HERRAMIENTA
HERRAMIENTA DE CONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO Y MODELO DE NEGOCIO
A. Osterwalder - Canvas

SOCIOS o ALIADOS ESTRATEGICOS 8
  Quiénes son nuestros socios Clave?
  Quiénes son nuestros proveedores Clave?
  Cuáles son los recursos Clave que obtenemos de
nuestros socios?
  Cuáles son las actividades Clave que realizan
nuestros socios?
El acueducto y alcantarillado, junto con
instituciones universitarias, las cuales
pueden ayudar a conocer los
microorganismos. Los provedores son
instituciones educativas y centros donde
se desarrollen estas investigaciones.
ACTIVIDADES CLAVE
  Qué actividades Clave requiere nuestra
proposición de valor?
  Nuestros canales de Distribución?
  Relación con el cliente?
  Flujo de Ingresos?
El tener los microorganismos adecuados
para el control de aguas residuales, se
distribuira por el acueducto, el purificar
agua a partir de lodos activos para
recuperar el cause.
PROPOSICIONES DE VALOR 2 RELACIÓN CON EL CLIENTE 4
  Qué valores tenemos que dar al cliente?   Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros
  Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos segmentos de Clientes, estableceremos y
ayudando a resolver? mantendremos con ellos?
  Que paquetes de productos y servicios le   Cuáles hemos establecido?
ofrecemos a cada segmento de nuestros clientes?   Cómo están integradas con el resto de nuestros
  Cuáles son las necesidades de nuestros clientes, modelos de negocio?
que estamos satisfaciendo?   Qué costes tienen?
Estamos ayudando a resolver el problema
sanitario de la ciudad con las plantas, de un
La relacion va ser de servicio en las aguas
modo natural . -Satifacemos problemas
reciduales. Infraestructura, modelos
sanitarios.
insituo(modelos en laboratorios donde se
controlan y supervisan todos los
aspectos).Algunos mese de investigacion

RECURSOS CLAVE 7 CANALES 3

  Qué recursos requiere nuestra proposición de   A través de qué canales quieren nuestro
valor? segmento de clientes, ser buscados?
buscados?
  Nuestros canales de Distribución? Relación con   Cómo llegamos a ellos actualmente?
el cliente?   Cómo están integrados nuestros canales?
  Cuáles funcionan mejor?
Requieren estudios y conseguir los   Cuáles con los más eficientes respecto a
costes?
microoganismos adecuados para la   Cómo los integramos dentro de las rutinas del
purificacion del agua. cliente?

Licitacion publica, para llegar al

alcaltarillado

ESTRUCTURA DE COSTOS 9 FLUJO DE INGRESOS

Cuáles son los mas importantes costes inherentes a nuestro modelo de negocio?   Que valor, estarían dispuestos nuestros clientes por pagar?
  Cuáles son los recursos clave con el coste mas elevado?   Por qué, pagan actualmente?
  Cuáles son las Actividades Clave con el coste mas elevado?   Cómo pagan actualmente?
  Cómo prefieren pagar?

Los microorganismos, plantas de lodo, infraestructura, personal capacitado, intermediarios para cpntactar a   Cuánto podría contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales?

la empresa de acueducto.

Seria con un acuerdo con el acueducto para prestar el sevicio

concepcion con el acuedu
 

 SEGMENTOS DE CLIENTES 1
Para quiénes creamos valor?
  Quiénes son nuestros clientes mas importante s?

Acueducto y alcantarillado de bogota en

un inicio

de lodos activos seria como se dijo por

to.