Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Planeación estratégica de recursos
humanos

Parcial 1
Semanas 1-2
 Planeación estratégica de recursos humanos

EVIDENCIA PRIMER PARCIAL

OBJETIVO: Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor

entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad
mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio
que pretende apoyaros los diferentes temas.

Para contestar la guía es necesario revisar los recursos de las semanas 1 y 2.

Además de apoyarte también con las grabaciones de las Open class semana 1
y 2; y las diapositivas que se han anexado.

Recursos 1

Lectura

 La planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial.

(Bojórquez, M. I., 2013) Presenta, el concepto de planeación estratégica,
sus elementos, proceso, estructura y beneficios.

  Video

Observa el vídeo, Planeación estratégica (Tripier, B., 2008). Explica, el

concepto, alcances y elementos de la planeación estratégica.

Recursos 2

  Lectura

 Conceptos de administración estratégica .  (David, F., 2013) Capítulo

1. Naturaleza de la administración estratégica, páginas 3-20. Aborda, el
concepto de administración estratégica, sus términos clave, su modelo y
los beneficios que proporciona. 

  Video
 Planeación estratégica de recursos humanos

Observa el video, Administración estratégica (Del Ángel Salas, M. I., 2011).

Describe, la importancia de su utilización, el concepto de estrategia desde la
perspectiva de Porter, su proceso y la forma en que ha ido cambiando al
mundo empresarial.

EVIDENCIA

Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientes

cuestionamientos.

1. Explica como define el autor Garrido la estrategia.

Es un elemento en una estructura de cuatro partes. Primero están los
fines a alcanzar; en segundo lugar están los caminos en los que los
recursos serán utilizados; en tercer lugar, las tácticas, las formas en que
los recursos que han sido empleados han sido realmente usados y por
último, en cuarto lugar están los recursos como tales, los medios a
nuestra disposición. Para este autor el éxito de una estrategia dependerá
de múltiples factores entre otros:
• Lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas,
debilidades,
amenazas y oportunidades,
• La evaluación que hayamos podido hacer de nuestros competidores,
• La evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones,
planes y cálculos,
• Las acciones de la competencia.

2. ¿Qué autor nos menciona que que las estrategias permiten a las
organizaciones obtener una ventaja competitiva?

Sielinski
Mitzberg
Porter
Garrido

3. Elabora un mapa conceptual mencionando cuatro elementos de la

planeación estratégica
 Planeación estratégica de recursos humanos

Enunciado que refleja el objetivo

Misión:
Elementos fundamental de la empresa.

Conjunto de enunciados que reflejan los

Valores principios fundamentales bajo los
cuales debe operar la empresa.

Patrón o plan que integra las principales

metas y políticas de una organización,
Estrategia
y, a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.

Establecen qué es lo que se va a lograr y

cuándo serán alcanzados los resultados,
Metas u objetivos
pero no establecen cómo serán
logrados.

4. Explica un cuadro sinóptico la diferencia entre Administración estratégica

y planeación estratégica

Se define como el arte y la

ciencia de formular,
implementar y evaluar
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA decisiones multidisciplinarias
DIFERENCIA: que permiten que una
Planeación estratégica empresa alcance sus
se utiliza con má s objetivos.
frecuencia en el mundo
de los negocios, en tanto
que la adminstración Se define como el arte y la
estratégica se utiliza ciencia de formular,
má s en el campo implementar y evaluar
académico. decisiones
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
multidisciplinarias que
permiten que una empresa
alcance sus objetivos.
 Planeación estratégica de recursos humanos

5. De acuerdo a Castelan ¿qué característica de la planeación estratégica se

refiere cuando un directivo posee información imperfecta del medio
ambiente en el que se desarrollala empresa, la competencia o sus
consumidores?

Decisión
Indecisión
Certidumbre
Incertidumbre

6. Menciona en un cuadro sinóptico algunos de los beneficios (por lo menos

3) de la planeación estratégica según Quintanal.

1. Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional.

Beneficios
planeació n 2. Construir un equipo de trabajo experto.
estratégica
3. Mejorar las comunicaciones y relaciones públicas.

7. De acuerdo a Mintzberg, ¿Cuál es la falsedad de planificación estratégica

que menciona?
Existen 3 falsedades de planificación: Falacia de la
predeterminación, Falacia de separación, y Falacia de
formalización.

8. Menciona los pasos principales de un programa de planeación estratégica

que señalan en su modelo Mintzberg y Quinn
Fijación de objetivos, Verificación externa, Verificación interna,
Evaluación de estrategia, Puesta en operación de la estrategia, y
Fijar plazos para todo el proceso.

9. Elabora un mapa conceptual con las etapas de la administración

estratégica
 Planeación estratégica de recursos humanos

Hacia
dónde se
quiere ir

Administración
estratégica
Dónde se Cómo
está llegar allá

10.En la planeación estratégica, ¿cómo se llama al tránsito entre una

situación actual de la empresa y lo que se desea en un lapso de tiempo?

Misión
Objetivos
Evaluación
Mapa de ruta