INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE

UNA EMPRESA

ESTUDIANTES:
LAURA MARCELA CASTAÑEDA AGUALIMPIA ID: 635966
ANA MARIA RODRIGUEZ AGUIRRE ID: 614829
XIMENA CARDONA CASTAÑEDA ID: 636236

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – SEM. VII
PEREIRA-RISARALDA
2020
INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE
UNA EMPRESA

Gerencia del talento humano

NRC: 18623

DOCENTE:
Wilson Fabio Valencia

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – SEM. VII
PEREIRA-RISARALDA
2020
 INTRODUCCIÓN

La información es un recurso importante y elemental para el desarrollo científico y técnico

de la sociedad moderna, conlleva al conocimiento, por lo tanto, es un elemento esencial
para el bienestar y el progreso.

Debido a esto el objetivo de este trabajo es reconocer que el personal es fundamental en

una organización, y que una buena gestión humana, conllevara a tener un equipo
productivo, competitivo y que luche por cumplir los objetivos y metas de la empresa. Es
por eso que buscamos también en este trabajo comprender la importancia de los
procesos principales del área de gestión humana y realizar un análisis de cómo se
encuentran estos en una compañía puntual.
 INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE
UNA EMPRESA

1. Importancia del análisis y descripción de cargos

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad

y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso
humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son
herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que
son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y
juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de
la organización.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

La descripción es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o

actividades del puesto; es un proceso que consiste en enumerar las tareas o
atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que
existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del
cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los
métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los
objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los
aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que
comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un
cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que
pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".

La descripción de puestos se divide en:

 Descripción genérica: Es explicar el conjunto de actividades del puesto.

 Descripción específica: Detallar las actividades del puesto. Es decir, cada una de las
actividades que debe realizar el trabajador.

La descripción de puestos debe redactarse bajo el siguiente procedimiento:

 Claridad: Con verbos en infinitivo y acciones específicas, con el fin de evitar

confusiones.

 Sencillez: Debe de tener un lenguaje accesible para que toda persona que lo lea
entienda lo que se hace en ése puesto.

 Concisión: Se debe de utilizar el menor número de palabras.

 Precisión: Evitar palabras ambiguas para evitar las confusiones

En resumen, la descripción de cargos está orientada hacia el contenido de los cargos,

es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los cargos.

ANÁLISIS DE CARGOS

El análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los
requisitos que el cargo exige a su ocupante.

Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades

comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de
manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se
harán de los cargos para efectos de comparación.

Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce,
analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias
para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la
orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras
prácticas de personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras
organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de los requisitos
físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante. Define, clasifica y correlaciona
datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para trabajadores inexpertos o
que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista para facilitar la
colocación de trabajadores; utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluación de
salarios y recomienda cambios en la clasificación de los cargos; prepara organigramas,
elabora monografías (mediante la descripción de patrones y tendencias industriales);
diseña pruebas para medir conocimientos ocupacionales y habilidades de los
trabajadores y realiza la búsqueda ocupacional relacionada.

Para un buen análisis es importante que quien lo realiza se asegure de:

 Analizar el puesto en función de requerimientos mínimos.

 Que se analice el puesto en función de sus responsabilidades en el momento del

análisis (ni anteriores, ni futuras).

 Que se analice el puesto como una unidad organizacional de trabajo evitando la

contaminación con las características de quien o quienes lo ocupan.

 Que todas las especificaciones se verifiquen a través de todos los medios posibles
evitando que el empleado “infle” o menosprecie sus responsabilidades
DESCRIPCIÓN DE CARGOS DE LA EMPRESA SOLUCIONES WORDLTEK SAS
PARA IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y PROBLEMAS MÁS RELEVANTES DE
ESTOS.

Técnico de formación:

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 15/08/2020 SEDE: Pereira

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN: Técnico de formación CÓDIGO: SXL1520

Técnico $
NIVEL: Profesional ASIGNACIÓN SALARIAL: 1.500.000

DEPENDENCIA: Recursos humanos

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

Se encarga del desarrollo profesional y de aprendizaje de los empleados. Implementa estrategias para que
los empleados puedan desarrollar habilidades para poder crecer profesionalmente.
Una de las funciones de este cargo es identificar las necesidades de formación y desarrollo a través de un
análisis de trabajo y la consulta regular con los coordinadores de cada departamento.

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

Técnico profesional en carreras administrativas o de recurso humano

3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Experiencia minima 2 años ejerciendo el cargo o similares

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

• Detectar y evaluar las necesidades formativas tanto por el desarrollo

ordinario de la empresa como por cambios en la organización, estrategia y
tecnología. Diaria Ejecución
• Diseñar el Plan de Formación. Mensual Dirección
• Evaluar el impacto de las acciones formativas. Diaria Ejecución

• Gestionar económica y presupuestariamente el desarrollo del Plan de

Formación. Diaria Control

• Elaborar la documentación para la petición de ofertas. Analizar y evaluar las

ofertas recibidas. Mensual Ejecución
• Elaborar la documentación y ejecutar la tramitación y seguimiento de las
peticiones de subvención. Mensual Ejecución

• Dar soporte a la documentación, incidencias laborales, organización y

logística de los participantes en las acciones formativas. Diaria Ejecución

• Dar soporte a la actividad de prácticas y becas en las empresas Diaria Ejecución

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación x
2 Ambición profesional x
3 Análisis x
4 Aprendizaje x
5 Asertividad x
6 Autocontrol x
7 Autonomía x
8 Creatividad x
9 Delegación x
10 Dinamismo x
11 Flexibilidad x
12 Independencia x
13 Iniciativa x
14 Integridad x
15 Juicio x
16 Liderazgo x
17 Negociación y conciliación x
18 Orientación al servicio x
19 Persuasión x
20 Planificación y Organización x
21 Resolución de problemas x
22 Sensibilidad interpersonal x
23 Sociabilidad x
24 Toma de decisiones x
25 Trabajo bajo presión x
26 Trabajo en equipo x
5.2 TÉCNICAS
1 Atención al detalle x
2 Atención al público x
3 Auto organización x
4 Comunicación no verbal x
5 Comunicación oral y escrita x
6 Disciplina x
7 Razonamiento numérico x
8 Sentido de Urgencia x

NIVEL
6. RESPONSABILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (Respeto, responsabilidad, x
puntualidad, honestidad, sentido de partencia,
tolerancia, voluntad, )

b. Información (Básica sobre conocimientos x

administrativos y de recursos humanos )

c. Relaciones interpersonales x

d. Dirección y coordinación x

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%

7. CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita 100
b. Producir información oral/escrita 55
c. Análisis de información 75
d. Emitir respuestas rápidas 100
e. Atención 55
f. Concentración 80
g. Repetitividad 80
h. Monotonía 90
i. Tareas de precisión visomotora 51
j. Habilidad para solucionar problemas 100
k. Interpretación de signos y símbolos 35
l. Percepción causa - efecto 100
m. Valoración de la realidad 80

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO REQUERIDO NO REQUERIDO
a. Examen Médico x
b. Visiometría x
c. Audiometría x
d. Espirometría x
e. Cuadro Hemático x
f. Glicemia x
g. Frotis de Sagre Periférico x
h. Rx de columna x

9. DIFICULTADES DEL CARGO

Se requiere identificar exactamente el perfil de los beneficiarios a los cuales estarían

dirigidos los procesos formativos, según las metodologías para determinar las
necesidades de capacitación y formación las cuales deben integrar tres componentes
básicos las políticas, los lineamientos institucionales, la situación actual de Recursos
humanos y la planificación de talento humano a nivel local, regional y por sectores de
la economía.
La falta de capacitación en la empresa ocasiona problemas de productividad, baja
calidad en los servicios, uso deficiente de las herramientas, desperdicios de
materiales. Estos problemas se potencializan cuando la organización desarrolla
procesos de innovación sin realizar acciones de formación profesional.
Analista de Reclutamiento y Selección

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 15/08/2020 SEDE: Pereira

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Analista de
Reclutamiento y
DENOMINACIÓN: Selección CÓDIGO: SXL1521
Tecnólogo o ASIGNACIÓN $
NIVEL: profesional SALARIAL: 2.000.000

DEPENDENCIA: Recursos humanos

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

Este se encarga de los procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de
trabajo a la empresa, consiste en captar candidaturas de personas que forman parte de la planta de la
empresa o externa, se encarga de gestionar todo lo concerniente al proceso de reclutamiento de todos
los empleados de una empresa.

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

Tecnólogo o profesional en análisis de reclutamiento y selección

3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Experiencia minima 2 años ejerciendo el cargo o similares

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO
• Desarrollar una compresión integral de la cultura de la organización Diaria Ejecución
• Reunirse con los Gerentes de las distintas áreas para discutir sus
necesidades. Mensual Dirección
• Elaborar el perfil del “candidato ideal”. Ocasional Ejecución

• Confirmar tanto las fechas límite de reclutamiento, como las expectativas de

las distintas áreas Ocasional Ejecución

• Elaborar y publicar ofertas de empleo en distintos canales y en las redes

sociales a los fines de atraer candidatos Ocasional Ejecución

• Construir, alimentar y mantener actualizada una red de candidatos Diaria Dirección

O Buscar candidatos potenciales en las redes sociales y páginas de empleo. Ocasional Ejecución

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)
Trimestral
PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m)
(t)

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación x
2 Ambición profesional x
3 Análisis x
4 Aprendizaje x
5 Asertividad x
6 Autocontrol x
7 Autonomía x
8 Creatividad x
9 Delegación x
10 Dinamismo x
11 Flexibilidad x
12 Independencia x
13 Iniciativa x
14 Integridad x
15 Juicio x
16 Liderazgo x
17 Negociación y conciliación x
18 Orientación al servicio x
19 Persuasión x
20 Planificación y Organización x
21 Resolución de problemas x
22 Sensibilidad interpersonal x
23 Sociabilidad x
24 Toma de decisiones x
25 Trabajo bajo presión x
26 Trabajo en equipo x
5.2 TÉCNICAS
1 Atención al detalle x
2 Atención al público x
3 Auto organización x
4 Comunicación no verbal x
5 Comunicación oral y escrita x
6 Disciplina x
7 Razonamiento numérico x
8 Sentido de Urgencia x

NIVEL
6. RESPONSABILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (Respeto, responsabilidad, x
puntualidad, honestidad, sentido de pertenencia,
tolerancia, voluntad, )

b. Información (Básica sobre conocimientos x

administrativos y de recursos humanos )

c. Relaciones interpersonales x

d. Dirección y coordinación x

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%

7. CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita 100
b. Producir información oral/escrita 75
c. Análisis de información 100
d. Emitir respuestas rápidas 100
e. Atención 80
f. Concentración 90
g. Repetitividad 80
h. Monotonía 70
i. Tareas de precisión visomotora 80
j. Habilidad para solucionar problemas 100
k. Interpretación de signos y símbolos 55
l. Percepción causa - efecto 45
m. Valoración de la realidad 100

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO REQUERIDO NO REQUERIDO
a. Examen Médico x
b. Visiometría x
c. Audiometría x
d. Espirometría x
e. Cuadro Hemático x
f. Glicemia x
g. Frotis de Sagre Periférico x
h. Rx de columna x

9. DIFICULTADES DEL CARGO

Los sectores que más demanda hay para la prestación de servicios son los sectores
de alimentos frescos y procesados, construcción tecnológica, productos farmacéutico,
vehículos , automotores, entre otros y en la que se encuentra más dificultar de
encontrar trabajadores son profesionales científicos e intelectuales, trabajadores de
servicios y vendedores de mercadeo.
Siendo el área con mayor demanda para reclutamiento de personal y encargos de
administración, educación y comunicación.
Profesional de Prevención de riesgos laborales:

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: 15/08/2020 SEDE: Pereira

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Profesional de Prevención
DENOMINACIÓN: de riesgos laborales CÓDIGO: SXL1521
Tecnólogo o ASIGNACIÓN
NIVEL: profesional SALARIAL: $ 2.500.000

DEPENDENCIA: Recursos humanos

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

Este se encarga del estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales asociados preceden a la
implementación de medidas de prevención y de protección a fin de preservar la salud de las personas que trabajan
en la empresa.

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

Tecnólogo o profesional prevención de riesgos labores

3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Experiencia minima 2 años ejerciendo el cargo o similares

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Realizar la coordinación, control, planeación, proyección y presupuesto del proceso de

Seguridad y salud en el trabajo. Diaria Ejecución
Estructurar y programar las actividades de prevención en salud Mensual Ejecución
 Responsable de diseñar y ejecutar el plan de emergencias de organización Ocasional Ejecución

Coordinar el personal asignado a su cargo y brindar las herramientas para el adecuado

cumplimiento del Sistema de Gestión de SST Diaria Ejecución

Garantizar el diseño, la implementación y la actualización del Sistema de Gestión SST. Diaria Ejecución
Velar por el cumplimiento de la política y el reglamento interno de Seguridad y Salud en
el trabajo. Diaria Dirección

Cumplir con lo establecido en el Sistema de Gestión de la organización, y mejorar

continuamente los procesos. Diaria Ejecución
Estandarizar el proceso de Seguridad y Salud en el trabajo. Diaria Ejecución

Garantizar el seguimiento, control y constante actualización de los riesgos que se

identifiquen en las diferentes labores que realizan los colaboradores Diaria Dirección
Garantizar el cumplimiento de la normatividad en cuanto a seguridad y Salud en el
trabajo se refiere, a nivel general Diaria Dirección
Identificar, prever y buscar estrategias para mitigar los riesgos de los procesos
asociados su cargo Diaria Ejecución
|
Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)
PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación x
2 Ambición profesional x
3 Análisis x
4 Aprendizaje x
5 Asertividad x
6 Autocontrol x
7 Autonomía x
8 Creatividad x
9 Delegación x
10 Dinamismo x
11 Flexibilidad x
12 Independencia x
13 Iniciativa x
14 Integridad x
15 Juicio x
16 Liderazgo x
17 Negociación y conciliación x
18 Orientación al servicio x
19 Persuasión x
20 Planificación y Organización x
21 Resolución de problemas x
22 Sensibilidad interpersonal x
23 Sociabilidad x
24 Toma de decisiones x
25 Trabajo bajo presión x
26 Trabajo en equipo x
5.2 TÉCNICAS
1 Atención al detalle x
2 Atención al público x
3 Auto organización x
4 Comunicación no verbal x
5 Comunicación oral y escrita x
6 Disciplina x
7 Razonamiento numérico x
8 Sentido de Urgencia x

NIVEL
6. RESPONSABILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (Respeto, responsabilidad, puntualidad, x
honestidad, sentido de pertenencia, tolerancia, voluntad, )

b. Información (Básica sobre conocimientos administrativos y x

de recursos humanos )

c. Relaciones interpersonales x

d. Dirección y coordinación x

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7. CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita 100
b. Producir información oral/escrita 80
c. Análisis de información 100
d. Emitir respuestas rápidas 100
e. Atención 100
f. Concentración 100
g. Repetitividad 80
h. Monotonía 55
i. Tareas de precisión visomotora 80
j. Habilidad para solucionar problemas 100
k. Interpretación de signos y símbolos 100
l. Percepción causa - efecto 100
m. Valoración de la realidad 100

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO REQUERIDO NO REQUERIDO
a. Examen Médico x
b. Visiometría x
c. Audiometría x
d. Espirometría x
e. Cuadro Hemático x
f. Glicemia x
g. Frotis de Sagre Periférico x
h. Rx de columna x

9. DIFICULTADES DEL CARGO

La falta de lineamientos de seguridad que promueven uso adecuado de protección,

herramientas, maquinaría, así como el incumplimiento de las normas de seguridad e
higiene y ausencia de señalización adecuada en las organizaciones. Se deben realizar
estudios e investigaciones a nivel nacional como internacional y así llevar a cabo un
manual de seguridad completo, con un informe de riesgos y recomendaciones.
PLAN DE ACCIÓN PARA DAR SOLUCION A LAS DIFICULTADES MAS
RELEVANTES

CARGO: TECNICO DE FORMACIÓN

DIFICULTAD/PROBLEMA: Problemas de productividad, baja calidad en los servicios, uso deficiente
de las herramientas desperdicio de materiales por falta de capacitación.
OBJETIVO/ PROPUESTA Implementar sistemas y programas nuevos que ayuden con el
PARA SOLUCIONARLO: cumplimiento de las capacitaciones para mejoramiento del desempeño del
personal operativo.

ACCIONES DE MEJORAS RESPONSABILIDAD CALENDARIO RECURSOS MECANISMOS DE

SEGUIMIENTO
Aplicación de técnico de formación Septiembre - Humano Sistema de diseño
capacitaciones mensuales / gerencia operativa Diciembre
con el personal de la 2020
compañía
Diseño de sistema para técnico de formación Septiembre - Humano Sistema de diseño
mejoramiento del / gerencia operativa Diciembre
desempeño del personal 2020
operativo mediante
capacitaciones
Realizar seguimiento de técnico de formación Septiembre - Humano Sistema de diseño
cumplimiento de / gerencia operativa Diciembre
compromisos después de 2020
cada capacitación
CARGO:
DIFICULTAD/PROBLEMA:
OBJETIVO/ PROPUESTA
PARA SOLUCIONARLO:
ANALISTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Las empresas de mayor demanda se llevan los candidatos más
competentes.
Implementar sistemas y plan de estrategias que nos permita atraer
candidatos más competente para la compañía

ACCIONES DE MEJORAS RESPONSABILIDAD CALENDARIO RECURSOS MECANISMOS DE

SEGUIMIENTO
Enfocarse en aquellas analista de Septiembre Humano Análisis de
actividades y fuentes de reclutamiento y 2020 - contratación
talento que funcionan selección / recursos Septiembre
mejor para la compañía, humanos 2021
descartar aquellas que no
lo hacen y optimiza estos
canales para aprovecharlos
al máximo.

elaborar una propuesta de analista de Septiembre Humano Análisis de

valor interesante y utilizarla reclutamiento y 2020 - contratación
para atraer candidatos, selección / recursos Septiembre
distinguir a la empresa y humanos 2021
demostrar el verdadero
valor de ser parte de ella.

Crear un software de analista de Septiembre Económico Análisis de

reclutamiento para reclutamiento y 2020 - contratación
personalizar la experiencia, selección / recursos Septiembre
dar prioridad a los humanos 2021
empleados nuevos y
existentes, aumentar el
compromiso y mejorar la
calidad en las
contrataciones.
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD CALENDARIO RECURSOS MECANISMOS DE
MEJORAS SEGUIMIENTO
definir las competencias Profesional de Septiembre - Humano Análisis de salud en
necesarias en materia de prevención de Diciembre el personal.
SST, (educación, riesgos laborales / 2020
experiencia laboral y Directores
formación, o una operacionales
combinación de las tres),
asegurar que todas las
personas, en particular los
trabajadores recién
incorporados al puesto de
trabajo y los trabajadores
jóvenes, han recibido la
formación necesaria y son
competentes para abordar
los aspectos relacionados
con la seguridad y la salud
de sus tareas y
responsabilidades.

proporcionar instrucciones Profesional de Septiembre - Humano Análisis de salud en

e información claras y prevención de Diciembre el personal.
capacitación adecuada a riesgos laborales / 2020
los trabajadores. para que Directores
cumplan con las operacionales
responsabilidades en
relación con la seguridad y
la salud, incluida la
cooperación con su
empleador y el
cumplimiento de las
instrucciones que han
recibido.

realizar auditorías Profesional de Septiembre - Económico Análisis de salud en

periódicas con miras a prevención de Diciembre el personal.
comprobar que el sistema riesgos laborales / 2020
de gestión de la SST y sus Directores
elementos se han puesto operacionales
en práctica y que son
adecuados y eficaces para
la protección de la
seguridad y la salud de los
trabajadores y la
prevención de los
incidentes.
 CONCLUSIÓN

En el presente trabajo se ha Mostrado la importancia de la planeación del talento humano

en las organizaciones, las diferencias, semejanzas, sus conceptos y demás, para concluir
que son de gran importancia en las organizaciones, ya que, ayudan a encontrar mejoras
en los procesos determinados, aportan con el crecimiento y su rentabilidad, a alcanzar
las metas y mejorar los logros, fortalecer en general la competitividad, mediante procesos
de autoevaluación y de cumplimiento en el recurso humano etc. Estos procesos
contribuyen a los mejoramientos de las prácticas de desempeño organizacional,
capacidad y resultados. Facilita el diagnóstico y la planificación a tiempo en las
organizaciones en cuanto a sus cargos y sus funciones.
 REFERENCIAS

http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/modulo3/Analis
is-y-descripcion-de-cargos.pdf

https://www.monografias.com/trabajos102/caracteristica-e-importancia-gestion-
competencia/caracteristica-e-importancia-gestion-competencia.shtml