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Date 2022-11-01

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Desventajas del Tipo de Organización Funcional

Dilución y consecuente pérdida de autoridad. La
sustitución de poderes funcionales (relativos o descentralizados) crea una
gran dificultad en el funcionamiento de los órganos o cargos de nivel superior para controlar el funcionamiento de los
órganos o cargos de nivel inferior.

Subordinación múltiple. La organización funcional plantea la cuestión de la segregación de funciones. Las instituciones o
cargos no siempre saben exactamente a dónde acudir para resolver determinados problemas o dudas. Esto conduce a una
pérdida de tiempo y una confusión impredecible.

Tendencia a la competencia entre los especialistas. Como diferentes agencias u oficinas se especializan en ciertas
actividades, tienden a imponer sus propios puntos de vista y métodos en la organización. Esto conduce a la pérdida de la
visión global de la organización y la tendencia a defender la propia opinión frente a la de otros expertos.

Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización. La competitividad y la competencia, junto con la pérdida de
la visión global de la organización, conducen a desacuerdos y multiplicidad de objetivos, que pueden ser antagónicos y
crear tensión y conflicto entre los expertos. A pesar de trabajar juntos, pueden sentirse como oponentes, defender
posiciones opuestas y opuestas, convertirse en víctimas de la ira y la frustración.

La organización funcional es quizás la forma más lógica y simple de división. Lo utilizan principalmente las pequeñas
empresas que ofrecen líneas de productos limitadas porque permite un uso eficiente de los recursos especializados. Esto
facilita mucho la supervisión, ya que cada gerente solo necesita ser un experto en un área limitada de conocimientos y
habilidades. Además, facilita la transferencia de conocimientos y habilidades para ser utilizados donde más se necesitan.

Campo Laboral

Área de Marketing: Marketing en español se traduce como marketing o mercadotecnia.

El departamento de marketing de una empresa debe gestionar y coordinar las estrategias de venta. Esta es su función
principal. También tienes que ganar dinero mientras satisfaces las demandas y necesidades de tus clientes.

Área de finanzas: Básicamente, se encarga de entablar y analizar relaciones financieras.

Entre sus funciones se encuentra: prever el uso de fondos y mantener relación con los proveedores de esos recursos, así
como con bancos y otras entidades de crédito y
gestión de préstamos.

Área de innovación: El departamento de innovación en una organización es el lugar donde surgen las ideas o donde
pueden ser consultadas para ser analizadas y, dependiendo de los resultados, se comercialicen.

Actividades de operaciones: Actividades de operación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

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Talento Humano: Cuando hablamos de talento, nos referimos a la capacidad especial o facilidad de una persona para
aprender o ejecutar una determinada tarea.

CONCLUSIÓN

Podemos concluir que este tipo de organización, el funcional , en su caso se refiere a la especialización y división de
trabajo .En ella podemos ver las funciones que se observan en cada área de trabajo y en la división de departamentos ,
también donde podemos ver que tiene a dos superiores , entonces esto también es adecuado para las empresas que se
dedican a la producción de bienes y servicios , de ellos surgen beneficios a futuro para dicha empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml [

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Title:Algunos tipos de medios en Marketingomarrodrigo - Internet Marketing Assessment

http://marketingassessment.info/algunos-tipos-de-medios-en-marketing/

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Title:Finanzas - Drew

https://www.wearedrew.co/finanzas

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Title:Organización funcional, matricial… En busca de una ... - E-LIS

http://eprints.rclis.org/10620/

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