importancia de la contabilidad administrativa en la planeación y el control para la

toma de decisiones en una organización

la Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las
necesidades de la administración con orientación pragmática destinada a facilitar
las funciones de planeación, control y toma de decisiones; de tal forma que
permita a las empresas lograr una ventaja competitiva que permita alcanzar un
liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas.
Asi sabemos que el papel de la contabilidad administrativa es el de proporcionar
soporte a la toma de decisiones de la empresa, ésa es su razón de ser; por lo que
su utilidad se verá demostrada en la medida en que se logre su principal objetivo.
se enfoca básicamente al futuro de la organización; por ello, es indispensable
establecer la relación de la contabilidad administrativa con el proceso
administrativo.
consideramos que la contabilidad administrativa conservará e incrementará en el
futuro su grado de relevancia como elemento fundamental en la administración
organizacional, pero no únicamente como un sistema de registro transaccional,
sino como un mecanismo de control de la administración estratégica.
Los contadores administrativos deben estar preparados para hacer frente a este
cambio en el paradigma en el marco teórico de la disciplina. Un factor desuma
importancia es la necesidad de reorientar los planes de estudio de las instituciones
educativas en materia de contabilidad administrativa, reforzando la enseñanza de
las nuevas tecnologías disponibles en la materia. Asimismo, el contador
administrativo debe estar muy familiarizado con los avances que en materia de
tecnología de información se presenten en el área.

La actual competitividad global que se vive en las organizaciones, implica

innovadoras tomas de decisiones y esto afecta los registros contables y
financieros que tradicionalmente han tenido estas empresas, por la inclusión de
nuevos sistemas o métodos de operación administrativos, tales como:

 Reingeniería
 Calidad total
 Benchmarking
 Otusorcing
 Normas ISO 9000
 Clienting
 Otros

y otros temas contemporáneos, que obligan al cambio de políticas,

procedimientos, nuevos costos y por consiguiente nuevas maneras de registrar la
contabilidad y mostrar el ámbito financiero, por lo que dia con dia se busca tener
una mejor contabilidad administrativa ya que los veneficios que rae consigo son de
suma importancia para organizaciones, lo que les permite estar dentro del
mercado con alta competitividad,

La planeación es una actividad fundamental en la actualidad, ya que el mundo en

el quevivimos es muy incierto por lo que debemos tener algún plan de acción para
prevenir los cambios

La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una

empresa, yaque, entre otros aspectos, permite:
•
Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).
•
Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
•
Desarrollar acciones con flexibilidad.Las actividades de planeación indican lo qué
se desea lograr en la empresa y cómo seplantea alcanzarlo.
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea
más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en
estrategias.
2. Para integrar los objetivos y decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.

Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logra mayor

efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración de los recursos
destinados ala empresa

En todas las empresas es necesario tener un adecuado control interno, pues

gracias a estese evitan riesgos, se protegen y cuidan los activos y los intereses de
las organizaciones,mientras se evalúa la eficiencia de la misma en cuanto a
la organización que mantiene..El control administrativo es el proceso mediante el
cual la administración se asegura de quelos recursos son obtenidos y usados
eficiente y efectivamente, en función de los
objetivosplaneados por la organización. La información que proporciona la
contabilidadadministrativa puede ser útil en el proceso de control como medio para
comunicar lainformación acerca de lo que la dirección quiere que se haga;
como medio para motivar a laempresa a que actúe en la forma más adecuada
para lograr los objetivos establecidos, ycomo medio para evaluar los resultados;
es decir, para juzgar que tan buenos son y de estamanera evaluar el desempeño
de los responsables de cada área
La contabilidad administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor. La calidad de
las decisiones depende del tipo de información disponible; es decir, a mejorcalidad
de información, mejor decisión. Aunque la información que genera la
contabilidades usada por la administración en la toma de decisiones, es
importante resaltar que noproporciona respuestas automáticas a los problemas
administrativos;
La contabilidad administrativa ha sido desde sus orígenes una herramienta
sumamente útil a la administración de las organizaciones., las compañías que en
su momento desarrollaron las técnicas de contabilidad administrativa obtienen una
ventaja competitiva originada por la aplicación de las mismas, la cual contribuye a
su posicionamiento como líderes de mercado.
Si contamos con una buena planeación, es muy seguro que los resultados
obtenidos en elcontrol administrativo sean favorables y mantengamos un buen
manejo de recursos, quenos permita contar con información confiable y veraz que
nos va a ser de gran utilidad almomento de tomar decisiones importantes.Si
aprovechamiento los beneficios que nos proporciona la contabilidad administrativa,
esdecir, si interpretamos la información adecuadamente, es seguro que nuestra
empresa va afuncionar correctamente, va a poder crecer y desarrollarse
exitosamente con el paso deltiempo
Sin embargo, durante el proceso evolutivo de la contabilidad administrativa, ésta
no ha podido adecuarse a la evolución del entorno de negocios; no obstante, las
nuevas tendencias de costeo, donde se evidencia el uso de los costos como
herramienta estratégica, la han vuelto a situar en un papel de total relevancia
como una valiosa ayuda de las funciones de gestión y control. Dentro de una
organización