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ESTUDIANTES:
Damaris Rodas Gutierrez
Jasmín Guadalupe Verastegui Peralta
DOCENTE:
Lic. Flavio Palma Gutierrez
OBJETIVOS
JUSTIFICACIÓN
La importancia del flujo de caja va mucho más allá del periodo analizado. Los
resultados que nos otorga este ejercicio sirven de antecedentes para proyectar el
futuro y fijar expectativas claras, pues nos muestra patrones de ganancias, gastos y
variaciones del estado del flujo de dinero según lo aprendido en clases.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Ofrece productos como: Motocicletas Boxer y toritos en la marca Bajaj, motos Serna
y Power, también cuentan con productos de línea blanca. Disponibles al Contado y
en cuotitas.
Fuente: GALVAL.
CAPÍTULO 2: ELEMENTOS DEL FLUJO
El flujo de caja ejecutado está conformado por tres flujos que son el flujo de inversión,
flujo de operación y flujo de financiamiento.
El saldo inicial en caja, inicia con 20000 bs, el flujo de inversión es la variación de
capital procedente de la diferencia entre las entradas y salidas de efectivo
procedentes de inversiones en instrumentos financieros, generalmente deuda a corto
plazo y fácilmente convertible en liquidez, gastos de capital asociados a las
inversiones, compra de maquinaria, edificios, inversiones y adquisiciones. Para esto
la empresa Galval ha hecho una inversión en la compra de un camión de bs 104,400
($15000) para su transporte y traslado de mercaderías.
Flujo de caja
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
Saldo Inicial en Caja 20000
camión 90.828
Flujo de Inversión 90.828 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ventas 80.000 85.000 90.000 82.550 86.000 89.450 92.900 96.350 99.800 103.250 106.700 110.150
Costos -9.396 -9.483 -9.440 -9.396 -9.396 -9.309 -9.222 -9.135 -9.353 -9.125 -9.570 -9.396
costos fijos 5.000 5.100 5.050 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
costos de administracion 2.500 2.600 2.550 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
costos financieros 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
costo variable 5.800 5.800 5.800 5.800 5.800 5.700 5.600 5.500 5.750 5.489 6.000 5.800
costo de distribucion 5.800 5.800 5.800 5.800 5.800 5.700 5.600 5.500 5.750 5.489 6.000 5.800
Sueldos y Salarios -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000 -18.000
CS y AFP 16.71% -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3008 -3.008
Servicios Básicos -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350 -4350
Impuestos 2826 2052 1233 2418 1866 1301 736 171 -349 -934 -1420 -1998
Flujo de Operación 48072 52211 56435 50214 53112 56084 59056 62028 64741 67832 70352 73398
Préstamo 104400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800
Flujo de Financiamiento 113200 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800
Flujo de Caja 20000 252100 61011 65235 59014 61912 64884 67856 70828 73541 76632 79152 82198
Flujo de Caja Acumulado 20000 272100 313111 126246 124249 120926 126796 132740 138684 144369 150174 155785 161350
CONCLUSIÓN
Como conclusión del trabajo con el flujo de caja se llegó a determinar que la empresa
Galval a lo largo del año se logró ver el movimiento de los ingresos, en donde se
observó que sus ingresos han variado de acuerdo a los meses y donde deberían optar
por disminuir sus costos fijos. Al igual que sus préstamos optar de acuerdo a sus
capacidades de pagos.
ANEXOS
Productos de Galval
Fuente: GALVAL.
Fuente: GALVAL.
Productos de Galval (Visocoolers)
Fuente: GALVAL.
Fuente: GALVAL.