Nombre del alumno: Matricula:

Dany Phol Márquez Zevallos 20160038

Nombre de la materia: Nombre del Maestro:
Administración de Proyectos Mtro. Juan Ramon Mata Cruz
Modulo: 2 Actividad:
2.2
Fecha: 04/02/2022 Examen no. 2

Referencias bibliográficas:
https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/379/redes-de-actividades-
(elementos-de-una-red,-con-nodos-y-flechas)-
https://www.gestiopolis.com/uso-diagramas-redes-instrumentos-control/
https://www.monografias.com/trabajos31/ruta-critica/ruta-critica
https://administracion0de0proyectos.wordpress.com/unidad-ii/
https://www.praxisframework.org/es/library/pert-analysis
https://economipedia.com/definiciones/diagrama-cpm.html
https://guiadelempresario.com/administracion/diagrama-de-gantt/
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-la-programacion-en-gestion-de-
proyectos/
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-la-programacion-en-gestion-de-
proyectos/

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Contenido
1. Defina que es Red de actividad..............................................................................3
2. Defina los elementos de una Red..........................................................................3
Actividad...............................................................................................................................3
Evento..................................................................................................................................4
Principio de dependencia.....................................................................................................4
Tipos de actividad................................................................................................................5
3. Ilustre (fotografía) un diagrama de Gantt (ya realizado)...............................................6
4. Ilustre (fotografía) un diagrama de PERT (ya realizado)..............................................7
5. Defina que es un análisis de Red de actividades CPM................................................7
6. Defina que es un análisis de Red de actividades PERT...............................................8
7. En la metodología del camino critico consta de dos ciclos, mencione solamente tres
características de cada uno.................................................................................................8
Planeación y Programación:............................................................................................8
Ejecución y Control...........................................................................................................8

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1. Defina que es Red de actividad

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también
a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de
las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total
del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un
tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. A
los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.
2. Defina los elementos de una Red

Actividad
Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la realización de una obra;
consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos.
Elaboración de una red con actividades en los nodos:
El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos
representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones
precedentes.
El Método del Camina Crítico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la administración
moderna, además de aquellas correspondientes a la industria de la construcción o de procesos
industriales. Algunos de los proyectos de carácter administrativo financiero o mercadotécnico
que pueden ser desarrollados mediante el Método del Camino Crítico son:

lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico.

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Preparación del presupuesto de una empresa.
Realización de Auditorías de Estados Financieros.
Prevaleciendo como características de los proyectos el que:
No sean cíclicos o repetitivos dentro del trabajo cotidiano.
Se busque realizarlos con el óptimo aprovechamiento de los recursos financieros, humanos y
materiales dentro del tiempo programado.

Evento

Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos.

Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias
actividades:
Se representa por un círculo.
Es un punto de control en el plan.
Ocupa sólo un instante en el tiempo.

Principio de dependencia

En el trabajo en relación de dependencia el trabajador tiene un empleador o patrón, que

también puede ser una persona jurídica, que es quien decide emplearlo, quien organiza
el trabajo y quien imparte las órdenes. En el trabajo asalariado al empleador le
corresponde abonar el salario, como retribución del trabajo realizado por el trabajador. El
trabajo en relación de dependencia se diferencia del trabajo autónomo o por cuenta
propia, en la que el trabajador no depende ni está subordinado a ninguna otra persona y
se apropia del producto de su trabajo.
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya completado.
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado.
Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.

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Tipos de actividad
Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como:
Precedentes o
Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.

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3. Ilustre (fotografía) un diagrama de Gantt (ya realizado)

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4. Ilustre (fotografía) un diagrama de PERT (ya realizado)

5. Defina que es un análisis de Red de actividades CPM

El método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la
teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de realización de un proyecto.
Para calcularla hay que saber dos reglas básicas. La primera es que cada actividad se debe
identificar con dos nodos, uno al inicio y otro al final. La segunda es que, si dos actividades van al
mismo nodo final, hay que utilizar una ficticia que se representa con un arco de puntos.

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6. Defina que es un análisis de Red de actividades PERT
PERT es un acrónimo para la técnica de evaluación y revisión de programa, cuando el término
programa representaba el cronograma de un proyecto más bien que un grupo de proyectos y
cambio de negocio.
El análisis de la ruta crítica usa un estimado de punto simple para la duración de todas las
actividades. En la realidad, es improbable que las duraciones de las actividades de un proyecto
puedan ser estimadas con ese grado de exactitud. PERT usa un estimado de tres puntos para
cada actividad. Los 3 estimados son conocidos como:
optimista (muy improbable que la tarea tome menos tiempo que este);
pesimista (muy improbable que la tarea tome más tiempo que esto);
más probable (esto es lo que nosotros realmente pensamos que la tarea se tome).

7. En la metodología del camino critico consta de dos ciclos,

mencione solamente tres características de cada uno.

Planeación y Programación:

• Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos

• Matriz de elasticidad
• Probabilidad de retraso

Ejecución y Control:
• Gráficas de control
• Reportes y análisis de los avances
• Toma de decisiones y ajuste