EXÁMENES PARA MEJORAR, NO PARA CASTIGAR

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los

más adecuados

1. ¿De qué tipo de motivación están hablando en la noticia? Recuerde justificar su

respuesta.

Inicialmente inicia como una motivación intrínseca, debido a que el trabajador busca las

maneras y herramientas que ayuden a mejorar la calidad de trabajo y rendimiento para la

empresa que se está elaborando, buscando siempre la mejora continua y el desarrollo de

nuevos procesos que optimicen la calidad y la durabilidad del proceso, buscando en su yo

interior logros y metas personales resaltando el nivel competitivo que llevan dentro de sí

mismo.

Luego se preside una motivación extrínseca ya que el trabajador puede estar

comprometido un inminente riesgo al ser colocado en una casilla que propicia su desgracia,

esto se debe a que los trabajadores que realizan una labor bien desarrollada de alguna

manera tienen un puesto asegurado en la empresa, en cambio aquellos que han tenido fallas

se sienten propensos a un despido y/o a la pérdida de su empleo. aunque algunas de las

fallas de debe por la falta de conocimiento en el rol que está desempeñando, todos estos

factores lo impulsan a realizar bien su trabajo pues de alguna manera les permite conservar

sus empleos.

“Y es el momento en que el profesional en ciernes se plantea si ese comienzo de la

carrera es o no el que lo dota de las necesarias habilidades de «interrelación laboral», es

decir, de los conocimientos y la ubicación en un sector, en una función que en la práctica

pudiera ser ya, en lo fundamental, el suyo de por vida” (Gonzalez,2001). Es importante

citar esta idea principal para complementar ya que los tipos de motivaciones que el

trabajador posee a lo largo de su vida laboral va de la mano con las habilidades y

conocimientos para lograr un óptimo desempeño no solo en la empresa si no a nivel

emocional, este proceso puede traer grandes beneficios a la empresa como ya se mencionó

anteriormente aumentara la calidad de vida laboral.

González, López, Luis. Satisfacción y motivación en el trabajo, Ediciones Díaz de

Santos, 2001. Pag 94. ProQuest Ebook Central, disponible en:

http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=3174404.

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2. ¿Qué considera puede estar fallando a nivel motivacional en el personal que se

encarga de realizar exámenes para evaluar el desempeño de los trabajadores?

Justifique su respuesta desde una postura teórica de la motivación.

La falta de preparación para los mandos que cumplen esta tarea de direccionamiento de

su personal, pues son ellos como los líderes de grupo deben enfocar a sus trabajadores en

las correctas acciones a desempeñar, así mismo, corregir automáticamente sus errores y sus

inquietudes, lo cual encamina los debidos procesos haciendo que el trabajador sea más

eficiente en sus labores.

Otro factor común que se ve apartado de las dos partes fundamentales de una empresa

(empleador-empleado) es la retroalimentación de los procesos, pues bien, se sabe que toda

empresa o institución va regida a unas normas y procesos internos para su buen

funcionamiento.

Por otra parte, se ve muy mal visto las relaciones interpersonales-laborales

(preferencias) ya que esto también desmotiva en una gran medida el trabajo realizado de los

demás empleados, porque aunque saben que realizaron un magnífico trabajo se ven

opacados por ese tipo de influencias solo por ser los más allegados al empleador y los

cuales por consiguiente son los que siempre reciben los elogios y las condecoraciones en el

trabajo aun sin importar la calidad de trabajo que desempeñaron para la empresa.

“Para un directivo es muy importante el poder detectar los síntomas que en un

momento determinado pueden evidenciar falta de motivación entre sus trabajadores. El

descubrimiento de estos síntomas y su reconocimiento como tales, pueden poner al

directivo ante un problema, cuyos efectos pueden ser considerablemente negativos” (Llanes

Bellet, 2009). Desde esta perspectiva, no solamente es necesario detectar los síntomas a

tiempo si no llevar a cabo una ruta de atención con métodos que permitan saber sus causas

a falta de motivación, las consecuencias que se derivan por esta problemática y las posibles

soluciones que se pueden presentar.

Llanes Bellet, R. (2009). la motivación: una importante función de dirección. 1st ed. el

cid editor, p.8. disponible en: https://ebookcentral-proquest

com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/reader.action?docID=3183471&query

=motivacion+a+los+trabajadores
 3. De dos propuestas desde un enfoque teórico de motivación, para que las

evaluaciones en el trabajo beneficien el desempeño del empleado.

 Mediante la agencia se desarrollará la presentación de nuevas ideas y proyectos que

optimicen los procesos en la empresa, haciendo un trabajo más dinámico, con una

objetividad simple pero efectiva, generando resultados más productivos, brindando

nuevos puestos y ascensos para el liderazgo de dichos procesos.

 La optimización revela las habilidades y destrezas de las personas, para este caso

conformaría perfiles en busca de las habilidades de los trabajadores potencializando

sus destrezas haciendo que ejecuten su trabajo en lo que son más fuertes y con ello

dar un mejor rendimiento y un avance significativo en el desarrollo de sus tareas,

haciendo de estos trabajadores personas agiles y efectivas, demostrando su

autoeficacia elevando sus niveles de motivación intrínseca durante sus jornadas

laborales.

“Las empresas no pueden gestionarse saludablemente con planteamientos cortoplacistas

que hunden inevitablemente las perspectivas de futuro. Desde esta perspectiva, las

organizaciones saludables suponen el crecimiento paulatino y continuo del valor añadido”

(Moreno, 2013). Dese el punto de vista profesional se debe realizar sensibilizaciones a

través de capacitaciones, reuniones, actividades lúdicas permanente tanto a jefes de área

como personal operativo de la empresa.

Moreno, Jiménez, Bernardo, and Hernández, Eva Garrosa. Salud laboral: riesgos

laborales psicosociales y bienestar laboral, Difusora Larousse - Ediciones Pirámide,

2013.ProQuest Ebook Central. Disponible en:

http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=4909703.

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