Habilidades Gerenciales

Proyecto final

Proyecto final

1.- Elabora la misión de tu perfil como líder en tu empresa (En caso de que en este
momento no estes trabajando en una compañía, formularás tu misión adecuándola a tu
situación personal)

Reconocer nuestra misión nos va a ayudar a mantener el rumbo de nuestra conducta

personal y laboral hacia el propósito dque buscamos, redacta ¿Cuál es la razón de ser de
tu ejercicio directivo?

(Inicia con un verbo en infinitvo, la misión debe responder a lo que estás haciendo en el
momento, es decir tu razón de ser ¿Quiénes y cómo se benefician con tu labor directiva?)

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

2.- Elabora tu visión personal como líder. (Debes considerar que la visión es una
declaración de aspiración personal a meduano o lago plazo, esl a imagen a futuro de cómo
deseamos ser más adelante)

Para elaborar tu misión te puedes apoyar en las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es mi imagen como directivo hacia el futuro?

 ¿Cómo nos vemos en el futuro tanto en lo personal, familiar y profesional en

nuestro rol directivo?

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 Habilidades Gerenciales
Proyecto final

3.- Enumera 5 valores de tu perfil líder. (Los valores deben orientar de manera ética
nuestra conducta como personas)

 ____________________________

 ____________________________

 ____________________________

 ____________________________

 ____________________________

 ____________________________

4.- Elabora tu matriz FODA

Instrucciones Análisis FODA: Con base en la información del vídeo Principios de la

estrategia organizacional del curso 5, realiza un análisis o diagnóstico FODA de tu
actuación como líder al estar cumpliendo con tu misión y avanzando hacia el logro de
tu visión conforme a los valores éticos que has identificado. Recuerda que un
diagnóstico FODA integra las fortalezas y debilidades internas (inherentes a tu
persona) y las oportunidades y amenazas externas (que se encuentran en tu entorno).
Deberás enlistar por lo menos 4 factores en cada categoría.

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Proyecto final

Fortalezas Debilidades

FODA de mi
actuació n directiva

Amenazas Oportunidades

Conclusiones FODA.

Redacta una conclusión que incluya el análisis de cómo los factores positivos (fortalezas y
oportunidades) te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.

Identifica tus áreas de vulnerabilidad (debilidades y amenazas) redactando la importancia

que tendría el controlarlas para que no obstaculicen la consecución de tu misión y visión.

5.- Diseño de objetivos estratégicos

Instrucciones: Con base en la información del vídeo Establecimiento de objetivos y diseño

de estrategias del curso 5 y consultando tu Análisis FODA de tu situación actual como
gerente*, deberás realizar cuatro objetivos estratégicos los cuales organizarás de la
siguiente manera:

Objetivo estratégico 1. Deberás diseñar un objetivo estratégico ofensivo que te ayude a

aprovechar las fortalezas y oportunidades que tienes como gerente y que has identificado

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Proyecto final

en tu análisis. Este objetivo estratégico corresponde a la zona FO haciendo referencia a las

iniciales de fortalezas y oportunidades. Esta zona es la mejor y deberás aprovecharla al
máximo.

Objetivo estratégico 2. Aquí diseñarás un objetivo estratégico defensivo que te permita

aprovechar las fortalezas al mismo tiempo que disminuyes el impacto que te pueden
producir las amenazas en tu ejercicio gerencial. Este objetivo estratégico corresponde a la
zona FA.

Objetivo estratégico 3. Aquí diseñarás un objetivo estratégico adaptativo que te permita

minimizar el impacto de tus debilidades, incluso que te permita convertirla en fortalezas,
aprovechando las oportunidades de tu entorno. Esta zona se denomina DO.

Objetivo estratégico 4. Finalmente, diseñarás un objetivo estratégico de supervivencia

que te permita salir de la vulnerabilidad de tus debilidades y amenazas, esta zona es una
de las más críticas y que merece especial atención. A esta zona se le llama DA.

Tus objetivos estratégicos debes realizarlos con base en la metodología SMART, que como
recuerdas revisamos en el vídeo Establecimiento de objetivos y diseño de estrategias y se
compone de los siguientes elementos:

 Recuerda que si no tienes puesto de mando en este momento podrás realizarlo

con base en tu situación específica.

S Específicos

M Medibles

A Alcanzables

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Proyecto final

R Relevantes

T Con un plazo definido (tiempo)

Para la realización de tus estrategias deberás determinar por lo menos un curso de acción
a seguir para cada uno de los objetivos estratégicos que has diseñado.

Como tus objetivos cumplen con las condiciones SMART y una de ellas es que sean
medibles y otra con tiempo definido para su ejecución y alcance. En el formato en donde
integrarás tus objetivos y estrategias añadirás una columna para mostrar el indicador que
has elegido para medir el avance en cada uno de tus objetivos estratégicos y las metas
pronosticadas de avance, tal y como se muestra en el vídeo Establecimiento y alineación
de indicadores.

Tus objetivos estratégicos, estrategias, indicadores y metas de avance las incorporarás en

el siguiente formato:

Objetivos Estrategia Indicadores Metas

estratégicos Enero* Febrero* Marzo*

Objetivo 1. Estrategia 1. Indicador 1. Avance Avance Avance

Objetivo 2. Estrategia 2. Indicador 2. Avance Avance Avance

Objetivo 3. Estrategia 3. Indicador 3. Avance Avance Avance

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Objetivo 4. Estrategia 4. Indicador 4. Avance Avance Avance

*Estos períodos que se muestran son un ejemplo, y tú debes adecuarlos al indicador seleccionado.

A continuación, te mostraremos el ejemplo de un participante alineando sus

cuatro objetivos:

Objetivos Estrategia Indicadores Metas

estratégicos Enero/ Marzo/abril Mayo/junio
Febrero

Objetivo 1. Estrategia 1. Indicador 1. Avance Avance Avance

Ser promovido Cumplir con
de Jefe de Cumplimient
las metas de
departamento o de metas.
mi 33.3% 33.3% 33.3
a Subdirector, departament
en el concurso o al 100%
que se durante seis
celebrará en meses.
seis meses.

Objetivo 2. Estrategia 2. Indicador 2. Avance Avance Avance

Obtener el
Terminar tesis
título de
y trámites
administrador Realizar y Aprobación de Programació Presentació
para
para aprobar tesis n de examen ny
titularme,
concursar por examen aprobación
cubrir con el

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Proyecto final

la promoción perfil del profesional del examen

al siguiente puesto de
nivel. Jefe de
departament
o y así evitar
la
descalificació
n en la
convocatoria
para el
concurso.

Objetivo 3. Estrategia 3. Indicador 3. Avance Avance Avance

Aprobar Aprovechar el Enero Enero-abril Mayo

examen de curso de
Aprobar el Inscribirse al Asistir al Aprobar el
inglés inglés de la
examen de curso. curso examen
empresa para
idioma
aprobar mi
examen de
idioma
requerido
para la
titulación.

Objetivo 4. Estrategia 4. Indicador 4. Avance Avance Avance

Mantener mi
Aprobar el Obtener el Enero Febrero Marzo
puesto como
programa certificado
Jefe de Terminar Terminar Terminar
especializado Coursera-
departamento módulo 4 del módulo 5 Módulo 6.
en UNAM.
. Programa.
habilidades
gerenciales en

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lo que logro la
titulación
como
administrador
, obteniendo
un plazo de
seis meses
para
titularme.

ACTIVIDAD 2. Conclusiones

Redacta una conclusión que incluya el análisis de cómo los factores positivos (fortalezas y
oportunidades) te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.

Por otra parte, identifica tus áreas de vulnerabilidad (debilidades y amenazas) redactando
la importancia que tendría el controlarlas para que no obstaculicen la consecución de tu
misión y visión.