El clima organizacional

Clima Organizacional es el nombre dado por diversos autores al referirse al Ambiente

generado por las emociones de los miembros de un grupo y organización, el cual está
relacionado con la motivación de los empleados.
Las Organizaciones son definidas como el conjunto de recursos y personas que están
interrelacionados de diferentes maneras, generalmente complejas, que forman un todo
identificable, caracterizado por la existencia de objetivos comunes.

Teoría de la decisión

Todas las decisiones que tomamos se ven reflejadas en nuestra vida, ya sea de forma
positiva o negativa. Algunas de las decisiones que tomamos en nuestra vida diaria,
podrían afectarnos a futuro; de ahí la importancia de detenernos a considerar todos los
factores que se relacionan con el hecho en cuestión; valorarlos en su justa dimensión y
luego proceder a seleccionar la mejor alternativa de las que se nos ofrecen o presentan.
Es por esto que las decisiones se plantean como un proceso sistémico; no como un
elemento aislado e inconsecuente. Imagínense, así como es de importante el que los
seres humanos nos detengamos a ponderar las decisiones que tomamos, lo mismo
ocurre cuando se trata de decisiones administrativas u organizacionales; porque en
estos casos, cuando se afecta la sostenibilidad de la empresa, debido a una mala
decisión; se podría, también, estar afectando, el desarrollo y futuro de un empleado, y
hasta de toda su familia.
Es por esto que las decisiones administrativas son valoradas desde dos puntos de vistas:
la consecuencia que estas tienen, directamente, en la empresa y de forma indirecta,
sobre cada uno de los empleados que la conforman.
Para la teoría de la decisión, todo problema administrativo equivale a un proceso de
decisión, el cual puede ser estandarizado a partir de experiencias pasadas; en caso de
no contarse con éstas, se podrá recurrir a la simulación, el estudio de casos similares y/o
el análisis de la información disponible.
Esas situaciones, que en la generalidad de las veces, no nos llevan a mucha reflexión y
que nos conducen a iniciar un proceso mental de búsqueda de soluciones de manera
normal y natural, cuando suceden en el ámbito de las organizaciones empresariales se
conocen como problemas administrativos.
Los Problemas Administrativos pueden ser de dos tipos:
 Problemas Estructurados: Son aquellos que pueden ser perfectamente
definidos, pues sus principales variables (causas, acciones o consecuencias) son
conocidas.
 Problemas No Estructurados: Son los que no pueden ser definidos, claramente,
pues una o más de sus variables, se desconocen o no pueden determinarse con
exactitud.

TRABAJO EN EQUIPO

Es el ideal de toda Organización, desarrollar equipos de alto rendimiento, que trabajen

con gran eficiencia y efectividad, garantizando el logro de sus objetivos, tanto primarios
y como estratégicos.
En busca de esto invierten grandes cantidades de tiempo, dinero y recursos varios que
se reflejan a través de la realización de cursos, talleres de capacitación, actividades de
integración, etc.
La finalidad de los equipos de trabajo es crear las sinergias necesarias para el desempeño
exitoso de tareas laborales prioritarias; esto así, debido a que es prácticamente
imposible que un solo individuo cuente con todas las habilidades y conocimientos para
la realización de todas las funciones; siempre cada persona destaca en un área más que
en otra; y los equipos tienen la misión de reunir los mejores talentos en cada una de las
áreas, que se requiera para la realización de un trabajo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo
a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías
que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
El concepto de trabajo en equipo tiene implícita la total integración de sus miembros y
el compromiso de esto en el logro de la tarea propuesta, los cuales, generalmente, no
son considerados en los equipos de trabajo.
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
En general, el Trabajo en Equipo se caracteriza por:
 Ser una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
 Su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
 Necesidad de que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
 Necesidad de que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un
objetivo común.

ELEMENTOS A CONSIDERAR AL MOMENTO DE FORMAR EQUIPOS TRABAJO

Cuando se pondera la formación de Equipos de Trabajo se deben tener en consideración los

elementos siguientes:

 Comunicación
 Definición de Roles y Normas
 Cohesión
 Definición de Objetivos
 Interdependencia