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6 DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE
ESTRUCTURA DE COSTO
INGENIERIA INDUSTRIAL ASIGNATURA: Adquisiciones y
Almacenes.
INTEGRANTES
Perales Martínez Kimberly Najary 19560197
Noriega Sauceda Andrés Alejandro 19560175
García Romero George 19560533
INTRODUCCIÓN
La estructura de costos es un documento en el que se organizan de forma práctica los gastos de una empresa.
Esta estructura debe incluir todos los costos necesarios para que la empresa funcione y pueda cumplir con su
propuesta al el consumidor, por ejemplo: materia prima, comisiones, salarios, impuestos sobre ingresos,
empaques, renta, servicio de internet, En general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.
COSTOS VARIABLES
Un costo variable puede variar en función de los
niveles de producción de una empresa; cuanto más
elevada sea esta, más altos serán los costos. Un
ejemplo de este tipo de costos son la materia prima y
mano de obra. Entre sus características más
singulares se encuentran tres: son controlables,
gestionables y proporcionales, lo que permite un
comportamiento lineal en relación con una
producción.
¿QUÉ SON LOS COSTOS Y GASTOS?
Supongamos que tienes una tienda de ropa online, tu lista de gastos fijos podría verse algo así:
• Trabajas desde tu casa, por lo que no necesitas pagar la renta de una oficina.
• Debes pagar $899 por mes por la conexión a internet y el servicio telefónico.
• Todavía no tienes empleados, son solo tú y tu socio que quieren ganar $40,000 por mes cada uno.
• Trabajas con un despacho de contadores que cobra $2,000 por mes.
• Trabajas con un despacho de abogados que cobra por hora. Estimas necesitarlos poco, por lo cual
implicaría aproximadamente $1,000 por mes.
• Tienes una cuenta bancaria simple, con un costo de comisión de $150 mensuales.
• Tienes una tienda en línea en Tienda nube, por la que pagas $599
por mes.
Los costos variables son aquellos que van cambiando cada periodo, dependiendo de los proveedores y
las acciones que realices. Seguramente tendrás muchos costos asociados, que sean independientes del
producto y otros costos que dependan completamente de él.
Por ejemplo, el costo de fabricación del producto seguramente sea muy distinto para una camiseta, un
vestido o un cinturón, pero el costo de empaquetado tiene que ser similar para todos.
Así es como puede lucir la estructura de costos básica de una pastelería. En ella
se destacan los costos de la mano de obra, los materiales, los costos indirectos
y los fijos. Después de desglosar cada costo, se tiene como resultado que este
establecimiento tiene un gasto mensual de $48.678,03
VENTAJAS DE ESTABLECER UNA ESTRUCTURA
DE COSTOS EN TU EMPRESA
Ahora que conoces un poco más del concepto de estructura de costos, te compartimos las razones
por la que es tan valiosa dentro de una organización.
1. Brinda un buen panorama inicial
• Si tu idea es poner en marcha un nuevo emprendimiento, la estructura de costos es una
herramienta útil para describir los recursos que necesitas y saber cuánto te costará cada uno. Esto
te da una visualización de cuánta inversión inicial requieres para cubrir los gastos de diferentes
aspectos: servicios, materia prima, sueldos, publicidad, etc.
2. Garantiza si un proyecto es rentable
• Este beneficio puede aplicar tanto si vas comenzando con un negocio como si ya lo echaste a
andar. La estructura de costos, al ser tan detallada, te permite saber cuánto estarás gastando para
así conocer si tu proyecto está dando los resultados que esperabas.
3. Proporciona valiosa información segmentada
• Todo el desglose de información que contiene facilita la sistematización de los gastos asociados a
la producción de cada unidad, etapa o departamento. Por lo que si existe alguna variación como
desviaciones o errores se puede hacer una corrección oportuna.
CONCLUSION
• https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.tienda
nube.com/blog/mx/estructura-de-
costos/&ved=2ahUKEwiMq5bPg5L2AhW7D0QIHQ3IC78QFnoECAYQAQ&u
sg=AOvVaw10XfShsg_B2V4htpdevrsm
• https://blog.hubspot.es/sales/estructura-
costos#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20estructura%20de,produc
to%2C%20cliente%2C%20entre%20otros