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Investigacion Formativa Trabajo Final

electiva de profundizacion y aplicacion (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

ACTIVIDAD # 7
Entrega final y sustentación de la propuesta de
investigación

MATERIA:
Investigación Formativa

PROFESOR:
NOHORA LIGIA HERREDIA

ESTUDIANTES:
Johan Felipe Granados Céspedes, Id: 728533
Lizeth Dayana Castañeda Pastor, Id: 435385
Karen Daniela Barón Id: 700943
Ingry Yuvely Contador Mancilla Id: 269272
Edwin leal ID: 356083

OCTUBRE 2020

MADRID/ CUNDINAMARCA

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Tabla de contenido
Título.................................................................................................................................................3
Introducción......................................................................................................................................4
Justificación.......................................................................................................................................5
Planteamiento del problema............................................................................................................6
Objetivo general, objetivo específico................................................................................................7

Diseño metodológico.......................................................................................................................8

Instrumento de recolección............................................................................................................11

Marco referencial............................................................................................................................14

Referencias......................................................................................................................................22

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BIENESTAR LABORAL FRENTE A LA PANDEMIA:

Título:

Comportamiento de dos empresas con diferente sector económico durante la pandemia

Covid-19 frente al bienestar laboral de sus trabajadores.

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INTRODUCCIÓN

El tema de bienestar laboral es algo que siempre está ligado con la productividad directa o
indirectamente y debido a las condiciones actuales de la pandemia, en algunas empresas ha
tendido a mejorar o empeorar la situación de estos dos puntos de vista debido al sector al
cual se dedica cada organización, en el siguiente documento se presentara con sus
antecedentes y diferentes circunstancias como la empresa Jardines de los andes y alimentos
cárnicos S.A, afrontaron la pandemia teniendo en cuenta su sector económico, condiciones
de mercado, plantilla de personal y ventas. De esta manera se realizará una caracterización
de cada empresa y las decisiones que se tomaron para poder mantenerse a flote y no perder
el bienestar laboral ni dañar el sentido de pertenencia de su personal.

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 JUSTIFICACIÓN

El estudio acerca de los incentivos no remunerados dentro de una organización busca dar
profundidad al significado que tiene el sentido de pertenencia de los colaboradores y
viceversa, se busca dar una perspectiva desde la situación pandémica que se afronta
mundialmente, es por eso que se analizaran dos sectores de la economía colombiana, el
floricultor y el alimenticio, Jardines de los Andes ubicado en Madrid Cundinamarca y
Alimentos Cárnicos -Nutresa ubicado en Bogotá D.C. dentro de estas dos organizaciones se
podrá plantear como el bienestar laboral fue en aumento, se mantuvo o disminuyo.

Estas organizaciones nos muestran que se pueden evaluar distintos puntos que busquen
establecer como al dar una calidad en bienestar y clima laboral, se pueden proyectar
estrategias que integren resultados tanto para la organización como para el colaborador.
Pensar en bienestar laboral es pensar en pro de la organización, lo que se busca analizar es
como un colaborador al sentirse a gusto con su labor es más productivo dando un mayor
rendimiento en pro de la producción.

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Si bien es cierto la pandemia de covid-19 presentada en el año actual desde el mes de

marzo ha traído consecuencias negativas a nivel mundial, Jardines de los Andes
perteneciente al sector floricultor con más de 50 años de historia en el mercado no fue la
excepción ya que se ha visto afectada en sus ventas aproximadamente en un 40% vs al año
anterior ya que en los países a donde exporta sus flores de excelente calidad fueron cerradas
sus tiendas quitando la oportunidad de ingresar flor que ya estaba con todo su proceso
debido a esto esta compañía tuvo que tomar decisiones que de alguna manera impactaron el
bienestar laboral de sus colaboradores, es así como algunos de sus beneficios como la
alimentación, pacto colectivo y otros bonos adicionales fueron suspendidos desde el mes de
abril ya que para esta organización fue más importante mantener su planta de personal
evitar retiros masivos y brindar apoyo en este tiempo difícil de pandemia, se crearon varios
protocolos de bioseguridad para el cuidado de cada uno de sus colaboradores como
desinfección de manos al ingreso, toma de temperatura, desinfección de herramientas de
trabajo, aforo suficiente en vistieres y comedores, se entregaron tapabocas a todo el
personal 1 mensual, se crearon nuevos turnos de ingreso y salida para evitar aglomeración y
fue así como su personal se mantuvo con sentido de pertenencia valorando el esfuerzo que
Jardines de los Andes ha hecho por generar empleo a 2.800 colaboradores, sin embargo las
malas noticias no fueron para todos Alimentos Cárnicos S.A dedicada al sector industrial de
alimentos tuvo un comportamiento totalmente diferente en el mercado, ya que mientras
para Jardines de los Andes S.A.S su producción bajaba par esta empresa su nivel de
producción subió a un 200% los beneficios se mantuvieron para todos los 1.000 empleados
de esta organización contando con auxilio de gafas, mensualidades para quienes asistan a
gimnasios, apoyo académico hasta por $ 1.400.00, descuentos en compras de sus mismos
productos, alimentación gratis, se implementaron varios protocolos para enfrentar la
pandemia, se contrataron más rutas de transporte, se creó una plataforma para encuestar al
personal a diario, contaban con dispensadores de gel antibacterial, se entregaban 2

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tapabocas diario a todo el personal, se realizaron divisiones en los comedores para evitar el
mayor contacto posible.

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Lo que se observa es que a pandemia aunque genero situaciones negativas a nivel mundial
no todas las organizaciones se afectaron en su totalidad, Jardines de los Andes a pesar de
ser un sector floricultor logro enfrentar la pandemia sin dejar de pagar lo legal a todos sus
empleados cuidándolos con los protocolos y materiales que le fueron posible brindar y
Alimentos Cárnicos sin tener de suspender ningún beneficio que afectara el bienestar
laboral de su planta de personal tuvo que implementar cosas para cuidar y mantener a su
personal trabajando sano para poder responder a toda la producción solicitada, estas dos
situaciones de organizaciones con sector económico diferente nos permite reconocer que
toda organización debe contar siempre con un plan b para enfrentar cualquier situación de
contingencia para no llegar afectar la economía ni la salud de sus colaboradores.

PREGUNTA

¿Cuál fue el comportamiento de estas dos empresas de diferente sector económico durante
la pandemia Covid-19 frente al bienestar laboral de sus trabajadores?

OBJETIVOS

Objetivo general:

Identificar el impacto socioeconómico y de bienestar laboral que genero la crisis global

Covid-19 en dos empresas con diferente sector comercial, tales como Alimentos Cárnicos
S.A dedicada al sector industrial de alimentos y Jardines de los Andes S.A.S empresa
floricultora dedicada a la siembra y cultivo de flores.

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Objetivos específicos:

Analizar los diferentes criterios que impactan directamente a ambas empresas en cuanto a
su productividad y bienestar laboral en los tiempos de crisis del Covid-19.

Realizar un diagnóstico paralelo donde se identifique por medio de la historia de cada

empresa sus altos y bajos donde se logre verificar que diferencia existe con la crisis actual.

Proponer soluciones en pro de ambas empresas a nivel socioeconómico para evitar cambios
negativos en el rendimiento del personal o mano de obra.

DISEÑO METODOLÓGICO

Método:

Esta propuesta de investigación la realizamos con un método de forma deductivo teniendo

en cuenta que se analiza todo el tema de la pandemia Covid-19 pero con enfoque en solo
dos empresas con sector económico diferente que son Jardines de los Andes S.A.S y
Alimentos Cárnicos S.A.S, lo que quiere decir que está diseñada para trabajarla de un tema
general a algo especifico.

En cuanto a lo estadístico es una propuesta de carácter cuantitativo ya que se esta

analizando el comportamiento económico y bienestar laboral de estas dos organizaciones
frente a una contingencia ocasionada por la pandemia.

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Diseño de Investigación:

Respecto al diseño se plantea el No Experimental con un enfoque descriptivo, ya que este

nos permite observar y describir el comportamiento de las dos organizaciones que se están
trabajando para esta propuesta de investigación, además nos permite dar a conocer los
cambios positivos o negativos que tuvieron durante esta pandemia estas dos organizaciones,
si hablamos puntualmente de Jardines de los Andes de acuerdo a la información obtenida se
evidencia que los cambios no fueron tan positivos ya que sus ventas bajaron entre un 35% y
40% vs a las ventas del año anterior viéndose afecta desde el mes de marzo del año
presente, el implementar nuevos protocolos para la bioseguridad de sus colaboradores
también significó una inversión económica sin importar que las ventas se bajaran ya que era
de gran importancia velar por la salud de todo su personal, aunque se logro mantener toda
la planta de personal activa sin tener retiros masivos algunos beneficios como los del pacto
colectivo se suspendieron como estrategia para poder mantenerse a pesar de que sus
producciones se estaban perdiendo, pero es así como después de analizar otra compañía con
sector económico diferente nos damos cuenta que para Alimentos Cárnicos S.A.S la
pandemia produjo unos cambios positivos ya que a pesar de que también tuvieron que
realizar planes de contingencia para cuidar la salud de sus trabajadores, las ventas ayudaron
bastante para poder seguir con toda su planta de personal y no tener que cancelar ningún
beneficio a ningún colaborador por el contrario se entregaron varios materiales a cada
persona para cuidar su salud y seguridad, a través de este método podemos analizar que
aunque ninguna organización estaba preparada para esta contingencia se lograron establecer
varias estrategias para poder enfrentar y mantener el empleo para miles de colaboradores en
ambos sectores económicos unos con más beneficios que otros pero logrando el pago justo
y legal para cada uno de ellos.

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FUENTES

Las fuentes para esta propuesta son de tipo primarias ya que la información obtenida se
acerca en lo más posible a las experiencias vividas y pensamientos originales de los mismos
colaboradores de estas empresas, permitiendo conocer lo que realmente se ha vivido
durante la pandemia en cuanto al bienestar de todas las personas que allí laboran.

Son también de tipo secundarias porque otra parte de la información se que logro recoger
fue de sitios web que nos web que nos permitieron complementar la información de la
situación presentada en las dos compañías durante esta pandemia.

- http://alimentoscarnicosicesi.blogspot.com/2014/05/que-es-alimentos-carnicos-
sas.html

- http://www.jardinesdelosandes.com/#content

POBLACIÓN Y MUESTRA

La población que se va a tomar para esta propuesta es de tipo universal ya que el tema de la
pandemia en la dos empresas se vio reflejada en todo el personal, se tomará una muestra
representativa para reunir características que aporten a la investigación.

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INSTRUMENTO DE RECOLECCION

Se escoge uno de los instrumentos claves para una propuesta de investigación y es la

encuesta, la cual nos permite obtener datos cuantitativos para analizar el sentir de los
colaboradores encuestados respecto al comportamiento económico y bienestar laboral de
sus empresas durante la pandemia covid-19.

Bienestar laboral de Alimentos cárnicos y jardines de los andes en tiempos de pandemia

1 ¿Cuál es su percepción frente al bienestar laboral ofrecido por su organización durante

la pandemia?

a. Normal
b. Se mantuvo
c. Disminuyo
d. Mejoro

2 ¿siente usted que sus incentivos no remunerados (beneficios) se han afectados por
la pandemia?

a. Si
b. No

3 ¿cree que la organización se preocupa por mantener el bienestar laboral a pesar de

la crisis que se vive actualmente?

a. Si
b. No

4 ¿indique en que rango se encuentra su sentido de pertenecía con la organización?

Siendo 1 el más bajo y 10 el más alto

a. 1 a 3
b. 4 a 6

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 c. 7 a 10

5 ¿siente actualmente que los incentivos no remunerados (beneficios) motivan su

actividad laboral?

a. Si
b. No

6 ¿siente que su esfuerzo ha tenido las retribuciones justas?

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 a. Si
b. No

7 ¿se siente a gusto en la organización?

a. Si
b. No

8 ¿se siente seguro con las medidas de prevención tomadas en la organización frente a
esta pandemia?

a. Si
b. No

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MARCO CONCEPTUAL

satisfacción laboral

El trabajo se manifiesta como un fenómeno social y cultural que involucra al ser humano de
manera dinámica y compleja, por lo que las personas transforman el entorno laboral en un
espacio en el que pueden desarrollarse, crear y construir experiencia y aprender individual y
colectivamente. En relación a esto, es necesario que las organizaciones consideren a los
empleados en todos los procesos, más específicamente, que estén conscientes del bienestar de
los empleados, y que evalúen y determinen qué factores, actividades o procesos pueden
mejorar la satisfacción de los empleados. Para definir la felicidad y la satisfacción laboral
desde la perspectiva de diferentes autores, estos no han olvidado la relación directa entre estos
conceptos y la calidad de vida y pueden seguir cambiando con el tiempo.

Desempeño Laboral

Chiavenato, (2000), refiere que, es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los

objetivos fijados; éste constituye la estrategia individual para lograr los objetivos.

Motivación

El diccionario conciso de terminología de Recursos humanos (2001), la define como el deseo

de una persona para hacer el trabajo lo mejor posible o de hacer el máximo esfuerzo para
desarrollar las tareas asignadas y todo lo que impulsa, dirige y sostiene el comportamiento
humano.

Incentivos no monetarios

Hellriegel, Jackson, Slocum (2002), incluye muchas formas de recompensas sociales y

psicológicas como reconocimiento y respeto de los demás y oportunidades de desarrollo
personal, desde luego hay muchas fuentes de recompensas monetarias. Los puestos

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determinan en parte las recompensas sociales y psicológicas asociadas al trabajo, las
oportunidades de crecimiento profesional y desarrollo, así como el uso del elogio y el
reconocimiento, también contribuyen la cultura corporativa que hace sentir bien a los
empleados al ir a trabajar. Chiavenato (2009) explica, es el que busca incentivar la
consecución de los objetivos y la obtención de resultados. El enfoque puede estar en el
desempeño del puesto o en la oferta de competencias individuales.

Tipos de recompensas no monetarias

Según Mcadams (1998), las recompensas no monetarias de valores significativos más

populares, recibidos por una mejora en el desempeño o como reconocimiento, son los
artículos, los viajes, las oportunidades educativas, el tiempo libre remunerado, las tarjetas de
crédito acumulado, los premios simbólicos (normalmente conocidos como reconocimiento) y
las recompensas sociales. Entre los tipos de recompensas no monetarias se encuentran,
•Artículos
Como beneficio adicional, estos artículos son diferentes a los que normalmente se compran en
las tiendas. Para convertirse en trofeos, deben ser cosas especiales, generalmente cosas que
los empleados comprarán activamente. En este caso, la clave está cambiando, por lo que estos
artículos aparecerán en catálogos diseñados específicamente para mostrar premios en lugar de
productos simples. Las recompensas se adquieren mediante canje de puntos y se considera
que tienen un valor económico significativo, hasta el 2% del salario mensual.
•Viajes
Proporcionar vacaciones completas es la máxima recompensa durante treinta años. El costo
de esta recompensa es mucho más alto que las recompensas y los honores discutidos aquí.
Pero la industria del turismo ha cambiado y ha comenzado a ofrecer la posibilidad de ofrecer
vales para todo o parte del viaje vacacional. Por esta razón, las recompensas de viaje se están
volviendo cada vez más populares porque muestran la mayoría de los beneficios de la
planificación del catálogo. Uno de los atractivos de este método es que puede proporcionar a
los participantes una amplia gama de destinos como herramienta de promoción. Todos los
aspectos administrativos tienen lugar entre el ganador y el agente, la aerolínea y el hotel.

•Oportunidades educativas

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Un tipo de recompensa que a menudo se pasa por alto es la oportunidad que tienen los
empleados de ampliar sus conocimientos sobre asuntos generales y el negocio en sí. Asistir a
un seminario profesional suena bien, pero obviamente está limitado a unas pocas personas. A
menos que sea una conferencia o un seminario local, el costo per cápita es muy alto.

El plan de incentivos puede tener facetas como

a) Chiavenato (2009) El pago por desempeño no es sustituido de una buena administración.

Las instrucciones ambiguas, la falta de claridad de los objetivos, la selección inadecuada y el
entrenamiento insuficiente, la falta de recursos y una fuerza laboral sin liderazgo son factores
que impiden un buen desempeño.
b) Las personas dirigen sus esfuerzos a aquello que es recompensado. Un buen plan de
incentivos se debe de diseñar de modo que concentre la atención de las personas en lo que
realmente interesa a la empresa.
c) El salario no es un motivador. Así es necesario crear otros motivadores, como las
oportunidades para la realización y el éxito psicológico en el trabajo.
d) Las recompensas puede tener un posible efecto punitivo cuando las personas dejan de
ganarla o cuando están por debajo de sus expectativas.
e) Las recompensas provocan rupturas en las relaciones. Los planes de incentivos tienen
enorme potencial para reducir el espíritu de equipo y fomentar que los individuos busquen
recompensas.

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MARCO TEÓRICO

Esta propuesta de investigación se trabajará con dos compañías una del sector floricultor
llamada Jardines de los Andes S.A.S, es una empresa con 50 años de experiencia dedicada a
la hibridación, cultivo y exportación de flores frescas de corte. Fundada en 1969, es
reconocida como la empresa pionera en innovación y altos estándares de calidad en
Colombia. Más de 250 millones de flores llegan a hogares en EE.UU. y Europa, por medio de
floristerías y supermercados, haciendo que todos los días sus consumidores sean una ocasión
especial, el compromiso con sus empleados es una prioridad ya que trabajan para mejorar los
estándares de vida de ellos y sus familias, además son orgullosos de sus altos estándares para
la protección y responsabilidad ambiental, cuentan con más de 2.500 personas trabajando en
sus cultivos produciendo flores de alta calidad. Sus flores llegan a los hogares de américa y
Europa para alegrar sus días gracias a nuestros aliados en los diferentes segmentos de
mercado; a lo largo de su historia han venido mejorando los beneficios para toda su planta de
personal, aunque durante la pandemia Covid-19 presentaron disminuciones en los beneficios,
garantizar pagar lo legal a todo su personal.

Por otro lado, tenemos a una compañía que recibe el nombre de Alimentos Cárnicos S.A.S
fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través
de 8 unidades de negocios, Cárnicos, galletas, Chocolates, Tresmontes, Alimentos al
consumidor, helados y pastas. Encargada de producir y comercializar carnes frías procesadas,
carnes maduradas, embutidos y vegetales enlatados, platos listos y preparados y champiñones,
líder en participación en Colombia y Panamá. El bienestar de los consumidores es su
prioridad, por eso trabajan en la promoción de estilos de vida saludable, la fabricación de
alimentos nutritivos y seguros, una comunicación adecuada que genera confianza y les
permite tomar decisiones. Cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente:
talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus
marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y
se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta
diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de

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productos en toda la región estratégica, Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar
al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de
margen EBITDA, además cuentan con una excelente gestión para garantizar el bienestar
laboral de todos sus colaboradores, cuentan con una base económica super fuerte para
enfrentar momentos complejos como lo fue la pandemia Covid-19 sin importar esta crisis
mundial esta compañía logro mantener a todo su personal con los mismos beneficios,
garantizando todos los elementos para su bioseguridad.

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MARCO LEGAL

- Sobre derechos humanos

- La Asamblea General de las Naciones Unidas en París, el 10 de diciembre de 1948 en

su Resolución 217 A (III)

- Ley 1429 de 2010

Por la cual se expide la ley de formalización y generación de empleo.

- Ley 1210 de 2008

Por la cual se modifican parcialmente los artículos 448 numeral 4 y 451 del Código
Sustantivo del Trabajo y 2 del Código Procesal del Trabajo y de la Seguridad Social y
se crea el artículo 129A del Código Procesal del Trabajo y de la Seguridad Social y se
dictan otras disposiciones.

- Ley 288 de 1996

Por medio de la cual se establecen instrumentos para la indemnización de perjuicio a
las víctimas de violaciones de derechos humanos en virtud de lo dispuesto por
determinados órganos internacionales de Derechos Humanos DDHH y DIH.

- Sobre bienestar laboral

- Ley en el Decreto 1567 de 1998, quienes se beneficiarán de las políticas, planes y

programas de Bienestar Laboral

- Ley 100 de 1993: Seguridad Social Integral.

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- Ley 489 de 1998 (Artículo 26): estímulos a los servidores públicos Decreto

- Ley 1567 de 1998: Por el cual se crea el Sistema Nacional de Capacitación y el

Sistema de Estímulos para los empleados del Estado.

- Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones

- sobre Planes de Incentivos.
- • Ley 1010 de 2006: Adoptar medidas para prevenir, corregir y
- sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las
- relaciones de trabajo
- Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre Planes de
Incentivos.

- Ley 1010 de 2006: Adoptar medidas para prevenir, corregir y sancionar el

acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo

- ARTÍCULO 1o. objeto de la ley y bienes protegidos por ella.

- Código sustantivo de trabajo: artículo 46 del Decreto Ley 3743 de 1950, la cual fue
publicada en el Diario Oficial No 27.622, del 7 de junio de 1951, compilando los
Decretos 2663 y 3743 de 1950 y 905 de 1951.

- ART. 481. Subrogado.L.50/90, art. 69. Celebración y efectos. Los pactos entre
empleadores y trabajadores no sindicalizados se rigen por las disposiciones
establecidas en los títulos II y III, capítulo I, parte segunda del Código Sustantivo del
Trabajo, pero solamente son aplicables a quienes los hayan suscrito o adhieran
posteriormente a ellos (§ C.P. ¬ART. 200., D. 904/51. ¬ART. 1º).

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 - ART. 70. Prohibición. Adicionado al capítulo II del título II parte tercera del
Código Sustantivo del Trabajo. Cuando el sindicato o sindicatos agrupen más de la
tercera parte de los trabajadores de una empresa, ésta no podrá suscribir pactos
colectivos o prorrogar los que tenga vigentes.

- LINEA DE INVESTIGACIÓN

Gestión social, participación y desarrollo comunitario

Nuestra propuesta se relaciona con esta línea de investigación ya que esta tiene un enfoque a
la construcción de las soluciones de los diferentes problemas que se confrontan, para este caso
los problemas presentados durante la pandemia y las diferentes soluciones y planes de
contingencia que se tuvieron en cuenta, para poder enfrentar esta crisis al interno de las dos
compañías antes mencionadas. Es bastante importante siempre tener un plan b como
organización ya que nunca se sabe que se pueda presentar y esta pandemia fue el claro
ejemplo para todos los sectores económicos, se debe estar empoderado, además debe haber
una gestión para el desarrollo social para así mismo tomar decisiones asertivas.

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 REFERENCIAS

- http://www.uniminuto.edu/lineas-de-investigacion
- https://xperta.legis.co/visor/temp_laboral_43d119ff-bc3c-43ce-9bd9-3a06f4710bb0}
- https://editorial.urosario.edu.co/gpd-derecho-individual-del-trabajo.html
- http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo.html
- https://www.law.cornell.edu/wex/es/la_ley_laboral#:~:text=Las%20leyes%20laborales
%20otorgan%20a,fin%20de%20satisfacer%20sus%20demandas.
- https://encolombia.com/derecho/leyes/
- https://www.studocu.com/co/document/universidad-la-gran-colombia/analisis-y-
bienestar-economico/ejercicios-obligatorios/normatividad-vigente-bienestar-
laboral/5281067/view
- https://www.inviertaencolombia.com.co/noticias/1172-5-aspectos-clave-de-la-
legislacion-laboral-en-colombia.html

- http://www.derechoshumanos.gov.co/consejeria/Paginas/normativa.aspx
-
teoría, investigación y aplicaciones /Herbert L. Petri, Jonh M. Govern ; revisión
técnica Maria Elena Ortiz Salinas ; traducción José C. Pecina Hernández.

- Plan de incentivos como estrategia para el mejoramiento del desempeño laboral en el

grupo de colaboradores de Listos S.A.S. sede Medellín / Diana Marcela Castrillón
David; Valentina Calderón Hernández, asesora.

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- https://gruponutresa.com/grupo-de-alimentos/carnicos/

- http://www.jardinesdelosandes.com/#content.

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