REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO MARACAY

ANÁLISIS CRÍTICO

CURSO: Técnica de Análisis y Evaluación de Cargos

PARTICIPANTES:
Kreisbel García________ C.I: 25850459_____________,

1. Factores que afectan la capacitación.

- El apoyo alto de los directivos

El éxito de la capacitación depende de las personas y de que perciban es muy importantes

para su carrera, por eso los altos mandos deben darles un discurso que los ayude a
motivarse.

- Compromisos de los mandos

También es importante el compromiso de los altos mandos para el éxito de un programa de

capacitación y desarrollo, todos los gerentes deben participar en el proceso.

- Adelantos tecnológicos

La tecnología influye en la capacitación ya que cada vez más empresas se suman a las
pruebas y cursos dictados por internet

- La complejidad organizacional

Menos personas, desempeñan más trabajo en una organización por consecuencia al

crecimiento del negocio y recorte de personal, a menudo los de nivel medio guían y
capacitan al resto, la cadena de mando ya paso de moda

- Estilos de aprendizaje

Los empleados deben mejorar continuamente sus habilidades en un ambiente cambiante y

cada vez más competitivo.

2. - Capacitación perfil del cargo vs. Competencias

Es necesario que la mediana y pequeña empresa tenga estudios detallados de los perfiles
laborales con los que cuenta en materia de selección de personal, de tal modo que se
puedan identificar los conocimientos técnicos que deben tener los colaboradores en cada
una de las áreas. Así, se generaran los planes de capacitación específica que permiten la
renovación y actualización de conocimientos en las áreas que se requieran. Como ejemplo
se tiene principalmente el uso de equipos tecnológicos de última generación que requieren
un conocimiento específico para su operación, y los cuales son de vital importancia no solo
para el rendimiento de la organización, en materia de reducción de tiempos de producción,
reducción de gastos, reducción de procesos, sino también para el aumento en las ganancias
por concepto de aceptación del mercado, competitividad, innovación y otros factores.

La modernización es un factor que no solo compete a las grandes organizaciones y es por

ello que las pequeñas empresas requieren de estrategias que vinculen a sus colaboradores
en esta área, y lo cual facilitara la consecución de trabajadores calificados, técnicos
especializados, supervisores competentes o directivos capaces y comprometidos 9 para
desempeñar con habilidad y eficacia sus labores e influir decisivamente en el desarrollo,
evolución y futuro de la empresa, de la región y del país

3. Análisis organizacional de los puestos de trabajo y las personas

Se debe considerar que la organización más allá de la búsqueda de dinero como resultado
de su actividad económica, requiere una sustentabilidad en el tiempo para que permita
proveer ingresos permanentes para todos los integrantes de la organización. Esto se
consigue principalmente por la mano directa de los colaboradores, en tal caso será
conveniente identificar todos los factores personales y profesionales que determinan el
rendimiento del trabajador en su área de responsabilidad.

En este caso en particular el área de recurso humano debe ir más allá de la creación de un
programa puntual de capacitación, siendo necesario identificar factores de comportamiento,
competencias, habilidades, actitudes y aptitudes entre otros por parte del trabajador,
garantizando un estudio integral del personal que hace parte de la organización, para luego
generar programas de capacitación lo más personalizado posible, para potenciar las
características laborales de cada colaborador.

4. Elaboración y análisis del perfil de competencias de Lic. Administración, Mención

Recursos Humanos

PERFIL DEL LIC. ADMINISTRACION, MENCION RECURSOS HUMANOS

El licenciado de recursos humanos es un profesional de nivel universitario con los

conocimientos y prácticas suficientes que le permitan un eficiente desempeño de sus
funciones especificas y por lo tanto debe:

 Tener capacidad para investigar, analizar, dirigir, asesorar y administrar en forma

integral todos los elementos propios de la administración de recursos humanos

 Manejar de forma adecuada y oportuna todos los instrumentos relacionados con una
gestión optima de personal
  Enfocar, estudiar, analizar todos los asuntos y problemas específicos de la
administración de Recursos Humanos

ROLES Y FUNCIONES

Competencias

 Programar y evaluar el desarrollo de programas de Recursos Humanos

 Diseñar y coordinar una política de reclutamiento y selección a fin de que los cargos
sean ocupados por personas idóneas

 Para implementar políticas de Recursos Humanos acorde de las políticas de la

empresa

 Dirigir y coordinar la realización de cursos de adiestramiento

 Para intervenir en la contratación colectiva

CONOCIMIENTOS

 Manejo y practica de las normas de Reclutamiento y Selección

 Principios y Practicas de Adiestramiento de Recursos Humanos

 Organización de empresas

 Ley de Carrera Administrativa y sus Reglamentos

 Diseño, ejecución de programas de análisis y evaluación de ocupaciones

 Diseño y estructura de sueldos y salarios y de nuevos métodos de trabajos

 Ley Orgánica de Trabajo y sus Reglamentos

 Ley del Ince y sus Reglamentos

 Ley del Seguro Social y su Reglamento

 Ley Contra Despidos Justificados y su Reglamentos

 Relaciones laborales, contratación colectiva y sus fundamentos