ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

SEMANA 3

Gustavo Calvo Abdelkader

31 de enero del 2022
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
1. Explique cuál es la diferencia entre gestión y almacenamiento de inventario De un ejemplo de
cada una.

La gestión de inventario y almacén hace referencia a las mismas actividades ya que ambas gestiones son
relevantes para toda empresa que maneje un stock ya que tienen un impacto en sus finanzas, debido a
esto es muy importante mantener la gestión de estos lo más controlado posible, sin embargo, existen
diferencias relevantes entre ellas. Comprender cada una nos permitirá ejecutar las acciones
correspondientes, haciendo más eficaz cada proceso e incrementando la eficiencia del negocio, siempre
con el soporte de soluciones que nos prestarán la ayuda necesaria para optimizar ambos.

Las diferencias destacan 4 conceptos

 Complejidad:
Los sistemas de gestión de inventario permiten conocer cuántos productos específicamente hay
disponibles para un almacenamiento específico.
Los sistemas de gestión de almacenes permiten manejar los compartimientos de almacenamiento de
un mismo producto, es decir, gestionar sistemas de almacenamiento dentro de una estructura, como
un almacén.
 Control:
La gestión de almacenes permite controlar el inventario gracias a los detalles que da, esto es porque
el inventario depende en sí mismo de la utilización de gestión de almacenes y así encontrar espacios
para colocarlo hasta recuperarlo. En cambio, la gestión del inventario únicamente muestra cantidad
de producto disponible.
 Integración: el grado de integración con la logística en general.
La gestión de almacenes está estrechamente relacionada con aspectos como producción, ventas,
distribución y gestión de la calidad.
El sistema de gestión inventarios, es solo el primer paso de la gestión de almacenes. La gestión de
almacenes se integra y relaciona con otros departamentos, mientras que la otra no.
 Soluciones:
El software de gestión de almacenes ofrece oportunidades de negocio, desde analizar hasta modificar,
de ser necesario, inventarios y almacenamiento. Con un software de gestión de inventario no sucede
esto

Como ejemplo de gestión de almacenamiento, encontramos los distribuidores de alimentos, los

fabricantes de productos como equipos de minería (epp), sin ir mas lejos se aplica en gestión en nuestros
hogares al almacenar mensualmente los alimentos que necesitamos según nuestro requerimiento.

La gestión de Inventario podemos citar como ejemplo los centros de distribución de la empresa Finning, su
casa central se encuentra en Afta, donde cuenta con casi la totalidad de los repuestos que necesita para
las demandas mineras, además de poseer los repuestos que poseen mucha rotación y los que no. Con el
fin de no generar solicitud a fabrica, y así no ocasión gastos innecesarios a la compañía
2. Explique en qué se diferencia la clasificación de inventarios según forma y función

Los inventarios clasificados por función se utilizan para absorber stock entre demanda de clientes y
la capacidad de producción de una empresa, entre los requerimientos de la línea de ensamblaje final y
disponibilidad de los componentes, entre las materias primas necesarias en un proceso y los tiempos
de entrega de los proveedores, entre los materiales que son input de producción de una operación y
los que son output de la operación previa.

Los inventarios clasificados según su forma son aquellos formados por materiales, insumos y
productos que forman parte de la materia prima, productos en proceso y productos terminados, lo
que se traduce que son los inventarios que sostienen un proceso productivo desde la adquisición de la
materia prima hasta la entrega del producto elaborado.

3. Explique en qué se diferencian principalmente los inventarios inmovilizados versus descontinuados

La diferencia radica en que el inventario inmovilizado, todavía tiene la posibilidad de ser utilizado o
vendido según el caso, pero si dicho inventario no se vende rápidamente se deprecia y pierde valor. En
cambio, el inventario descontinuado ya no tendrá salida al mercado, puede ser por haberse
encontrado una mejora al producto o las nuevas actualizaciones no requieren de esos componentes,
por tal razón ese inventario se toma como perdida, por lo tanto, se elimina y se busca una alternativa

4. Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla que
sigue a continuación, calcule:
 Producto Stock Compras Ventas Costo Costo Costo Costo total Total, unitario
inicial realizadas realizadas unitario unitario unitario de unitario costo bienes
(unidades) (unidades) promedio de venta distribución mercadería
($) ($) ($) vendida

A 200 80 100 20.000 8.000 5.000 $33.000 $3.300.000

B 100 40 50 15.000 7.000 4.000 $26.000 $1.300.000

C 250 50 50 10.000 5.000 3.000 $18.000 $900.000

D 380 160 200 40.000 16.000 10.000 $66.000 $13.200.000

E 440 80 100 30.000 14.000 8.000 $52.000 $5.200.000

F 100 100 100 20.000 10.000 6.000 $36.000 $3.600.000

G 100 320 400 80.000 32.000 20.000 $132.000 $52.800.000

H 50 160 200 60.000 28.000 16.000 $104.000 $20.800.000

TOTAL      1200       $467.000 $101.100.000

a) La rotación de inventarios por producto

Producto Rotación
A 0,868
B 0,912
C 0,360
D 0,917
E 0,403
F 1,800
G 11,000
H 11,556

b) La rotación de inventario global

Producto Rotación
Global 12%

La rotación promedio es de 12% si lo calculamos a un año nos daría 43,8 días, es decir la rotación es
prácticamente cada un mes y medio por lo que es una empresa con productos levemente vertiginoso
 c) Clasificación ABC por producto

Producto Inventario Inventario Inventario Rotación Compras Proporción acumulado Categoría

final promedio promedio inventario totales periodo ABC
valorizado

A 180 190 $6.270.000 0,53 $ 9.240.000 6% 6% A

B 90 95 $2.470.000 0,53 $ 3.640.000 2% 8% A

C 250 250 $4.500.000 0,20 $ 5.400.000 3% 11% A

D 340 360 $23.760.000 0,56 $ 35.640.000 22% 33% A

E 420 430 $22.360.000 0,23 $ 27.040.000 16% 49% A

F 100 100 $3.600.000 1,00 $ 7.200.000 4% 53% A

G 20 60 $7.920.000 6,67 $ 55.440.000 34% 87% B

H 10 30 $3.120.000 6,67 $ 21.840.000 13% 100% C

TOTAL  1410 1515 $74.000.000   $165.440.000 100%    

d) Suponga que la empresa mantiene una política de inventarios, la cual indica que se debe
mantener un stock promedio de 1.600 unidades en el periodo. ¿Qué sucede en este caso y qué
podría suceder? Justifique su respuesta

Si en un comienzo se contemplaba un 12% de rotación lo que equivale a una rotación de un mes y

medio probablemente su gama de cliente era mínima y no se requiere una rotación tan acelerada.
Ahora si se requiere mantener un stock promedio la rotación promedio se reduce en un 11,6%
quedando ahora una rotación del 0.4% lo que es equivalente en un año a una rotación de un día y
medio de rotación, lo que convierte la gestión de inventario muy vertiginosa posiblemente
se deba a que sus productos sufrieron una alta y continua demanda por eso se requiere esta
rotación acelerada
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). ¿Qué es la gestión de almacenamiento y de inventario? Administración de operaciones.

es.slideshare.net/