CONTABILIDAD

GERENCIAL

GRUPO 1
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

LA CONTABILIDAD GERENCIAL

ASIGNATURA:

Contabilidad Gerencial

DOCENTE:

Dr. Bocanegra Osorio Santiago Nestor

INTEGRANTES:

- Cieza Altamirano Katherine Sunly

- Guarniz Cavero Narda
- Mercado Miñano Mirella Alexandra
- Paredes Bocanegra Nancy Paola
- Quispe Torres Jahnyce Solanghie
- Rebaza Navarro Esteban Alejandro
- Reyes Ulloa Miguel Angel
- Rodríguez Vásquez Ana Cecilia
- Valverde Fernández Fernanda Clariza

CICLO/SECCIÓN:

VI “B"

TRUJILLO – PERÚ
2022
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, la toma de decisiones es el papel más importante en la función de gestión,

por lo que esto depende mucho de actitudes y competencias necesarias para trabajar el medio
interno y el entorno en el que opera la empresa. La Contabilidad Gerencial o Contabilidad
Administrativa es el nombre que se le da a la información contable después de organizar y
sistematizar los datos de manera oportuna y confiable acerca de la administración económico
y financiera de la empresa, posteriormente con estos resultados hacer frente a los riesgos en
circunstancias competitivas.

La contabilidad emite la información financiera gerencial que dentro de ella proporciona

datos, reportes e informes operativos detallados con el objetivo de que los distintos niveles de
administración tomen decisiones acertadas. La contabilidad Gerencial principalmente va a
reunir y analizar la información relevante para su uso en la planeación, control y la toma de
decisiones de los gerentes de la empresa, asimismo la contabilidad de costos influye en la
contabilidad gerencial de manera importante ya que al clasificar, analizar, acumular y asignar
los costos brinda información necesaria para la toma de decisiones.

La contabilidad de gestión es innovadora por lo que tiene que ver básicamente con planes y
alternativas que implica costos, se enfoca en los costos de una manera muy específica, pero
no cualquier tipo de costo, particularmente son los costos útiles o significativos para los
ejecutivos o líderes del negocio. Los costos ayudan a establecer metas y procedimientos
operativos, cuyo objeto principal es la toma de decisiones.

Además, el proceso de la Contabilidad Gerencial está enfocado en el uso eficiente y eficaz de

los recursos de la organización, por consiguiente se refiere a aquella parte del proceso
gerencial que enfoca el uso de los recursos organizacionales, cada proceso de producción
consta de varias etapas a través de las cuales sufren una transformación secuencial, añadiduras
o incorporaciones de otros departamentos productivos, que es exactamente el costo, el cual es
una expresión monetaria de los gastos incurridos en la producción o prestación de un servicio.
Esto es muy importante porque necesita saber no solo el resultado general, sino que
comprender también la eficiencia con la que se logran estos resultados.
 ÍNDICE:

MARCO CONCEPTUAL .....................................................................................................1

LA CONTABILIDAD COMO PROCESO .............................................................................2
EL SISTEMA CONTABLE ..................................................................................................3
LA CONTABILIDAD GERENCIAL.....................................................................................3
CARACTERÍSTICAS: .........................................................................................................5
OBJETIVOS: ....................................................................................................................... 6
FUNCIONES:....................................................................................................................... 6
IMPORTANCIA: .................................................................................................................6
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD
GERENCIAL ....................................................................................................................... 7
SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD
GERENCIAL ....................................................................................................................... 7
CONTADOR GERENCIAL ..................................................................................................8
LA GERENCIA....................................................................................................................9
CONCLUSIONES: .............................................................................................................11
REFERENCIAS: ................................................................................................................13
MARCO CONCEPTUAL

Eficiente: Que realiza o cumple un trabajo o función a la perfección.

Empresa: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción

de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

Entidad: Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a una

actividad laboral.

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

Estados Financieros: También denominados estados contables, informes financieros o

cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer su situación
económica, financiera.

Fondos: Dinero o caudales pertenecientes al tesoro público o al haber de un negociante.

Gestión: Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una
cosa.

Liquidez: Capacidad que tiene una persona, una empresa o una entidad bancaria para hacer
frente a sus obligaciones financieras.

Medios: Conjunto de instrumentos, dinero y bienes necesarios para un fin determinado.

Objetivo: Que hace juicios de valor atendiendo a los hechos y la lógica, y no a los propios
sentimientos o sensaciones.

Patrimonio: Conjunto de bienes propios de una persona o de una institución, susceptibles de

estimación económica.

Perdida: Cantidad o cosa que se pierde, especialmente dinero.

Proyección: Pronóstico de diversas variables económicas que parten de un análisis

macroeconómico en base a la información estadística del sector real, fiscal, balanza de pagos
e internacional.

Rentabilidad: Relación existente entre los beneficios que proporciona una determinada
operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho; cuando se trata del rendimiento
financiero; se suele expresar en porcentajes

Usuarios: Que usa habitualmente un servicio.

1
LA CONTABILIDAD COMO PROCESO

El proceso contable es esencial para toda empresa, este consiste en una serie de pasos que
permite expresar a través de estados financieros las operaciones económicas de una empresa,
entidad u organización. Esta secuencia va a permitir que los directivos puedan ver sus gastos
e ingresos, y así realizar proyecciones, evitando muchas veces crisis que pueden llevar al
cierre de la compañía.

En primer lugar se procede a identificar las operaciones, aquí el contador debe de introducir
la totalidad de las operaciones económicas hechas por la organización como son las
operaciones rutinarias que se presentan de manera frecuente y constante en las actividades de
la organización como también operaciones no rutinarias aquellas que no ocurren
permanentemente en una organización, en esta se estipula los daños o pérdidas por casos
inesperados, las pérdidas por fallos judiciales, las adquisiciones o remodelaciones, procesos
de investigación para el desarrollo de nuevos productos o servicios, etc. Luego se recolecta la
información esta se hace a través de los medios que se definan para cada una de las
operaciones a usar, el contador debe asegurarse que toda la información que se ha estipulado
sea confiable. Posteriormente se hace la clasificación y registro de toda la información, esta
se genera en los asientos de contabilidad, cuyo esquema está basado en el principio de partida
doble. Después de registrado los asientos se procede a los resúmenes intermedios que son
aquellos que producen los estados financieros y permitirán informar a los usuarios tanto
internos como externos de los recursos que tiene la empresa. Estos resultados se registran en
dos clases de libros: los libros auxiliares y los libros principales (Libro diario, Columnario,
Libro mayor y Balances), los estados financieros comprenden cinco partes, balance general,
estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de flujos de efectivo.

La información que se encuentra en los estados financieros se enfoca en la rentabilidad,

posición financiera, capacidad de crecimiento y el flujo de fondos. Finalmente se culmina el
proceso contable y se podrá presentar el producto final del estado contable el cual tiene como
objetivo presentar la información financiera a los jefes o gerentes de la empresa para que estos
puedan tomar decisiones económicas eficientes.

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EL SISTEMA CONTABLE

Un sistema de información contable comprende los métodos, procedimientos y recursos

utilizados por una entidad para llevar un control de las actividades financieras y resumirlas en
forma útil para la toma de decisiones.

La información contable se puede clasificar en dos grandes categorías: la contabilidad

financiera o la contabilidad externa y la contabilidad de costos o contabilidad interna. La
contabilidad financiera muestra la información que se facilita al público en general, y que no
participa en la administración de la empresa, como son los accionistas, los acreedores, los
clientes, los proveedores, los analistas financieros, entre otros, aunque esta información
también es de mucho interés para los administradores y directivos de la empresa. Esta
contabilidad permite obtener información sobre la posición financiera de la empresa, su grado
de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.

La contabilidad de costos estudia las relaciones costos – beneficios – volumen de producción,

el grado de eficiencia y productividad, y permite la planificación y el control de la producción,
la toma de decisiones sobre precios, los presupuestos y la política del capital. Esta información
no suele difundirse al público. Mientras que la contabilidad financiera tiene como objetivo
genérico facilitar al público información sobre la situación económico – financiera de la
empresa; y la contabilidad de costos tiene como objetivo esencial facilitar información a los
distintos departamentos, a los directivos y a los planificadores para que puedan desempeñar
sus funciones.

El papel del sistema contable de la organización es desarrollar y comunicar esta información.

Para lograr estos objetivos se puede hacer uso de computadores, como también de registros
manuales e informes impresos.

LA CONTABILIDAD GERENCIAL
CONCEPTOS
Robles y Alcerreca (2000) definen a la Contabilidad Gerencial como la manifestación
contable producida en una organización informada en términos monetarios, no monetarios,
para las correctas decisiones de la administración.

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Según Horngren, Sundem & Straon (2006), la contabilidad administrativa es la especialidad
de la contabilidad que desarrolla informaciones para los directivos o gerentes de una empresa.
Reside en el desarrollo de comunicar, interpretar, disponer, analizar, atesorar, medir y
establecer la información que apoye a los objetivos de una empresa.

Ramírez (2008) sostiene que la contabilidad administrativa es un procedimiento de indagación

al servicio de las carencias de la administración, con el objetivo de que las empresas cumplan
funciones de toma de decisiones, control y planeación. Esta especialidad, utilizando distintas
tecnologías, contribuye a que la empresa consiga una capacidad competitiva y que logre un
liderazgo en costos y una clara desigualdad que la diferencie de otras empresas. El análisis de
todas las actividades y de sus enlaces permitirá descubrir áreas de oportunidad para conseguir
una estrategia que confirme el éxito.

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS

Diferencias:

Robles y Alcerreca Horngren, Sundem & Ramírez

Straon

Considera a la Contabilidad Nos dice que la Contabilidad Para este autor la

Gerencial como la Gerencia reside en el Contabilidad Gerencial usa
manifestación contable desarrollo de comunicar, distintas tecnologías que
producida en una interpretar, disponer, contribuye a que la empresa
organización informada en analizar, atesorar, medir y consiga una capacidad
términos monetarios y no establecer la información competitiva y que logre un
monetarios. que apoye a los objetivos de liderazgo en costos y una
una empresa. diferencia con otras
empresas.

Semejanza:

- Información para los directivos o administrativos de la empresa.

- Información sirve para la correcta toma de decisiones y obtener el éxito en la empresa.

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CONCEPTO PROPIO:

Luego de analizado los conceptos propuestos por los diversos autores, podemos decir que: La
Contabilidad Gerencial desde nuestro punto de vista, es el análisis e interpretación de la
información económico-financiera de la empresa, brindada por las diferentes áreas de la
empresa con la finalidad de utilizar de manera óptima todos los recursos con los que cuenta y
se logre cumplir con todos los objetivos que la misma se propone. Luego de analizada e
interpretada la información, se procede a planificar, controlar y finalmente tomar las
decisiones que ayudarán a mejorar la empresa, para que esta logre consolidarse frente a la
competencia.

CARACTERÍSTICAS:

Warren, Reeve y Fess (2005) mencionan que la información de la contabilidad gerencial

incluye datos fidedignos y estimados que son utilizados por la gerencia para llevar a cabo
operaciones cotidianas, planear procedimientos futuros y desarrollar estrategias generales de
negocios. «Las características de la contabilidad administrativa se ven influenciadas por las
necesidades variables de la gerencia»:

• La contabilidad gerencial provee medidas de operaciones pasadas para adoptar

decisiones venideras. La utilización de evaluados subjetivos en los reportes de
contabilidad administrativa apoya a la gerencia a contestar a las circunstancias
comerciales.
• Los reportes administrativos no requieren ser elaborados según los principios de
contabilidad generalmente aceptados. La gerencia emplea la información de la
contabilidad administrativa, el contador lograra proveer la información según los
requisitos de la gerencia.
• Los reportes de la contabilidad administrativa son capases de ser suministrados
continuamente, como sucede con la contabilidad financiera, o en diferente momento
en que la gerencia requiera información. Por ejemplo, si la gerencia directiva tiene que
adoptar una decisión sobre la expansión geográfica se puede extender un reporte de
contabilidad administrativa, en un formato y dentro de un marco de tiempo, para
apoyar a la gerencia en esta decisión.
• Finalizando, los reportes de la contabilidad administrativa pueden elaborarse para dar
a conocer información para toda la empresa o una porción de ella como un territorio,
proyecto, producto y división.
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OBJETIVOS:

1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos y otros objetos de interés

para la gerencia.
2. Proveer información para planificar, dirigir, evaluar y controlar, facilitando los
procesos de planeación operativa y estratégica.
3. Proveer información para la toma de decisiones.
4. Motivar a los administradores al logro de objetivos.

FUNCIONES:

La contabilidad gerencial contribuye a las siguientes decisiones de la empresa:

● El pronóstico: Requiere de evaluar lo que va a ocurrir en el futuro desde el punto de

vista financiero de la empresa.
● La organización: Determina la estructura organizacional con el fin de conseguir los
objetivos planteados.
● Planeación: Se fijan las acciones a utilizar para conseguir que la empresa consiga sus
objetivos y metas.
● Control: Se observa que la empresa se desempeñe conforme a los objetivos
previamente planeados, dado los resultados obtenidos durante el control se puede
realizar la siguiente función y la toma de decisiones.
● Toma de decisiones: Es necesario tener los resultados del control para que se guíe
acertadamente las operaciones de la empresa y se consigan las metas planteadas.

IMPORTANCIA:

La contabilidad gerencial es importante ya que es utilizada con la finalidad de evitar, detectar

y corregir irregularidades en el desenvolvimiento financiero de las compañías u
organizaciones de este modo prioriza el mejor funcionamiento de las mismas partiendo de una

base contable que funcione como soporte a los diferentes departamentos de una empresa y por
consiguiente poder cumplir los objetivos de manera coordinada además sirve como una

6
herramienta de planificación y control estratégico, dado que promueve un empleo más
eficiente y óptimo de los recursos, y niveles mayores de asociación entre las distintas áreas de
una empresa u organización.

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA

Produce informes para usos internos de la La presentación y el manejo de datos apunta

administración configurando herramientas a generar informes para usos externos
que permiten mejorar la toma de decisiones,
control de operaciones, evaluación de
políticas y estrategias, etc.

Otorga importancia a datos cualitativos y no Requiere de uniformidad con el medio

se requieren datos exactos, porque muchas externo, y no utiliza costos que no se
veces son aproximaciones. encuentran registrados, como los de
oportunidad y del recurso propio.

No está regulada por principios o normas de Se realiza de acuerdo a normas y

contabilidad, se acomoda a la información principios contables
necesaria que requiere cada gerente para
tomar buenas decisiones.

Se requiere para planificar mejoras para la Brinda información pasada de la empresa

empresa para que la contabilidad gerencial se
proyecte a futuro.

Es opcional, no existe obligatoriedad en Es obligatoria en el desarrollo de una

su implementación, se da cuando la empresa.
gerencia se concientiza de su necesidad.

SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA

CONTABILIDAD GERENCIAL

Según Darío (2011):

 Son bases para la información del sistema contable, modificando ciertos datos según
los requerimientos que se desea usar.

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  Las dos demandan responsabilidad sobre los puestos de los gerentes y la
administración de los bienes.
 Ambas se acogen a la información que mencionan los estados financieros de la
contabilidad financiera.

CONTADOR GERENCIAL

Hernández (2014) sostiene que, en el proceso de tomar decisiones, el contador gerencial posee
un papel decisivo, ya que es responsable de brindar la información requerida en cada una de
las etapas del desarrollo para la respuesta de problemas gerenciales.

 El contador gerencial debe diseñar y luego colocar en funcionamiento un sistema de

control de gestión que sea apto para medir el rendimiento de la gestión y apoye a
identificar y descubrir problemas, para que la gerencia adopte los castigos necesarios.
 El contador gerencial que se ha imbuido con las características del problema debe
valorar si se compra o elabora un modelo real, como uno de orden especial que sea
apropiado.
 El contador gerencial debe elaborar y analizar un catálogo de todas las elecciones
posibles, ya que la falta de alguna opción generaría una mala decisión que no es la
ideal que se espera.
 Si el contador brinda información destacada dará calidad a la toma de decisiones,
incorporando conceptos irrelevantes y excluyendo los relevantes llevará a tomar
decisiones equivocadas y a la vez costosas.
 El contador gerencial elabora informes, debiendo seleccionar un formato apropiado de
tal forma que muestre a la gerencia el nivel en el cual ésta pueda comprenderlos datos
cuantitativos y cualitativos necesarios para aclarar el problema encontrado. Si el
reporte no es entendible, fallará la respuesta a los problemas y el contador gerencial
será el culpable.
 El contador gerencial debe hacer una evaluación de la decisión adoptada para
comprobar si los beneficios que se proyectaron superan los costos proyectados.

8
LA GERENCIA
Concepto

Leyba (2010) sostiene que si hablamos de gerencia estamos hablando de las funciones básicas
de controlar, integrar, organizar, dirigir, planear y predecir la labor que una persona (gerente)
debe ejercer en una empresa. Además, se debe considerar que a la alta dirección de la empresa,
como a los directores, presidente, gerente general, etc. les compete tomar decisiones en gran
magnitud e importancia para el correcto funcionamiento de la empresa.

Principios de la gerencia
Según Leyba (2010), el management está inmerso en la cultura. Se debe ser capaz de
identificar las partes de su propia historia y tradición que serán los cimientos para construir el
futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propósitos de la empresa,
lo cual sirve de plataforma de la cultura organizacional. Deben implantar mecanismos
necesarios para que todos los empleados de la empresa se involucren positivamente en la
búsqueda de la excelencia, debe hacérseles sentir que son parte importante en el cumplimiento
de las metas organizacionales y, sobre todo, que la empresa pertenece a ellos.

Toda empresa aparece para y por sus clientes, para cubrir urgencias humanas y el enfoque de
este principio consiste en brindar satisfacción a nuestros clientes.

El management es denominado como la ciencia que se adapta a los seres humanos. La función
de quien lo ejecuta es lograr que todos trabajen en equipo. Al respecto debemos tener claro
que no todos podemos ser jefes, esto está en relación a los atributos que cada persona posee,
no se debe de determinar el cargo de un jefe por ser un buen técnico en la empresa, porque
perderíamos un buen técnico y se ganaría un mal jefe.

El gerente del siglo 21

Romero (2003) sostiene que, ante los cambios diferentes y las constantes variaciones causadas
por la globalización, los gerentes de todo el mundo están alertas, informados y preparados
para actuar.

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Los siguientes son los cambios en la economía mundial:
 Ordenamiento direccional más veloz.
 Apalancamiento gracias a un buen servicio.
 Diversificación de productos.
 Aprovechamiento de las ventajas competitivas.
 Desarrollo en el mercado.

Romero (2003) sostiene que él y distintos autores coinciden en proponer el perfil del gerente
del siglo 21:
 Tener madurez y conocimiento académico para ejecutar con rectitud todos los
proyectos que se le ofrecen.
 Poseer habilidades en el empleo del equipo ejecutivo y convertirse en un líder dentro
de la agrupación.
 Ser una persona efectiva, tener autoridad y carácter con su equipo, pero además
felicitar y reconocer cuando lo que se realiza se hace bien.
 Aumentar los valores éticos y morales, producir respeto por el ser humano, aumentar
las acciones correctas en el ambiente laboral como en el familiar y social.
El gerente actual debe romper 3 patrones basados en las viejas costumbres:

Según Darío (2011)

 La administración del personal fundamentada en la amonestación constante, la
tolerancia, la persecución y lo que movilizaría a laborar a un equipo desganado que no
lo ayuda, sin creatividad ni iniciativa, nada competitivo.
 El gerente actual requiere poder para motivar a sus subordinados, generar emoción,
enseñarles a organizar y planificar correctamente su labor y conseguir encarar los
modernos retos.
 Brindar el tiempo necesario. Permitir correr ante lo importante. La administración falla
cuando lo importante no da tiempo a lo que realmente se necesita.
.
LA TOMA DE DECISIONES Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Si bien la administración utiliza la información generada por la contabilidad para tomar

decisiones, es importante tener en cuenta que no responde automáticamente a los problemas
de la administración. Son los gerentes y directivos los que eligen la mejor alternativa, porque

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la experiencia profesional, el conocimiento y la información contable permiten tomar la
decisión correcta.

A raíz de ello, Cano (2017) sostiene que en la toma de decisiones se debe tener en cuenta las
siguientes pautas:

a) Alternativas de acción: se logran a través de la planeación, creando los escenarios

necesarios.
b) Selección: se selecciona la alternativa más conveniente de acuerdo a las necesidades y
a la cultura empresarial del ente económico en estudio.
c) Puesta en marcha: consiste en implementar la alternativa seleccionada.
d) Seguimiento: es velar porque la actuación se ajuste a lo planeado, tratando de ser
proactivo, es decir, detectar problemas antes de que se den en la realidad. (pp. 24-25).

CONCLUSIONES:

- Después de la indagación acerca del presente tema, comprendemos que la

Contabilidad Gerencial desempeña un rol importante en nuestra actualidad, pues con
su ayuda podemos hacer frente a la competitividad y de diversos factores que se nos
presentan en el ámbito empresarial, como el desarrollo tecnológico, la economía
cambiante, el crecimiento acelerado, etc. De tal manera que, mediante la presentación
de sus estados financieros se podrá disponer de toda la información actualizada y
relevante con la que cuenta específicamente la empresa para su posterior análisis y
evaluación. Asimismo, tales informes permitirán poder comparar el pasado de la
empresa con el presente, y todo ello con el propósito de poder tomar decisiones
objetivas en beneficio del futuro de la entidad.

- Por consiguiente, la vida de la empresa siempre va a depender de las decisiones que

se tomen a lo largo del proceso, y es por ello que, un buen contador debe proporcionar
una óptima información para que posteriormente se puedan tomar las mejores
decisiones que conlleven a buscar alternativas de solución frente a los problemas que
se presenten. Siendo así que, a la hora de tomar decisiones, todo es importante para
llevar un correcto control de los estados financieros y así evitar irregularidades, caso

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 contrario, si existiera una mala gestión podría ocasionar una quiebra irreversible en la
empresa.

- Así también, está contabilidad puede brindar cualquier tipo de datos sobre todas las
actividades realizadas en la empresa, centrándose en analizar los ingresos y costos de
cada actividad. De modo que, se obtenga una información periódica y eficaz sobre la
rentabilidad de los distintos sectores de la empresa, en donde se pueda explicar el
funcionamiento de la gestión empresarial mediante los reportes financieros.

- En conclusión, la Contabilidad Gerencial va permitir que los principales usuarios

observen los resultados de los Estados Financieros, los cuales son elaborados por los
contadores, después de un arduo trabajo de análisis y métodos que emplean para la
correcta información financiera, además que sean los óptimos, reales y debidamente
actualizados, para que finalmente los altos directivos puedan realizar la toma de
decisiones, fijando mecanismos de control para verificar si los objetivos se cumplen
en cada sector de la entidad.

12
REFERENCIAS:

- Velásquez Peralta, N. (2019). Contabilidad Gerencial.

- Lugo, J. (2018). Contabilidad Administrativa Simplificada. Contabilidad Gerencial.
- Josar, C. (2011). La contabilidad y el sistema contable. línea}.{9 septiembre de 2014
- Flores Ortiz, Enrique M. (2019). Contabilidad Gerencial
- J. Pacheco (2020). Objetivos Contabilidad Gerencial
- Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2015). Contabilidad gerencial: Herramientas
para la toma de decisiones empresariales (7.a ed.). Wiley

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