Déiler Consultores

División Consultoría-Asesoría

2. Cualidades de la Persona a quien se le Delega

Información que
Información de consulta: tengo:

( ) 1. ¿Que habilidades requiere poseer el colaborador? ¿Cuales le serán desarrolladas

para desempeñar mejor su trabajo?

( ) 2. ¿Que valores, actitudes y elementos de confiabilidad son necesarios en el

colaborador?

( ) 3. ¿Qué conocimientos generales y cuáles de la especialidad del puesto deberá

dominar? ¿Qué capacitación se le proporcionara?

( ) 4. ¿Qué tiempo de experiencia en ejecutar la tarea y obtener resultados deberá tener?

( ) 5. ¿Es el tipo de trabajo a desempeñar el adecuado al tiempo de persona disponible o

seleccionada? Si no lo es, ¿Qué acciones tomaré?

( ) 6. Qué grado de dificultad tiene el trabajo en relación con las aspiraciones y retos del
colaborador? ¿En qué aspectos se relacionan la dificultad y las aspiraciones y en cuáles
no?

( ) 7. Es el colaborador capaz de “auto comprometerse” y “auto controlarse” ¿En que lo

manifiesta? ¿Ya lo ha demostrado?
Información a
( ) 8. Es el colaborador administrador y líder, a la vez? ¿Cuáles son sus habilidades para obtener:
administrar y cuáles para ser líder?

( ) 9. ¿En que grado es el colaborador: visionario, confiable, comprometido, objetivo y

proactivo? ¿Como lo ha demostrado?

( ) 10. ¿Que nivel de poder para tomar decisiones deberá tener el colaborador?
¿Limitado, compartido o amplio?

( ) 11. ¿Cuáles son las decisiones trascendentes o no trascedentes que yo le debe aprobar
al colaborador y cuáles no?

( ) 12. ¿Cuáles errores podrían ser permisibles para el colaborador y cuáles no?

( ) 13. ¿Cada cuándo deberá informarme el colaborador de las decisiones de tomo y de

los resultados que obtuvo?

( ) 14. ¿Cómo se medirá la efectividad del desempeño del colaborador?

( ) 15. ¿Quién (es) medirán (n) la efectividad del desempeño? ¿El mismo, yo, sus
clientes, sus colaterales, sus colaboradores, u otras personas?

( ) 16. ¿Está motivada la persona para recibir la delegación?

( ) 17. Otros:
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GUIA PARA DESARROLLAR UN LIDERAZGO PLUS “DELEGAR O FACULTAR”

3. Problemas y Oportunidades para Delegar

Información de consulta: Información que
tengo:
( ) ¿A mi colaborador le falta experiencia?

( ) 2. ¿Me toma más tiempo explicar a mi colaborador el trabajo que hay que
hacer, que ejecutar yo mismo?

( ) 3. ¿Los errores del colaborador, pueden resultar muy costosos?

( ) 4. ¿Mi posición me exige tomar acciones muy rápidas?

( ) 5. ¿Hay algunos trabajos que yo no puedo delegar a nadie?

( ) 6. ¿Mi colaborador es especialista y le falta visión para tomar muchas

decisiones que se requiere?

( ) 7. ¿Mi colaborador está siempre ocupado?

( ) 8. ¿Mi colaboración no está preparado o no quiere aceptar más

responsabilidad?

( ) 9. Me preocupa un desempeño son control por parte del colaborador, en caso

de delegar?
Información a
( ) 10. ¿Me gusta mantener ocupado y tomar mis propias decisiones? obtener:
( ) 11. ¿Delegar es muy difícil para mi?

( ) 12. ¿Tengo miedo de dar más poder a mi colaborador porque me puede

llegar a desplazar?

( ) 13. ¿A mi colaborador me podrá pedir que le aumenta el sueldo, si le delego

más trabajo?

( ) 14. ¿No dispongo de recursos para apoyar a mi colaborador en los objetivos

y trabajo que le delegue?

( ) 15. ¿Mi jefe me exige que yo haga el trabajo, porque desconfía de mi

colaboración?

( ) 16. ¿Tiene exceso de trabajo mi colaborador?

( ) 17. Otros:

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