LOREANNE RAMÍREZ 2016-0778

Actividad para realizar para el maestro.

Temas de reflexión.
Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

● TALLERES

1. En el cumplimiento de los pronósticos monetarios, los presupuestos

enfrentan el problema de la influencia de fenómenos económicos, como la
inflación o la devaluación.
Los problemas que tienen el mayor impacto en la economía son realmente la inflación, la deflación y
la devaluación porque todos crean costos. Actualmente los empresarios, los administrativos y los
comerciantes luchan contra la inflación tratando de reducir los costos de mantenimiento y ofrecer a
los consumidores precios más competitivos. La inflación es la subida generalizada de los precios de
los bienes y servicios de una economía a lo largo de un periodo de tiempo.

2. La planeación y el presupuesto cobran mayor trascendencia en ambientes

económicos cuya característica es la incertidumbre.
Toda organización necesita identificar y fijar objetivos para lograr un buen desempeño de actividad.
El éxito de un presupuesto depende de una buena planificación, ya que el presupuesto es el
instrumento fundamental de muchas compañías, además es una de las principales ventajas en la
elaboración de un presupuesto.
Por lo tanto, los presupuestos son expresiones cuantitativas de estos planes, es decir, un método para
convertir metas y estrategias de una organización en términos operativos.
CUANDO NO SE PLANIFICA, NO HAY BUENOS RESULTADOS.

3. Las organizaciones carentes de planeación y de presupuestos no pueden

practicar control eficaz y efectivo de sus actividades.
Las organizaciones que no cuentan con un presupuesto se vuelven vulnerables a la falta de control, ya
que puede existir un inadecuado sistema de costos, falta de análisis en los resultados y causa de
variaciones y correcciones. En sí un presupuesto nos ayuda a una planificación más específica y
correcta de los fines que persigue la empresa.

4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para evaluar el

desempeño gerencial.
Por supuesto que sí, estos forman los pilares fundamentales de la carrera de nuestros líderes, y como
debe ser lo mejor para ver las mayores ganancias comerciales, también servirán como una evaluación
del desempeño de nuestro líder. Si estamos haciendo algo, lo estamos haciendo de una mejor manera.
El presupuesto empresarial permitirá realizar un diagnóstico y evaluar el desempeño de la gerencia es
decir cómo ejecutó e integró cada uno de las actividades establecidas dentro del presupuesto
determinado, en ese sentido los datos que arrojan los presupuestos son cuantitativos con plazos
asignados permitiendo que pasen a ser objetivos empresariales.

5. Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas.

Al carecer de un presupuesto, la empresa irá sobre una ruta desconocida y sin tiempos establecidos, en
ese sentido, cualquier toma de decisión de la gerencia no tendrá objetividad, haciendo que el gerente
crea que todo marcha bien y tiene la consecución de las actividades que se den en el día a día.

● EVALUACIÓN DE LECTURA DEL CAPÍTULO.

1. ¿Qué significa la palabra presupuesto?

Presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de
los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.
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Presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa
en un período, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los
recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución.

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los
presupuestos de las empresas privadas?
La diferencia entre presupuesto público y privado, es que, los presupuestos del sector público
cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y el servicio de la
deuda pública de los organismos y las entidades oficiales, por consiguiente, los presupuestos del
sector privado, es que, los utilizan las empresas privadas como base de planificación de las
actividades organizacionales. Carecen de las formalidades jurídicas de los presupuestos públicos y
esto les caracteriza como más flexibles.

3. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la

administración? ¿Cuáles serían sus consecuencias sobre el presupuesto?
La inflación puede incidir en los planes trazados por la administración, porque, merma el poder
adquisitivo del dinero, distorsiona la toma de decisiones, ya que se afectan las proyecciones hechas
por una empresa, pudiendo llegar a una crisis.
Las consecuencias serían: incertidumbre en la toma de decisiones, la asignación presupuestaria ya no
cubriría las actividades previstas, ineficiencia en los procesos establecidos a falta de presupuesto, baja
calidad del gasto, bajo cumplimiento y alcances de las proyecciones sobre las utilidades.

4. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en las

utilidades? Explique mediante una gráfica.
La planeación, la coordinación y el control son elementos clave en la gestión de una empresa y
pueden tener un impacto significativo en las utilidades.
La planeación implica establecer metas y objetivos claros, así como desarrollar estrategias y planes
para alcanzarlos. Una buena planeación permite a la empresa anticipar y prepararse para los cambios
en el entorno empresarial, identificar oportunidades y minimizar riesgos.
La coordinación se refiere a la integración de los esfuerzos y recursos de diferentes áreas y
departamentos de la empresa para lograr los objetivos comunes. Una buena coordinación asegura que
todas las partes trabajen juntas de manera eficiente y efectiva, evitando duplicaciones de esfuerzos y
conflictos.
El control implica monitorear y evaluar el desempeño de la empresa en relación con los objetivos
establecidos. Permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas oportunas. Al mantener un
control adecuado, la empresa puede optimizar sus operaciones, minimizar los errores y las pérdidas, y
maximizar las utilidades.
En resumen, la planeación, la coordinación y el control son elementos fundamentales para el éxito de
una empresa y pueden influir en las utilidades al permitir la identificación de oportunidades, la
optimización de operaciones y la toma de decisiones basadas en datos.

5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

● Reduce los riesgos de pérdidas en las organizaciones. Minimizan los riesgos en las
operaciones de las empresas. Porque con ello las empresas hacen cálculos y previsión; por
ejemplo en una inversión y porlo tanto el porcentaje de perder dinero puede ser mínimo o
nulo.
●
6. ¿Existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su respuesta.
Por supuesto que sí, ya que una se deriva de la otra. O sea, ambos conceptos se complementan,
mientras que la planeación estratégica hace enfoque a las acciones que deben ser realizadas para
lograr un objetivo, el presupuesto nos ayuda a visualizar el costo de estas acciones, permite la
organización eficiente de recursos y el control de riesgos financieros aunados a estas acciones.
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7. Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas privadas y

las públicas.
Rentabilidad económica
Maximizar utilidades
Minimizar gastos

8. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

EI presupuesto permite la consecución de los objetivos trazados al nivel organizacional, la
administración yace en la misión y visión de la organización, en ese sentido, el presupuesto
desempeña como factor indispensable para materializar los planes y actividades ya que en el mismo se
estipulan actividades, asignación presupuestaria y financiera, plazos para ejecutar y la toma de
decisiones empleado en cada una de las etapas del proceso administrativo (planear, organizar,
coordinar, dirigir y controlar).