FORO SEMANA 3 COMPETENCIAS DEL COACH

Primera etapa (16 al 22 de marzo)

 Observa el vídeo Gestión de competencias con herramientas de

Coaching (Jaume Josa, 2013).
 Describe cómo se posibilita la rentabilidad de las empresas a través de la
satisfacción personal y profesional de sus empleados.

El empleado tiene que sentirse partícipe de las iniciativas de la compañía y

eso se consigue escuchando sus propuestas, apostando por el diálogo y la
comunicación, ofreciéndole una formación continua y dejándole libertad
para que pueda innovar. Si hablamos de propuestas concretas que ayuden
a mejorar esa motivación, una de ellas es la retribución flexible, un sistema
que permite al empleado decidir qué parte del salario quiere cobrar en
dinero y qué parte en productos o servicios. Si un buen jefe es aquel que se
rodea de personas mejores que él, tampoco es menos cierto que una
buena empresa es aquella en la que se sienten felices y contentos sus
trabajadores.

 ¿Cómo se realiza el proceso de gestión de competencias con el coaching?

¿Para qué sirve?

Las competencias son la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos,

valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada
persona, que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la
consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la empresa.