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Ubit-Reprográmate para Ser Exitoso
Ubit-Reprográmate para Ser Exitoso
Conclusiones
Existen tres niveles de modificación cerebral o maneras en las que puedes transformar tus
programas mentales:
Descripción:
Fernando Lozano terminó sus estudios de Administración de empresas hace cuatro años.
Buscó un empleo y no tardó en encontrarlo. Pero antes de cumplir tres meses, la compañía
entró en un proceso de bancarrota y fue despedido junto a otros cientos de empleados.
Luego, le siguieron cuatro empleos más; en ninguno de ellos, Fernando duró más de 9
meses.
En una de las reuniones con sus excompañeros de la escuela profesional, Fernando explicó
su situación, señalando las razones por las que ha tenido estancias laborales tan cortas.
Entre ellas, destacan algunas afirmaciones que advierten la existencia de programas
mentales.
Cristina, una de sus compañeras presente en la reunión, ha cursado el Bit “Mind power:
reprográmate para ser exitoso”, y ha puesto en práctica el procedimiento de
reprogramación. Actualmente, ella asegura que sus resultados han cambiado radicalmente
gracias a que ha estado modificando sus programas mentales. Es así que, al escuchar la
explicación de Fernando, toma una hoja y escribe cuatro de sus afirmaciones. Ella sabe que
tras ellas hay programas mentales muy poderosos que están determinando los resultados
que obtiene su excompañero. En sus notas se lee:
Tres días después, Cristina invita a Fernando a un café donde le explica el poder que tienen
los programas mentales para determinar sus resultados. Allí le muestra las cuatro
afirmaciones que anotó en la reunión y lo reta a convertir esos programas negativos en
positivos. Finalmente, le brinda algunos consejos para que reprograme su mente.
Reto:
Los integrantes de la familia Lozano obtienen los resultados a los que los conducen sus
respectivos programas mentales. La suerte no es un factor válido para explicar sus
niveles de éxito o fracaso.
2. La mayoría de las empresas de este país no tienen visión y están administradas a la
antigua, por lo que aquí nunca podré destacar o hacer que se note mi talento.
En este país, como en cualquier otra nación, existen empresas con gran visión y una
administración moderna, así como empresas que están en el otro extremo. Yo puedo
hacer que mi talento sobresalga en todas las empresas en las que trabaje.
3. Me ha tocado vivir en uno de los momentos de la historia con mayores crisis y escasez
económica, por lo que solo puedo aspirar a empleos que sean suficientes para sobrevivir.
Durante las crisis, las personas más audaces suelen encontrar las mejores
oportunidades, por lo que yo aprenderé cómo descubrir buenas alternativas de desarrollo
para mí.
4. Estoy seguro de que pronto las máquinas basadas en inteligencia artificial que buscan la
automatización, terminarán desplazándonos de los puestos de trabajo.
Enunciado de la pregunta
Andrés solía enojarse con frecuencia en el trabajo, en especial cuando tenía reuniones por las
mañ anas.
Después de un largo proceso de reprogramació n, tanto él como sus compañ eros de trabajo
han visto que, a lo largo del ú ltimo mes, ya no experimenta irritabilidad matutina.
¡Muy bien! Andrés ha cambiado sus patrones de conducta y ha sostenido este cambio más allá del
corto plazo, por lo que su cerebro se ha modificado funcionalmente y no solo estructural o
químicamente.
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Enunciado de la pregunta
¿Qué puede hacer para sentirse motivada a continuar con la repetició n de los patrones hasta
lograr que se conviertan en inconscientes?
¡Así es! Recuerda que para esto puedes utilizar como guía la herramienta Rewards de tu kit de
reprogramación.
2. Usar anclas sensoriales para recordar repetir las afirmaciones del nuevo programa.
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Enunciado de la pregunta
David ha identificado un programa mental limitante que desea reemplazar por otro positivo
y orientado a su desarrollo. Para ello, ha generado una afirmación a la que ha sido capaz de
asociar poderosas emociones motivadoras. Sin embargo, en múltiples ocasiones olvida
repetirla y visualizarse y comportarse según ella.
¿Qué debería hacer para desarrollar la constancia que requiere para incorporar nuevos
patrones de pensamiento y comportamiento?
1. Visualizar cómo se comportaba antes de reemplazar el programa limitante.
3. Crear un ritual de despedida del viejo programa para generar un cambio funcional.
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Enunciado de la pregunta
Como desea reemplazar un programa mental negativo que ha detectado, diariamente, repite
sus nuevas afirmaciones tres veces, mientras desayuna, almuerza y cena. Pero se da cuenta de
que ni siquiera está logrando realizar cambios de corto plazo en su cerebro.
¿Qué debería hacer para generar cambios químicos en su cerebro, que le permitan avanzar
progresivamente hacia un cambio funcional y duradero?
2. Asociar el nuevo programa con emociones intensas que liberen adrenalina y cortisol.
4. Asociar emociones positivas intensas con el nuevo programa que busca instalar.
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Enunciado de la pregunta
Durante los ú ltimos meses, Manfred ha intentado cambiar uno de sus patrones de
pensamiento y comportamiento que ha identificado como dañ ino. Ha definido una nueva
afirmació n positiva en su reemplazo y ha trabajado con intensidad durante un día a la semana
para repetirla y grabarla en su inconsciente. Sin embargo, después de un par de semanas, se
da cuenta de que no se ha instalado el nuevo programa y sigue dominado por el anterior.
¿Qué puede hacer Manfred que le ayude a acelerar la reprogramació n en este punto?
3. Asociar emociones positivas intensas con el nuevo programa que busca instalar.
4. Hacer una lista de comportamientos relacionados con el programa que desea reemplazar.
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Enunciado de la pregunta
María es gerente de auditoría administrativa y, dado que las relaciones interpersonales con su
equipo de trabajo no son satisfactorias, ha decidido contratar a nuevo personal.
Al conocer a los nuevos integrantes que son contratados para incorporarse a su equipo, ella
demuestra entusiasmo y confianza, pero invariablemente sigue un patró n gradual de
desconfianza y rechazo que la conduce a desincorporarlos del equipo a los pocos meses de su
ingreso.
¿Qué sería lo primero que debería hacer María para cambiar ese patró n gradual de
desconfianza que siente hacia los integrantes de su equipo?
1. Producir emociones positivas sobre los nuevos programas que decida implementar para
cambiar ese patrón de desconfianza.
3. Crear un plan de recompensas por cada semana que cumpla sin manifestar desconfianza
hacia su equipo.
4. Identificar los programas que dominan los pensamientos asociados a esa conducta.