/Nombre: Geovany Arevalo Duarte

Matrícula: 19000142
Nombre del Módulo: Administración de inventarios y almacenes.
Nombre de la evidencia Inventario en el sector automotriz
de aprendizaje:
Fecha de elaboración: 19/02/2021
Nombre del asesor: Enrique Reyes
Desarrollo. Debes generar un reporte técnico que dé solución a cada una de
las solicitudes planteadas en el caso por el propietario de la organización. Este
reporte técnico debe incluir los siguientes elementos:

a) Análisis del inventario. Realiza un análisis ABC del inventario

de la empresa del sector automotriz y determina la forma de
administrar y priorizar los productos presentados en la tabla 1.
Representa los cálculos en una tabla donde se desglose cómo se
fueron obteniendo cada uno de ellos, también representa los
resultados en una gráfica de barras, indicando la prioridad de
cada una de las clases.

En base a los datos de la tabla 1. Procedemos a realizar el análisis ABC y

representar los cálculos y gráficos.

• Calculamos el volumen anual multiplicando las unidades por

el costo unitario, una vez teniendo los resultados, sumamos
para obtener el volumen total anual en pesos.
 • Obtuvimos el porcentaje del volumen anual en pesos,
dividiendo cada valor de las clases del volumen anual entre
el sumatorio total del anual y ese resultado fue multiplicado
por 100. Los datos quedan reflejados de la siguiente
manera:

Numeros de Volumen anual

Costo Unitario
artículos en en unidades. Volumen anual Porcentaje del
inventario. en pesos. volumen anual
en pesos.53
7340 1800 $4,800,000.00 $8,640,000,000.00 48.53

9520 450 $4,000,000.00 $1,800,000,000.00 10.11

10760 3000 $1,200,000.00 $3,600,000,000.00 20.22

8300 450 $3,600,000.00 $1,620,000,000.00 9.10

9400 1200 $800,00.00 $960,000,000.00 5.39

13725 750 $960,000.00 $720,000,000.00 4.04

11224 3150 $40,000.00 $126,000,000.00 0.71

97 300 $560,000.00 $168,000,000.00 0.94

234 1650 $80,000.00 $132,000,000.00 0.74

8885 300 $120,000.00 $36,000,000.00 0.20

$17,802,000,000.00 100

Porcentaje del
Numero de Volumen anual Costo Unitario. Volumen anual volumen anual
artículos de en unidades. en pesos. en pesos.
inventario
7340 1800 $4,800,000.00 $8,640,000,000.00 48.53

10760 3000 $1,200,000.00 $3,600,000,000.00 20.22

9520 450 $4,000,000.00 $1,800,000,000.00 10.11

8300 450 $3,600,000.00 $1,620,000,000.00 9.10

9400 1200 $800,000.00 $960,000,000.00 5.39

13725 750 $960,000.00 $720,000,000.00 4.04

97 300 $560,000.00 $168,000,000.00 0.94

234 1650 $80,000.00 $132,000,000.00 0.74

11224 3150 $40,000.00 $126,000,000.00 0.71

8885 300 $120,000.00 $36,000,000.00 0.20

Posteriormente en la tabla organizamos nuestro volumen anual en pesos de mayor a menor

quedando asi los datos:

$17,802,000,000.00 100

 Despues calculamos el porcenatje acumulado y se contempa un 70

para la clase A 20 para la clase B y 10 para la clase C.
Numero de Volumen Volumen anual en Porcentaje Porcentaje
artículos en anual en Costo pesos. del volumen del volumen
inventario. unidades. unitario. anual en anual en
pesos . pesos
acumulados.
7340 1800 $4,800,000.00 $8,640,000,000.00 48.53 48.53%

10760 3000 $1,200,000.00 $3,600,000,000.00 20.22 68.76%

9520 450 $4,000,000.00 $1,800,000,000.00 10.11 10.11%

8300 450 $3,600,000.00 $1,620,000,000.00 9.10 19.21%

9400 1200 $800,000.00 $960,000,000.00 5.39 24.60%

13725 750 $960,000.00 $720,000,000.00 4.04 4.04%

97 300 $560,000.00 $168,000,000.00 0.94 4.99%

234 1650 $80,000.000 $132,000,000.00 0.74 5.73%

11224 3150 $40,000.00 $126,000,000.00 0.71 6.44%

8885 300 $120,000.00 $36,000,000.00 0.20 6.64%

$17,802,000,000.00 100 100.00%

 Ahora completamos nuestra tabla agregando la clasificación A,B,C y

calculamos el porcentaje respecto al inventario de artículos.
 Porcentaje Porcentaj Porcenta
Numero de Volumen Costo Porcent del volumen e del je
Clase artículos anual en Unitario. Volumen anual aje del anual inventario Acumula
de unidades en pesos. volume acumulado do
inventario n anual en pesos. Del
en inventari
pesos. o

7340 1800 $4,800,000 $8,640,000,000.00 48.5 48.5% 9 9

.00
A 10760 3000 $1,200,000 $3,600,000.00 20.2 68.8% 14 23
.00

9520 450 $4,000,000. $1,800,000,000.00 10.1 10.1% 12 12

00
8300 450 $3,600,000. $1,600,000,000.00 9.1 19.2% 10 22
00
B
9400 1200 $800,000.0 $960,000,000.00 5.4 24.6% 12 34
0
13725 750 $960,000. $720,000,000.0 4.0 4.0% 17 17
00 0
C 97 300 $560,000. $168,000,000.0 0.9 5.0% 0 17
00 0
234 1650 $80,000.0 $132,000,000.0 0.7 5.7% 0 18
0 0
11224 3150 $40,000.0 $126,000,000.0 0.7 6.4% 14 32
0 0
8885 300 $120,000. $36,000,000.00 0.2 6.6% 11 43
00
79485 $17,802,000,000.00 100 100%

• Generamos las gráficas del porcentaje del volumen

anual en la cual observamos que a al 20% de los
artículos en el inventario representa el 68.8% del
porcentaje total de volumen en pesos, el 30% de
los artículos en el inventario representa el
24.6% del porcentaje total del volumen en pesos, y por ultimo
el 50% de los
 artículos en el inventario representa el 6.6% del
porcentaje total de volumen en pesos.

Política de conteo cíclico. A partir de los resultados obtenidos

en el punto anterior, determina el conteo cíclico para cada clase
generada y el total de artículos a contar.

Clase de artciulos Volumen anual. Politica de conteo Numero de

cíclico. artículos contados
 por dia.
A 4800 20 240

B 2100 60 35

C 6150 120 51

326

b) Política actual del inventario. Define la política actual de inventario y

realiza cálculos para determinar la política económica, el costo de
inventario actual en la empresa y el tiempo del ciclo.

D= 500 unidades por día

K= 10000 por pedido

 H= $ 10.00 costo a almacenar

L= 3 días

Primero calculamos la cantidad a pedir

y √ sustituyendolosdatos:

h 10 10

Y= 1000. Entonces se está realizando pedido de 1000 unidades

considerando las variables de demanda, costo de pedir y costo de
almacenamiento.

Costo del inventario actual:

k y 1000
+
TCU(Y)= Y h ( 2 ) 1000
=

+10¿
)=5000+5000=10,0
00 D 500

TCU = $ 10,000. El costo de mantener el inventario de la cantidad de

unidades calculado es de $10,000.00

Tiempo ciclo

Y 1000
to= = =2
D 500
 to= 2 días

El tiempo ciclo para realizar el pedido es de 2 días.

c) Análisis de propuestas. Contemplando cada una de 4 variaciones

propuestas en el caso de estudio, determina la política económica y el
costo de inventario para cada caso.

Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 8 mil pesos y

costo del almacenamiento de 9 pesos

Consideramos los siguientes datos:

D= 450 unidades por día K= $

8,000.00 por pedido H=9.00
Costos por almacenar.

L= 3 Dias

Politica económica
Cantidad por pedir

2 KD 2 (8000)(450 ) 7200000 800000 894.43

y∗¿ √ √ h =¿ 9 =
√ 9 =√ =

Y=894.43 Para este caso se tiene que realizar un pedido de 894

¿

unidades considerando las variables de demanda, costo de pedir y

costo de almacenamiento.
 Costo de inventario actual

TCU(y)=

K y 8000 y ( 2 ) 894.43
+h = +9=+9 (447.215 )=4024.92+4024.92=8049.84

D 450

TCU= $ 8049.84 El costo de mantener el inventario de la cantidad de

unidades calculado es de $8049.84.

Tiempo ciclo

y 894.43
to= = =1.98761598 D 450

to=1.98761598. Esto significa que el tiempo ciclo para realizar el pedido es de 2

días.

Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 6 mil pesos y costo

de almacenamiento de 9 pesos

Tomamos los siguientes datos:

D=450 unidades por día K= $

6,000.00 por pedido h= $ 9.00
costo por almacenar

L= 3 días

Cantidad a pedir

y∗¿

Para este caso se tiene que realizar un pedido de 775 unidades

considerando las variables de demanda, costo de pedir y costo de
almacenamiento.

Costo de almacenar

K y 6000
 +h = +9=+9 (387.3)=3485.7+3485.7=6971.4

TCU(y)= y ( 2 ) 774.60
()
D 450

El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades calculado es de $

6,971.4 Tiempo

CICLO

y 774.60
to= = =1.7213 D 450

Quiere decir que el tiempo para realizar el pedido es de 2 días.

Demanda de 400 unidades, costo de pedir de 7 mil pesos y

costo de almacenamiento de 8 pesos

D= 400 unidades por día

K= $7,000.00 por pedido
h= $8.00 por almacenar
L= 3 Dias

Política económica

Cantidad a pedir

y∗¿

Para este caso se tiene que realizar un pedido de 837 unidades

considerando las variables de demanda, costo de pedir y costo de
almacenamiento.

Costo de almacenar
 TCU(y)=

K y 7000

+h ( )= +8 ()=+8 ( 418.33)=3346.64+3346.64=6693.28
y 2 836.66
D 400

El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades calculado es

de $ 6,693.28. Tiempo ciclo

y 836.66
to= = =2.091 D 400

Significa que el tiempo ciclo para realizar este pedido es de 2 días.

Demanda de 300 unidades, costo de pedir de 9 mil pesos y costo de
almacenamiento de 7 pesos
D= 300 unidades por día K= $9,000 por pedido h= $ 7.00 por almacenar
L= 3 días

Política económica
Cantidad a pedir

y∗¿
Para este caso se tiene que realizar un pedido de 878 unidades
considerando las variables de demanda, costo de pedir y costo de
almacenamiento.
Costo de almacenar
TCU(y)=

K y 9000 y ( 2 ) 878.31 ()
+h = +7=+7 (439.115)=3074.09+3074.09=6148.17
D 300
El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades es de
$6,148.17 Tiempo ciclo
y 878.31
to= = =2.9277 D 300
El tiempo ciclo para realizar es de 3 días.

d) Resultados. Explica tus resultados para cada una de las variaciones

presentadas, incluyendo los siguientes puntos
- Variación analizada. Inciso que abordas.
- Desarrollo de la solución. Debes incluir las formulas, sustitución y resultados
obtenidos de cada proceso.
- Presentación de resultados: Redacta la interpretación de los resultados
obtenidos, en los que menciones la política de inventario, así como el costo
de inventario para cada caso.

Comparación de política económica

D K h L Propuestas Y TCU to
500 $ 10,000.00 $ 10.00 3 Actual $ 1,000.00 $ 10,000.00 2
$
450 $ 8,000.00 $ 9.00 3 a) $ 894.00 8,049.84 2
$
450 $ 6,000.00 $ 9.00 3 b) $ 775.00 6,971.40 2
$
400 $ 7,000.00 $ 8.00 3 c) $ 837.00 6,693.28 2
$
300 $ 9,000.00 $ 7.00 3 d) $ 878.00 6,148.17 3

Realizando una comparación de las propuestas

planteadas por otros proveedores incluyendo la actual
nos podemos dar cuenta que se considera bajar el
requerimiento diario de unidades esto a su vez reduce el
costo de pedido y el de almacenamiento.

Observamos que en la política actual requiere un mayor gasto

para la administración del inventario con un TCU= $10 000.00 y
pedidos de 1,000 unidades cada 2 días.
La opción a) representa un TCU igual a $ 8,049.84 y
pedidos de 894 unidades cada 1.9876 lo cual redondeado
son 2 días. Aquí se ve reducido tanto la cantidad de
pedido como el costo de almacenamiento respecto a la
política actual.

En la opción B representa un TCU de $ 6,971.40 y pedidos

de 775 unidades cada 1.7213 que representa 2 días. Aquí
podemos observar una reducción en el costo de
almacenamiento respecto a la política económica.

La opción C representa un TCU de $ 6,693.00 y pedidos de

837 unidades cada 2.091 que son 2 días. Aquí observamos
una reducción en el costo de almacenamiento respecto a las
propuestas anteriores.

La opción D nos muestra un TCU de $ 6,148.17 y pedidos

de 878 unidades cada 2.9277 que son 3 días. Lo que
observamos que es la que menor costo de
almacenamiento tiene y mayor tiempo ciclo sin que
sobrepase el requisito de tiempo de espera entre
recepción y colocación de 3 días máximo.

e) Conclusiones y recomendaciones. De acuerdo con

los resultados obtenidos emite tu recomendación
sobre cuál de las variaciones puede ayudar a la
empresa a optimizar su política de inventarios,
argumentando tu respuesta con los resultados.
Además, describe las ventajas y desventajas de los
inventarios, y lo que consideres que aprendiste de
manera significativa al realizar la presente Evidencia.

Pude observar que la propuesta más conveniente para la

empresa es la que tiene el costo TCU más bajo y los
pedidos son cada 3 día cumpliendo con lo solicitado. El
tiempo de espera entre la recepción y la colocación del
pedido nunca puede varia de 3 días. Además, también
pude observar un gran ahorro en los costos con respecto
a las otras opciones.

En esta actividad fue muy importante para mí, porque

aprendí la importancia de los inventarios, el control de
los inventarios es vital para la empresa para lograr un
balance correcto de las existencias en los almacenes,
una mala planeación puede provocar una mala
administración, como gastos innecesarios que pueden
llegar a ser muy difíciles de recuperar la estabilidad de la
empresa. Es por eso que la administración de inventarios
es muy importante para mantener una empresa estable y
equilibrada.