FACULTAD DE CIENCIAS DE LA GESTIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS

ASIGNATURA
LEGISLACIÓN EMPRESARIAL Y LABORAL

AUTORES:
Alanya Apaza, Shirley Algely
Bedon Caycho, Junior
Cubas Gálvez, Zilene
Delgado Chang, Richard Brandon
Díaz Díaz, yoimer
Flores Carmen, Yordan Cristino
Mesias Arroyo, Anghela
Rosales Blas, Karen

DOCENTE:

CABRAL BYRNE, PABLO ENRIQUE

LIMA - PERÚ
2022
ÍNDICE
 PROPUESTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
I. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
En muebles C & G se busca fabricar y comercializar muebles multifuncionales
con estilo y diseños que permita al usuario una mejor utilización de los mismos,
así como ser caracterizado por tener excelente calidad, teniendo como objetivo
la plena satisfacción y reconocimiento de los clientes.
● Razón Social: MUEBLES C & G S.R.L.
● Nº RUC 20600159232
● Representante Legal: Flores Carmen, Yordan Cristino
● Descripción de productos o servicios:

La diversidad de modelos y estilos, permite adaptar un diseño diferente a

cada espacio teniendo en cuenta las dimensiones y arquitectura de cada
vivienda, como así también el gusto de quienes allí habitan.

Productos
Muebles para oficina. - Mobiliario para escuelas. - Clientes particulares: -
Dormitorio y comedor - Muebles para baños. - Muebles de cocina (madera,
metalurgia y marmolería). - Placares y Armarios. - Living (madera y
tapicería) - Otros tipos de Muebles (Juveniles, especiales para decoración,
petit muebles)
● Dormitorio: juegos de dormitorio y accesorios, cajoneras, comodas,
tocadores.
● Living: descubre los estilos, colores y diseños de los mejores juegos
de living, sofás, butacas y mecedoras.
● Jardín: La línea más atractiva de muebles para exterior, reposeras,
mesas, sillas y accesorios.
● Kids & teens: Muebles infantiles y juveniles, amoblamiento para
habitaciones de adolescentes, niños y bebés pequeños.
● Comedor: La línea más completa en mesas, sillas, vajillas y accesorios
para un ambiente más familiar.
● Pettit & accesorios: Lamparas, escritorios, bibliotecas, mesas de
centro, muebles para TV y mucho más.
 Servicios
● La empresa ofrecerá los servicios de fabricación de muebles para los
diferentes estilos que las personas desean tener para la decoración de
sus hogares, a precios accesibles y sobre todo de excelente calidad.
● Contará con entregas a domicilio para brindarles un mejor servicio.
● Instalación de productos sin costo adicional con personal expertos y
técnicos.
● Misión: Comercializar y distribuir los mejores muebles confortables, que
satisfagan las necesidades del cliente, contando con personal debidamente
capacitado e idóneo para lograr la permanencia en el mercado y obtener
beneficio para la organización.
● Visión: Obtener el mayor logro en el entorno de la competencia de
comercialización, para que nuestros clientes se sientan satisfechos con la
fabricación de nuestros productos para que seamos respaldados por la
comunidad para una mayor captación de clientes externos en menor tiempo.
● Valores Corporativos:
Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una
organización. Definen aspectos importantes para la organización y que deben
ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida corporativa
y el soporte de la cultura organizacional.

Estos principios no constituyen parte de la visión o misión de la empresa, sin

embargo cuando estas se definen deben enmarcarse dentro de los principios
de la compañía y deben constituirse en el marco de referencia dentro del cual
debe definirse el direccionamiento estratégico de la empresa.

● Calidad: Buscamos desde el principio ofrecer el mejor producto, con el

fin de satisfacer las necesidades de los clientes.

● Responsabilidad: Es cumplir con las obligaciones asignadas en el

tiempo y forma establecidas por las políticas internas, siendo
consecuentes entre lo que se dice y lo que se hace.

● Respeto: Es ser amables y brindar un buen trato a los compañeros,

clientes y proveedores.
 ● Puntualidad: Es la disciplina que se debe tener para estar a tiempo en
el trabajo y reuniones, así como cumplir con lo que se ha comprometido
en el tiempo establecido.

● Ámbito geográfico de operación.

El Ámbito Geográfico de una empresa es el espacio físico dónde se va a desarrollar
la actividad empresarial.
Es muy importante que en el momento de iniciar una actividad empresarial,
tengamos muy claro cuál será el ámbito geográfico que pretendemos abarcar, ya
que en función de que el territorio de actuación sea más o menos reducido, las
empresas pueden clasificarse en locales, regionales, nacionales, comunitarias,
multinacionales y mundiales o globales.

Por tanto la empresa iniciará como primera planta de producción en el parque

industrial del Distrito de Villa el Salvador , buscando fidelizar a los clientes a través
de los clusters industriales que a medida que tienen un mayor desarrollo atraen a
más empresarios. Donde en los últimos años han surgido nuevos establecimientos,
lo cual ha alentado a los inversionistas en apostar por este importante centro
industrial, denotando las perspectivas positivas que existen respecto al Parque
Industrial.

II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

● Macro Entorno

El macroambiente de una empresa es el entorno que le rodea y le influye, pero

sobre el que no puede actuar. Es decir, aquellos factores que pueden afectar a su
producción de forma externa y sin posibilidad de ser modificados por la propia
organización. Un buen macroambiente permite que la organización pueda disfrutar
de estabilidad para poder llevar a cabo su actividad, pero no le garantiza ningún
logro. Sumado a esto, también hay que destacar que el macroambiente es una
fuente de oportunidades. En función de la tendencia de los diferentes factores del
macroambiente, se pueden identificar futuras necesidades del mercado y cubrirlas
antes de que el mercado se sature. Por ello, es importante realizar un profundo
análisis del macroambiente cuando se va a montar una empresa y actualizarlo con
el paso de los años (Ludeña, 2021).

2.1 PEST Análisis - Coyuntura Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal

y Ecológico.

Martin (2017) Indica que PEST (también conocido como PESTLE) es un instrumento
que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno,
analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se
trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En algunos
casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es
muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren
las características del proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que
suman otro más, el de la Industria, debido al peso que este ámbito puede tener en el
resultado del análisis, generando las siglas PESTELI.

● Político: El Perú se caracteriza por experimentar constantes tensiones y

enfrentamientos políticos. Estos traen consigo un impacto negativo en la
economía del país y en nuestras finanzas personales. Si bien la crisis
sanitaria ha dejado las cuentas nacionales debilitadas, la crisis política
incrementa su impacto negativo. La disminución en la confianza de los
inversionistas, el alza del tipo de cambio, el aumento del riesgo país y el
desempleo son algunas de las secuelas que estamos presenciando.

● Económico: Según el INEI indicó que en el bimestre Enero-Febrero 2022 la

economía peruana creció en 3,87%. Por ejemplo en el sector manufactura en
febrero de este año, creció 2,95% impulsado por la mayor actividad del
subsector no primario (6,33%); sin embargo, disminuyó la producción del
subsector primario (-7,61%).
El crecimiento del subsector no primario se produjo por la mayor producción
de bienes intermedios (6,66%), bienes de consumo (5,35%) y bienes de
capital (4,22%), señaló el INEI.
Por otro lado, el resultado negativo del subsector primario fue determinado
por la menor actividad de las ramas de elaboración y conservación de
 pescado (-55,41%) y elaboración de azúcar (-22,42%); atenuado por la mayor
fabricación de productos primarios de metales preciosos (9,27%), elaboración
y conservación de carne (4,07%) y la fabricación de productos de la
refinación de petróleo (3,84%).

● Social: La reducción de la pobreza en 2022 no se logra debido a la constante

incertidumbre política del país a pesar que el Perú es un país estratégico
para inversionistas. Las proyecciones son que el crecimiento del PBI
regresará a su tendencia pre pandemia de cerca del 3 % anual para finales
del 2022, ya que el impulso favorable de los precios de exportación
compensa la incertidumbre política. Sin embargo, las proyecciones indican
que la pobreza permanece muy por encima de sus niveles de 2019. Ante ello
Muebles Aly facilita el empleo local, capacita a sus trabajadores acerca de
prácticas sostenibles en la producción y compra materias primas
directamente a pequeña escala a proveedores. Así, Muebles C & G no sólo
busca proteger el suministro y la calidad de sus materias primas, sino
también provocar un impacto positivo a largo plazo en la economía local.

● Tecnológico: Últimamente, las empresas se adaptan rápidamente al entorno

tecnológico, con la finalidad de diferenciar su producto en un mercado
competitivo y mejorar sus niveles de eficiencia. Los innovadores están en
constante investigación para descubrir nuevos diseños de muebles etc.
Actualmente las redes sociales cumplen un rol importante en el desarrollo del
plan de negocios y en la penetración de la marca mediante la comunicación
directa y en tiempo real con los clientes.
Por lo expuesto, el entorno tecnológico se muestra favorable para el
desarrollo del plan de negocios. La Muebles C & G en el ámbito tecnológico
aporta seguridad a sus clientes como por ejemplo no cargar dinero en
efectivo, ya que disponemos el pago con visa, Mastercard, diner 's club, y
American Express. y por último con cámaras de seguridad para que sus
clientes se sientan seguros.
 ● Ecológico: Materia prima elaborada con insumos ecológicos que eliminan el
uso de la madera para su fabricación. Fomentando de esta manera la
preservación del medio ambiente.

En Muebles C & G E.I.R.L., estarán totalmente concienciados con evitar la

contaminación procedente de la industria. Por esta razón, todos los procesos
de fabricación que afectan al medio ambiente están controlados
convenientemente por un sistema de gestión de residuos.

● Legal: En el 2016 se realizó un cambio a la Ley de Aduanas, en la cual hasta

un 80% de las importaciones son beneficiadas, y estas podrían reducir hasta
en 30% sus costos de importación, debido a la anulación de la obligatoriedad
de requerir el servicio de operadores externos. (Diario Gestión, 2016)
● Por otro lado, el tratado de libre comercio con China provee de oportunidades
para la importación de muebles. Para el caso de partidas arancelarias de
muebles estas eran originalmente del 9%; sin embargo, para la categoría C,
desde el 2019 estas prescinden del pago de aranceles, mientras que para la
categoría B, desde el 2014 no hay arancel.

Micro entorno Análisis Porter de las cinco fuerzas

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de
una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva
en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, cuán atractiva es esta
industria en cuanto a oportunidades de inversión y rentabilidad.
El principal objetivo de este análisis es buscar las oportunidades e identificar las
amenazas para las empresas ya ubicadas en una industria y para aquellas que
planean ingresar. Así, se determinan sus capacidades para obtener ganancias.
El análisis de Porter se puede realizar para cualquier mercado con la idea de
mejorar la rentabilidad a largo plazo. Además, permite aumentar la resistencia ante
situaciones no previstas. Ejemplo de lo anterior sería que nuestra compañía se vea
lo menos afectada posible cuando tenga lugar una recesión económica.
1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores:
Cuando el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada
de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida,
es decir, en el caso de que haya beneficios superiores a la media en el sector,
atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en
consecuencia, bajando la rentabilidad del sector.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener
barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente,
cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a
insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente
ingresar si es que cuentan con productos de calidad superior a los existentes,
o precios más bajos

2. Amenaza de posibles productos sustitutos

Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del
producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el
atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios
que se ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda.
Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas
necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.

3. Poder de negociación de los proveedores

Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan

los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una
empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de negociación con quienes
les suministran los insumos para la producción de sus bienes. Por ejemplo,
mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad
de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden
fácilmente aumentar sus precios.

4. Poder de negociación de los clientes

En los mercados de productos son dos los factores que influyen en la

determinación de la fortaleza del poder de negociación de una empresa frente
a sus clientes: sensibilidad al precio y poder de negociación. Las principales
variables que definen estos factores son:

- Concentración de clientes: Identificar el número de clientes que

demanda la mayor parte de las ventas del sector. Si el número de
clientes existentes no es elevado se afecta la palanca de negociación
puesto que pueden exigir más.
- Volumen de compras: Mientras más elevado sea el valor económico
de las compras que realiza el cliente, este podrá forzar mejores
condiciones ante sus proveedores
- Diferenciación: Mayor será el poder de negociación de los clientes
mientras menos diferenciados estén los productos o servicios. Los
productos diferenciados son los que el cliente identifica por su diseño,
marca y calidad superior a los demás.
- Información acerca del proveedor: Si el cliente dispone de información
precisa sobre los productos, calidad y precios que le permita
compararlos con la competencia, podrá tener mayores argumentos de
importancia en el poder negociador con el proveedor.

- Identificación de la marca: Es la asociación que hace el comprador con

marcas existentes en el mercado, que lo puede llevar a identificar un
producto con una marca, como el ejemplo de la Coca Cola.
- Productos sustitutos: La existencia de productos sustitutos le permite
al comprador presionar más sobre los precios.

5. Rivalidad entre competidores existentes

La rivalidad entre competidores está en el centro de las fuerzas y es el

elemento más determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que las
empresas emprenden acciones, de modo ordinario, para fortalecer su
posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa
de sus rivales en el sector.
 La situación actual del mercado en cualquiera de los sectores viene marcada
por la competencia entre empresas y la influencia de esta en la generación
de beneficios. Si las empresas compiten en precios, no solo ellas generan
menos beneficios, sino que el sector se ve perjudicado, de forma que no
atrae la entrada de nuevas empresas. En los sectores en los que no se
compite en precios se compite en publicidad, innovación, calidad del
producto/servicio. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de
un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente
será más rentable y viceversa.

III. ANÁLISIS INTERNO

3.1 Recursos económicos: Para la creación de la empresa C & G S.R.L se

realizarán 2 tipos de recursos financieros: recursos propios y recursos de terceros.

Los recursos de terceros se harán mediante créditos de instituciones financieras

mediante un análisis de la tasa activa que brinda el mercado. Estas instituciones
pueden ser : bancos públicos, bancos privados o cooperativas.

MAQUINAS Y EQUIPO

La maquinaria y equipo son los principales factores de esta empresa.

Principalmente para realizar el proceso de extracción de la elaboración de
productos, también pueden ser utilizadas para el transporte de insumos, materias
primas y mercadería dentro de la empresa, tales como:

● Canteadora

Diseñada para alisar o aplanar la madera. Planeadora. La función principal de

una máquina canteadora, también conocida como planeadora es la de alisar
e igualar, el borde de dos piezas, para que se puedan unir y formar una
superficie mayor.
● Lijadora

Tal cual dice el nombre de la máquina lija (desbasta) la madera para darle un
terminado más suave o quitar el exceso de alguna imperfección.

● Sierra Cinta

Esta es la mejor opción si se trata de cortes irregulares si necesitas curvas o

cortes rectos.

● Escoplo

La función de una máquina escoplo es hacer hendiduras para el ensamble de

la madera

● Sierra de Mesa

Esta máquina consta de un disco de sierra en la parte media de la mesa con

un soporte para estabilizar la madera y hacer cortes precisos.

● Colector de Polvo

Es molesto estar haciendo los cortes o lijado de la madera y que el polvo y

viruta salga disparado y ensuciando todo el lugar de trabajo. Esta máquina es
una recolectora de todas estas partículas. La conversión de 2 bolsas o solo
una y una herramienta aliada para el mantenimiento de limpieza de tu lugar
de trabajo.

● Sierra Escuadradora

La escuadradora se emplea para realizar el corte lineal a escuadra de

tableros o tablones de madera. La escuadradora es una máquina diseñada
para efectuar las mismas funciones que la sierra circular.
Marca: La imagen de Muebles C & G S.R.L con las iniciales de calidad y garantía
que se ofrecerá en la fabricación y comercialización de muebles generando la
confianza de los clientes.

La marca, además es la más importante ya que deberá ser recordada por los
consumidores, de tal manera que sea la primera idea que se le venga a la mente en
el momento de realizar la compra. “C & G MUEBLE” es un nombre creado con el
propósito de que el consumidor sea consciente de que el producto que adquiere son
muebles de madera, asociados con la comodidad, elegancia y el bienestar de
decorar los espacios donde convive frecuentemente.

tecnología: Muebles C & G S.R.L contará con redes sociales como; Facebook
donde se ofrecerá los productos, promociones. Tiktok e Instagram, para aumentar
las posibilidades para ser conocidos y reforzar la imagen de la marca. Whatsapp,
para facilitar la interacción con los clientes y tener una mejor comunicación.

3.2 Capacidades(Conocimiento del Negocio,Competencias Empresariales)

El negocio de muebles “C & G S.R.L” será reconocida por la calidad de los

productos que ofrecerá a sus clientes para un buen ambiente de sus hogares, por
cual marca la diferencia en el entorno del mercado siendo así que en poco tiempo a
logrado captar mayor clientes para que pueda seguir creciendo como empresa. Los
muebles que ofrece la empresa C & G S.R.L son de calidad, ya que está elaborado
de madera tornillo por lo cual lo hace más resistente al momento de utilizarlo.

● Al igual que muchas empresas , nuestra empresa tiene competidores en el

tema del mercado la cual puede ser un factor de amenaza para la empresa
C & G S.R.L, por lo que nuestro propósito es que a un futuro seamos líderes
con los productos que ofrece la empresa, sin embargo mencionaremos
algunas empresas competidoras EMPRESARIALES en el rubro de
muebles(DECORACIONES):
● Fametma S.A.C (VES)
● Vialumt Muebles y Decoraciones S.A.C (Jirón Ancash)
● P&M STEEL S.A.C (Ate)
● ETC.
3.3 Propuesta de organigrama de la empresa

3.4 Descripción de funciones en la empresa

● Gerente general

Representar legalmente a la empresa ante terceros, así como planificar,

organizar, dirigir, controlar, evaluar y ejecutar los planes, programas,
presupuestos y políticas. Planifica los objetivos generales y específicos de la
empresa a corto y largo plazo. Organiza la estructura de la empresa actual y
a futuro; como también de las funciones y los cargos

● Jefe de finanzas
supervisa y se encarga del flujo de dinero y los activos que entran y salen de
una empresa.
Está familiarizado con las leyes y normativas aplicables al ámbito de las
finanzas. De igual modo, revisa y elabora informes de las ganancias y sobre
el desempeño de los empleados.

● Jefe de producción
 Es la máxima autoridad en la producción, es el responsable de recoger las
necesidades de los clientes, plasmarlas en el diseño y la elaboración de los
muebles.
Se dedica al asesoramiento personalizado a cada uno de los obreros,
encargado de realizar el respectivo control de calidad de todos los procesos
del taller y el asesoramiento personalizado al cliente y responsable de la
supervisión del control de calidad de la materia prima que se adquiere para la
elaboración del mueble.

● Carpinteros

Son los encargados de cortar las piezas para los diferentes modelos y
realizar la estructura, armando las piezas.

● Obreros:

Encargados de lijar, tapizar, tallar, pintar y otras funciones que asigne el jefe
de producción.

● Jefe de ventas

Planear, coordinar, dirigir y supervisar el área de ventas; orientado al cliente y

calidad en el servicio.

● Vendedor

Asesoramiento, atención y venta al cliente, Realización de presupuestos y

acompañamiento a clientes hasta el cierre de la venta.

● Transportista:

Es el encargado de distribuir los muebles terminados al almacén o al lugar de

 residencia del cliente externo.
Trasladar la mercadería y materia prima necesaria.
El chofer debe de contar con su licencia de conducir.

● Personal de mantenimiento

Mantener la limpieza en las áreas de trabajo y dar mantenimiento a las

instalaciones si se requiere.