Tarea 2

¿Qué hacer para retener el talento en las organizaciones?

Antes de responder la pregunta, primero entendamos que la retención del talento
humano se refiere. «el proceso voluntario de permanencia de un trabajador de la
organización, con la que está vinculado contractualmente, sin que existan barreras
tangibles o intangibles a su salida y pudiendo abandonar si quisiera, pero que decide
permanecer en la empresa motivado por razones personales y/o profesionales» (Martín
Sierra C., 2011).

Para una empresa la necesidad de contar siempre con personal capacitado es de vital
importancia, y es que se debe reconocer al empleado como un activo valioso, un activo
que la empresa debe mantener. A medida que los cambios externos y la competitividad
evolucionan, las empresas deben afrontar los nuevos desafíos y buscar mejores
estrategias de retención.

Así mismo es preciso preguntarnos ¿cuáles son los motivos por lo que los
empleados abandonan la empresa?

Para Del Campo Villares, J. L, 2011. El talento se suele ir de las organizaciones por:

• La existencia del jefe «tirano»,

• Falta de autonomía y de independencia,
• Políticas internas injustas,
• Problemas en el reconocimiento.
• La organización se está hundiendo.

Para aplicar las estrategias de retención es necesario conocer como los empleados
toman la decisión de abandonar la empresa, Davenport (2000), menciona cuatro etapas
por la que los empleados pasan antes de salir de la empresa:

1. Valoración de la posición actual. Es cuando el empleado analiza la opción de

continuar en la empresa, para definir si aún es conveniente, revisando ventajas y
desventajas.
2. Valoración de la nueva posición. Es cuando el empleado cuenta con una propuesta
de empleo en otra empresa.
3. Probablemente mejor. Es cuando el empleado piensa que le puede ir mejor en el
empleo nuevo, sin embargo, también piensa en los cambios que esto llevaría y si
tendra la estabilidad que necesita.
4. Costo de abandono. Es cuando el empleado piensa en el costo económico que
generara el cambiar de empleo, pero también en el costo emocional, nuevos
compañeros, nuevos jefes, nuevas funciones, volver a capacitarse.

Ahora que conocemos los motivos y la forma de pensar del empleado, ¿Como
retenemos a los empleados?
Estrategias para la retención del capital humano.

A continuación se mencionan 16 estrategias:

1. Descubrir el potencial de cada uno de los empleados de la empresa.

Escuchar a los empleados, observarlos directamente, apreciar la experiencia y la
aportación del trabajador a la empresa.
2. Aplicar «empowerment», delegar funciones de manera efectiva.
Generar confianza entre sus trabajadores para ejecutar las tareas.
3. Incentivar las expectativas.
Realizar nuevas metas, nuevos proyectos y funciones.
4. Mejorar la convivencia laboral.
Manejar un clima organizacional positivo, evitando conflictos y rivalidades en la
empresa.
5. Trabajar en el tipo de liderazgo que ejerce frente al personal.
Es importante establecer una exigencia, una disciplina y aplicación de normas
necesarias para lograr las metas.
6. Optimizar la interacción del trabajador con la labor que realiza.
Facilitar las herramientas necesarias, así como las condiciones ambientales para
desarrollar las funciones.
7. Reconocer los logros de sus colaboradores.
8. Transmitir la visión de la empresa a los empleados,
Para que se sientan participes del crecimiento económico y organizacional.
9. Mantener el sentido del humor a pesar de las presiones.
10. Superar las barreras de la comunicación.
Proponer reuniones de confraternidad.
11. Siempre estar dispuesto a escuchar opiniones y sugerencias de los
empleados.
12. Detectar los malos elementos en el grupo humano.
De hallarlos, es necesario provocar un cambio de actitud, antes de tomar la decisión
de separarlos de la empresa.
13. Planificar salarios acordes y atractivos en función del mercado laboral.
14. Incluir la espiritualidad en sus diálogos con su personal.
Ser un ejemplo de valores y principios.
15. Evitar el ego empresarial. Es necesario hacer sentir al empleado parte importante
de la empresa, aplicar frases como: «Nos sentimos orgullosos de que trabaje con
nosotros».
16. Capacitar constantemente, de acuerdo a las necesidades operativas,
motivacionales y de trabajo en equipo.
La alta dirección debe adoptar el talento humano como un activo valioso, deben aplicar
la estrategia de retención del talento humano como una práctica constante e integral
que conlleve al estudio del conocimiento humano para aplicar acciones que den como
resultado la retención, la mejora del trabajo y la identificación por parte del empleado
hacia la empresa, logrando así los objetivos de la organización.

Referencias Bibliográficas

Revista digital administrativa (24.05.2021); Estrategias de retención del talento humano.

Obtenido de: https://amrevistadigital.com/2021/05/24/estrategias-de-retencion-de-
talento-humano/