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RISK ID RIESGO (incierto) CAUSAS (ciertas)

RBS

1. Oposición de la población (comunidades) a los

principales proveedores en la extracción de ciertos
minerales necesarios en la construcción de la
nave.

2. Baja disponibilidad de materiales por alta

R01 Externo Escasez de materiales demanda.

3. Las empresas mineras (proveedores) no llegan

a un consenso relacionados al canón minero con
las autoridades gubernamentales.

4. Evitar el impacto negativo al medio ambiente.

1. Conflicto de intereses para llegar a un acuerdo

entre las partes.
Retraso en el consenso
R02 Planificación
entre FKA, CSA y la ESA
2. Falta de acción del director para llegar a un
consenso.
1. por el escazes de materiales
Aumento de los precios de
R03 Gestión 2. por el transporte de materiales
materiales y componentes
3. por la calidad de materiales
1. sobrecarga de trabajo

R04 Gestión Renuncia de personal 2. por motivos de estrés

3. salario bajo del mercado

1. Disconfomidad de los interesados en el diseño

de la nave espacial.

2. Aumento de tiempos de espera del equipo de

R05 Gestión Quejas de Interesados construcción en la disponibilidad de los materiales
para la construcción de la nave.

3. Los proveedores de los materiales no son

retribuidos a tiempo por la venta de los materiales.
 1. Exigencia de los interesados en adelantar la
fecha de despegue de la nave espacial.

Adelanto de la fecha de 2. Desabastecimiento de alimentos en la estación

entrega (2 meses) para espacial internacional que perjudique la vida de
R06 Gestión
que apliquen los criterios los astronautas.
de fast fracking
3. Dedicar un mayor tiempo en la aplicación de
pruebas técnicas de la nave espacial, asegurando
el éxito del despegue.

1. Incumplimiento del protocolo de seguridad

2. Virus ambiental
R07 Construcción Personal del equipo se e
3. Problemas con las herramientas de
construcción
1. Que no se haya especificado correctamente las
dimensiones en los planos.
No cumplir con las
2. motivos de fuerza mayor (terremotos,
R08 Construcción dimensiones/especificacio
huracanes, mal clima)
nes técnicas del proyecto 1. No contar las herramientas y/o maquinarias
Problemas en el
necesarias
3. Mal calculo del tiempo al momento de
procedimiento de
ensamblaje de los establecer los plazos para cada fase.
R09 Construcción 2. Las partes no cumplen con las
componentes que
dimensiones/especificaciones técnicas
conforman la nave
espacial
Que se consiga 3.
1. Problemas con la Mano
Existen Astronautas de Obra
actuales aptos y
R10 Capacitación astronautas preparados
disponibles para realizar la mision
(riesgo positivo)
 PROBABILID IMPACTO
IMPACTOS SEVERIDAD ESTRATEGIA
AD COSTO PLAZO

1. Retraso en el abastecimiento de
materiales para la construcción de la
nave.
4 4 4 16 Mitigar
2. Aumento de costos

1. Retraso del proyecto

2. Pagos adicionales para el personal

4 3 4 16 Mitigar

1. Aumento de costos 3 4 12 Mitigar

1. Retraso del proyecto

2. Baja productividad con aumento de 3 3 4 12 Mitigar
costos

1. Rediseño de la nave espacial, lo

cual generará un plazo mayor a lo
previsto en el incio de la construcción
de la nave.

2. Desabastecimiento de materiales y
4 3 3 12 Mitigar
paralización en la construcción de la
nave.

3. Multas por incumplir obligaciones.

1. Aumento de las horas laborales del
equipo de construcción.

2. Bajas en el equipo de astronautas

3 4 3 12 Mitigar
de la EEI.

Retraso del proyecto

Gasto adicional del proyecto 3 3 4 12 Mitigar
Baja productividad

1. Retraso en la aprobacion del

proyecto. 2. No
3 3 3 9 Mitigar
abastecer al 100% a la EEI con todos
los viveres necesarios.
1. Retraso en los plazos de
construcción
3 3 3 9 Mitigar
2. Aumento de costo al corregir los
1. Cumplimiento de las
inconvenientes
especificaciones de la NASA para los
astronautas a menor costo 2 3 1 6 Mejorar
2.Astronautas listos antes del plazo
establecido.

Escala de probabilidad MATRIZ DE PROB X IMPACTO

no hay registros Entre 1 y 5
solo hay registros en otras empresas Entre 6 y 12
En otros proyectos de la empresa 13 a más
Ocurrió una vez en el proyecto
Más de una vez en el proyecto

Muy bajo bajo medio alto muy alto

Escala de impactos 1 2 3 4 5
entre
menos de 5000 y más de
costo 2000 y más 50000
2000 20000 20,000
5000
entre 2 y
tiempo 0 y 1 día entre 4 y 7 más de 7 días más 15 días
3
 PLAN PROBABIL IMPACTO
(ACCIONES) IDAD COSTO PLAZO

1. Búsqueda de proveedores que muestren un alto índice de confianza en

la provisión de materiales necesarios en la construcción de la nave.

2. Compra anticipada de los materiales a fin de garantizar el

abastecimiento oportuno de materiales en la construcción de la nave.
3 3 2
3. Búsqueda de proveedores que mantengan buenas relaciones con los
gobiernos en la ejecución de sus activdades extractivas.

4. Asegurar proveedores que ejecuten sus operaciones con un enfoque de

responsabilidad en la protección al medio ambiente.

1.Que el director implementa alternativas de solución para llegar a

consensos entre las partes.

2. Que el director tome una acción propositiva.

1.Buscar otros proveedores

2 Contar con movilidad propia para el traslado de materiales

1. Tener una buena remuneración laboral

2.Contar con poca sobrecarga laboral

1. Realizar una reunión de interesados y expertos del proyecto con el

objetivo de realizar un acuerdo previo de la especificaciones
correspondientes al diseño de la nave.

2. Ampliar nuestra red de proveedores con el objetivo de contar con una

mayor disponiblidad de materiales que ayuden al desarrollo previsto en la
construcción de la nave.

3. Gestionar el financiamiento oportuno, para el cumplimiento de

obligaciones a corto plazo con los proveedores de materiales necesarios
en la construcción de la nave espacial.
 1. Tener un plan de ejecución rápida en la construcción de la nave,
tomando en cuenta el aumento de horas laborales , doble turno y demás.

1.Brindar la protección a los trabajadores.

2. Evaluar las causas para corrgir los errores en caso haya sido por
accidente laboral.

3. Contar con personal de reemplazo que pueda cubrir al personal

afectado.
1.Verificar que las dimensiones del plano cumplan con las reales.

2. Tener en cuenta los factores externos como desastres naturales que

podrian influir en el desarrollo del proyecto

1.
3. Contar
Revisioncon todo el pool
exhaustiva del de maquinarias
plazo y herramientas
dado a cada necesarias
fase para poder cumplirpara
con
realizar los trabajos.
lo especificado.

2. Tener un mejor control de calidad con las piezas a ensamblar

3. Tener mano
1.Verificar de obra
que los calificada
astronautas y con experiencia
cumplan con los requisitos
2. Reducción en tiempos de capacitación por equipo de
astronautas ya preparado

RIZ DE PROB X IMPACTO

aceptable
tolerable
inaceptable
SCORE

9
1 o más de 1 solo 1 1 o mas impactos
C1 R1 US$ y tiempo
C1 R2 US$
C1 R3 tiempo
C1
C2 R4 US$ y tiempo
C3

US$
tiempo
Calidad
Seguridad
mediambiente
social