“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA

NACIONAL”

ADN EMPRENDEDOR

(FARMACIA SAN MIGUEL ARCANGEL)

ASIGNATURA:

GESTION PRESUPUESTARIA

AUTORES:

Cirilo Espinoza Jhoselyn Rubí (0000-0002-5081-8447)

Del Cielo Alfaro Reyes Danuska María (0000-0002-3753-29620)
Quiroz Zapata Gilda María (0000-0002-7102-9607)
Quiliche Soto Yadhira Fernanda (000-0002-3481-8762)
Ubillus Martínez Yadira Mercedes (0000-0002-0367-7602)
Neyra de la cruz Ana Cristina (0000-0001-8892-3966)

ASESOR:

Godofredo Sebastián Tapay Paredes

PIURA-PERU

2022
 I. INTRODUCCIÓN

En el mundo se encuentran diversos tipos de empresas, las cuales están en constante

desarrollo para que puedan seguir en el mercado laboral brindando así los servicios
necesarios para el consumidor, esto se logra con un gran plan de negocios los cuales nos
orientan para poder mantenernos al margen ante los distintos problemas que puedan
suscitarse, dado que si bien es cierto no todas las empresas cuentan con uno, por lo cual
dificulta su crecimiento.

Para empezar a detallar en el presente informe debemos tener una idea básica de lo que
se entiende por microempresa ya que en ese rubro es en el que nos enfocaremos, ahora
bien, esta es considerada nada más ni nada menos como: son aquellas empresas dentro
de las cuales se cuenta con menos de diez trabajadores y cuyos ingresos económicos
anuales no puede superará los dos millones. A si mismo cabe señalar que mayormente
estás son administradas por sus propios dueños o incluso familiares los cuales de
manera conjunta buscan el crecimiento de la empresa.

En el presente informe daremos a detallar todo lo que se refiere a la microempresa

“Farmacia San Miguel” a cargo del Sr. Quiroz Campos Mauro Adolfo, ubicada en
Catacaos en la región Piura, dando a conocer las distintas problemáticas que se
muestran dentro de ella. Provocando que los ingresos disminuyan y que los clientes se
sientan insatisfechos haciendo que estos busquen otro lugar con mejor calidad y
atención que requieren, lo cual pudieron superar cada obstáculo, cada dificultad que se
presentó, por consiguiente, el señor Mauro Adolfo nos brindara información necesaria
para nuestro trabajo.

Como objetivo de nuestro presente informe es enfatizar y conocer más sobre el

desarrollo de la empresa, de cómo fueron sus comienzos, cuales fueron por las
dificultades que se tuvieron que pasar y conocer más sobre la historia del emprendedor,
planteándonos también cuáles son sus presupuestos, en que debemos mejorarla.

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 II. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La farmacia san Miguel Arcángel queda ubicada en la ciudad de Piura en el distrito de

Catacaos, es una microempresa del Químico Farmacéutico Mauro Adolfo Quiroz
Campos. EL desde muy corta edad se sintió identificado con las necesidades de ayudar
a los demás recibiendo la influencia de su tío que era médico y de su madre que era una
mujer muy dedicada a su hijo y al prójimo, cuando estuvo en el colegio sus hermanas
mayores ingresaron a la carrera de enfermería de la universidad nacional de Trujillo, lo
cual lo hizo pensar en un futuro también ser enfermero, pero con el trascurrir del tiempo
al tener clases interesantes de química, decidió estudiar farmacia y bioquímica.

Nació un 5 de abril en 1962 en la ciudad de Trujillo, realizo sus estudios de primaria en

el colegio primario 248 que después del terremoto del año 70 se fusiono con el colegio
de mujeres 249 formándose el colegio 81013-81 en el cual culmino sus estudios
primarios, sus estudios secundarios los realizo en el colegio centenario Nacional de San
Juan Estudio farmacia y bioquímica en la universidad Nacional de Trujillo. Su primer
emprendimiento fue en el año 96 en el centro poblado la legua- Piura, pero con el
fenómeno del niño en el 98 se vio obligado a trasladarse al distrito de Catacaos, donde
intento nuevamente, durante el año 99 tras el inicio de las grandes cadenas de la
felicidad e inkarfarma no se pudo competir con los precios por lo cual se vio obligado
cerrar la farmacia, a partir de entonces se trabajó en otra conocida cadena norteña en la
ciudad de Piura, que sirvió para ganar experiencia, después de algunos años por motivos
familiares ingreso a trabajar en una cadena local en el distrito de Catacaos. Su madre fue
quien también lo impulso a ser una persona muy recta, ya que para ella no había otra
cosa que ser un profesional.

Fue un duro inicio de emprendimiento, pero uno de sus primeros pasos que dio fue salir
de su pueblo en busca de desarrollo profesional y luego iniciar su propio negocio, con
miedo pero con muchas ganas de alcanzar su objetivo, siempre fue una persona muy
responsable y sobre todo empática con sus trabajadores, suele tener una excelente
relación con sus trabajadores y sobre todo con sus clientes, no termina de crecer la gran
cantidad de clientes que llegan, ya que trabaja aproximadamente todo el día, una de sus
frases es "EL EXITO SIN ESFUERZO NO EXISTE" ya que a él le costó mucho
llegar hasta donde está ahora.

III. DATOS SOBRE EL NUEVO EMPRENDIMIENTO

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 3.1 Datos del nuevo emprendimiento

El Químico Farmacéutico Mauro Adolfo Quiroz Campos Ampliara su farmacia en el

distrito de Catacaos donde será situado en un lugar recurrente para el público general,
donde se visualizará más acogida por las personas y así el negocio pueda crecer aún
más. Por lo cual como primer paso es en conseguir un local accesible y sobre todo
contar con un personal adecuado, que cuente con la experiencia necesaria para así las
personas se sientan seguras que serán atendidos con personales titulados y sobre todo
puedan recomendar a más personas. Por ende, la farmacia tendrá más aceptación por el
público en general y marcará la diferencia.

3.2 Breve descripción del mercado

Es una farmacia atendida por un excelente grupo de profesionales del área de la Salud,
ponen a tu disposición todo su conocimiento y orientación en cuanto a cuidar de tu
salud se trate.

De acuerdo con lo reportado por INEI, el tercer rubro en el que más gastaron las
familias peruanas fue el correspondiente a salud, destinando el 8.3% de sus gastos, lo
cual incluye tanto atención hospitalaria como compra de medicamentos y otros equipos
auxiliares. Este dato confirma la importancia de evitar fallas de mercado en las
industrias del sector salud. Así mismo, un medicamento se define 10 veces como un
producto farmacéutico obtenido a partir de uno o más ingredientes farmacéuticos
activos, denominados también principios activos, que pueden o no contener excipientes,
que es presentado bajo una forma farmacéutica definida, dosificada y empleada con
fines terapéuticos. Al evaluar un sector de alto impacto en la población, es importante
saber si el mercado asegura que las personas cuenten con opciones y puedan acceder a
los productos que necesitan a un precio competitivo. En ese sentido, se hace relevante
conocer las condiciones de los medicamentos genéricos en el país. Con la finalidad de
mejorar el acceso a medicamentos genéricos, la normativa actual del Ministerio de
Salud exige a todas las farmacias, boticas y servicios de farmacias del sector privado,
mantener disponibles o demostrar la venta de los medicamentos esenciales genéricos
por el cual la farmacia implementó una venta proyectada de 10.000 soles, lo cual
también servirá para la infraestructura del mismo en Denominación Común
Internacional contenidos en el Listado aprobado por el Ministerio de Salud.

3.3. Cuadro de inversiones y financiamiento

3
Local 1,800

Contraprestación 480,000

Trapaso 1,800

Aplicaciones Informaticas 350

Instalaciones Del Local 2,000

Mobiliario 1,300

Equipos Informaticos 1,500

Mercaderia 18,000

Anglicismo Stock 15,000

Hacienda Publica 105,410

Deudores 105,410

Bancos 12,000

Caja 1,000

Tesoreria 13,000

Capital 350,000

Prestamos A L/P 248,560

Prestamos Bancario A C/P 21,799

3.4. Estado de situación financiera inicial

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ACTIVO NO 486,950 PATRIMONIO 350,000
CORRIENTE NETO

5
Gastos establecimiento 1,800 Capital social 350,000
Gastos de primer 1,800 Subvenciones 0
establecimiento
Inmovilización 480,350 Otros recursos propios 0
intangible
Patentes y marcas 0
Derechos de traspaso 480,000
Aplicaciones 350
informáticas
Otro inmovilizado 0
inmaterial
INMOVILIZADO 4,800 PASIVO NO 248,560
MATERIAL CORRIENTE
Terrenos 0 Préstamo bancario a 248,560
L/P
Edificios y 0 Proveedores 0
construcciones inmovilizados a L/P
Elementos de transporte 0 Acreedores leasing a 0
L/P
Instalaciones y/o reforma 2,000 Otro exigible a L/P 0
del local
Mobiliario 1,300
Equipamiento 0
Equipos informáticos 1,500
Inmovilizado financiero 0
Fianzas 0
ACTIVO CORRIENTE 133,410 PASIVO 21,799
CORRIENTE
Existencias 15,000 Proveedores 0
Mercaderías 18,000 Acreedores leasing a 0
C/P
Deudores (realizables) 105,410 Préstamo bancario a 21,799
C/P
Clientes 0 Otro exigible a C/P 0
Hacienda pública 105,410
deudora
Tesorería 13,000
Bancos 12,000
Caja 1,000
Otro activo circulante 0
Otro elemento activo 0
circulante
TOTAL, ACTIVO 620,360TOTAL, 620,360
PATRIMONIO
NETO+PASIVO
IV. FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Forma1. Presupuesto de ventas

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 Forma 2. Presupuesto de ingreso por cobro de las ventas

PRESUPUESTO POR COBRO DE VENTAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
CONTADO (60%) 4800.00 4960.00 5567.20 5987.80 6301.50
CREDITO A 30 DIAS (40%) 3056 3420 3892 3976 3779.136
TOTAL 7856.00 8380.00 9459.20 9963.80 10080.636

Forma 3. Presupuesto de producción (o presupuesto de compras, en

caso de emprendimiento comercial)

UNIDADES A ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

VENDER
ANUAL
Matriz 12,504,10 10,645,60 7,161,00 9,580,20 8,752,80
Sucursal 5,358,90 4,562,40 3,069,00 4,105,80 3,369,30
Total, de ventas 17,863,00 15,208,00 15,230,00 13,686,00 12,504,00

PRESUPUESTO DE COMPRAS
UNIDADES A ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
VENDER
ANUAL
Inventario Final 4,161,40 3,290,25 3,895,05 3,688,20 3,465,43
Costo de ventas 6,252,05 5,322,80 3,580,50 4,790,10 4,376,40
Total, Necesario 10,413,45 8,613,05 7,475,55 7,841,83 7,841,83
-Inventario inicial 4,626,03 4,161,40 3,290,25 3,688,20 3,688,20
TOTAL, DE 5,787,43 4,451,65 4,185,30 4,583,25 4.153.13
COMPRAS

Forma 4. Presupuesto de compra de materiales directos

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 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS
Materiales Directos
Concepto Medicamentos Laboratorios Infraestructura Farmacos

Uds. Requer 23,520 8,820 147,000 29,400

Inv. Final 1,200 750 3,500 1,600
Total Ud. Re 24,720 9,570 150,500 31,000
Inv.inicial 300 250 1,800 900
Uds. A Com 24,420 9,320 148,700 30,100
Costo Total $73,260,000 $17,708,000 $297,400,000 $24,080,000
Costo Total $412,448,000

Forma 5. Presupuesto de mano de obra directa

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA EL PRIMER TRIMESTRE

EMPRESA
(FARMACIA SAN MIGUEL ARCANGEL)

MES 1 MES 2 MES 3 TOTAL TRIMESTRE

PRESUPUESTOS POR VENTA 25,060.00 38,770.00 49,840.00 113,670.00

HORAS DE MANO DIRECTA POR VENTAS

DE MEDICAMENTOS 7,013.00 8,432.00 9,654.00 25,099.00

TARIFA HORA S/2.90 S/2.90 S/2.90 S/2.90
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA S/ 10,033.97 S/10,386.66 S/ 10,818.65 S/ 31,239.28

Forma 6. Presupuesto de costos indirectos de fabricación

8
Forma 7. Presupuesto de gastos de venta y de administración

Forma 8. Estado de resultados presupuestado

Forma 9. Presupuesto de inversiones

9
 Forma 10. Flujo de caja presupuestado

Forma 11. Estado de situación financiera al cierre del primer año.

v. CONCLUSIONES

Después de analizar e interpretar los datos anteriores podemos concluir que:

 La farmacia “San Miguel” es una microempresa que presta servicios a
la comunidad con el fin de que sus clientes puedan tener una buena
atención.
10
 El servicio que brinda la farmacia se le puede considerar muy aceptable
puesto que el propietario posee la debida preparación que se requiere al
momento de la atención al público.

 La farmacia “San Miguel” nos ofrece productos de buena calidad, y con

precios accesibles que están acorde a las necesidades de cada cliente.

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