4to GRADO: E.P.T.

/Mecánica Automotriz
Semana 33
BLOQUE VII: ESTRUCTURA DE COSTOS
I. DATOS GENERALES:
1.1. ÁREA CURRICULAR : EPT/Mecánica Automotriz
1.2. GRADO/SECCIONES : 4to “A”, “E” y “G”
1.3. DOCENTE : Carlos SOSA ARROYO.
1.4. FECHA : 24 / NOVIEMBRE / 2022

II. NUESTRO PROPÓSITO ES:

Comprendemos el bloque estructura de costos, tanto en el canal físico como en el

canal web, y a la vez analizamos los procedimientos para la elaboración de un
presupuesto básico de inversión en el marco de este bloque.

.
III. ¿QUÉ NECESITAMOS?

➢ Lapicero y hojas para mis reflexiones, ¡mejor si son recicladas!

➢ Disposición para leer, cuestionar y reflexionar.
➢ Mucho diálogo.
➢ Motivar e incluir a mi familia o compañeros vía on-line.
➢ Mucha creatividad y sentido de indagación.

IV. CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD.

En este bloque debemos tener en cuenta cuáles son los costos que vamos a tener o se van a
generar para ofrecer nuestra solución a los clientes. Es decir, debemos definir cuáles son los costos
fijos y costos variables para mantener la StartUp o empresa.

4.1. La estructura de costos en el canal físico y en el canal web.

La estructura de costos tiene que ver con la viabilidad del
negocio, es decir, que se tenga la posibilidad de que los
ingresos superen a los gastos.

Para identificar y describir nuestra estructura de costos en un

canal físico, podemos valernos de las siguientes interrogantes:

• ¿Cuáles de las actividades de implementación del proyecto son las más costosas?
• ¿Cuál es el costo de utilizar los canales de comercialización?
• ¿Cuáles son los recursos más costosos de implementar el proyecto?

Teniendo claras las respuestas a estas preguntas, puedes actuar tratando de gastar lo estrictamente
necesario. Debes tener en cuenta que saldrás del mercado pequeño de los early adopters, para
hacer experimentos y ver cómo te va con tus hipótesis, es decir, si la realidad confirma tus
suposiciones.

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 Existen diferencias en la estructura de costos, entre el canal físico y el canal web que debemos tener
en cuenta. La opción que escojas, o la combinación que escojas, influirá en la estructura de costos.

Ejemplo de una estructura de costos en el canal físico y en el canal Web.

CANAL FÍSICO CANAL WEB

➢ Pago de alquiler de la tienda a stand
➢ Personal de atención al cliente.
➢ Personal de seguridad.
➢ Instalación de mobiliario, etc.
➢ Servicios básicos (agua, luz, teléfono,
internet)
• La tienda virtual estará accesible las 24 horas
• Los costos de instalación de la tienda virtual
muy bajos (S/ 40.00 aprox)
• Conexión a internet.
• Despacho por delivery.

¡¡RETO 01!!
Compara la estructura de costos en el canal físico y en canal web sobre la Venta de repuestos
del sistema eléctrico del automóvil

CANAL FÍSICO CANAL WEB

➢ •

4.2. Costos.
Son aquellos que influyen directamente en la producción o fabricación de un producto o servicio e
influirá en el precio final del mismo.

COSTOS VARIABLES
Estos dependerán de la producción
COSTOS FIJOS
obtenida durante el mes. Mientras
mayor sea la producción, mayores
Son aquellos que deben ser
serán los costos variables y
cancelados todos los meses sin
viceversa.
importar cuál sea la ganancia de la
Los costos variables pueden
empresa. Ejemplo: teléfono,
incluir: Materia prima, Mano de obra,
arrendamiento, impuestos, pago
Comisiones por venta, Insumos,
de servicios, entre otros.
Proveedores, Costos de distribución,
Existencia, entre otros.

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 Para elaborar el presupuesto básico de inversión, nos basaremos en el siguiente esquema:

➢ Los costos preoperativos generales: Son los que se realizan previamente a implementar el
proyecto (recuerda que estarás en la fase de validación, todavía no en la fase definitiva de
implementación de tu proyecto, solo en ese caso, ya requerirás pago de licencias y otros).

➢ Gastos de activos: Están referidos a la adquisición de equipos, maquinarias, herramientas

(esto se puede evitar, según el caso, por ejemplo, no comprando sino alquilando, o empleando
servicios de terceros especializados en determinadas labores). Se puede dar el caso que tu
presencia para las ventas solo sea virtual, mientras que la producción de tu producto lo
tercerizas, en este caso, tu gasto en activos será mínimo.

➢ Depreciación: Es el deterioro o pérdida de valor de equipos o maquinarias, se aplica a las

máquinas o equipos adquiridos, sin embargo, como ya dijimos líneas arriba, estos equipos o
maquinarias se pueden alquilar u optar por servicios de terceros.

4.3. Punto de Equilibrio.

El punto de equilibrio determina el número mínimo de unidades que se deben vender para cubrir los
costos totales. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es
igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).

Costo Fijo Total (CFT)

Es la suma de todos los costos administrativos, que no varían, más la depreciación de nuestro
mobiliario (en el caso sea de nuestra propiedad).

Costo Variable Unitario (CVU)

Para calcular el costo variable unitario lo único que se tiene que hacer es dividir el costo
variable total entre la cantidad de unidades producidas.

Precio de Venta (PV)

Es el precio en cual venderás tu producto en el mercado luego de haber tomado en cuenta la
diversidad de variables correspondientes.

Fórmula del Punto de Equilibrio.

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 ¡¡RETO 02!!
Formula el punto de equilibrio del proyecto que estas
desarrollando

4
V. META COGNICIÓN:
¿Qué aprendiste el día de hoy?

¿Qué hiciste para lograr lo aprendido?

¿Qué dificultades se te presentaron tu aprendizaje?

Coméntanos cómo fue tu experiencia en la sesión de aprendo en casa.