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2. Concepto de MRP
5. MRP y la Organización
¿Qué observamos?
Logro de la sesión
Sistemas Planificación
MRP DBR
Sistemas Esbeltos
Planificación Requerimiento Drum, Buffer, Rope
JAT, TPS, Lean
Materiales (Tambor, Amortiguador, y Cuerda)
Concepto de MRP
Concepto de MRP
• El MRP ó Planificación de Requerimiento de Materiales,
es un sistema de gestión de materiales y de gestión de
stocks que responde a las preguntas:
▪ ¿Qué?
▪ ¿Cuánto?
▪ ¿Cuándo?
El MRP y la Organización
El MRP y la organización
Programa de
Necesidades
Plan de
Plan de Ventas Producción
Operaciones
Plan de Ventas
Tema 1
Taller
Insumos Programa de
P/T O/C
Programa de O/T o
Proyectos Línea discontinua
Insumos
Línea de ensamble
Programa de
O/C y O/P
Planta procesadora
Insumos
Demanda
• Artículos producidos:
– TA:
• Tiempo de preparación de equipo, máquina o cambio de línea.
• Tiempo de procesamiento.
• Tiempo de manipuleo o acarreo.
• Tiempo de espera o tiempos muertos.
Explosión de materiales (BOM)
CU Padre
Producto Partes
TA
Terminado
Sub Hijos
Ensambles
Padre
Partes
Materias Hijo
Primas
Tema 1
Sello 1
Acabado 2d
1 1 1 Clavo 1
Cabezal Base Jebe 3/16
4d 4d 6d 1d
Caso: Sello de jebe (BOM)
Asignado
Ordenes Fecha de Lote de
Item Stock Físico SS Otras
pendientes entrega compra
Ordenes
Sello Acabado 25 0
Cabezal 5 30 40 15 20
Clavo 3/16" 250 0 150
Base 16 30 15 40 15 20
Jebe 0 0 Mínimo 12
Fecha Fecha
Actividad Acción Item Cantidad
Emisión Entrega
Adelantar Pedido Pendiente
Cabezal 40 10
para el día 10
0
Adelantar Pedido Pendiente
Base 40 10
para el día 10