Nombre de la materia

Análisis y evaluación del Puesto

Nombre de la Licenciatura

Licenciatura en Administración de Recursos Humanos

Fecha

02 de Abril de 2020.

Introducción

El analizar el sistema de renumeración en una organización en un caso real nos ayuda a

trasladarnos y cambiar muchos conceptos erroneos, que se tienen.

Desarrollo de actividad
 ¿Qué harías si fueras Flores?
 Unidad 2: Diseño del Puesto
Análisis y evaluación del puesto

En lo personal haría lo mismo que hizo el Sr Flores, hacer una evaluación de cada uno de los
puestos de cada empleado, prácticamente hacer un estudio de análisis de puesto, si lo salarios que
gana cada empleado de las diferentes áreas de trabajo es lo correcto o lo que le corresponde.

Y al hacer el análisis resulta que no, como es el caso, entonces se habla con cada empleado
afectado, para plantearle la situación y llegar a un acuerdo de que hacer, y se le explica del porque
se está haciendo eso, y se menciona que tanto el como el administrador anterior tienen diferente
forma de pensar, y ya que el llego a la empresa es para poder arreglar y solucionar cada problema
que el cree que no es el correcto. Y se toma la decisión de hacer lo siguiente.

1. Incrementar sus salarios de inmediato.

2. Llamar a las tres supervisoras a su oficina, explicarles la situación y decidir junto con ellas que
hacer.

Al presentarse un problema así en cualquier empresa se debe tomar carta sobre el asunto lo más
pronto posible, como es el caso de Sr Flores. Porque aunque la auditoria no reflejo discriminación
por género lo cierto es que las mujeres ganaban menos

 ¿Cómo crees que la empresa llegó a una situación como ésta?

La empresa llego a esa situación por la mala forma de pensar ya que cada trabajador era una
negociación particular, ya que el existía discriminación de género del sexo femenino, porque
pensaba que ellas debían ganar menos que un hombre, como en el caso de la directora de
Recursos Humanos y las tres supervisoras mujeres, ellas tenían el mismo cargo de los
supervisores hombres, y ellos si tenían un sueldo superior, y en el caso de ellas estaban mal
pagadas, por ser mujeres, yo pienso que a él no le importaba la capacidad de que ella tuvieran
desempeñando su trabajo, sino solo por el hecho de ser mujeres no les pagaba lo que les
correspondía.

No existía equidad en el sistema de remuneración.

 ¿Por qué es tan importante un sistema de remuneración eficaz y equitativo?

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 Unidad 2: Diseño del Puesto
Análisis y evaluación del puesto

Desde luego que un sistema de remuneración debe ser equitativo para garantizar a los
colaboradores la estabilidad sin distinción de sexo, condición social.

La finalidad de brindar una estructura salarial es garantizar a los trabajadores un pago

justo, equitativo y competente por sus servicios prestados, que le permita incrementar su
calidad de vida.

El trabajador muestra eficacia y eficiencia e su desempeño cuando se siente motivado de

manera extrínseca, por lo que se alinea a los objetivos de la organización..

 ¿Qué relación tiene la remuneración con las descripciones y valoraciones de puestos?

Cuando en la organización se conoce la descripción y valoración de puestos se puede remunerar al

colaborador de una manera equilibrada, por ello es estrecha su relación.
En una organización, cada función o cada cargo tienen su valor. Sólo se puede remunerar con
justicia y equidad, a los ocupantes de un puesto, si se conoce el valor de ese de este con relación a
los demás.

El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas, obtenidas a través de la evaluación

y la clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de puestos. El
equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas, obtenidas mediante la
investigación de salarios.

Conclusiones

El analizar una orgaización nos hace ver una realida que no solo la manofacturera presenta, si no
que es una realidad latente en nuestros días,lo que no permite que halla un verdadero sistema de
renumeración eficaz que realmente ayude a una empresa a alcanzar sus objetivos.

Bibliografia

Caso. Desigualdades salariales en Manufacturas Reepin  (Dessler, G., 2011)