ASIGNATURA

Administración de proyectos

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. NO. 2.3

TEMA DESARROLLADO
Actividad 2.3. Investigación

EQUIPO NO. (si aplica)

PARTICIPANTES:
NOMBRE N.º DE CONTROL

Mitzy Yaremi Marroquín López C20270083

NOMBRE DEL PROFESOR:

ROBERTO ANTONIO MEZA MENESES

LUGAR: Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. FECHA: 10/10/202

ÍNDICE

ÍNDICE.......................................................................................................................1

Introducción.............................................................................................................2

DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.....................................................3

Entradas.................................................................................................................3

Herramientas y Técnicas........................................................................................4

Salidas....................................................................................................................4

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES.........................................................................5

Entradas.................................................................................................................6

Herramientas y Técnicas........................................................................................6

Salidas....................................................................................................................7

PRINCIPIOS DE RED...............................................................................................8

Ventajas de utilizar el diagrama de red del proyecto.............................................8

Conclusión.............................................................................................................11

Bibliografía.............................................................................................................12

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Introducción
Para poder realizar un proyecto primero debe haber una idea de lo que se quiere
lograr con ese proyecto esto quiere decir el objetivo del proyecto. Para iniciar un
proyecto se debe tomar en cuenta los objetivos, alcance, calidad y los riesgos del
proyecto.

Si bien para poder llevar a cabo un proyecto se debe de revisar la propuesta de

este, ya que en de esta dependerá si se acepta el proyecto o no, durante esta
propuesta deben estar las actividades que se realizaran durante el periodo del
proyecto, dentro de estas tiene que estar de igual manera la secuencia de las
actividades que se realizaran, es decir, la secuencia o el orden de las actividades,
esto es para tener una buena planificación.

Ya establecidas las actividades y las secuencias de estas mismas se deberán

plasmar en un diagrama de red donde mostrara gráficamente las actividades y el
orden que deben llevar para poder realizar el proyecto y llegar a los objetivos
planteados.

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DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Al utilizar la estructura de división del trabajo, la persona o el equipo responsable
de cada paquete de trabajo define todas las actividades específicas que se
deben realizar para elaborar el producto final o entregable del paquete de trabajo.
Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas
a cabo para conseguir los entregables del proyecto, las actividades explican con
mayor detalle cómo se realizará el trabajo.

Entradas

1. Plan de Gestión del Cronograma: El cual determina el nivel de detalle que

es necesario para gestionar el trabajo del Proyecto.

2. Línea base del Alcance: Entregables, restricciones y supuestos del

proyecto. La Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS) y el
diccionario de la EDT/WBS es la entrada principal de la definición de las
actividades del Cronograma.

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 3. Activos de los procesos de la Organización: Políticas, procedimientos,
alineamientos y procedimientos. Lecciones aprendidas.

4. Factores Ambientales: Sistema de información de la gestión de proyectos

(PMIS).

Herramientas y Técnicas

1. Descomposición (EDT/WBS): Consiste en subdividir los paquetes de

trabajo en componentes más pequeños y fáciles de manejar. Estos
componentes son las actividades del proyecto. Por lo que, este proceso
requiere de la participación de los miembros del equipo.

2. Planificación gradual: Elaboración gradual. El trabajo que debe

desarrollarse a corto plazo se planifica en detalle, y el trabajo más a largo
plazo se planifica a un nivel superior de la EDT.

3. Juicio de expertos: Participación en el proceso de miembros del equipo u

otros expertos con experiencia y habilidad en el desarrollo de cronogramas
del Proyecto.

Salidas

1. Lista de actividades: Lista exhaustiva que abarca todas las actividades del
cronograma necesarias para el proyecto. Así como, el identificador de la
actividad y una descripción del alcance del trabajo para cada actividad, con
el nivel de detalle suficiente para que los miembros del equipo del proyecto
comprendan el trabajo que deben realizar.

2. Atributos de la actividad: Amplían la descripción de la actividad. Por

ejemplo, código EDT, Nombre, actividades predecesoras y sucesoras,
restricciones, relaciones lógicas, responsables, etc.

3. Listado de hitos: Punto de verificación o evento importante dentro del

Proyecto.

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El paso siguiente es crear un diagrama de red que muestre la secuencia
apropiada y defina relaciones de dependencia que indiquen cómo se deben
realizar las actividades para lograr el alcance del trabajo y producir los entregables
de todo el proyecto.

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Secuenciar las actividades del proyecto, consiste en determinar las dependencias
entre actividades, es decir, qué relación de ejecución existe entre ella, en qué
secuencia se ejecutan. Cada una de las actividades o hitos del cronograma tiene
al menos una actividad sucesora o predecesora, a excepción de la primera y la
última.

Es habitual establecer como primera actividad un hito de comienzo y como última

actividad un hito de finalización. De esta manera, todas las actividades de nuestro
cronograma quedarán relacionadas entre sí.

Entradas

1. Plan de Gestión del Cronograma: Identifica la metodología y la herramienta

de programación a utilizar en el Proyecto, lo que marcará la manera en que
se podrán secuenciar las actividades

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 2. Lista de actividades con sus atributos y listado de hitos: La lista de
actividades contiene las actividades del Cronograma necesarias que deben
ser secuenciadas. Los atributos pueden describir una secuencia necesaria
de eventos o definir tipos de relaciones. De la misma manera, los hitos
pueden incluir fechas programadas para hitos específicos, que pueden
influir en la secuenciación de actividades.

3. Enunciado del Alcance del Proyecto: puede incluir características del

resultado, producto ó servicio del Proyecto que pueden afectar a la
secuenciación de actividades tales como descripción de subsistemas,
componentes ó elementos, etc.

Herramientas y Técnicas

1. Diagramación por Precedencia: Precedence Diagramming Metod (PDM).

Este método crea un diagrama de red del cronograma, en el que los nodos
representan las actividades del Proyecto, y las flechas la relación de
dependencia entre ellas. Es conocido también como AON (Activity On
Node). Existen cuatro tipos de relaciones o dependencias:

 Final-Inicio (FI): La actividad predecesora no puede comenzar

hasta que no termine la anterior o sucesora. Suele ser el tipo de
dependencia más utilizado.
 Final-Final (FF): Las dos actividades finalizan a la vez.
 Inicio-Inicio (II): Las dos actividades comienzan a la vez.
 Inicio-Final (IF): La actividad predecesora no puedo finalizar hasta
que no comience la anterior o sucesora. Este tipo de relación se
utiliza de forma ocasional.

Determinación de dependencias:

 Obligatoria: o “lógica dura”, es una dependencia que hay que cumplir

obligatoriamente, como, por ejemplo, aquellas exigidas por contrato.

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  Discrecional: o “lógica preferida, preferencial o blanda”, este tipo de
dependencia, determinar una secuencia o relación en base al
conocimiento del trabajo a realizar, pero podrá establecerse otra
secuencia también aceptable. Este tipo de dependencia debe
documentarse.

 Externa: el comienzo de una actividad depende de otra ajena o

externa al Proyecto. Suelen estar fuera del control del equipo del
Proyecto.

 Interna: Una actividad no puede comenzar hasta que no finalice otra

interna o que depende del equipo del Proyecto

Adelantos y retrasos: Los adelantos permiten que la actividad sucesora

comience antes de la relación establecida, normalmente con una relación
FI, lo que implica un solape en el tiempo entre ambas. Los retrasos
provocan que la actividad sucesora se retrase un tiempo determinado
después de la relación establecida.

Salidas

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto: Representación

esquemática de las actividades del cronograma del proyecto y de sus
relaciones lógicas, también denominadas dependencias. Se puede realizar
de forma manual o mediante un software de gestión de proyectos.

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PRINCIPIOS DE RED
Un diagrama de red es una representación gráfica de todas las tareas,
responsabilidades y flujo de trabajo de un proyecto. A menudo parece un gráfico
con una serie de cuadros y flechas. Se utiliza para elaborar el cronograma y la
secuencia de trabajo del proyecto, así como para seguir su progreso a través de
cada etapa, hasta la finalización incluida. Como abarca todas las acciones y
resultados asociados con el proyecto, un diagrama de red también ilustra el
alcance del proyecto. Por lo general, se dibuja de izquierda a derecha para reflejar
la cronología del proyecto.

Ventajas de utilizar el diagrama de red del proyecto

Aparte de los mencionados anteriormente, hay otros beneficios que puedes

obtener al utilizar un diagrama de red de proyectos. Dicho esto, enumeramos
algunas de las ventajas de utilizar este diagrama.

 Eficiencia temporal

Este diagrama muestra el tiempo estimado que se necesita para terminar una
tarea. Tener una idea clara del tiempo que se necesita para completar una tarea,
da al director del proyecto una visión clara de los siguientes pasos necesarios para
proceder con la tarea.

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  Control de la secuencia de tareas

Como gestor de proyectos, eres responsable de que todos los pasos se realicen
en orden cronológico. Aquí es donde entran en juego los ejemplos de diagramas
de red de proyectos. Utilizando esta herramienta, puedes asegurarte de que todas
las tareas necesarias se realizan sin ninguna complicación para evitar cualquier
problema futuro.

 Gestión del tiempo de las tareas

No hay una forma absoluta de evitar los pequeños contratiempos en cualquier

proyecto. Sin embargo, hay formas de minimizar los efectos de estos
contratiempos, que consisten en saber cuándo hay que hacer los arreglos incluso
antes de que llegue el problema real. El uso de gráficos de red del proyecto puede
ayudarte a predecir los problemas que se avecinan, para que puedas decidir
inmediatamente si necesitas más o menos tiempo en una sola tarea.

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10
Conclusión
Para concluir podemos decir, que la administración de proyectos nunca es fácil, ya
que debes utilizar la estrategia adecuada para ejecutar de forma correcta las
actividades a realizar en un proyecto. En este sentido, usar el diagrama de red del
proyecto es una buena manera de organizar tus prioridades.

Esto garantizará que todo el proyecto se desarrolle sin problemas. Y por ende
tengamos mejores resultados o los resultados esperados.

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Bibliografía

GBEGNEDJI, G. (s.f.). 6.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO. Obtenido de 6.2. DEFINIR LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO: https://www.gladysgbegnedji.com/definir-las-actividades-
del-proyecto/

GBEGNEDJI, G. (s.f.). 6.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES. Obtenido de 6.3. SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES: https://www.gladysgbegnedji.com/secuenciar-las-actividades-del-proyecto/

Gido, J., & Clements, J. (s.f.). Administraciónexitosa de proyectos. México, D.F: Cengage Learning .

Green, A. (15 de 02 de 2022). GitMind. Obtenido de Introducción al diagrama de red de proyectos

con ejemplos: https://gitmind.com/es/diagrama-de-red-de-proyectos.html

projectauditors. (23 de 04 de 2014). Red de proyectos. Obtenido de Red de proyectos:

https://hmong.es/wiki/Project_network

Wrike. (s.f.). WRIKE. Obtenido de ¿Qué es un diagrama de red en gestión de proyectos?:

https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-un-diagrama-de-red-
en-gestion-de-proyectos/

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