UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:

“AUTOMATIZACIÓN EN LA CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS

ALIGERADAS PARA LA CULMINACION DE EDIFICACIONES EN
ACERO Y MADERA”
CON APLICACIÓN DEL PMBOK DEL CAPITULO 8.

DOCENTE:

ING. WALTER GIOVANNI MEZA VERA

ALUMNOS:

MARIA ADRIANA ZAPATA QUINTANA

KELVINS GAMARRA CARDENAS
YOE MEZA ORUE

CUSCO – PERÚ

-2019-
CONTENIDO

GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

8.1 CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RB

8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA

8.3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS

8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL
PROYECTO- RBS

PROYECTO AUTOMATIZACIÓN EN LA CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS ALIGERADAS

PARA LA CULMINACION DE EDIFICACIONES EN ACERO Y MADERA
Riesgos técnicos, de calidadACERO o YdeMADERA
rendimiento El empleo de maquinarias de producción permite una
buena calidad probada y constante de los materiales que son determinados, controlados.
Dichos procedimientos dan como resultado materiales de mayor resistencia ajustando los métodos
constructivos.
1. No contar con la suficiente experiencia para el protocolo.
2. Especificaciones técnicas del servicio.
3. No contar con controladores de alta tecnología el cual es cambiante muy rápidamente en el
tiempo.
4. Desconocimiento del Expediente contractual de los sub-contratistas.
Riesgos en la gerencia de proyectos escases de los recursos, como el acero y madera , ya sea en el
mercado o de los proveedores.
1. Cumplimiento del tiempo
Programado.
2. Posibilidad de no contar con adecuado u oportuno juicio de
expertos.
3. Calidad del Entregable no satisfaga todos los aspectos para la generación de un documento
base.
Riesgos organizacionales ejecución de la obra en un tiempo determinado y así poder alcanzar los
objetivos del alcance son internamente inconsistentes, la carencia de una priorización de proyectos.
1. Disponibilidad de fondos para su
ejecución.
2. Inadecuado entendimiento por parte del equipo y los subcontratistas, por costumbres de
indicaciones verbales.
3. Interrupción del financiamiento del proyecto para priorizar otros
proyectos.
Riesgos externos posibles modificatorias en las leyes o en el ambiente regulador, ya sean en las
formas de trabajo, cambio de prioridades, riesgo naturales como terremotos, inundaciones, y
manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la
gerencia de riesgo.
1. Cambio de Políticas de Gobierno
2. Huelgas, paros .
3. Cambio de Autoridades y definan nuevo flujo para el Orden de inicio del Proyecto.
 8.2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA

PROYECTO AUTOMATIZACIÓN EN LA CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS ALIGERADAS

PARA LA CULMINACION DE EDIFICACIONES EN ACERO Y MADERA
Facilitador del AnálisisACERO
FODA: Yoptimización
MADERA y Automatización de los recursos.

Fortalezas: las fortalezas potenciales existen en el proyecto, serian la buena ejecución de las estructuras
aligeradas debido al cumplimiento del equipo de proyecto.

1. Existe gran experiencia en trabajos similares de proyectos de automatización, existiendo

incluso varios proyectos puestos en marcha en otras empresas del Grupo.
2. Excelente sinergia entre los integrantes del equipo del proyecto, con una gran vocación,
servicio y disposición de efectuar el proyecto con profesionalismo.
3. Las Políticas de trabajo que tiene el Grupo en el Área de Recurso Humanos, son bien sólidas.
4. Existe una gran receptividad del proyecto por parte del Grupo, respecto a los temas de
inversión y mejora continua.

Debilidades un mal calculo en el presupuesto de la obra o la obtención de los recurso.

1. El tiempo de dedicación al proyecto por parte de los integrantes del equipo del proyecto, se
ha visto disminuido por las laborares profesionales propias de cada uno de ellos. Esto ha
impedido que las reuniones de coordinación sean más continuas, lo cual ha implicado un
mayor esfuerzo por parte de cada integrante del equipo del proyecto.
2. Bajo nivel de abastecimiento de materiales eléctricos debido a mucha demanda de proyectos
similares de automatización.
3. Para los fines del proyecto se cuenta con una reserva de contingencia y gestión limitado.

Oportunidades: ventajas y acceso al cliente para las construcciones de edificaciones aligeradas ,

teninedo un rendimiento optimo
1. El índice del Riesgo – donde el proyecto se encuentre en un punto óptimo, lo cual alienta las
inversiones
privadas.
2. La automatización de este proyecto será tomado en cuenta como un documento base para
las distintas empresas, y permitirá desarrollar actualizaciones que vaya incrementando su
utilidad.
3. Las diferentes alternativas de abastecimientos de materiales eléctricos.
Amenazas: el bajo interés del personal encargado de ejecutar la obra al no capacitarse de m,anera
continua ni usar los epp.
1. Que el personal altamente capacitado pueda ser captado por otras empresas.
2. No cumplimiento del contrato de parte de las empresas contratistas de servicio de
programación y montaje eléctrico.
 8.3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS
PROYECTO

PREPARADO POR: Jorge Alvarado Quintana – Jefe de FECHA

Instrumentación y Automatización
REVISADO POR: Adriano Cornejo Goicochea – Jefe de División FECHA
de Energía.
Riesgo Identificado Probabilidad de Grado de Acciones propuestas
(Metalenguaje) Ocurrencia Impacto

Debido a que el
proveedor incumpla Definir en el contrato una
con el proyecto a clausula de penalidad por el no
realizarse éste no cumplimiento de la fecha de
Medio Alto
estaría listo, lo que entrega.
implicaría un atraso en
la programación de
entrega.

El personal de
Al tener falla de fabrica instrumentación encargado del
los módulos de entrada mantenimiento del sistema,
analógica (madera y debe estar presente en las
acero) la medición de pruebas FAT, antes de ser
la instrumentación de enviado el equipamiento a las
campo tendría errores instalaciones de planta.
de exactitud, lo que
implicaría que el Medio Alto
monitoreo de estas
variables del proceso
no sean reales.

Entregable:

Riesgo Identificado Probabilidad Grado de Acciones propuestas

de Ocurrencia Impacto

Debido a que el proveedor
incumpla con el servicio de
programación . Medio
Al existir un riesgo de
quebrantamiento del
proyecto en dicho sector
de la construcción seria
de influencia negativa
ya que dicho proyecto no
sería bueno.
Entregable:
Riesgo Identificado
Debido a que el proveedor
incumpla con el servicio de
la entrega de recursos,
esto atrasaría la
culminación de dicho
proyecto.
La inadecuada capacitación
e instrucción al personal
obrero durante la ejecución
del proyecto.
Definir en el contrato una clausula de
penalidad por el no cumplimiento en la
fecha de entrega del servicio.
Alto
Contar con un plan de seguridad y
reserva de recurso para la realización del
proyecto de construcción.
Alto Alto
Probabilidad Grado de Acciones propuestas
de Ocurrencia Impacto
Definir en el contrato del proveedor una
cláusula de penalidad por el no
cumplimiento en la fecha de entrega del
servicio.
Medio Alto
Declarar en el contrato del proveedor las
especificaciones técnicas del suministro
del material eléctrico, que cumplan con
las protecciones de ruidos y armónicos.
Media Alta
 8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS

Definir en el contrato una cláusula de penalidad por el no cumplimiento de la fecha de entrega ya que dicho
proyecto está basado a las clausulas , leyes , reglas de la construcción y de esta forma lograr un óptimo
cumplimiento en la entrega del proyecto en la automatización en la construcción de estructuras aligeradas para la
culminacion de edificaciones en acero y madera.