1. Uninorte hace uso de 500 cajas de marcadores de tablero por año.

Las
compras se efectúan a un costo de pedido de $8,000 por cada uno
realizado. El costo de manejo de inventarios es de 50 por ciento por
año. Su principal proveedor de estos ítems recientemente ha puesto a
disposición un nuevo esquema comercial de precios con descuentos
por volumen, así: los pedidos menores que 199 cajas costarán $300
por caja; entre 200 y 399 cajas costarán $285 por caja; y para 400 cajas
o más costarán $280. La escala de precios se aplica inclusivamente a
todas las unidades compradas.

Datos preliminares:

Cost
D= 500 cajas por año
Cantidad o
S= $8000 Q ≤ 199 $300
200 ≤ Q ≤ 399 $285
h= 0.5
Q ≥ 400 $280

2 SD
Q¿ =
√ hC

TC= ( DQ S )+hC ( Q2 )+CD

a) Determine el EOQ de cada intervalo de descuento descrito, señalando
si es o no factible.

Primero se debe hallar la cantidad a pedir para la curva de mayor

descuento, es decir, cuando Q ≥ 400 con un costo de $280.

2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 280 )=
√ ( 0.5 )( 280 )
=240 unidades

La cantidad calculada se encuentra fuera del intervalo con el que se efectúa el

descuento, por esta razón esta no es una solución factible.
Ahora se calcula el lote óptimo de pedido para el mayor descuento siguiente, es
decir 200 ≤ Q ≤ 399:
 2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 285 )=
√ ( 0.5 )( 285 )
=237 unidades

Esta cantidad se encuentra dentro del intervalo de descuento para este precio,
esto quiere decir que esta es una pedir 237 unidades a un precio de $285 es una
solución factible, pero esto no necesariamente quiere decir que esta solución sea
optima con respecto a los costos totales, por ende se deben hallar estos y
compararlos con los asociados a las otras cantidad y escoger el mínimo valor de
costo.

2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 300 )=
√ ( 0.5 )( 300 )
=231 unidades

Este costo total es mayor que los demás costos asociados a las cantidades
anteriores, por lo tanto la solución factible y optima es pedir una cantidad Q= 237
cajas de marcadores y el costo anual total de esta política es 176263.88
b) ¿Cuál es el tamaño de orden de compra óptimo que deberá
seleccionarse?
¿Cuál es el costo anual de tal política? Especifique claramente los cálculos
necesarios que tenga que realizar así como la secuencia en que los realiza
para que su respuesta sea válida.

Primero se halla el costo total del menor descuento que se encuentra en el

intervalo Q≥ 400, sin embargo esta solución no es factible, se procede a calcular
el costo total de gestión para este caso:

TC= ( 500
400 ) (8000)+0.5 ( $ 280 ) (
400
2 )
+ ( $ 280 ) 500=$ 178000

El siguiente mayor descuento está en el intervalo 200 ≤ Q ≤ 399, esta cantidad es

factible, no obstante se halla el costo total con el fin de saber si en esta cantidad
está el óptimo.

TC= ( 500
237 ) (8000)+ 0.5 ( $ 285 )(
237
2 )
+ ( $ 285 ) 500=$ 176263.88

Esta cantidad Q es factible y su costo total es menor que el costo total asociado al
menor descuento por lo que sería el menor descuento hasta el momento.
Por último se halla el costo total asociado al menor descuento que se encuentra
en el intervalo Q ≤ 199, la cantidad óptima para este intervalo no se encuentra
dentro del mismo por lo que es no factible:
TC= ( 500
199 ) (8000)+ 0.5 ( $ 300 ) (
199
2 )
+ ( $ 300 ) 500=$ 185025.50

Este costo total es mayor que los demás costos asociados a las cantidades
anteriores, por lo tanto la solución factible y optima es pedir una cantidad Q= 237
cajas de marcadores y el costo anual total de esta política es $176263.88

c) Suponga que se introducen modificaciones al esquema de

almacenamiento, de tal forma que se logra una reducción del costo
porcentual de mantenimiento de inventarios hasta un 30%. Describa el
impacto que introduce este cambio en la cantidad a pedirse ¿Qué
sucede con las curvas de costo? ¿Cuál es el tamaño de orden de
compra óptimo que deberá seleccionarse? ¿Cuál es el costo anual de
tal política? Especifique

Ahora con h= 0.3

Se sigue el mismo procedimiento hallando las cantidades óptimas
individuales por cada intervalo de descuento:
Primero el intervalo con mayor descuento:

2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 280 )=
√ ( 0.3 )( 280 )
=309 unidades

Esta cantidad no es factible debido a que es menor que 400 unidades.

El siguiente mayor descuento se encuentra en 200 ≤ Q ≤ 399 con un costo de 285:

2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 285 )=
√ ( 0.3 )( 285 )
=306 unidades

Esta cantidad si es factible debido a que se encuentra en el intervalo en el que se

efectúa el descuento, se puede notar que al aumentar el porcentaje de Holding
Cost se aumenta el número de unidades a pedir.
Por último se halla el tamaño óptimo para el intervalo Q ≤ 199:

2 ( 8000 )( 500 )
Q ( 300 )=
√ ( 0.3 )( 300 )
=299 unidades

Este valor tampoco es factible por lo que la única cantidad que se encuentra
dentro de los intervalos de descuento es Q=306, pero no se puede afirmar que
este valor sea el óptimo, primero se debe hallar el costo total de con las
cantidades anteriores.
El costo total asociado al intervalo de mayor descuento, es decir Q ≥ 400 es:

TC= ( 500
400 ) (8000)+0.3 ( $ 280 ) (
400
2 )
+ ( $ 280 ) 500=$ 166800

Ahora el costo total del siguiente intervalo 200 ≤ Q ≤ 399, pero se utiliza el Q
optimo Q=306:

TC= ( 500
306 ) (8000)+ 0.3 ( $ 285 ) (
306
2 )
+ ( $ 285 ) 500=$ 168653.39

En este caso la cantidad factible no es la cantidad óptima debido a que el costo

total es mayor que el de la cantidad del mayor descuento.
Por último se halla la Q de menor descuento es decir Q= 199 con un costo de 300;

TC= ( 500
199 ) (8000)+ 0.3 ( $ 300 ) (
199
2 )
+ ( $ 300 ) 500=$179055,503

La cantidad optima de pedido es Q= 400 en este caso la solución factible no es la

solución óptima y es más económico comprar más cajas de marcadores para
acceder a un mayor descuento.
Al reducir el costo de mantener las cajas de marcadores en inventario aumenta la
cantidad óptima de pedido y disminuye significativamente el costo total.
A continuación se presentan las curvas de costo para h=0,5 y h=0,3
200000
195000
190000
185000
180000
175000 h=0,5
170000 h=0,3
165000
160000
155000
150000
103 118 133 148 163 178 193 208 223 238 253 268 283 298 313 328 343 358 373 388 403