ASIGNATURA

MERCADOTECNIA ELECTRÓNICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. NO. 2.1

TEMA DESARROLLADO
MAPA CONCEPTUAL MODELOS DE NEGOCIOS

EQUIPO NO. (si aplica)

PARTICIPANTES:
NOMBRE Nº DE CONTROL

PAULINA LEÓN MONTERO 19271033

NOMBRE DEL PROFESOR:

MTRO. EDUARDO ROBLERO JIMÉNEZ

LUGAR: TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS FECHA: 13/10/22

 INTRODUCCIÓN

Un modelo de negocios es una estructura conceptual que apoya la viabilidad de una

empresa y explica la forma en la que esta ópera, hace dinero y cómo alcanza sus
metas. Además, aquello sirve como una descripción de cómo la organización ofrece
valor al cliente.

Un modelo de negocios correcto debe responder cuestiones clave como quiénes

son los clientes, qué valor puedes crear o añadir y cómo se hará con costos
razonables. Esta también engloba todos los procesos y políticas que la organización
adopta.
 Líder de Multicomponente Eyeballs Freemium Conmutador Productos
mercado virtuales

Consiste en una Sucede cuando la Se crea una Este modelo es el A un solo Este modelo
proyección la marca misma oferta de plataforma de uso que inicia con una empresario se generalmente tiene
como líder de un valor está a la totalmente gratuito versión gratuita de convierte en el una audiencia
nicho de mercado. venta en distintos para todos, donde un producto, a la único distribuidor específica y basa su
Suele requerir una espacios, en se puede compartir que luego se de una materia rentabilidad en la
estrategia agresiva volúmenes varios, contenido, Sin ofrece una mejora prima para fidelidad de los
que cree una para distintos embargo, se les por una tarifa, cualquier empresa consumidores a la
necesidad de niveles de clientes vende espacio a como la que la necesite. plataforma. En él la
mercado o bien una y a precios marcas, para que eliminación de Estos deben gente compra objetos
estrategia a largo diferentes. vean contenido o publicidad o una cumplirse prácticas o cupones
plazo que genere anuncios versión premium. antimonopolio y como aditamentos que
soluciones de calidad relevantes. lograr un control de se utilizan en la
y superiores a las de la oferta. plataforma, pero no
la competencia. A diferencia de las fuera de ella.
demás evitan tener Para que tus Al agrandarse el
que pasar por clientes puedan Se convierte en un
valor del producto o
varias etapas para promocionar y distribuidor
Tener una cartera de servicio Freemium, A diferencia de las
obtener un atraer mas clientes confiable para los
clientes fidelizados, también aumenta la demás, en la
producto, lo que tienen que pagar a consumidores,
conocer gustos y autoridad de plataforma se maneja
minimiza el tiempo la plataforma para abarcando
tendencias. Tomar mercado. al único proveedor
de manipulación y así poner mayores ventas
decisiones a futuro en el riesgo de pérdida publicidad para conseguir los
dentro del
base a la experiencia de producto consecutiva para el objetos deseados.
mercado.
adquirida. durante las etapas público.
intermedias.
 CONCLUSIÓN

Se presenta algunos de los modelos de negocios más conocidos y eficaces para

las empresas, mostrando sus características principales y la diferencia entre cada
una de ellos, esto nos ayuda a saber los beneficios que ofrecen al implementar
un modelo de negocio apto para un producto o servicio.