ACTIVIDAD

Sistemas ABC

PRESENTADO POR:

Paola Contreras Martinez

PRESENTADO A:

Brenda Ellen Patiño Rivera

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE INVENTARIOS

IV SEMESTRE INGENIERIA INDUSTRIAL

2021
 UNIDAD 1 – ACTIVIDAD 3
EJERCICIO APLICADO - SISTEMAS ABC

Realice el análisis de inventario a través de la metodología ABC (tabla, gráfico y

conclusiones) para el siguiente caso: La compañía DE presenta los datos
relacionados en la tabla No. 1, asociados con el inventario de artículos y requiere el
análisis de su inventario tomando como referencia el valor de artículo.

Se han definido las siguientes categorías:

● Artículos clase A = 75 % del total de las ventas.

● Artículos clase B = 20 % del total de las ventas.
● Artículos clase C = 5 % del total de las ventas.

TABLA No. 1

CÓDIGO DEMANDA ANUAL VALOR ARTÍCULO

1 150 $ 3.700.000

2 80 $ 45.000

3 210 $ 4.300.000

4 300 ·$ 18.000

5 220 $ 920.000

6 350 $·48.000

7 190 $ 5.100

8 440 $ 140.000

9 170 $ 1.150.000

10 100 $ 150.000
 EJERCICIO APLICADO A ABC (SOLUCIÓN)

Para establecer la clasificación se aplican los siguientes pasos:

1. Promediar los precios unitarios de los inventarios de los productos de un

determinado periodo. Se parte del supuesto que la información entregada
corresponde a los promedios.
2. Ordenar los artículos del inventario en orden descendentes con base en su
precio. En la tabla número 2 se presentan los artículos ordenados de mayor a
menor con base en su costo unitario; además del costo total can basa en la
cantidad.

Tabla # 2

CÓDIGO DEMANDA ANUAL VALOR ARTICULADO VALOR TOTAL

3 210 $ 4.300.000 $ 903.000.000

1 150 $ 3.700.000 $ 555.000.000

9 170 $ 1.150.000 $ 195.500.000

5 220 $ 920.000 $ 202.400.000

10 100 $ 150.000 $ 15.000.000

8 440 $ 140.000 $ 61.600.000

6 350 $ 48.000 $ 16.800.000

2 80 $ 45.000 $ 3.600.000

4 300 $ 18.000 $ 5.400.000

7 190 $ 5.100 $ 969.000

3. Clasificar como articulo tipo A, al 15% del total de artículo. El 15% del total de
artículos es: 0,15 x 10 = 1,5. Esto indica que en la clasificación tipo A, se
involucran los primeros dos productos de la tabla #2. Esto se presenta en la
tabla número #3.

Tabla #3

CÓDIGO DEMANDA ANUAL VALOR ARTICULADO VALOR TOTAL

3 210 $ 4.300.000 $ 903.000.000

1 150 $ 3.700.000 $ 555.000.000

4. Clasificar como articulo tipo B, al 20% de los artículos restantes en el mismo

orden. Con base a la cantidad de artículos clasificado como tipo A. quedan por
distribuir 8 productos. De esos 8 productos. Se toma el 20%, en este caso un
total de 1,6 artículos. Este informe se presenta en la tabla #4.

Tabla #4

CÓDIGO DEMANDA ANUAL VALOR ARTICULADO VALOR TOTAL

9 170 $ 1.150.000 $ 195.500.000

5 220 $ 920.000 $ 202.400.000

5. Clasificar como producto tipo C, al resto de los artículos. Estos correspondes a

los de menor valor. En la tabla 5 se presentan los 6 productos que quedan
clasificados como tipo C.
 Tabla #5

CÓDIGO DEMANDA ANUAL VALOR ARTICULADO VALOR TOTAL

10 100 $ 150.000 $ 15.000.000

8 440 $ 140.000 $ 61.600.000

6 350 $ 48.000 $ 16.800.000

2 80 $ 45.000 $ 3.600.000

4 300 $ 18.000 $ 5.400.000

7 190 $ 5.100 $ 969.000

6. Con base en la clasificación se establece las políticas de control y periodicidad

de los pedidos. En la tabla #6 se presenta un resumen de como quedaron
clasificados los productos con base en el valor articulado:

Tabla #6

TIPO PRODUCTOS PORCENTAJE INVERSIÓN PORCENTAJE

A 2 20% $ 1.458.000.000 70%

B 2 20% $ 397.900.000 20%

C 6 60% $ 103.369.000 5%

TOTAL 10 100% $ 1.959.296.000 100%

 SISTEMA ABC

C; 5%

B; 20%

A; 70%

De la tabla #6 y la gráfica sistema, se construye que el 20%de los productos (2

productos) son de clasificación tipo A, que corresponde a un nivel de 70%, el otro
20%de los artículos (2 productos) quedan clasificados como tipo B, y corresponde
al 20% del valor inventario; mientras que una cantidad de 6 productos
60%corresponde a clasificación C, con un nivel de inversión bajo de 5%.

Lo anterior indica que los productos clasificados tipo A se le deben colocar un 100%
de control, esto es una revisión continua; a los productos tipo B se le colocaran un
poco menos de control, por ejemplo, puede ser un sistema de revisión periódica, y
a los productos clasificados como tipo C, se le determina un nivel bajo de control
 BIBLIOGRÁFIA

Publishing, M. (2007). Compras e inventarios. Ediciones Díaz de Santos.

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Mora García, L. A. (2012). Modelos de optimización de la gestión logística. Ecoe

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Recursos complementarios o de apoyo

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Rodríguez de Ávila, U. Paba Barbosa, C. y Paba Argote, Z. L. (2014). Guía Práctica

para la presentación de informes de investigación y artículos científicos (Normas
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