UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC

ANGELA RUIZ MURILLO

SEMINARIO DE NEGOCIOS
IDENTIFICACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
26/09/22
MODELO DE NEGOCIOS

1- Modelo de negocios

MIAU-MIAU es una empresa de producción y comercialización de arena para gato

que plantea una opción sustentable y confiable para los felinos, la idea central de la
producción de arena super aglutinante se basa en la arcilla como materia prima
natural recolectada de una mina en el estado de Durango, así mismo proporcionar a
los consumidores una opción con cero agentes tóxicos añadidos a nuestra arena
siendo esta 100% natural y biodegradable. El modelo de negocios será Cadena de
Distribución ya que MIAU-MIAU distribuirá a pequeños negocios nuestros productos
para que ellos a su vez los hagan llegar al consumidor final, el objetivo de este
modelo de negocios es mantener un proceso sencillo que permita ofrecer precios
accesibles omitiendo la intervención de más intermediarios.
 2- Objetivos principales

Corto plazo

Producir y vender productos MIAU-MIAU con demanda en Colima, Colima y

esperando una venta aproximada de 300 unidades en un mes.

Mediano plazo

Comprar espacios geográficos en la región para abastecernos de materia prima de

una manera más eficaz y económica para así, producir y vender un total de 800
unidades por mes en 1 año.

Largo plazo

Expandir y ampliar nuestro producto a nivel nacional a base de un plan de negocios

con capital propio y, por consiguiente, la contratación de más personal y
colaboradores capacitados para una producción de 5,000 unidades por los siguientes
3 años.

3- Mercado potencial

Nuestro producto va dirigido al mercado de consumo, ya que este mercado se

caracteriza por ser una de las formas estructurales del mercado, destinada a los
productos, que son bienes y servicios de consumo, como lo es MIAU-MIAU. En este
ámbito se satisfacen las necesidades de los diferentes grupos sociales, de cada
familia, de cada persona.

4- Competencia de mercado

Es importante identificar primero cuáles son las marcas competidoras y lograr definir
así cuáles son las similitudes y diferencias con ellas, esto exige determinar un marco
de referencia competitivo, el cual se presenta a continuación y consiste básicamente
en conocer la propuesta de valor de la competencia. Para esto se realizaron visitas a
punto de venta con el fin de conocer a los competidores y se hizo una investigación a
través de las páginas web de las marcas para poder hacer un estudio comparativo, el
cual se presenta a continuación:

5- Detalles operativos

¿Qué hacer? Arena para gato super aglutinante y

biodegradable.
¿Cómo hacerlo? 1. Recolectar la arcilla natural para
su proceso.
2. Mescla de la arcilla con el
aglutinante natural.
¿Con que medios? Se utilizarán medios de marketing en
redes sociales.
¿Cuánto hacemos? La capacidad del negocio para
producción es de 100 bolsas para
distribuir al mes.
¿Dónde? Coima, Colima.
 ¿De qué manera? Distribuidores autorizados, en puntos
de venta o puntos independientes.

6- Viabilidad financiera, proyección

AÑOS VENTAS
2020 $120,000
2021 $125,500
2022 $135,500

La viabilidad financiera se proyecta por año y ventas totales obtenidas durante el

mismo. Por otra parte, se señala que en el primer año de ventas que es 2020 hay
ventas de ciento veinte mil pesos mexicanos, así mismo el siguiente año comienza
un aumento de las ventas por la buena aceptación en el mercado, cabe señalar que
el objetivo del producto es satisfacer la necesidad de un producto natural como lo es
el nuestro en comparación con otros productos sintéticos. La creciente de
ganancias está proyectada para este año con más de treinta y cinco mil en ventas
obtenidas tan solo para 2022.

7- posibles riesgos (DOFA)

DEBILIDADES AMENAZAS
 Rotación de personal  Nuevas marcas
 Falta de gestión en los  Mayor accesibilidad
embalajes  Mercado amplio
 variedad nula
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Atención al cliente post venta  Crecimiento nacional
 Producto natural  Tienda en línea
 Precio competitivo  Alianzas con otras marcas