NOTA 5.

0
Nombre Código
Rafael Alejandro Forero Velandia 2213201
Yeimi Viviana Melo Gonzalez 2210955
Andres Felipe Brasvi Hernandez 2219554
Angie Paola Ticora Gonzalez 2209684
Enunciado

Una compañía tiene un proyecto que requiere una inversión inicial de $ 1.200.000.000. Este pro
valor de rescate de $250.000.000. Los ingresos de caja ascienden a la suma de $70.000.000 m
incrementarán en un 5% al inicio del segundo año y se mantienen durante doce meses y se inc
se mantendrán constantes por los doce meses del tercer año. Los desembolsos de caja se esti
pero la compañía considera que se incrementarán en un 1% mensual a partir del segundo mes
Además, la empresa calcula unos costos fijos durante los tres años del proyecto de $ 6.000.000
empresa es del 10% E.A. ¿Debe aceptar el proyecto?

Inversion inicial 1,200,000,000

duración 3 años 36
Valor de rescate 250,000,000
Ingresos de caja inicial 70,000,000
Incremento Segundo año 5%
Incremento tercer año 3%
Desembolso de caja ( costos) 10,000,000
Incremento mensual del desembolso 1%
Costos fijos - 6,000,000
Costo capital EA 10%
Tasa Nominal Anual 9.57%
Tasa Mensual 0.7974%

0
Inversión Inicial - 1,200,000,000
Ingresos
Desembolso de caja ( costos)
Costos fijos
Valor Rescate
Total Flujo - 1,200,000,000

VAN 703,783,469.8157
TIR 3.41%
TIRM 2.10%
nicial de $ 1.200.000.000. Este proyecto tiene una duración de tres años y un
nden a la suma de $70.000.000 mensuales los que se estiman se
nen durante doce meses y se incrementarán en un 3% al inicio del tercer año y
Los desembolsos de caja se estiman en unos costos $ 10.000.000 mensuales
mensual a partir del segundo mes y durante los tres años del proyecto.
años del proyecto de $ 6.000.000 mensuales. Si el costo de capital de la

1 2 3 4 5 6 7

70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000

- 10,000,000 - 10,100,000 - 10,201,000 - 10,303,010 - 10,406,040 - 10,510,101 - 10,615,202
- 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000

54,000,000 53,900,000 53,799,000 53,696,990 53,593,960 53,489,899 53,384,798

El Proyecto es viable por que la VAN nos da positivo y ademas la TIR nos da un
porcentaje por encima de la tasa que nos esta dando el enunciado .
 8 9 10 11 12 13 14

70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 73,500,000 73,500,000

- 10,721,354 - 10,828,567 - 10,936,853 - 11,046,221 - 11,156,683 - 11,268,250 - 11,380,933
- 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000

53,278,646 53,171,433 53,063,147 52,953,779 52,843,317 56,231,750 56,119,067

s la TIR nos da un
enunciado .
 15 16 17 18 19 20 21

73,500,000 73,500,000 73,500,000 73,500,000 73,500,000 73,500,000 73,500,000

- 11,494,742 - 11,609,690 - 11,725,786 - 11,843,044 - 11,961,475 - 12,081,090 - 12,201,900
- 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000

56,005,258 55,890,310 55,774,214 55,656,956 55,538,525 55,418,910 55,298,100

 22 23 24 25 26 27 28

73,500,000 73,500,000 73,500,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000

- 12,323,919 - 12,447,159 - 12,571,630 - 12,697,346 - 12,824,320 - 12,952,563 - 13,082,089
- 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000

55,176,081 55,052,841 54,928,370 57,007,654 56,880,680 56,752,437 56,622,911

 29 30 31 32 33 34 35

75,705,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000 75,705,000

- 13,212,910 - 13,345,039 - 13,478,489 - 13,613,274 - 13,749,407 - 13,886,901 - 14,025,770
- 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000 - 6,000,000

56,492,090 56,359,961 56,226,511 56,091,726 55,955,593 55,818,099 55,679,230

 36

75,705,000
- 14,166,028
- 6,000,000
250,000,000
305,538,972
Enunciado

La División de Almacenes de la Culver Company, una empresa manufacturera renta

diversificada, compró una máquina hace cinco años a un costo de $7.500. La máqui
estimado de salvamento de cero al final de los quince años. Está siendo depreciada
gerente de la División informa que, por $12.000 (incluyendo instalación), puede com
ventas de $10.000 a $11.000 al año. Además, reducirá la mano de obra y el consum
$5.000. La nueva máquina tiene un valor estimado de salvamento de $2.000 al final
impuestos que causa constituyen una tasa de 40%, son pagados trimestralmente, y
nueva?

Costo inicial 7,500

Vida util ( años) 15
Valor en libros 5,000
Nueva Maquina 12,000
Vida util ( años) Nueva 10
Aumentara 10,000 11,000
Costos de operación - 7,000 - 5,000
Valor de salvamento 2,000
Vlr mercado actual 1,000
Impuestos -40%
Costo de capital 10%

METODO DE COMPARACIÓN
Situación 1
0 1
Valor maquinaria en libro
Ingresos 10,000
Costos de operación - 7,000
Depreciación - 500
Ingresos netos 2,500
Impuestos - 1,000
Depreciación 500
Total Flujo - 2,000

VAN 12,289
 Situación 2 0 1
Compra nueva maquina - 12,000
Ingresos 11,000
Ingresos no operacionales 1,000
Perdida por venta de maquinaria - 4,000
Valor de salvamento
Costos de operación - 5,000
Depreciación - 1,200
Ingresos netos - 15,000 4,800
Impuestos - 1,920
Depreciación 1,200
Total Flujo - 15,000 4,080

VAN 10,532
TIR 24.34%
TIRM 16.01%

METODO INCREMENTO

COSTO DE CAPITAL
PRECIO DE LA MÁQUINA NUEVA
PRECIO DE VENTA DE LA MÁQUINA ANTIGUA
IMPUESTO DE VENTA

PRECIO DE VENTA
COSTO EN LIBROS
PERDIDA DE LA VENTA
DISMINUYE IMPUESTO

VALOR DESEMBOLSO

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS
GASTOS
DEPRECIACIÓN INCREMENTO
UTILIDAD
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA

DEPRECIACIÓN
MÁQUINA ANTIGUA MÁQUINA NUEVA
COSTO MAQUINA ANTIGUA $ 7,500 $ 12,000
VALOR SALVAMENTO $ - $ 2,000
VALOR A DEPRECIAR $ 7,500 $ 10,000
VIDA UTIL AÑOS $ 15 $ 10
DEPRECIACIÓN ANUAL $ 500 $ 1,000

PERIODO FLUJO DE CAJA NETO

0 -$ 9,400
1 $ 2,000
2 $ 2,000
3 $ 2,000
4 $ 2,000
5 $ 2,000
6 $ 2,000
7 $ 2,000
8 $ 2,000
9 $ 2,000
10 $ 4,000

VPN $ 3,660.22
TIR 17.92%
TIRM 13.68%
 manufacturera rentable y
de $7.500. La máquina tenía una vida esperada de 15 años en el momento de la compra y un valor
á siendo depreciada por el método de línea recta y tiene un valor en libros de $5.000 en la actualidad. El
alación), puede comprarse una nueva máquina la cual, a lo largo de su vida de 10 años, aumentará las
de obra y el consumo de materiales lo suficiente como para reducir los costos de operación de $7.000 a
nto de $2.000 al final de 10 años. El valor de mercado actual de la máquina antigua es de $1.000. Los
s trimestralmente, y el costo de capital de la empresa es de 10%. ¿Deberá Culver comprar la máquina

O DE COMPARACIÓN

2 3 4 5

10,000 10,000 10,000 10,000

- 7,000 - 7,000 - 7,000 - 7,000
- 500 - 500 - 500 - 500
2,500 2,500 2,500 2,500
- 1,000 - 1,000 - 1,000 - 1,000
500 500 500 500
2,000 2,000 2,000 2,000
 2 3 4 5

11,000 11,000 11,000 11,000

- 5,000 - 5,000 - 5,000 - 5,000

- 1,200 - 1,200 - 1,200 - 1,200
4,800 4,800 4,800 4,800
- 1,920 - 1,920 - 1,920 - 1,920
1,200 1,200 1,200 1,200
4,080 4,080 4,080 4,080

Si utilizamos el Valor Actual Neto como indicador de desición el equipo recomienda comprar la maquina; y ademas de ello s

10%
$ 12,000
$ 1,000
40%

$ 1,000
$ 5,000
-$ 4,000
-$ 1,600 $ 1,600

$ 9,400

FLUJO DE CAJA
$ 1,000 VENTAS $ 1,000
-$ 2,000 GASTOS -$ 2,000
$ 500 DEPRECIACIÓN INCREMENTO
$ 2,500 UTILIDAD $ 3,000
$ 1,000 IMPUESTOS $ 1,000
$ 1,500 UTILIDAD NETA $ 2,000

El Proyecto es viable por que la VAN nos da positivo y ademas la TIR nos da un porcentaje por enc
ra y un valor
n la actualidad. El
s, aumentará las
ación de $7.000 a
de $1.000. Los
prar la máquina

6 7 8 9 10

10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

- 7,000 - 7,000 - 7,000 - 7,000 - 7,000
- 500 - 500 - 500 - 500 - 500
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
- 1,000 - 1,000 - 1,000 - 1,000 - 1,000
500 500 500 500 500
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
 6 7 8 9 10

11,000 11,000 11,000 11,000 11,000

2,000
- 5,000 - 5,000 - 5,000 - 5,000 - 5,000
- 1,200 - 1,200 - 1,200 - 1,200 - 1,200
4,800 4,800 4,800 4,800 6,800
- 1,920 - 1,920 - 1,920 - 1,920 - 2,720
1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
4,080 4,080 4,080 4,080 5,280

rar la maquina; y ademas de ello si valoramos la TIR y TIRM se recomienda

a TIR nos da un porcentaje por encima de la tasa que nos esta dando el enunciado .