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Abigail Hernández Jiménez

Centro Universitario los Ángeles, Licenciatura Logística
Logística de Transporte II, Octavo Cuatrimestre
Profesor Alfonso Calderón Chavolla
“7 Factores Claves para el Éxito de la Planeación Estratégica”
09/Feb/2022
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7 factores claves de éxito de la planeación estratégica en los Sistemas de

Gestión
La planeación estratégica es un proceso que tiende a ser confuso y complejo, se percibe como
una guía para direccionar el futuro de la organización y un marco para responder preguntas
y resolver problemas actuales.
Actualmente las organizaciones establecen un plan, objetivos y acciones a seguir para
impulsar su gestión, estar un pie delante de la incertidumbre, ambiente organizacional, las
fluctuaciones de los factores externos e internos que hacen de esto una labor dinámica y
colaborativa.
“es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una organización lograr sus objetivos”
la planeación estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y
la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los
sistemas de información, y cada uno de los procesos del sistema de gestión para lograr el
éxito de una organización.

Términos clave de la planeación estratégica

Oprtunidades Fortalezas y
Objetivos misión visión estratégia y amaenazas debilidades
externas internas
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7 factores claves para la planeación estratégica aplicada a los sistemas de Gestión

1. ¿Cuáles son las cuestiones internas y externas de mi entorno actual? ¿Cómo de impactan? La
Comprensión planeación estratégica debe ser un proceso de aprendizaje e introspectivo que involucre a
de la gerentes y colaboradores de la organización con problemas estratégicos clave y las
organización y alternativas factibles para resolverlo.
de su contexto

2. Partes Para lograr una planeación estratégica efectiva es necesario tener visión global y sistémica en
interesadas la que los actores pueden desempeñar un papel crítico en el logro de los resultados deseados
pertinentes

El liderazgo del proceso debe ser colaborativo entre todos sus gerentes o afines quienes serán
3. Liderazgo y los responsables de generar el compromiso con el sistema a todos los niveles, así como cada
compromiso colaborador debe reconocer que aporta un logro de los objetivos de la organización.

A demás de conocer el contexto e identificar las partes interesadas pertinentes, es necesario

4. Riesgo y
definir los riesgos y oportunidades para aumentar los efectos deseados y minimizar o eliminar
oportunidades los efectos no deseados.

La cultura organizacional se define como un patrón de comportamiento, un efecto cuando la

cultura organizacional se opone a las nuevas estrategias, el resultado será la confusión y la
5. Integración desorientación. Los resultados pueden ser ineficaces, pero si las estrategias permiten
de estrategia y
aprovechar las fortalezas culturales, entonces la gerencia podrá efectuar cambios frecuentes
cultura
con facilidad y rapidez.

Definir la estrategia para crear las sinergias del negocio y la forma en que necesitan trabajar
unidad todas las partes de la organización para generar una propuesta de valor distintiva para
6. Alinear y
estructurar la los clientes, después deben comunicar las estrategias a toda la organización para que cada
estrategia unidad de negocio, departamento e individuo entienda la visión, misión, los objetivos y la
estrategia.

Una buena comunicación bidireccional es esencial si se quiere conseguir el apoyo de los

7. Canal de diferentes departamentos para los objetivos. El proceso de administración estratégica alienta a
comunicación que los colaboradores expresen sus preocupaciones, recomendaciones y sugerencias. Una de
asertivo las principales razones es generar redes de comunicación eficaces en toda la organización. No
comunicar tiende a tergiversar o dar interpretaciones erróneas de los objetivos.