República Bolivariana de Venezuela

Vicerrectorado Académico
Coordinación de Postgrado
Maestría: Gerencia Operaciones y Producción

Asignación N.º 6: Caso Ferrominera Orinoco C.A

Profesor: Angel Berroterán Alumna:

Gusmari Valerio
C.I: V-25.267.663

Puerto Ordaz, Noviembre 2022.

1. ÁMBITO, TENDENCIAS Y SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Ferrominera Orinoco C.A abarca el sector ferrosiderúrgico, industrias básicas

nacional. Para el año 2022 tiene una meta de producción de 10.000.000 toneladas de
mineral de hierro, de los cuales al cierre de Octubre -2022 se ha alcanzado a producir
5.094.711 toneladas. Ademas, la producción acumulada de pellas durante el año es de
147.918 toneladas y de briquetas 105.099 toneladas.

El resultado obtenido se debe principalmente a la situación económica que atravie-

sa la empresa para acometer las adquisiciones de nuevos equipos para la renovación de
flotas y para la reposición de repuestos, componentes, piezas e insumos necesarios para
efectuar las actividades de mantenimiento preventivo e intervenciones de repotenciación,
aunado a las condiciones operativas generales de las plantas, tanto en la operatividad in-
dividual de cada equipo, como de infraestructura y en los servicios de apoyo. Así como
también, la baja disponibilidad de equipos mineros y ferroviarios (palas hidráulicas, carga-
dores frontales, camiones y taladros), afectando la llegada de vagones vacíos a los mue -
lles de carga y vagones cargados a la planta de procesamiento de mineral de hierro ubi-
cada en Puerto Ordaz.

Sin embargo es importante resaltar, que el año 2022 ha sido un año de recupera-
ción, lográndose esfuerzos importantes que han permitido elevar los niveles productivos
durante tres años de manera consecutiva. La Planta de Briquetas de Ferrominera reinició
las operaciones de producción, después de estar inoperativa por 4 años aproximadamen -
te, gracias al esfuerzo de sus trabajadores y con recursos propios de la empresa.

Las ventas totales de los productos al cierre de Octubre -2022 son de 2.560.000 to-
neladas, donde 1.553.000 fueron destinadas al sector siderúrgico nacional y 1.007.000 to-
neladas fueron exportadas a países como China, Rusia, Turquía e Irán. Los resultados
obtenidos estuvieron especialmente influenciados por la falta de inventario en la planta de
trituración en la mina, condiciones operativas que presentaron las líneas de producción de
la empresa y la de los clientes nacionales, así como las limitaciones en la capacidad de
reposición de stock de productos para la venta y la baja disponibilidad de pellas.

2. OBJETIVO GENERAL

CVG Ferrominera es una empresa del Estado venezolano, constituida legalmente

el 10 de diciembre de 1975, bajo la tutela de la Corporación Venezolana de Guayana, con
el objeto principal de la explotación del mineral de hierro en el territorio nacional, en los
términos previstos en el Decreto Ley N° 580, de fecha 26 de noviembre de 1974.

3. RELACIÓN Y COHERENCIA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Y

SU OBJETIVO GENERAL

Las actividades ejecutadas actualmente por Ferrominera Orinoco C.A tanto

productivas como operativas y administrativas están estrechamente vinculadas al objetivo
general de la empresa, actualmente se produce muy por debajo de la capacidad instalada
de las plantas, sin embargo, la organización mantiene esfuerzos a través de planes de
recuperación, mantenimiento, etc que la conduzcan hacia el logro de todas sus metas y
objetivos.
4. MISIÓN

Extraer, beneficiar, transformar y suministrar mineral de hierro y derivados, con

productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector
siderúrgico nacional, enmarcando la gestión en los objetivos históricos del Plan de la
Patria.

5. ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

FERROMINERA ORINOCO C.A

Políticas Estrategias
Dirección: Establecer las directrices
estratégicas de corto, mediano y largo plazo,
que orienten a la empresa, en la toma de
decisiones estratégicas, tácticas y operativas, y
así alcanzar la máxima eficiencia en el
cumplimiento de las metas y objetivos, con un
nivel de competitividad mundial.

Comercial: Mantener una excelente relación

con los clientes, apoyada en el respeto,
equidad, solidaridad, honestidad, cooperación y Mejorar la competitividad y aprovechar las
apego a las leyes, normas y lineamientos ventajas comparativas a través de la
establecidos, dando prioridad hacia aquellos definición de una línea de acción que permita
mercados estratégicamente atractivos. centrar toda la atención de nuestra
organización, en la recuperación productiva,
Operaciones: Ejecutar los procesos de operativa y rentable de forma progresiva en
producción otorgando prioridad al sus distintos aspectos.
aprovechamiento racional de los recursos,
preservando en condiciones operativas óptimas
los equipos e instalaciones y cumpliendo
nuestras obligaciones con las partes
interesadas.
Inversiones: Realizar las inversiones para
afianzar la infraestructura de extracción,
procesamiento, concentración peletización,
reducción de mineral de hierro, transporte, y
despacho de los productos; asegurando la
transferencia tecnológica; garantizando la
rentabilidad de los recursos invertidos.

FERROMINERA ORINOCO C.A

Políticas Estrategias
Horizontalidad y Participación: Dinamizar la
articulación e impulso productivo con las
diferentes organizaciones de la clase
trabajadora, de acuerdo al marco legal vigente,
alineadas a las políticas gubernamentales, con
los Consejos Productivos de Trabajadores y
Trabajadoras (CPTT), la Milicia Obrera, entre
otros.

Tributaria: Mantener una adecuada

planificación y control tributario, que garantice la
solvencia fiscal de la empresa, dentro del marco Cumplir en forma permanente con el marco
jurídico vigente. legal vigente y lineamientos, que se deriven
del estado y el gobierno en materia social,
medio ambiental, judicial y laboral, entre
Desarrollo social: Promover el alcance de la otros, dignificando los compromisos que
mayor suma de felicidad para los trabajadores y exige el estado y la nación, sin menoscabo
trabajadoras de la Empresa, su núcleo familiar y de las partes.
las comunidades de su entorno,
complementando en lo posible lo limitado por las
circunstancias externas a la empresa.

Política Integral de Calidad, Ambiente,

Seguridad y Salud Ocupacional: Extraer,
procesar y suministrar mineral de hierro y
derivados, cumpliendo con la normativa legal,
los compromisos acordados con nuestros
clientes y los requisitos aplicables relacionados
con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y
la salud ocupacional.
 FERROMINERA ORINOCO C.A

Políticas Estrategias

Financiera: Asegurar de manera oportuna la

captación de recursos y una eficiente
administración de la disponibilidad de los
recursos monetarios necesarios para la
sustentabilidad económica, crecimiento y
competitividad de la empresa.

Bienes: Administrar todos los bienes propiedad

de la empresa a fin de garantizar el resguardo y
buen uso del patrimonio, enmarcado en el
marco legal vigente, estableciendo y aplicando
medidas que permitan su aseguramiento o
reparo según el resultado de cumplimiento.

Ciencia, tecnología e innovación: Promover

la investigación, el desarrollo tecnológico, la
sistematización y la innovación, con base en las
necesidades de la organización, hacia la mejora
continua de los procesos, con énfasis en el
fortalecimiento del capital intelectual y la
democratización del conocimiento como
elemento claves de la sostenibilidad del negocio.
Talento humano: Disponer del talento humano
competente requerido por la organización para
el logro de sus objetivos
Fortalecer y Desarrollar nuevos procesos
de gestión, así como su integridad,
Compras y Contrataciones: Adquirir bienes,
permitiendo la utilidad de las fortalezas,
contratar servicios y obras; administrando
aprovechamiento de las oportunidades,
eficientemente los recursos asignados para tal
mitigación de las debilidades y resistencia
fin, manteniendo una relación de mutuo
ante las amenazas actuales y futuras.
beneficio con nuestros proveedores dentro de
las normativas legales vigentes, procurando las
mejores condiciones de calidad, precio y
oportunidad, promoviendo la sustitución de
importaciones mediante el apoyo a la formación
y consolidación de la pequeña y mediana
industria, cooperativas y cualquier otra forma de
asociación comunitaria.

Administrativa: Asegurar que todos los

recursos materiales, financieros y humanos
sean utilizados de manera transparente,
honesta, efectiva y eficiente, en beneficio de un
apoyo integral entre los procesos, que puedan
ser demostrados mediante la rendición de
cuentas de acuerdo con las leyes que rigen a la
Administración Pública Nacional y de métodos
internos de medición de gestión.

Comunicación e información: Ejecutar la

comunicación con claridad y diligencia,
garantizando el fomento de la confianza e
incentivando al cumplimiento de las metas,
apegados a los valores asociados a la
competitividad, compromiso y responsabilidad
de los miembros de la organización, a través del
uso de adecuados canales de información
ascendente o descendente organizacional,
interna o externa.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Alinear íntegramente los esfuerzos de las áreas de la empresa en una línea única
de gestión, con acciones, medidas claras y concretas, obteniendo la recuperación
progresiva de la organización en todos sus aspectos hasta alcanzar su nivel óptimo
en lo productivo, competitivo, rentable y bienestar laboral.
 • Impulsar la capacidad institucional, reinventando los procesos de la empresa
adecuándolos a la convivencia armónica con el contexto interno y externo en todas
las áreas y aspectos funcionales y organizacionales de la empresa.

• Garantizar el marco legal vigente de las leyes, normativas, regulaciones y cualquier

otro contexto que fije lineamientos, directrices y políticas en lo social, tributario,
judicial, ambiental y laboral, ya sea de origen interno o externo.

7. METAS POR OBJETIVOS ESPECÍFICOS

FERROMINERA ORINOCO C.A

METAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Equiparar la capacidad operativa con la capacidad instalada, enfocando su

desarrollo en la eficiencia, eficacia (efectividad) de forma progresiva, creciente
y consistente.

Optimizar el proceso de extracción y transporte de los recursos geológicos, en

condiciones de calidad, oportunidad y costos través de manufacturas en pro
de la mejora continua de los procesos y productos.

Optimizar de los procesos de producción de pellas y briquetas, asegurando la

continuidad operativa e incremento del valor agregado del producto terminado.
Alinear íntegramente los esfuerzos de las áreas
de la empresa en una línea única de gestión,
Asumir el control de procesos medulares en dirección a maximizar la con acciones, medidas claras y concretas,
independencia funcional y la capacidad de reducción de costos operativos. obteniendo la recuperación progresiva de la
organización en todos sus aspectos hasta
alcanzar su nivel óptimo en lo productivo,
competitivo, rentable y bienestar laboral.
Garantizar el cumplimiento de los compromisos con los clientes de los
mercados nacional e internacional con calidad, cantidad y oportunidad.

Garantizar el cumplimiento de la calidad del mineral de hierro y sus productos

prereducidos, que permitan el crecimiento de la competitividad de la
organización.
Satisfacer sistemáticamente los requerimientos de servicios generales para
infraestructura, producción y distribución de agua potable y hielo, además de
garantizar la disponibilidad de equipos móviles y estacionarios con capacidad
para cumplir las exigencias de la empresa.
 FERROMINERA ORINOCO C.A

METAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Normalizar la gestión de procura para el suministro de insumos, bienes,

contratación de obras y servicios requeridos por las unidades organizativas,
así como asociación estratégica con los entes externos.

Identificar y reducir la brecha del capital de conocimiento con el entorno laboral

del mercado, competencia y clientes.

Establecer el equilibrio de valoración y niveles de bienestar del talento

humano, con los del mercado laboral y del entorno económico y social de la
nación.

Desarrollar e implementar técnicas de información que permitan tener en

continuo conocimiento a los accionistas, de los requerimientos de recursos
para costos, gastos e inversiones imprescindibles en forma oportuna y
suficiente.

Impulsar la capacidad institucional,

Garantizar la total funcionalidad de los canales de comunicación de forma reinventando los procesos de la empresa
eficiente, suficiente y oportuna en forma vertical y horizontal de la empresa. adecuándolos a la convivencia armónica con el
contexto interno y externo en todas las áreas y
Tomar acciones y medidas con base a los resultados de gestión, que permita aspectos
empresa.
funcionales y organizacionales de la
el desarrollo, mantenimiento e integridad del sistema de gestión, mediante
metodologías y técnicas de control eficiente.

Recuperar la infraestructura de los servicios de apoyo y logísticos en forma

sostenible hasta equiparar su capacidad de atención con la demanda interna
de los mismos.

Adecuar las plataformas tecnológicas comunicacional y telemáticas que den

fluidez a la ejecución de los planes de la organización, conllevando a la mejora
continua de los procesos.

Asegurar la legalidad, coherencia, correspondencia y transparencia de las

acciones operativas y administrativas, así como combinadas para la gestión.

Garantizar la administración, seguimiento y control de las propiedades de

infraestructura, materiales y/o equipos de la empresa.

FERROMINERA ORINOCO C.A

METAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Planificar las actividades de responsabilidad social internas y externas, con

soporte económico en los excedentes generados.

Asegurar la protección de los trabajadores contra toda condición que pueda

perjudicar su salud en cumplimiento de sus labores. Garantizar el marco legal vigente de las leyes,
normativas, regulaciones y cualquier otro
Contribuir con el bienestar de la población y mitigar el impacto medio ambiental contexto que fije lineamientos, directrices y
que se genera como consecuencia del proceso productivo de la empresa. políticas en lo social, tributario, judicial,
ambiental y laboral, ya sea de origen interno o
Garantizar la seguridad patrimonial e integral de la empresa, sin menoscabo externo.
del marco legal vigente.
Aplicar mecanismos de eficiencia ecológica en materia de energía eléctrica y
otros derivados de hidrocarburos de alto consumo para las operaciones de la
empresa.
8. PROGRAMAS O PROYECTOS

PROYECTO OBJETIVO PRODUCTO INVERSIÓN FINANCIAMIENTO

TOTAL
Aprovechar las menas
silíceas de bajo tenor (<
Construcción de una 55 % de hierro) para
planta de concentración prolongar a 200 años la Mineral de Aporte propio 29 % -
para procesar cuarcitas vida de los yacimientos hierro USD 1.090,7 externo 71 % (FONDEN
friables de alto tenor, concentrado millones y FCCV)
aumentando las reservas de alto tenor >
geológicas 60 % Fe
económicamente
explotables, para
asegurar el suministro
del mineral de hierro en
la calidad y oportunidad
requerida
Garantizar el suministro
de pellas a las empresas
Construcción de una del sector
segunda línea de planta ferrosiderúrgico nacional, Aporte propio 0,2 %
de pellas en la planta mediante la construcción Pellas de -Externo 99,8. %
actual de Ferrominera y puesta en marcha de mineral de USD 425,8 (Fondo Gran Volumen
una segunda línea de hierro millones Largo Plazo).
pellas, con capacidad de
3 millones de toneladas
anuales para el
fortalecimiento del sector
transformador del hierro-
acero
Construir 86 km. de vía
férrea nuevas,
rehabilitación de 24 Km.,
Construcción de una nivelación y alineación
segunda línea férrea de 98 km. de vía férrea, 86 km. de vía USD 555 Fondo Conjunto Chino
instalar un nuevo sistema férrea nuevas, millones Venezolano.
de control de tráfico rehabilitación
centralizado de trenes de 24 Km.,
(SCTT), para nivelación y
incrementar la capacidad alineación de
de transporte ferroviario 98 km.
de Ferrominera de 22 a
40 millones de toneladas,
entre Ciudad Piar, Puerto
Ordaz y el puerto de
Palúa.

PROGRAMAS
• Sistema de trituración, carga, acarreo y transporte de mineral de hierro de bajo tenor y productos
concentrados. 2020-2025.
• Adecuación del sistema eléctrico para el desarrollo sustentable de la minería de hierro. 2020-2025.
• Sistema de explotación y procesamiento de mineral de hierro de alto tenor.
• Recuperación de la primera línea de pellas de CVG Ferrominera. 2020-2025.
• Aumento de la capacidad y adecuación tecnológica de la planta de briquetas de CVG Ferrominera.
2020-2025.
9. PRODUCTO, PROCESO DE OPERACIONES

PRODUCTOS:

CVG Ferrominera Orinoco, comercializa productos para la industria siderúrgica: Finos y

Gruesos del Mineral de Hierro, el cual es usado en los procesos de sinterización,
peletización y reducción directa, igualmente, se producen Pellas para alto horno y
reducción directa; así como Briquetas para alto horno y horno de arco eléctrico.
OPERACIONES:

OPERACIONES
 10. GRUPOS DE TRABAJO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PLANTA DE CONCENTRACIÓN DE
Nombre del proyecto
CUARCITAS FRIABLES

Aprovechar las
minas silíceas de
bajo tenor (<55%
Concentrador de cuarcitas friables y Fe) para CVG Ferrominera
Proyecto sistema de manejo de mineral Objetivo incrementar la Promotor
Orinoco, C.A
vida de los
Yacimientos de
Alto Tenor

Minería de Mineral de hierro concentrado de alto

Sector Hierro - Acero Cadena Producto final
hierro tenor

Empleo Macro-actividades

Fase de instalación Fase de operación -Implantación en sitio

-Ingeniería de detalle

-Ejecución de obra civil (Alumbrado, Sist. de aguas de

Directo Indirecto Directo Indirecto patios, Concentrador y periféricos, Lagunas de Colas)

-Procura

-Montaje

-Entrenamiento Fase I

-Aceptación Provisional Fase I y Pruebas

384 938 150 700
-Entrenamiento Fase II

-Entrenamiento Fase II y Aceptación Provisional Fase II

 Construcción de una Segunda Línea de Pellas en la planta actual de Ferrominera de 3
Nombre del Proyecto:
MM de Toneladas

Incrementar el suministro de pellas al mercado nacional,

China
impulsando al desarrollo y aprovechamiento racional de los
Construcción de una Segunda Línea de Pellas Metallurgical
recursos naturales, mediante el fortalecimiento del sector
Proyecto en la planta actual de Ferrominera de 3 MM de Objetivo Promotor Group
transformador del hierro-acero y el incremento del valor
Toneladas Corporation
agregado a la explotación del mineral de hierro. Capacidad
(MCC)
instalada 3.000.000 toneladas/año

Energía, minas y Producto

Sector Cadena Minería Pellas Macro-actividades
petróleo Final

Empleo
Localización -Ingeniería Básica
Fase de Operación Fase de Operación
-Revisión de Ingeniería Básica

Estado Municipio Localidad Directo Indirecto -Estudios de Suelo

-Ingeniería de Detalle
Complejo -Revisión de Ingeniería de Detalle
Industrial
Estado Bolívar Municipio Caroní 250 350
Punta
Cuchillo

CONSTRUCCIÓN SEGUNDA LÍNEA FÉRREA DE CVG FERROMINERA ORINOCO C.A.

Nombre del proyecto:
Ampliación de la capacidad de transporte ferroviario de 22 a 40 millones de toneladas.

Garantizar la infraestructura ferroviaria que de

El proyecto contempla la construcción de 86 km. de
respuesta a la demanda de transporte ferroviario,
vía férrea nuevas, rehabilitación de 24 Km. y la
mediante la construcción de vías férreas,
nivelación y alineación de 98 km. de vía férrea para
Proyecto Objetivo restitución de las condiciones de diseño de la vía Promotor FCCV
incrementar la capacidad de transporte ferroviario de
férrea actual, adecuación del Sistema de Tráfico
CVG Ferrominera, de 22 a 40 millones de toneladas,
Centralizado de Trenes (SCTT), y fabricación y
entre Ciudad Piar y Puerto Ordaz.
modernización de vagones tipo tolva.

Energía, minas y Producto

Sector Cadena Minería Infraestructura ferroviaria Macro-actividades
petróleo final

Ingeniería básica para la ampliación

de la capacidad de transporte
Empleo
ferroviario de 22 a 40 MM de
toneladas.

Localización

Procura, fabricación, suministro de

materiales ferroviarios y equipos de
Fase de instalación Fase de operación mantenimiento de Vías Férreas,
incluye planta de balasto y planta de
rieles.

Ingenieria de detalle y ejecución de

Estado Municipio Localidad Directo Indirecto Directo Indirecto
rehabilitación, alineación y nivelación.

Ingeniería de detalle, construcción y

Estado Municipio Caroní / Muelle FMO /
300 600 Personal FMO Personal FMO mejoras vías servicio, mejoramiento
Bolívar Municipio Angostura Minas
drenajes.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Plan Estratégico 2022 – Ferrominera Orinoco C.A

• Portal web de Ferrominera Orinoco C.A - http://fmoportal-sl.ferrominera.gob.ve/