REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO MARACAY

RESUMEN CRÍTICO

CURSO: Técnica de Análisis y Evaluación de Cargos

PARTICIPANTES:
Kreisbel García________ C.I: 25850459_____________,

CONTENIDO

- Tipos de aprendizajes y Actitudes ante el adiestramiento

- Plan de adiestramiento
- Determinación y selección de las Técnicas de Capacitación y Adiestramiento.
- Mapa de competencias

El proceso de adiestramiento permite que cualquier individuo adquiera los conocimientos,

habilidades y destrezas requeridas para desempeñar un trabajo, hay diferentes tipos de
adiestramiento como la inducción, es la orientación que se le da al empleado para integrarlo
a su puesto de trabajo y a la organización este tipo de formación tiene como objetivo
principal crear una actitud favorable del empleado, también está el proceso a través de la
experiencia consiste en reunir un grupo de personas para intercambiar experiencias e ideas,
este adiestramiento crea una actitud positiva entre compañeros de trabajo ya que
intercambian y comparten vivencias significativas. El adiestramiento a parte de crear y
formar nuevos conocimientos crea una actitud favorable en el empleado que le facilita a la
organización el proceso de integración.

Para determinar y seleccionar que técnicas debemos escoger para capacitar y adiestrar a
nuestro personal primero debemos tener claro cuáles son nuestras necesidades y qué tipo de
conocimiento exige cada puesto de trabajo. Creando una detección de necesidades de
adiestramiento podemos establecer los requerimientos necesarios para programar las
diferentes acciones de adiestramiento, las necesidades surgen por algún tipo de
inconveniente en la organización como movilidad de personal, avances tecnológicos o
ascendencia de personal

En pocas palabras nos permite identificar en una situación de trabajo, los obstáculos que se
presentan en el logro de objetivos.

Luego debemos diseñar y tener un plan de adiestramiento ya que permite consolidar las
acciones de adiestramiento del personal a través de la detección de necesidades diseñadas
con el objetivos de satisfacer las demandas de adiestramiento de que cada departamento
organizacional.

Tener un mapa de competencias es demasiado fundamental es un método que recoge las

necesidades de talento y las posibilidades de formación de la plantilla, es decir sumar al
equipo mejores profesionales y mejorar las capacidades de lo que ya forman, es necesario
que este mapa este bien hecho ya que sirve de guía para los trabajadores ya que este les
hace saber que busca y necesita la empresa de ello, para culminar este resumen termino con
una frase muy inspiradora de un autor muy reconocido.

Según Chiavenato, I. (2000) “El adiestramiento es un acto intencional de proporcionar los

medios para posibilitar el aprendizaje. El adiestramiento debe de tratar de orientar las
experiencias de aprendizaje hacia lo positivo, lo benéfico…”