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INGENIERIA FINANCIERA
ECONOMETRÍA
CATEDRATICO:
MTRO. MARIO GARCIA CARRASCO
PRESENTA:
MAGALY AZUCENA TECUAPACHO ATONAL
OTOÑO 2022
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 3
CONTENIDO................................................................................................................................ 4
1.- OBSERVACIÓN DEL INVESTIGADOR EN LA CÉDULA DE GENERACIÓN DE
DATOS...................................................................................................................................... 4
1.1 OBJETIVO..................................................................................................................... 4
1.2 JUSTIFICACIÓN. ......................................................................................................... 4
1.3 PREPARACIÓN DEL INSTRUMENTO DE RECOPILACIÓN DE DATOS........ 4
1.3.1 VARIABLES. .............................................................................................................. 5
1.3.2 CATEGORÍAS. .......................................................................................................... 7
1.4 APLICACIÓN Y RESULTADOS................................................................................ 7
2.- APLICACIÓN DE MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DISPERSIÓN. ......... 8
2.1 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL. .................................................................. 8
2.2 MEDIDAS DE DISPERSIÓN. ..................................................................................... 8
3.- ESTRUCTURA DE LA OBTENCIÓN DE DATOS. ..................................................... 9
CONCLUSIONES. .................................................................................................................... 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN
Dentro de las variables cualitativas, podemos encontrar tres tipos, de las cuales
mencionamos la nominal, ordinario y binaria; Este tipo de variables obedecen al
orden de ellas. Ahora bien, cuando se logran identificar en un problema de
economía, el tipo de variables que se deben utilizar para obtener un resultado
(pronóstico), es conveniente generar un instrumento de recopilación de datos
cualitativos.
Para poder elegir el instrumento más adecuado a la recolección del tipo de datos
que se desea tratar, es importante saber qué tipo de instrumentos puede generar
está obtención de datos. Algunos ejemplos de ello son las entrevistas, los
cuestionarios, los grupos focales u observaciones.
En el estudio de este caso, se desea obtener datos que apoye a una empresa
en general, a determinar cómo ha influenciado su empleo al colaborador en
cuestiones de salud ergonómica y psicosocial.
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CONTENIDO
1.- OBSERVACIÓN DEL INVESTIGADOR EN LA CÉDULA DE
GENERACIÓN DE DATOS.
1.1 OBJETIVO.
Generar un modelo econométrico que satisfaga la recopilación de datos cualitativos
relevantes al cumplimiento de lo presentado en ellos artículos 42 y 43 Fracciones I y II
en el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo.
1.2 JUSTIFICACIÓN.
De acuerdo con el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo,
haciendo referencia al objetivo de este instrumento, se plantean los siguientes
artículos:
Art. 42. En relación con los Factores de Riesgo Ergonómico del Centro de
Trabajo los patrones deberán:
Art. 43. Respecto a los Factores de Riesgo Psicosocial del Centro de Trabajo,
los patrones deberán:
• Factores musculares.
• Posturas en el trabajo.
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• Equipo de seguridad
• Estrés.
• Ansiedad.
• Insomnio o vigilia.
1.3.1 VARIABLES.
Las variables cualitativas a tratar se plantean de acuerdo a su sección, como
sigue:
• Factores musculares.
Cuello y Hombros
Espalda
Brazos y Manos
Piernas y Rodillas.
Pies
• Posturas en el trabajo.
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• Vista, gustó, olfato y tacto.
Otra parte ergonómica fundamental que debe registrar el riesgo laboral son los
cinco sentidos, por lo que las variables manifiestan la frecuencia del desgaste de
los cinco sentidos.
• Equipo de seguridad
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1.3.2 CATEGORÍAS.
Una vez realizada está encuesta, se establece que las categorías deben calificar
a las variables, por lo que las respuestas a las preguntas deben calificar a cada
una de las preguntas que se establecen. Las variables colocadas y su porcentaje
de valor son los siguientes:
• Nunca (20%)
• A veces (40%)
• Regularmente (60%)
• Siempre (100%)
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la salud de su colaborador, haciendo que la empresa pueda tomar decisiones
para mejorar los datos.
2.- APLICACIÓN DE MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DISPERSIÓN.
2.1 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.
Una vez recolectados una gran cantidad de datos, se pueden aplicar medidas de
tendencia central como las siguientes:
En este caso la moda se empleará para la merma más repetitiva del colaborador,
en el caso de las secciones que se hicieron en la encuesta ergonómica.
• Varianza: es una
medida de dispersión
que representa la
variabilidad de una serie
de datos respecto a su
media.
• Desviación
estándar: es una medida
que ofrece información
sobre la dispersión
media de una variable.
La desviación estándar
es siempre mayor o igual que cero.
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• Coeficiente de variación: nos informa al igual que otras medidas de
dispersión, de si una variable se mueve mucho, poco, más o menos que otra.
Para este caso se aplican datos varios en relación a diferentes encuestas, los
datos o resultados finales, forman parte de las variables a evaluar, por ejemplo,
dentro de los datos ergonométricos, cada una de las variables forman parte de
una sección, mismos que al tabular existen una serie de datos diversos con
respecto a los datos generales, como lo es el nombre, la edad y los años de
labor.
Al elaborar un análisis más profundo ante los cambios, dentro de las series de
tiempo se puede generar una serie de aplicaciones en años distintos de la
empresa a la que se desea analizar este estudio laboral, para llegar a resultados
repetitivos que produzcan un cambio, quizás de maquinaria, un cambio de
personal o bien establecer normas más adecuadas de capacitación, para el
aprovechamiento del colaborador, sin desgastar tanto la parte ergonómica, como
psicosocial.
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CONCLUSIONES.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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