Valor asignado Probabilidad
1 Muy Improbable
2 Improbable
3 Probable
4 Frecuente
5 Muy frecuente
Valor asignado Impacto en Costo
1 Bajo
2 Moderado
3 Alto
4 Muy Alto
Valor asignado Impacto en Tiempo
1 Bajo
2 Moderado
3 Alto
4 Muy Alto
Valor asignado Impacto en Eficiencia
1 Bajo
2 Moderado
3 Alto
4 Muy Alto
Definción
Ocurrencia cada 20 años
Ocurrencia cada 3 años
Ocurrencia cada 150 días
Ocurrencia cada 15 días
Ocurrencia cada 5 días
Descripción
Implica el reajuste de los perfiles de recursos
Implica la ocurrencia de reprocesos que generan costos
significativos para el proyecto
Afecta significativamente el presupuesto del proyecto
Pone en riesgo la viabilidad financiera del proyecto demandado
Descripción
Ocasiona retrabajos y la reprogramación de tareas específicas.
Se asocian con sobrecostos y replanificación de actividades.
Implica la replanificación de capítulos completos de la
programación.
Ocasiona el inevitable incumplimiento de los hitos del proyecto
por lo que el programa demanda una nueva planificación.
Descripción
Se relaciona con problemas que se pueden resolver mediante
negociaciones y/o compensaciones.
Afecta parcialmente el cumplimiento de actividades clave
desembocando en acuerdos difíciles.
Afecta procesos clave.
Afecta el rendimiento del proyecto poniendo en riesgo su
finalización.
 0.04109589

24.33333333

Impacto en Costo Descripción

Pone en riesgo la viabilidad financiera del proyecto demandando
Alto medidas como reasignación de los recursos de otros proyectos.
Implica la ocurrencia de reprocesos que generan costos significativo
Medio para el proyecto
ursos Bajo Implica el reajuste de los perfiles de recursos.

generan costos

o del proyecto
el proyecto demandado

Impacto en Tiempo Descripción

n de tareas específicas. Ocasiona el inevitable incumplimiento de los hitos del proyecto por lo
ción de actividades. Alto que el programa demanda una nueva planificación
mpletos de la Medio Se asocian con sobrecostos y la replanificación de actividades
Bajo Ocasiona retrabajos y la reprogramación de tareas específicas
e los hitos del proyecto
ueva planificación.

en resolver mediante

actividades clave

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 escripción
anciera del proyecto demandando
los recursos de otros proyectos.
esos que generan costos significativos

es de recursos.

cripción
ento de los hitos del proyecto por lo
eva planificación
planificación de actividades
mación de tareas específicas
 Probabilidad

Impacto en
Costos
Riesgo

Conocimiento inadecuado de condiciones 2 2

del sitio
Falta de capacidad de los recursos públicos 2 2
(Agua Energía)
Falta de experiencia en el tipo específico de 2 2
proyecto y características locales
Diseño

Estimaciones geotécnicas, cimentación o 2 3

diseño estructural incorrectos
Selección incorrecta de equipos, materiales 2 4
y técnicas de construcción
Déficit de consultores técnicos 3 2
especializados
Participación excesiva del propietario en el 2 3
diseño
Errores de planificación y diseño 2 4
Equipo y materiales inadecuados 3 3
Contratistas y

Bajo nivel de competencia en la gestión

proveedores

3 2
Conocimiento deficiente de técnicas de
construcción específicas 2 3
Problemas de salud y seguridad laboral 2 3
Bajo nivel de detalle del diseño 2 3
Factores
técnicos

Falta de instrucciones programadas 2 2

Riesgos de Construcción

Brecha entre cantidades presupuestadas y

cantidades efectivas de trabajo 4 3
Dificultades para acceder al sitio 3 2
Condiciones
de sitio

Seguridad del Sitio 2 2

Interferencia entre frentes de trabajo 3 3
Condiciones imprevistas del suelo 4 3
Factores
Físicos

Dificultades asociadas con Nivel Freático 3 4

Topografía complicada 3 2
Trabajo defectuoso por falta de habilidad 2 2
Contractuales Desempeño
Factores de

Conflictos laborales 3 1
Materiales inadecuados 2 3
Baja productividad 3 3
2 3
Débil definición de los objetivos de proyecto
Factores

Expectativas del cliente no coinciden con los 2 4

compromisos contractuales
Partes clave pasadas por alto 1 3
s
 Cambios del mercado 3 3

Fuerza Mayor
Factores de
Inestabilidad económica y política 3 3
Huelgas laborales 3 3
Clima adverso 3 2

Riesgos Externos
Desastres Naturales 3 2
Conflicto de intereses entre proyectos y 4 2

Factores Sociales
comunidades locales
Comunidad vecina que rechaza el proyecto 3 2
ONG´s y organizaciones ambientales que se 3 2
oponen al proyecto
Regulaciones ambientales adicionales 2 2

Patrimonio de interés histórico, artístico y 2 3

Ambientales

arqueológico
Factores

Reglamentaciones ambientales adicionales/ 2 2

inesperadas
Residuos peligrosos, ruido, contaminación y
emisiones 4 2

Personal sin experiencia 3 3

Organizacionales

Objetivos de costo, tiempo y calidad

Riesgos

3 3
inconsistentes

Cambios en la priorización del programa 2 2

Estabilidad del equipo del proyecto 3 2

Riesgos de

Problemas de comunicación al interior del

Gestión

3 2
equipo de proyecto
Mala definición de necesidades y objetivos 2 2
del proyecto
Problemas de financiamiento 3 4
Financieros

Modificación abrupta de la tasa de interés 2 3

de los préstamos
Volatilidad de la tasa de inflación 3 2
Riesgos de negocio

Selección de malos contratistas 3 3

Planificación y
control

Selección de seguros ineficientes 2 4

3 2
Dificultad para consolidar la información
Propiedades

3 3
Problemas en la adquisición del lote

3 3
Daño a propiedades vecinas
 Probabilidad*
Impacto total
Total Impacto
Impacto en

Impacto en

Impacto en
Eficiencia
Tiempos
Costos

2 3 2 3 6
no
2 1 1 2 4
no
2 2 2 2 4
no

3 3 4 4 8
si
4 4 4 4 8
si
2 2 2 2 6
no
3 2 2 3 6
no
4 3 4 4 8 si
3 2 3 3 9 si
2 3 3 3 9 si

3 3 3 3 6 no
3 1 2 2 4 no
3 3 4 4 8 si
2 2 2 2 4 no

3 2 3 3 12 si
2 3 2 3 9 si

2 2 2 2 4 no
3 3 3 3 9 si
3 3 3 3 12 si
4 4 4 4 12 si
2 2 2 2 6 no
2 3 3 3 6 no
1 2 2 2 6 no
3 2 2 3 6 no
3 3 3 3 9 si
3 3 3 3 6
no
4 3 3 4 8
si
3 2 2 3 3 no
3 2 3 3 9 si
3 3 3 3 9 si
3 3 3 3 9 si
2 3 3 3 9 si
2 2 2 2 6 no
2 4 4 4 16
si
2 4 4 4 12 si

2 3 3 3 9
si
2 2 2 2 4 no

3 3 3 3 6
no
2 2 2 2 4
no
2 2 2 2 8 si
3 3 3 3 9
si
3 3 3 3 9
si

2 2 2 2 4
no
2 2 3 3 9 si
2 2 3 3 9
si
2 2 2 2 4
no
4 3 3 4 12 si
3 2 2 3 6
no
2 2 2 2 6 no
3 3 3 3 9 si
4 2 2 3 6 no

2 2 2 2 6
no
3 3 2 3 9
si

3 3 3 3 9
si