique los posibles riesgos frente a materiales, equipos y trabajadores.
 Intente detener el derrame o fuga al nivel de su origen, sólo si lo puede hacer en forma segura y está
autorizado, con materiales absorbentes. Si lo va a hacer en esta etapa, utilice elementos de protección
personal, según lo mencionado en HDS.
 Evite el contacto directo con los productos químicos.
NOTIFICACIÓN DEL EVENTO
 Entregue toda la información posible a la jefatura directa, para que se proceda al control de la emergencia.
Esto incluye equipos, materiales y áreas afectadas. Señalar ubicación, productos comprometidos, cantidad, su
dirección y condición actual.
 Alerte a sus compañeros sobre el derrame. De ser necesario, evite que se acerquen.
JEFE DE TURNO – CME
externo (bomberos, onemi, ambulancias, entre otros).
 Ubicar las unidades móviles de emergencias en zonas seguras y previstas a salir rápidamente en caso de ser
necesario.
 Verificar constantemente la dirección del viento en caso de que la sustancia química derramada sea toxica.
 Segregar el área afectada por el derrame.
 Antes de comenzar con el control o contención del derrame, deben disponer de los elementos de protección
personal necesarios, según lo indicado por la HDS del producto derramado.
SIMBOLOGÍA
NCH 382 NCH 1411
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DERRAME Y/O DESPRENDIMIENTO DE ROCAS NO CONTROLADO

ANTES
Se debe informar oportunamente Se deben realizar inspecciones Conozca las rutas de evacuación,
cualquier tipo de fallas o anomalías periódicas de las instalaciones de salidas de emergencias y los puntos
que pueda observar en las faena y comunicar de forma inmediata de encuentro definidos.
instalaciones o área de trabajo. cualquier desviación que pueda
evidenciar durante el proceso de la
inspección a su jefe directo.
DURANTE
 Conserve la calma.
 Si se encuentra al interior de la mina, alejarse de inmediatamente de la pata del banco y ubíquese
en un lugar seguro.
 Informe inmediatamente vía radial o llamado telefónico al jefe turno mina o al ingeniero
geotécnico de turno.
 Si se encuentra al interior de las instalaciones al momento del colapso, evacúe según
señalización a una zona segura manteniéndose siempre alejado de la pata del banco en que se
encuentre.
 Si no puede evacuar de las instalaciones pida ayuda vía radial, llamado telefónico, gritos, silbidos
o golpes con objetos.
 No se mueva innecesariamente, conserve su energía y mantenga la calma.
 Si está atrapada una parte de su cuerpo, y no la puede liberar fácilmente, manténgase lo más
inmóvil posible, si tiene hemorragia: haga presión sobre las heridas para detenerla.
 Siga instrucciones de persona especializada a cargo de la emergencia (Jefe de Turno Mina).
 Si se encuentra al exterior de las instalaciones, aléjese de objetos que puedan caer como
estructuras provenientes del techo, vidrios, postes, cables eléctricos, entre otros.
 Informe de inmediato a su jefe directo si hay personas atrapadas en el lugar.
 Jefe de Turno Mina debe ordenar la evacuación del área.
 Jefe de Turno Mina solicita la constitución del comité de manejo de emergencia.
 Jefe de Turno Mina dará los lineamientos para actuar, definiendo el momento en que se deben
resguardar las personas y equipos en las zonas de seguridad previamente determinadas.
 Jefe de Turno Mina coloca a disposición de la unidad de emergencia, al personal de brigada de
su área.
 Jefe de Turno Mina verifica que todo el personal este a salvo en la zona de seguridad de su área.
 En caso de ameritarse, el CME solicitara brigadistas pertenecientes a otras áreas y/o equipos y
personal externo (bomberos, ambulancias, entre otros).
 Jefe de Turno Mina establece acciones operativas correctivas, si el CME así lo autoriza.
 Jefe de Turno Mina y Jefe de Brigada de emergencias verifican normalización del área.
 Jefe de Turno Mina con la aprobación del Geotécnico de Turno anuncia inicio de actividades
normales en las operaciones del área.
ser necesario.
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 Segregar el área afectada para evitar ingreso de personal externo a la emergencia.

 El ingreso al área afectada solo será autorizado por el Jefe Turno Mina con las indicaciones del Geotécnico
de Turno.
 Brigada de emergencias apoya la evacuación y evita retornos innecesarios de personas al área afectada.
externo (bomberos, onemi, ambulancias, entre otros).
ser necesario.
 Verificar constantemente la dirección del viento en caso de que la sustancia química derramada sea toxica.
 Segregar el área afectada por el derrame.
 Antes de comenzar con el control o contención del derrame, deben disponer de los elementos de protección
personal necesarios, según lo indicado por la HDS del producto derramado.
6.5. Pasos a seguir frente a un caso COVID-19:

Alertas que se deben considerar:
a. Paciente con enfermedad respiratoria aguda que presente fiebre o al menos un
signo o síntoma de enfermedad respiratoria; y con historia de viaje o residencia en
un país/área o territorio que reporta transmisión local de COVID-19 durante los 14
días previos al inicio de los síntomas
b. Paciente con cualquier enfermedad respiratoria aguda y haber estado en contacto
con un caso confirmado o probable de COVID-19 en los 14 días previos al inicio
de síntomas
c. Paciente con infección respiratoria aguda, independiente de la historia de viaje o
contacto con un caso confirmado de COVID-19 y que presenta fiebre (37.8°C) y al
menos uno de los siguientes síntomas: odinofagia, tos, mialgias o disnea.
d. Paciente con infección respiratoria aguda grave (que presenta fiebre, tos y
dificultad respiratoria) y que requiera hospitalización.
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1. Acciones frente a situaciones relacionadas con covid-19.

1.1. Casos sintomáticos, que se presentan en los lugares de trabajo.
Si un trabajador/trabajadora presenta fiebre sobre 37,8° y cualquiera de los
siguientes síntomas: tos seca o dolores musculares o dolor de garganta o
dificultad respiratoria, perdida del gusto, perdida de olfato, dolor de cabeza, dolor
torácico, dolor abdominal, diarrea.
1.1.1. El trabajador/ trabajadora no podrá continuar sus labores habituales
hasta que sea evaluado por un médico.
1.1.2. Si se encuentra en oficina debe ser aislado pérgola (instalaciones

EXSA) definida para casos sospechosos covid-19 que se encuentra
en área.
1.1.3. Se debe trasladar al personal a policlínico DMH para su evaluación,
quien lo traslade deberá utilizar el kit de emergencia covid-19
dispuesto para tal efecto.
1.1.4. En caso de encontrarse en terreno se debe llevar de inmediato a
policlínico DMH, quien lo traslade debe utilizar permanentemente su
respirador, lentes de seguridad.
1.1.5. Se debe dar aviso a:
 Administrador del contrato, el cual deberá informar de la situación a
administrador de contrató Codelco DMH.
 Asesor en prevención del contrato, el cual deberá dar a viso al asesor de
prevención de riesgos Codelco DMH.
1.2. Viajeros desde el extranjero o contactos estrechos de casos
confirmados notificados por la seremi de salud, que no cumplen la
cuarentena domiciliaria y se presentan en los lugares de trabajo.
Si se presenta en el lugar de trabajo, un trabajador/ trabajadora que viajó al
extranjero-independiente del país de origen- o es un contacto estrecho de caso
confirmado, se debe:
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1.2.1. Indicar al trabajador/ trabajadora, que no puede permanecer en su

lugar de trabajo y debe cumplir su aislamiento obligatorio en
domicilio.
1.2.2. El trabajador no podrá continuar sus labores habituales hasta que
sea evaluado por un médico y determine conducta.
1.2.3. Si se encuentra en oficina debe ser aislado en sala contacto estrecho
covid-19 que se encuentra en área.
1.2.4. Se debe trasladar al personal a policlínico DMH para su evaluación,
quien lo traslade deberá utilizar el kit de emergencia covid-19
dispuesto para tal efecto.
1.2.5. En caso de encontrarse en terreno se debe llevar de inmediato a
respirador.
1.2.6. Comunicar esta situación a la Seremi Salud a través de la plataforma
OIRS www.oirs.minsal.cl incluyendo nombre, RUT y teléfono del
trabajador/ trabajadora.
1.2.7. Se debe dar aviso a:
2. Acciones frente a situaciones caso sospechosos.

Si un trabajador/trabajadora presenta cuadro agudo con al menos dos de los
síntomas compatibles con covid-19: fiebre sobre 37,8° o más, tos, disnea, dolor
torácico, Odinofagia, mialgias, cefalea, diarrea, o perdida brusca del olfato
(anosmia) o del gusto (ageusia)
2.1. El trabajador/ trabajadora no podrá continuar sus labores habituales

hasta que sea evaluado por un médico y determine conducta.
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2.2. Si se encuentra en oficina debe ser aislado en sala caso sospechosos

covid-19 que se encuentra en área.
2.3. Se debe trasladar al personal a policlínico DMH para su evaluación,
quien lo traslade deberá utilizar el kit de emergencia covid-19 dispuesto
para tal efecto.
2.4. En caso de encontrarse en terreno se debe llevar de inmediato a
respirador, lentes de seguridad.
2.5. Se debe dar aviso a:
2.6. Si se confirma sospecha se debe.
 Policlínico realiza traslado de trabajador a centro de salud más cercano
habilitado para atención de Covid – 19 o respectiva mutualidad.
 Administrador de contrato y APR deben realiza seguimiento del caso hasta
confirmar o descartar caso y además dar aviso a administrador de contrato
DMH.
 Trabajador debe comenzar cuarentena.
3. Acciones frente a la exposición al riesgo COVID-19.
En el caso de presentación de la esta emergencia, más abajo se indica una guía
que especifica la atención de emergencias:
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ATENCION DE EMERGENCIAS CON EXPOSICION A RIESGO

COVID-19
RECOMENDACIONES
En las actividades de rescate o primera atención se debe impedir que
secreciones respiratorias del paciente o brigadistas entren en contacto con
conjuntivas, boca y nariz de las personas, por lo cual cada vez que se
requiera atender una emergencia el personal de las brigadas de rescate está
obligado a tomar las medidas preventivas necesarias para evitar contagios
de COVID-19.
Las unidades de Rescate deben contar con los elementos clínicos
establecidos, como también los elementos de sanitización y los necesarios
para efectuar maniobras de rescate.
Al activarse la emergencia siempre se debe solicitar soporte de personal
médico (ambulancia) en caso de atención al paciente, para evitar la
intervención de los rescatistas.
DURANTE LA EMERGENCIA
Todo personal que debe ser rescatado indistintamente el sector y las
consecuencias del afectado a atender, debe ser siempre considerado y
tratado como un potencial vector de contagio de COVID-19.
Utilizar respirador de cara completa reutilizable (tipo Full Face).

GUÍA DE
ACTUACIÓN De no contar con el EPP anterior, podrá ser reemplazado por un casco con
visor medio rostro, o una pantalla protectora facial transparente, utilizando
EN CASO DE una mascarilla quirúrgica desechable certificada, o el uso del respirador de
EMERGENCIAS medio rostro con filtros P-100.
Utilizar guantes de protección Biológica (2 pares nitrilo) o guantes de cuero o
cabritilla cuando fuese necesario. Además, se debe utilizar lentes de
seguridad (si es que no cuenta con Full Face) y traje Overol Tyvek
Desechable. Sumado a esto, todo aquel EPP que, dado la circunstancia de
la emergencia, el centro de trabajo considere necesario.
En el lugar de la emergencia solo deben estar los brigadistas que están
realizando algún tipo de intervención, manteniendo una distancia de a lo
menos 1 metro respecto de los demás brigadistas.
Proporcionar solo primeros auxilios directos esenciales, para limitar el
tiempo de exposición, evaluar consciencia y controlar hemorragias.
No intervenga la vía aérea superior (boca – nariz), sólo utilice en caso
necesario maniobra frente mentón.
Evitar en lo posible tomar contacto con superficies que estén alrededor del
paciente.
Ante un incidente en que el paciente requiera maniobras de respiración
cardio pulmonar y no se cuente aun con personal médico o paramédico, se
debe instalar protección entre paciente y rescatista para prevenir potencial
proyección de aerosoles y privilegiando solamente el masaje cardiaco. En
ningún caso se realizará ventilación "boca a boca".
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Si la urgencia requiere que la maniobra de RCP se aplique

ventilación, el personal rescatista deberá contar con dispositivo
externo (ej. Ambú u otro) y suministrar ventilación hasta contar
con personal médico que continúe la atención del paciente.
TRASLADO DEL PACIENTE
En el caso de realizar traslado de víctimas en camillas de transporte del
lugar de la emergencia a un lugar seguro o donde esté ubicado el personal
médico, los brigadistas deberán continuar utilizando el EPP descrito
anteriormente.
En caso extremo que se requiera trasladar un paciente en un vehículo que
no sea una ambulancia, se debe tener en consideración lo siguiente:
De ser posible, el paciente deberá mantener puesta su protección

respiratoria de medio rostro con filtro P100 o mascarilla desechable.
Tanto el conductor del vehículo como el acompañante del paciente deben

mantener puesta en todo momento la máscara Full Face o en su defecto
protector respiratorio y lentes de seguridad. No deberá ir en el vehículo más
que el personal estrictamente necesario. De ser posible, mantener
circulación de aire al interior del vehículo bajando parcialmente algunas
ventanillas.
No deberá ir en el vehículo más que el personal estrictamente necesario.
De ser posible, mantener circulación de aire al interior del vehículo bajando
parcialmente algunas ventanillas.
Una vez finalizada la emergencia, el brigadista debe sanitizar todas
las superficies que estuvieron en contacto con el paciente, aplicando
una solución de amonio cuaternario y eliminar los EPP desechables y
sanitizar también las máscaras, equipo, utensilios y otros EPP
utilizados.
4. Plan de Acción para la verificación e implementación de elementos

para el control del riesgo frente al COVID-19.
ELEMENTO RESPONSABILIDADES FRECUENCIA OBSERVACIONES
Distribución puestos de
AdC/Asesor APR/Supervisor Semestral Verificación en terreno
trabajo
Aforo máximo en sala
Todo el personal Semestral Verificación en terreno
reuniones y oficinas
Vías de acceso y
AdC/Asesor APR/Supervisor Anual Verificación en terreno
circulación expeditas
Zonas de Seguridad AdC/Asesor APR/Supervisor Anual Verificación en terreno
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6.6. Recursos y/o EPP disponibles ante emergencias
Emergencia Industriales.
a) Accidentes leves, graves y/o con resultado de muerte.
RECURSOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
 Radio de Comunicación  Cinturón de seguridad o arnés de
 Luces de Emergencia seguridad.
 Camilla de rescate  EPP exigidos por cada área para
 Carro de rescate desarrollar actividades de rescate.
 Conductores de Ambulancia  EPP especifico exigido para cada tipo de
(Recurso externo Codelco DMH / emergencia
ACHS).
 Equipo de rescate (Recurso externo
Codelco DMH / ACHS).
 Linterna de mano.
b) Incendios/explosiones en instalaciones.
 Extintores ABC/CO y  Todo el EPP para incendio que se encuentra
Concentrado de espuma bajo norma.
 Radio de Comunicación
 Luces de Emergencia/Linterna
de mano
 Sirena de Evacuación
 Zona de Seguridad
 Equipo de Rescate (Recurso
externo Codelco DMH / ACHS).
 Personal capacitado para el
control de Emergencias
c) Derrame o fugas de Sustancias Peligrosas.

 Radio de Comunicación  Elemento de protección personal para sustancias
 Luces de Emergencia peligrosas (traje encapsulado A/B y protección tipo C
 Ducha de Emergencia y D)
 Sirena de Evacuación  Equipo de protección respiratoria.
 Zona de Seguridad  Guantes acordes al material derramado.
 Linterna de mano.  Casco o Full-face
 HDS de la sustancia química
 Equipo Instrumentas para medir
atmosferas contaminadas.
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d) Derrame y/o desprendimiento de rocas no controlado.

 Radios de comunicación  Los requeridos por el área de trabajo (mina)
6.7. Pasos a Seguir en Caso de Otro Tipo de Emergencias:

Cada Centro de Trabajo deberá definir los procedimientos a seguir en caso de, por ejemplo:
caída de aeronaves, terrorismo, explosiones, en caso de contaminación a cuerpos de agua
(mar, lagos y ríos) o cualquier hecho que, dada la trazabilidad de la División, considere que
existe un mínimo riesgo de que se pueda presentar.
6.8. Diagrama Notificación de Emergencias:
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7. POST EMERGENCIAS
7.1. Proceso terminación emergencia

Luego de haber controlado por completo las condiciones que iniciaron y que se generaron
directa e indirectamente del siniestro, de haberse logrado estabilizar todas las condiciones
de seguridad y salud en la zona afectada, el Comité Manejo de Emergencias (CME), dará
como concluida la emergencia de los Niveles 2, 3 y 4.
El Líder de la emergencia deberá entregar la información de término de la situación de
emergencia a los miembros del CME para que se canalicen los avisos correspondientes a
las autoridades correspondientes (SEREMI SALUD, SERNAGEOMIN, entre otras).
Para el NIVEL 1 de Emergencias, será similar en cuanto a las condiciones de seguridad y
salud para declarar terminada la situación de emergencia, no obstante, será el líder de la
Brigada en conjunto con el Superintendente del área o subrogado al Supervisor del área
involucrada, quienes deben tomar esta decisión.
En todo caso el responsable de las operaciones de mitigación y control y el Superintendente
del área involucrada deben:
a) Restringir físicamente el acceso a las áreas que deben permanecer sin tránsito y
entrada de personas, ya sea por el proceso de investigación o porque las
condiciones de seguridad aún no lo permiten.
b) De manera gradual ir normalizando el paso seguro de maquinaría y personas en la
zona afectada.
c) Prestar todo el apoyo al personal de la GSSO, GSAE en caso de incidentes
operacionales con consecuencias ambientales y/u organismos oficiales para el
proceso de investigación y así poder determinar las causas que generaron la
situación de emergencia; esto con el objetivo de posteriormente generar las acciones
preventivas y correctivas que garanticen que esta condición no se repita en el Centro
de Trabajo.
d) Se dará inicio a las labores de orden y limpieza en las zonas afectadas.
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El CME deberá contar con todos los antecedentes necesarios para que, a través del
área de Comunicaciones, se entreguen a las diferentes partes interesadas la información
acerca de la emergencia.
7.2. Disposición final desechos
En el caso de que una emergencia genere desechos peligrosos, la misma se considerará
finalizada una vez se haya tratado adecuadamente los mismos a un lugar seguro y
destinado para tal objetivo de acuerdo a la NCC38 “Norma Corporativa Gestión de
Incidentes Operacionales con Consecuencias Ambientales” y el DS N°148 “Reglamento
Sanitario Sobre Manejo de Residuos Peligrosos” vigente.
7.3. Documentación acciones ejecutadas
Toda emergencia y la forma cómo se mitiga y controla, construye una experiencia que debe
retroalimentar y contribuir a que la misma no se repita, y si eso llega a suceder, a que se
tomen acciones más certeras y eficientes en su forma de controlar; es por ello, que es
sumamente importante llevar un estricto control documental de todas las acciones
ejecutadas y las respuestas recibidas, las que formarán parte del registro escrito de lo
acontecido.
En algunos casos, un accidente, incidente operacional con consecuencias ambientales, o
siniestro puede resultar en daños que conlleven a demandas legales, por lo que tener
documentado todo lo ocurrido, puede transformarse en un argumento a favor en el momento
de establecer responsabilidades.
La(s) persona(s) designada(s) por el CME deben cumplir con las siguientes funciones:
a) Llevar un registro de todas las acciones de control realizadas durante la emergencia.
b) Llevar un registro geográfico y cronológico de estas acciones (lugar y hora).
c) Mantener un registro actualizado de todos los organismos que participaron, indicando
cantidad, nombres y apellidos, números de identificación (RUT) y persona a cargo.
d) Cantidad estimada de materiales y equipos utilizados para el control de la
emergencia.
e) Si es un derrame de sustancias químicas, la cantidad y porcentaje recuperado,
ubicación temporal y disposición final.
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f) En la medida de lo posible y con apoyo de especialistas se debe mantener un registro

fotográfico de las acciones ejecutadas.
g) Mantener registro de gastos asociados de materiales, equipos adquiridos y servicios
contratados para el proceso de mitigación y control de la emergencia.
h) Mantener registros de gastos asociados a la restauración, orden y limpieza final del
área involucrada.
i) Buscar la información referida a la estimación de costos por daños ocasionados por la
emergencia.
8. CAPACITACIÓN
En conocimiento de que la capacitación es el conjunto de actividades didácticas, orientadas

a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal que labora en una
organización, y que ésta permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño en sus
actuales y futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno.
El DS 43:2015 exige que en el Plan de Emergencias se declaren los programas de
capacitación que en materia de emergencias se llevan a cabo en las organizaciones donde
existan sustancias peligrosas. Considerando que esta materia es primordial para alcanzar un
mejor desempeño en todas las áreas, Codelco ha estimado ampliar este proceso a todos los
escenarios posibles que en materia de emergencias se puedan presentar.
Con el objetivo de cumplir con las exigencias del DS 43:2015, donde se solicita un programa
anual sobre conocimientos básicos del Plan de Emergencias para todo el personal que
trabaja en la Organización y un Programa de capacitación anual sobre conocimientos
específicos en sustancias peligrosas al personal que pudiera estar involucrado directamente
en una emergencia, incluyendo como mínimo, las sustancias que se manejan y sus peligros
asociados, como lo son la prevención y extinción de incendios. Por esta razón se debe
incluir en los planes de emergencias a nivel Divisional, la programación (frecuencia, alcance
y contenido) que, en materia de control de emergencias, recibirá todo el personal en estas
materias.
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Es necesario, que la capacitación, incorpore los alcances establecidos por toda la normativa
vigente aplicable (DS N°148, DS N°160, etc.)
8.1. Programa de capacitación en conocimientos básicos

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD MODALIDAD FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ECF 12: Programa Uso de extintores
Presencial
(Práctico)
ECF 12: Programa Uso de extintores
(Teórico) E Learning
Primeros Auxilios E Learning

Manejo Sustancias Peligrosas E Learning
Medidas y protocolos COVID 19 E Learning
Plan de Emergencias Divisional Presencial
Plan de Emergencias EXSA Presencial
8.2. PROGRAMA DE SIMULACROS

8.2.1. Objetivo
Establecer las acciones mínimas necesarias para planificar y ejecutar simulacros en los
diferentes procesos del contrato, orientando su enfoque, marco conceptual, aspectos
metodológicos, permitiendo lograr una adecuada planificación, diseño, organización,
desarrollo, evaluación de resultados, gestión de hallazgos y mejoras.
8.2.2. Alcance
Este programa involucra a todos los integrantes del contrato “SERVICIO DE FABRICACIÓN
DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE DETONADORES Y
TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA” División Ministro Hales.
8.2.3. Definiciones
Simulacro: Ejercicio práctico de manejo de acciones operativas que se realiza mediante la
escenificación de daños y lesiones en una situación hipotética de emergencia. Los
participantes enfrentan situaciones recreadas utilizando los conocimientos, habilidades y
técnicas con las que atenderían casos reales.
Emergencia: Evento o incidentes que ocurre de una manera inesperada e imprevista, que
altera el desarrollo normal de las operaciones con el potencial de generar trabajadores
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lesionados con diferentes consecuencias, daños materiales y/o interrupción de proceso; pero
sin que estas situaciones excedan la capacidad de respuesta de la organización para
minimizar sus efectos y recuperar la normalidad.
Plan de Emergencia: Conjunto de acciones, procedimientos, roles y responsabilidades que
permiten hacer frente en forma coordinada a una situación de emergencia. Estos planes
deben ser elaborados de acuerdo a las eventuales situaciones de contingencia
(emergencias industriales, desastres naturales, impactos que afectan al medio ambiente,
emergencias humanas, identificadas en la Matriz de Eventos de Alto Impacto.
Niveles de Magnitud de la Emergencia: Niveles escalonados de emergencia, en donde la
respuesta y reacciones deben ser coordinadas de acuerdo al alcance de la emergencia
definida en cada nivel. Corresponde a cada proceso, especificar, de acuerdo a su estructura
y realidad operativa, las situaciones de emergencias que clasifican en cada uno de los
niveles de magnitud y definir las acciones de rigor que mejor procedan para el control de la
contingencia.
Tipos de Simulacros
Los simulacros tienen características diferentes dependiendo de la cantidad de personas
que intervendrán, el conocimiento previo de su realización y el grado de complejidad Así, se
les puede clasificar en:
Los simulacros tienen características diferentes dependiendo de la cantidad de personas
que intervendrán, el conocimiento previo de su realización y el grado de complejidad Así, se
les puede clasificar en:
Simulacro parcial o total: Depende si todos o algunos servicios o dependencias están
involucrados; Por ejemplo, es parcial si se hace un simulacro de recepción de lesionados en
el servicio de salud de un proceso determinado o, es total, si se realiza una evacuación
completa de un proceso (ej.: evacuar una mina a rajo abierto)
Simulacro avisado o sorpresivo: Depende de si los participantes y el público son
informados con anterioridad del ejercicio o si sólo el comité coordinador tiene conocimiento
del mismo. Los simulacros sorpresivos deben ser parte de un proceso que incluya ejercicios
avisados con anterioridad y se aplican únicamente cuando se tienen planes de respuesta a
emergencias consolidados en los ejercicios anteriores. Cuando el simulacro sea avisado, se
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hará de conocimiento público el propósito, los objetivos, el lugar, día y hora del ejercicio,
pero no se darán detalles de la información contenida en él, todo esto con el objetivo de ir
verificando la efectividad de los controles y el grado de conocimiento del personal sobre las
acciones a desarrollar, de modo de ir preparando a la organización para simulacros
sorpresivos.
Simulacro simple o múltiple: Depende de las variables a evaluar. En un simulacro simple
se ejecuta una sola maniobra, por ejemplo, la evacuación de una edificación, sin lesionados
ni riesgos potenciales. Un simulacro múltiple implica diversas variables con situaciones
asociadas al evento principal, múltiples lesionados o escenarios con potencial de riesgo para
mayores cantidades de población
Simulacro de Gabinete: Ejercicio de escritorio que recrea una situación hipotética frente al
cual los participantes deberán tomar decisiones basadas en la información que reciben
durante el ejercicio, sobre manejo de la comunicación, información para la toma de
decisiones, adiestramiento y evaluación. El evento hipotético transcurre en un lugar y en un
tiempo específico, y no moviliza recursos
Simulacro de Campo: El simulacro de campo es un ejercicio práctico que implica la
movilización de recursos y personal. Las víctimas son efectivamente presentadas
(recreación in situ), la respuesta se mide en tiempo real, se evalúan las acciones realizadas
y los recursos utilizados.
Estructura Organizacional para el Desarrollo de un Simulacro
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Se debe realizar en el contrato las siguientes actividades:

a) “Planificación y Ejecución de Simulacros”, Los programas de simulacros deben
considerar las principales emergencias industriales donde a lo menos se
considere los exigidos por la legislación nacional vigente.
b) Deben colocar a prueba el funcionamiento de los sistemas de detección y alarma,
el comportamiento organizacional en el proceso de evacuación y control.
c) Deben considerar en todos los casos de simulación los elementos de protección
personal, así como también los “Estándares técnicos para las brigadas de
emergencia”.
d) Debe existir una programación anual, definición y resultados de estas actividades,
de acuerdo a los eventos de alto impacto identificados en el contrato, el cual se
cumplirá estrictamente, generando sus respectivos informes, identificación en
caso de que se generaran, de oportunidades de mejora y responsables de las
acciones preventivas o correctivas.
Cargos del simulacro
Cargo Funciones
Conformar y coordinar los equipos responsables de las diferentes tareas de
preparación y ejecución del simulacro.
Establecer la hipótesis y todos los parámetros del ejercicio de acuerdo a los elementos
que se quieren probar o ensayar.
Coordinador(a) del
Escoger el sitio para la realización del simulacro en coordinación con el equipo de
simulacro
diseño técnico.
Coordinar la autoevaluación del proceso general de organización del ejercicio y
elaborar los informes respectivos.
Detener las o raciones del simulacro cuando ocurre una Emergencia real.
Analizar y elaborar el plan del simulacro, considerando los aspectos generales y
específicos, y todos los componentes requeridos, incluyendo los recursos y materiales
Equipo de Diseño necesarios para el ejercicio Escoger, junto con el coordinador (a), el sitio para la
realización del simulacro.
Técnico Preparar las instrucciones que serán transmitidas a los participantes.
Elaborar los instrumentos de evaluación para las diferentes escenas planteadas en el
ejercicio.
Garantizar la eficiente y oportuna disponibilidad de todos los recursos requeridos para
Equipo de el desarrollo del simulacro, incluyendo la compra de los insumos materiales
logística necesarios.
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Elaborar y coordinar un plan para la seguridad de todos los participantes, incluyendo

alertas de eventos reales durante el ejercicio, previa visita de reconocimiento a las
Equipo de áreas en las que se realizará el simulacro.
Seguridad Coordinar y controlar todos los aspectos de seguridad durante el ejercicio, incluyendo
los accesos protección de perímetros.
Son personas con amplia experiencia o nivel de autoridad para evaluar procesos o
actividades específicas.
Equipo de
No participan directamente del simulacro. Su función es observar y registrar en los
observadores /
puntos a los que fueron designados.
evaluadores Podrán utilizar guías de observación específicas para observadores, aplicando
criterios técnicos sobre la base de la experiencia propia.
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Plan de Simulacros Programa
Programa de Simulacros 2022 CSSO-F-020

Fecha: 01.03.2022
EXSA Chile S.p.A
Versión: 2
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N om br e C ont r a t o: Cont rat o Servicio de Fabricación de Explosivo, Carguí o de Pozo / Tiro, Primado de Det onadores y Tronadura de Reducción Secundaria
Em pr e sa : EXSA Chile S.p.A
N om br e de l P r oc e so: Perf oración y Tronadura
N° N om br e P r oc e so S i t ua c i ón de e m e r ge nc i a R e sponsa bl e E F M A M J J A S O N D Obse r v a c i one s
Incendio de CamiónPolvorin en
1 Administ rador de Cont rat o 2° Sem Simulacro planif icado de Gabinet e
inst alaciones Plant a EXSA
Tr ona dur a
“Caí da desde Alt ura de Trabajador"
Simulacro document al de accident e f at al
2 (Trabajador cae desde Plat af orma Administ rador de Cont rat o 1° S e m
y/ o grave
de Recarga de MMPP)
Preparado por: P re pa ra do por:

Aproba do por:
Raúl Bustamante Reyes Jo se Luis M ed ina Go d o y
Jorge S a ntiba ñe z G
S HES Advisor
SHES Advisor
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9. COMUNICACIONES
9.1. Manejo de información
Las comunicaciones, ya sea que se realicen hacia el interior de la Organización (hacia los
trabajadores), o hacia el exterior (autoridades y partes interesadas), deben ceñirse a los
protocolos establecidos por el administrador de contrato Exsa en función de lo señalado en
este procedimiento.
9.2. Aviso y reportes a la corporación

Toda situación de emergencia, cualquiera sea el nivel, debe ser informada de inmediata y
oportuna al administrador de contrato DMH, a través de los medios más expeditos,
entregando en primera instancia el resumen de los acontecimientos, acciones inmediatas
adoptadas, evolución de los acontecimientos y una proyección del impacto.
9.3. Aspectos comunicacionales a considerar
El contacto con los medios de comunicación es una función especializada, por lo que
durante y después de una emergencia esta misión debe ser cuidadosamente elaborada y
realizada por profesionales del área de Comunicaciones.
Cualquier comunicación formal a causa de una emergencia al interior de DMH o alguna
emergencia que la relacione son de estricta disposición de DMH.
10. Recursos
Equipos y materiales disponibles para enfrentar emergencias

Nº Cantidad EQUIPOS O UBICACION
MATERIALES
1 01 Camilla Costado de Container oficina Planta
EXSA
2 01 Cuello ortopédico Costado de Container oficina Planta EXSA
3 01 Frazada Costado de Container oficina Planta EXSA
4 04 Botiquín Costado de Container oficina Planta EXSA
5 02 Lava Ojos Costado de Container oficina Planta EXSA
6 01 Bocina Sonora Costado de Container oficina Planta EXSA
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Extintores contra incendios en equipos críticos
Todos los camiones fábricas de explosivos, deben transitar con 2 extintores PQS de
10 kg cada uno, así también el camión Polvorín.
Extintores contra incendios en planta de explosivos
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PLANOS Y LISTAS
10.1 PLANO DETALLE SECTORES DE PRODUCCION, SUSTANCIAS Y OFICINAS
Exsa al ser una empresa que manipula explosivos, posee dentro de su planta
provisoria, una Cancha de Nitrato de Amonio, sustancia Autorizada bajo Resolución
N° 99/007/0196 y con una capacidad de almacenamiento de 1222 Kg. Din 60%.
Esta cancha se encuentra cerrada con pretiles, al interior de las instalaciones de
DMH, su acceso es restringido y solo puede ser manipulado por los trabajadores
autorizados y acreditados.
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10.2 LISTAS Y HOJAS DATOS DE SEGURIDAD SUSTANCIAS PELIGROSAS
F-120-SIG. Listado Sustancias Peligrosas Versión 01
DIVISIÓN MINISTRO HALES CONTRATO Nº 4600016347

En faena
N° Producto (Si/No)
Ubicación 16 puntos Rombo Idioma Tipo Salud Inflamabilidad Reactividad Especiales
1 Nitrito de Sodio Si Planta Ok Ok Español 5.1 3 0 1 Oxidante
2 Solución Ácido Acético Si Planta Ok Ok Español 8 3 2 0 0
3 Prillex Si Planta Ok Ok Español 5.1 1 1 3 Oxidante
4 Matriz Base NBX07 Si Planta Ok Ok Español 5.1 1 1 3 Oxidante
5 Slurrex Q Si Planta Ok Ok Español 5.1 1 1 3 Oxidante
6 Nitrato de Amonio Quantex Si Planta Ok Ok Español 5.1 0 1 3 Oxidante
7 Quantex 91, Quantex 82, Quantex 73 Si Planta Ok Ok Español 1.5 2 1 3 0
8 DMH1 Si Planta Ok Ok Español 1.5 2 1 3 0
11. CONSIDERACIONES GENERALES

Exsa Chile SPA, contara con planes de emergencias específicos según lo previsto en su lista de
eventos de alto impacto. Estos procedimientos deben estar armonizados con el plan de emergencias
de DMH.
La responsabilidad y límites de acción de las brigadas de emergencias en el control de eventuales

emergencias deben quedar establecidos en los planes locales de emergencias.
12. ANEXOS
Ver:
12.1. Lista de eventos alto impacto
12.2. Programa de Simulacros 2022
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1.Detención inmedita de todas las tareas de la planta.

2. Activacion de brigada de rescate DMH para personal
accidentado.
3. Aplicación de primeros auxilios a persona afectada.
Aplastamiento con Maxi raslado de ambulancia y revision por enfermero de
Planta EXSA
Bag por Movimiento Carga Operación de turno. Administrador de Contrato /
Tornillo de recarga
Suspendida / Maniobras de Recarga de MMPP X N/A N/A N/A N/A 4. Informar a ADC DMH y Jefe de Seguridad DMH. Supervisor de operaciones
de Nitrato de
Izaje (Planta EXSA) 5. Informar y notificar a las autoridades por intermedio EXSA
Amonio de la Gerencia SSO (DMH).
6.Aplicación Protocolo de actuación en caso de
accidentes Fatales, Accidentes Graves e Incidentes de
Alto Potencial (IAP) de acuerdo a Nota Interna
7. De presentarse víctimas activa Protocolo RIIC.
Mina Rajo Sur Ingreso a áreas de Administrador de Contrato

Emergencias Antrópicas X X X X N/A EXSA
(DMH) DMH
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Raúl Bustam ante Reyes Jose Luis Medina G. Jorge Santibañez González
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Programa de Simulacros 2022
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Plan de Preparacion y Respuesta Ante Emergencia 2022 - 07 (004) Final

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Plan de Preparacion y Respuesta Ante Emergencia 2022 - 07 (004) Final

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SERVICIO DE FABRICACIÓN DE EXPLOSIVO, CARGUÍO DE POZO/TIRO, PRIMADO DE

DETONADORES Y TRONADURA PARA REDUCCIÓN SECUNDARIA. CONTRATO

1.3. Propósito y Objetivos

 Proteger la integridad de bienes, equipos y sistemas operativos y de producción.

1.4. Reseña Histórica

1.6. Roles y Responsabilidades

Cargo Antes de la Durante la Emergencia Después de la

plan de contingencia respectivas.

1.8. Marco Legal y Normativo

 Decreto con Fuerza de Ley N° 369:74 de la Oficina Nacional de Emergencia y que

1.9. Toma de conocimiento

lesionados con diferentes consecuencias, daños materiales y/o interrupción de

2.1 Descripción del Contrato

RAZÓN SOCIAL EXSA CHILE SpA

2.2 Ubicación Geográfica

2.3 Proceso de Operaciones

El principal Proceso de la empresa EXSA CHILE SPA, es el Servicio de Tronadura de la

 Medición de Pozos de tronadura.

3.1. Política de Seguridad y Salud Ocupacional

Cargo Nombre Informa a:

Cargo Nombre Informa a:

4.2 Cadena de Mando

4.3 Listado telefónico de emergencia

APOYO DE EMERGENCIA DMH

ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD

5. PLANIFICACIÓN ANTE LA EMERGENCIA

Nombre del Evento potencial de Alto Proceso asociado al Evento potencial de

Choque - Colisión, Atropello, volcamiento,

Operación Proceso de Tronadura / Actividades

Incendio en Instalaciones, Equipos de

Caída de rocas (Falla de terreno) Operación Proceso de Tronadura

Exposición a explosivos Tiro Quedado (TQ). Operación Proceso de Tronadura

Operación de Recarga de MMPP

Aplastamiento con Maxi Bag por Levantamiento Operación de Recarga de MMPP

Emergencias Antrópicas Mina Rajo (GMIN)

6.1.1. Sismos o Terremotos

6.1.2. Plan de acción para trabajos de levantamiento mecánico de cargas

6.1.4. Amenazas Naturales:

 Amenazas naturales derivadas de eventos meteorológicos (lluvias, nevazones,

6.1.6. Emergencias Antrópicas:

6.1.7. Emergencias Estimadas:

6.1.8. Otras Emergencias:

6.2. Niveles de emergencias

Los niveles de emergencias para DMH de CODELCO serán cuatro (4), se

6.2.2. Detalles Niveles de Emergencias

Corresponde a la Gerencia/Superintendencia del área afectada evaluar el estatus y la

la emergencia. Si el desarrollo de la emergencia no da tiempo para que el Gerente o

Desde el punto de vista organizativo, la estructura de mando definida como

6.2.3. Matriz de Requerimientos en Emergencias

Nivel Planes Recursos

6.3. Guía de Actuación Frente ante Emergencias Naturales

vehículos. trabajadores y para que los buses

6.3.2. Condiciones Climáticas Adversas por el Viento

SISMOS Y/O TERREMOTOS

6.4. Guía de Actuación Frente ante Emergencias Industriales

EN INCENDIO Y/O EXPLOSIÓN

NCH 382 NCH 1411

COLAPSO ESTRUCTURAL DE INSTALACIONES

DERRAME Y/O FUGA SUSTANCIAS PELIGROSAS

NCH 382 NCH 1411

DERRAME Y/O DESPRENDIMIENTO DE ROCAS NO CONTROLADO

 Segregar el área afectada para evitar ingreso de personal externo a la emergencia.

6.5. Pasos a seguir frente a un caso COVID-19: