1.

1. Jjfjfnf mv
1.1 kskksks
1.2 lglglg
1.3 jfjfjf
1.4 jfjfnff
1.5 ANALSIS MICORAMBIENTAL

A continuacin describiremos los factores que influirn en el entorno
micro ambiental preponderante para el crecimiento de la empresa.

1.5.1 Proveedores

Respecto a los proveedores debemos indicar que las
empresas del sector se abastecen de distribuidoras, cuyas
sedes se encuentran en la capital Lima, para dar un mejor
alcance daremos a conocer nuestros proveedores.



1.5.2 Clientes

Respecto a los clientes, es importante describir algunas de las
caractersticas ms resaltantes, estas caractersticas se
pudieron indagar con la aplicacin de la investigacin de
mercado en la que se dio mucha importancia a las
expectativas del servicio, de ella se pudieron extraer los
siguientes datos.

PROVEEDORES DIRECCION
TOPSA Calle Real N 666 Of. 301
3er piso
TRIMAX Jr. Huancavelica N478
Cercado de Lima
MOTT
LENTES CAVERI Calle Inca Yupanqui N 280-
Lima

1.5.2.1.1 Frecuencia de usar el servicio
















1.5.2.1.2 Gasto promedio del servicio
GEOGRFICO
La regin Junn
DEMOGRFICO
Edad: mayor a 30 aos
Religin: en general a todas las
religiones
Sexo: varones y mujeres
Ocupacin: profesionales o
empresarios
Raza: en generala todas las
personas
PSICOLGICO
Clase social: clase
A y B
0
1
2
3
4
5
6
FRECUENCIA DE USO DEL SERVICIO
Serie 1
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
FONDO DE OJO
CONSULTA
GASTO PROMEDIO DEL SERVICO
PRECIO2 PRECIO PRECIO





1.5.3 Intermediarios Financieros

En el medio local tenemos los siguientes intermediarios
financieros notables:

Caja municipal de Ahorro y Crdito
Banco de Crdito
Mi banco
Todas las entidades mencionadas tienen crditos
diseados para la pequea y mediana empresa. Podemos
decir que si existen entidades de prestigio que podran
brindar crditos a las empresas del sector.


1.5.4 Productos sustitutos

En el medio se puede distinguir un producto sustituto a la
oftalmologa no tanto a esta, pero si a su servicio, por ejemplo
si el servicio de la oftalmologa es que el paciente use lentes
fsicos, hoy en da gracias a la tecnologa este podra ser
reemplazado por los lentes de contacto, sera un producto
sustito en relacin a la oftalmologa.



1.5.5 Nuevos ingresantes

Centro Mdico Oftalmolgico Santa Clara de Ass
Clnica de Ojos del Dr. Mujica
Clnica Oftalmolgica Rojas
6. ANALISIS INTERNO
6.1 NIVELES DE VENTA
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA:
1. BALANCE GENERAL
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
Dinero en efectivo : 15 000
Cuenta corriente : 20 000
Cuentas por cobrar : 5 000
Mercaderas : 10 000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 50 000
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, maquinarias y equipo: 40 000
Depreciacin acumulada : (2 000)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE : 38000
TOTAL ACTIVOS 88 000
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar : 9 000
Obligaciones financieras : 10 000
Cuentas por pagar diversas : 3 000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 22 000
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a largo plazo : 6 000
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 6 000
TOTAL PASIVOS 28 000
PATRIMONIO
Capital : 38 000
Resultados acumulados : 22 000
TOTAL PATRIMONIO 60 000
6.2 PERSONAL
STAFF MEDICO

APELLIDOS Y NOMBRES ESPECIALIDAD
1.- DR. CESAR ORTEGA RUIZ MEDICO OFTALMLOGO
2.- DR. LUIS NAVARRO PEA MEDICO ANESTESILOGO
3.- DR. FREDDY MONTERO MEDICO CARDILOGO
4.- LIC. SHAROL Y. ALIAGA CORDOVA LICENCIADO TECNOLOGO
5.- CQFP. KARIN ELIZABET OSPINA MEZA

QUMICO FARMACUTICA
6.- DRA. MARA DEL PILAR ORTEGA DAZ MEDICO GENERAL

PERSONAL DE SALUD
APELLIDOS Y NOMBRES ESPECIALIDAD
1.- YULISSA FLORES BRUSIL LIC.ENFERMERA
2.- YESSICA ALVAREZ LOZANO OPTOMETRA
3.- IDA RAMOS PARIONA TECNICO EN ENFERMERIA
4.- NELLY ROBLADILLO SORIANO TECNICO EN ENFERMERIA