Análisis y diagnóstico empresarial.

Tutoría 5.
 Actividades:
1. Bienvenida.
2. Socialización de la actividad 4- semana 6.
3. Socialización del tema.
ACTIVIDAD 4 – SEMANA 6.
Actividad por los grupos conformados.
Elaboración de la diferentes matrices.
Presentaran las matrices en Excel y realizaran la portada.

Fecha de entrega: 17 de septiembre del 2021 a las 23:59 pm.

¿Que es la gestión organizacional?
Podemos definir qué es la gestión
organizacional como un conjunto de
prácticas y estrategias que conducen a
un modelo de negocio a resultados
positivos.
La gestión organizacional es responsable de definir procesos
y promover el control y la asignación adecuada de recursos,
ya sean financieros, materiales, tecnológicos o humanos. La
gestión, cuando se hace bien, es lo que mantiene a la
empresa funcionando de manera organizada y armoniosa.

Es a través de la gestión de alto nivel

que la empresa puede ser más
competitiva, productiva y
sostenible.
 4 modelos de gestión organizacional
1 – Gestión por resultados 2 – Gestión democrática
En la gestión democrática, los empleados
La gestión basada en resultados participan en los procesos de toma de
se basa en las metas y objetivos de l decisiones y participan activamente en la
a organización
definición de estrategias.
, que deben estar de acuerdo con la
Este modelo de gestión considera el capital
planificación estratégica. La idea de
intelectual de la empresa, buscando construir una
este modelo de gestión es involucrar
relación más cercana con los empleados. Este tipo
a gerencia y colaboradores en la
de modelo se utiliza sobretodo para empresas
definición y búsqueda de resultados
cooperativas, o bien para empresas con alto nivel
previamente establecidos.
de desarrollo humano.
3 – Gestión basada en procesos 4 – Gestión centralizada

La gestión de procesos se centra en la Si en el modelo anterior se compartía el

mejora constante de los poder de decisión, aquí la decisión se
procesos organizacionales. La empresa concentra en la figura del líder.
que adopta este modelo busca En la gestión centralizada,
monitorear y evaluar el desempeño de el gerente es el centro de todo. Define los
los procesos y estandarizarlos, además objetivos, delega responsabilidades,
de identificar e implementar siempre las controla el rendimiento, proporciona
mejores prácticas. pautas y decide sobre todo.
 Modelos deductivos
Se caracterizan por tener un método de indagación de lo general a lo particular, donde la
administración es de arriba hacia abajo, teniendo en cuenta que sus recursos se designan de las oficinas
centrales y la comunicación organizacional ocurre desde la alta gerencia a los niveles inferiores.

MODELO 1-2: Hacen seguimiento de sus logros a través de la contabilidad tradicional, observando sus
resultados mensualmente y tomando decisiones si la facturación obtiene alguna caída.
Este modelo, tiene la ventaja aparente de ser descomplicado y rápido, las desventajas pueden ser
mayores ya que al desconocer los aspectos problemáticos relacionados con el sector, quien toma las
decisiones puede tener un gran margen de error.
 MODELOS INDUCTIVOS
Se caracterizan por tener un método de indagación de lo particular a lo general, donde la administración
es de abajo hacia arriba, teniendo en cuenta que sus recursos se designan de tal manera que promueven
la interacción y requiere de un liderazgo que acompañe al grupo, individuo y organización.

MODELO DOFA: Se define como una herramienta de

auditoría de la organización, para detectar tanto el
impacto presente y futuro del entorno, como los
problemas propios de la organización.
La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas, identifica
tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos
(fortalezas y debilidades).

Procedimiento para realizar una matriz DOFA:

– Auditoria interna.
– Auditoria externa.
– Diseño de acciones estratégicas
 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
MÉTODO DE ANÁLISIS DE
PROBLEMAS – MAP:
Es una de las fases primordiales en la
Es una herramienta que avanza
realización de un MAP, en esta se
en la explicación de los problemas
precisa de manera detallada un
dando relevancia a los causales y
conjunto de descriptores de los hechos
permitiendo detallar de manera
que verifican la existencia del problema,
rigurosa la conformación de la
estos descriptores son clasificados así:
estrategia para enfrentar el
origen del problema.
• Descriptor estable en el tiempo.
• Descriptor con tendencia a mejorar.
• Descriptor con tendencia a empeorar
 AUDITORIA EXTERNA
La auditoría externa es una práctica común en empresas e instituciones, donde profesionales auditores procedentes del
exterior evalúan que una empresa funciona correctamente en relación a los procesos que asume y su marco normativo.
Mediante la ejecución de una auditoría externa, una compañía auditora externa analiza los procesos de otra empresa que
requiere sus servicios de auditoría.

•Su opinión debe ser ejercida de forma independiente y ajena al organigrama de la empresa evaluada.
•Además de plasmar en su informe los elementos de mejora de procesos hacia una mayor eficiencia y optimización de
recursos, debe denunciar posibles casos de negligencia e incumplimiento de la normativa que afecte a la empresa
analizada.
•El documento de auditoría emitido tendrá validez respecto a terceros, como empresas competidoras u organismos
oficiales.
•No siempre este tipo de procesos surge de la decisión de la empresa que quiere experimentar una auditoría. En muchas
ocasiones este proceso se produce atendiendo a una petición oficial del Estado.
•Los resultados obtenidos tienen validez legal y se aportan a terceros.
EFE
EFE
MPC
 EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

Factores internos clave Importancia ponderación Clasificación Evaluación Valor

EFI
OPORTUNIDADES ( ENTRE 5 A 10)
1 10% 0,0
2 10% 0,0
3 10% 0,0
4 10% 0,0
5 10% 0,0
AMENAZAS ( ENTRE 5 A 10)
1 10% 0,0
2 10% 0,0
3 10% 0,0
4 10% 0,0
5 10% 0,0
VALOR 100% 0,0
 PEYEA
FORTALEZAS FINANCIERAS ESTABILIDAD AMBIENTAL
Flujo de caja 5 Cambios tecnológicos -2
Utilidad 5 Presión competitiva -4

PROMEDIO=(5+5)/2 PROMEDIO(-2+-4)/2
5 -3

VENTAJAS COMPETITIVAS FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Participación en el mercado -2 Tecnología disponible 4
Calidad de producto -4 Productividad 5

PROMEDIO(-2+-4)/ PROMEDIO(4+5)/2
-3 4,5
 Bibliografía.
ANALISISORGANIZACIONAL: ANALISIS ORGANIZACIONAL 1. (n.d.). Retrieved February 12, 2021, from http://
grupo8doams.blogspot.com/2012/04/analisis-organizacional-1.html

Diagnóstico organizacional • gestiopolis. (n.d.). Retrieved February 12, 2021, from

https://www.gestiopolis.com/diagnostico-organizacional/

Castellanos, C. B. (2018). Innovación abierta: De consumidores a productores de valor. Desacatos, (56), 50-69.
Retrieved from https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/scholarly-journals/innovación-abierta-de-
consumidores-productores/docview/2015381436/se-2?accountid=48797