El PAPEL DE LA VALUCION DE PUESTOS DENTRO DE LA

ADMINISTRACION DE PERSONAL

Si se cuenta con un sistema de Valuacin bien definido el cual nos permita

identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposicin
dentro de la organizacin, lograremos mantener la equidad interna as con la
competitividad externa a travs de una buena administracin de sueldos y
salario

Los sistemas de Valuacin nos ayudan a definir la posicin de nuestros

puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacin. Para
poder llevar a cabo la valuacin, necesitamos llevar a cabo el anlisis de
puestos.

El puesto como criterio bsico de remuneracin, indica que hay que asignarle
valor, sin restarle importancia al mrito, incentivos, mercado laboral, impuestos
establecidos por ley en convenciones colectivas

La estructura de remuneracin basada en los puestos muestra la relacin entre

la remuneracin y la complejidad de la tarea, para la asignacin de su valor. La
objetividad, consecuencia del anlisis y valoracin del puesto, son los puntos
fuertes para la administracin de remuneraciones al describir hechos reales
delimitados en alcance y dificultad. La valoracin del puesto es el medio ms
objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de
remuneraciones, sirviendo tambin, de soporte para el sistema de promocin y
contribucin al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la
empresa.

Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarqua,

cada colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le
corresponde respecto de los dems, quien ocupe un lugar, superior o inferior a
la que es debido, de acuerdo con el criterio de la eficiencia de la produccin, no
solo da lugar a trastornos en esta, sino que implica la injusticia que,
necesariamente, origina descontentos y dificultades. La jerarquizacin de los
puestos requiere, la determinacin de cada trabajo en relacin con los dems.

La evaluacin de desempeo genera beneficios tanto para el trabajador, el jefe

o superior como para la empresa los cuales.
El jefe tiene oportunidad para:
o Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los empleados,
teniendo como base variables y factores de evaluacin y principalmente,
contando con un sistema bien planificado, coordinado y desarrollado
para ello.
o Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los
trabajadores
o Alcanzar una mejor comunicacin con los colaboradores para hacerles
comprender la mecnica de evaluacin del desempeo como un sistema
objetivo
o Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podr organizar su
unidad para que funcione como un engranaje

La empresa se beneficia, ya que:

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y
largo plazo y definir la contribucin de cada individuo
Invita a los individuos a participar en la solucin de los problemas y
consulta su opinin antes de proceder a realizar algn cambio.

 Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento en

determinadas reas de actividad y seleccionar a los que tienen
condiciones de promocin o transferencias.

Puede dinamizar su poltica de Recursos Humanos, al:

Ofrecer oportunidades a los individuos ( crecimiento y desarrollo

personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas

en el trabajo
Seala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de
ellos.