Proyecto de Aplicación

Linda Catalina Bello Romero

Héctor Vicente Coy Beltrán

Gestión de Proyectos I

2022
 Solución al caso práctico

Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la Estructura de desglose del

trabajo para este proyecto. Hasta el nivel que cada uno considere.

Se considera pertinente realizar la siguiente estructura de desglose de trabajo donde el análisis y la

recopilación de información y los datos y requerimientos considerados permitan establecer las tareas

planteadas en esta herramienta para facilitar que la organización analicen qué datos tratan, con qué

finalidades lo hacen y qué tipo de operaciones de tratamiento llevan a cabo.

Respuesta

Estructura de desglose de trabajo donde se desarrolló en base a la implementación del reglamento

general de protección de datos, en tanto se dividió siguiendo los más grandes requerimientos que son

y denotan en el caso práctico:

• Se requiere que las organizaciones analicen qué datos tratan, con qué finalidades lo hacen y

qué tipo de operaciones de tratamiento llevan a cabo.

• Consentimiento reforzado: el consentimiento debe ser “inequívoco”

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La estructura de desglose de trabajo es muy importante ya que Organiza y define el alcance total al

subdividir el trabajo en porciones de trabajo más pequeñas y fáciles de manejar, llamados paquetes

de trabajo, que pueden programarse, costearse, supervisarse y controlarse.

El proyecto se define el resultado del esfuerzo coordinado por varios actores para el alcance de

objetivos específicos a través de un conjunto único con actividades interrelacionadas utilizando

recursos de manera óptima y con un tiempo es establecido.

Cada proyecto es único y temporal pero este no implica que este sea de corta duración, se lleva a cabo

para crear un producto, servicio o resultado único.

El rol de director de proyecto es de gran importancia ya que tiene la finalidad de alcanzar los objetivos

definidos del proyecto. Tradicionalmente, el director del Proyecto participaba en el proyecto desde el

inicio lo cual debe tener habilidades, competencias, experiencia y Propiciar la comunicación entre los

stakeholder y velar por el mantenimiento de los canales.

El acta de constitución del proyecto es la puerta para el inicio del proyecto planteando y plasmando

globalmente los objetivos alcanzar, los recursos a tener, los responsables, la autoridad del director de

proyectos, requisitos y todo lo que implica el proyecto.

Analizamos que la gestión del cronograma también es un factor indispensable ya sea el proyecto

grande o pequeño este ayuda a determinar los tiempos de ejecución de cada una de las actividades a

realizar, así como detectar los posibles factores externos o internos para la realización de un proyecto.
 Referencias

Introducción a la Dirección de Proyectos. I (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias

de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase1_pdf1

.pdf

El Rol del Director de Proyecto. III (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase3_pdf1

.pdf

Gestión del alcance. V (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias.

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase5_pdf1

.pdf

Gestión del Cronograma. VI (s.f.). Recuperado de centro virtual corporación Asturias.

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1

.pdf