CENTRO INTERDISCIPLINARIO DE CIENCIAS DE

LA SALUD UNIDAD SANTO TOMAS

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

BAUTISTA MICHICOL LUIS ENRIQUE

“LA IMPORTANCIA QUE TIENE LA ADMINISTRACIÓN EN

EL ÁREA DE LA SALUD”

SEMINARIO “UN ENFOQUE EMPRESARIAL EN EL

ÁREA DE LA SALUD”

GRUPO: 03

ARACELI ROJAS BELTRÁN

BENJAMÍN RICARDO VÁSQUEZ ALVARES

ALEJANDRA ELIDE MONTES LECHUGA
 LA IMPORTANCIA QUE TIENE LA ADMINISTRACIÓN EN
EL ÁREA DE LA SALUD

La demanda de acceso a los servicios de salud ha estado aumentando, este

crecimiento se ha hecho evidente a lo largo del tiempo, tanto en volumen como en
complejidad, y es un desafío permanente para las instituciones, en especial los
gobiernos, quienes son cada vez más responsables de la salud de la comunidad.
Los sistemas de salud se construyen para cumplir funciones sociales expresadas
en las necesidades y demandas de los servicios de salud. Un sistema de salud es
una interrelación de recursos, finanzas, organización y administración que, en última
instancia, brinda servicios de salud a una población. Es necesario construir el
concepto de que la organización prestadora de servicios de salud es una empresa
pública. Es pública porque sirve a una comunidad, es una empresa porque tiene
que establecer metas y objetivos a todos los niveles, y tiene que cumplirse con
economía y eficiencia.
Un sistema de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas,
etc.) deben tener una gestión eficaz para poder cumplir con las metas previstas en
sus diferentes planes de salud, y así responder a las demandas de la sociedad
sobre ellos.
Los desafíos que enfrentan los sistemas de salud en nuestro tiempo incluyen el
desarrollo de la capacidad administrativa de los encargados. El objetivo de resolver
los problemas humanos es hacer un mejor uso de los recursos siempre limitados,
lo cual es imperativo. Para lograr este objetivo, se han implementado diversas
políticas y procedimientos de acuerdo con el desarrollo de conceptos y técnicas de
gestión. La administración sanitaria no puede escapar a esta tendencia ya que
promueve el pleno desarrollo del negocio para conseguir los mejores resultados en
la prestación de los servicios.
En la actualidad, la gestión de los sistemas de salud requiere de un conjunto de
conocimientos, habilidades y técnicas basadas en un equilibrio armónico que
proporcione al gestor una adecuada preparación y le permita realizar una serie de
acciones para alcanzar metas específicas en el abordaje de problemas prioritarios.
El administrador de salud debe tener una visión holística y completa del sistema,
por lo que su visión y trabajo va más allá de la gestión de una clínica, hospital,
unidad médica o centro de salud; debe ser capaz de diseñar (planificar), desarrollar
(operar), sistematizar (pedidos y registros), evaluar y retroalimentar (análisis y
reposicionamiento de acciones y metas) sus planes y planes de trabajo.
A nivel federal y estatal, los cargos administrativos de más alto nivel en el sistema
de salud son ocupados por personal médico o afines debido a la necesidad
inherente de conocimientos en el campo de la salud, lo que sugiere que la toma de
decisiones administrativas se centre en profesionales cuyos perfiles no están
relacionados con el campo.
Existe un debate sobre quién debe gestionar los servicios de salud.
Paradójicamente, mientras que algunos dicen que es conveniente que un médico
administre un establecimiento de salud, es más fácil para él ganarse la confianza,
el respeto y la cooperación de todo el personal, pero se dice que un médico no está
capacitado para administrar.
Por otro lado, se dice que los profesionales no médicos con formación profesional
en administración de la salud se desempeñan bien en la gestión de hospitales y
clínicas.
Mucho se puede decir sobre esta polémica, pero es innegable que una persona que
puede equilibrar posiciones e intereses es un médico-administrador
específicamente preparado en la administración, pues la razón de ser de las
instituciones que integran el sistema de salud es precisamente el servicio a la salud,
por lo que es importante que las decisiones deban ser tomadas por un médico.
Asimismo, cada vez es más evidente que las funciones de dirección de los
establecimientos de salud no deben ser visibles a personas que no han recibido la
formación adecuada en gestión sanitaria, sino que la selección de los directivos
debe realizarse íntegramente sobre la base de competencia según el programa, si
bien los candidatos demuestran sentido común y deseo de ocupar el cargo, no
conocen los conocimientos más básicos para ejercer estos cargos de manera
profesional.
Cuando se trata de administrar los recursos de un establecimiento de salud, uno no
puede hacerlo intuitivamente, la responsabilidad moral y legal es grande, y para
hacerlo bien deben prepararse. Es innegable que cuanta más preparación,
conocimiento y experiencia en medicina y manejo, mejores serán los resultados
Independientemente de la forma en que se formen los directivos, el objetivo final es
el mismo, desarrollar profesionales versátiles con los conocimientos, competencias
y habilidades necesarias para poder consolidar líderes efectivos en sus campos. o
zonas de influencia.
Es deber del Director de Atención a la Salud que su institución brinde servicios
oportunos al menor costo y con la mejor calidad, tratando a los pacientes como
individuos, familiares y miembros de la sociedad. Por lo tanto, el propósito de los
administradores de los sistemas de salud es asegurar que las actividades y
funciones de sus instituciones se racionalicen y realicen funciones de promoción de
la salud, prevención de enfermedades, tratamiento de enfermedades y
rehabilitación de discapacidades, así como educación e investigación, y cumplir con
eficacia estas funciones.