Actividad del módulo II

Alumno: Sergio Jonathan Acosta Hernández

Matricula: mds210308
Licenciatura: Derecho
Asignatura: Introducción a la Administración
Asesor: Mtra. Brenda Bernal Salmorán
 Morelia, Mich a 27 de diciembre de 2021
Era industrial clásica (1900-1950)
 Se caracteriza principalmente por la industrialización en todo el mundo y el
surgimiento de los países desarrollados.
 Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos
 En esta época los 3 factores de producción eran tierra, capital y trabajo.
 A la administración de personas se le denominaban relaciones industriales.
 Los empleados debían ajustarse a los cargos.
 El hombre era considerado aprendiz de la máquina.

Era neoclásica (1950-1990)

 El modelo burocrático se replanteó por la teoría estructuralista.
 La teoría de las relaciones humanas se sustituyó por la teoría del
comportamiento.
 Surgimiento de la teoría de sistemas
 Surgimiento de la teoría de contingencia
 El concepto de las relaciones humanas se sustituyó por la Administración de
recursos humanos
 El recurso humano se convirtió en el recurso organizacional más importante y
determinante del éxito empresarial

Era de la información (1990 a la actualidad)

 Las organizaciones capaces de recolectar información y transformarla con
mayor rapidez son las más exitosas
 En la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las
organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios para
enfrentar las nuevas amenazas
 La antigua administración de recursos humanos dio paso a la gestión de talento
humano
 Las personas son las nuevas socias de la organización
“Organización inteligente”

Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así

expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino
sobre todo desarrollar la capacidad de crear. A lo largo de los años, las empresas
promueven la mejora continua para con ello descubrir nuevas soluciones ante las
necesidades organizacionales.
El conocimiento y el correcto aprendizaje son modelos que hoy en día para la industria
son significativos, el replantear alternativas de cambio de la organización ayuda a
gestionar y entender mejor una empresa, la pregunta es ¿Qué recomendaciones
debemos seguir para crear una organización inteligente?, sencillo, debemos generar
una cultura de colaboración, promover el aprendizaje continuo e incentivar el sentido de
responsabilidad.

Principios

Hoy en día, muchas organizaciones fracasan y no alcanzan sus planes conforme a los
planteado, sus resultados se ven afectados y ¿esto porque se da?, simplemente porque
no hay principios bien definidos e implementados, a mí en lo personal me llama mucho
la atención el principio de la universalidad ya que en una planeación debemos tomar en
cuenta los diferentes recursos con lo que contamos para comenzar a trazar la ruta de
hacia dónde vamos, el principio de la precisión, muchas ocasiones incurrimos en el
error de proponer simplemente por proponer, dejamos al tiempo como aliado y creemos
que una propuesta espontánea y vaga nos permite alcanzar las metas y estamos en un
error, en toda la planeación debemos ser los más precisos posibles en lo que se
pretende pero de acuerdo a la capacidad de la organización y los recursos con los que
contamos.
La unidad, compromiso y flexibilidad los voy a enlazar, simplemente por el hecho de que
en éstos 3 principios mucho influye el recurso humano, cuando una organización carece
de dichos principios simplemente pierde identidad, no existe un propósito real y vamos
como barco sin timón, no debemos ser rígidos o cuadrados en un clima organizacional,
debe haber la holgura suficiente como para poder implementar los cambios más
adecuados en el momento preciso, la unidad es la herramienta más poderosa con la
que contamos, una organización dividida simplemente alarga los tiempos, genera un
ambiente de trabajo hostil y desorganizado.