Foro 2:

¿Es posible aplicar en cualquier sector lo señalado en las lecturas “c” a “g” (Anexos del 03 al
08)?

Las lecturas del cronograma se refieren a la gestión del talento humano (figura 01), las cuales se
pueden aplicar tanto en el sector formal, así como en los que estén en vía a formalizar, a
continuación, mostramos las 6 etapas de la gestión de talento humano

Figura 01

1. Planeación de recursos

En este punto se procede a realizar un detallado análisis de la demanda y la oferta a futuro del
talento humano, en cada sector se realiza el análisis de la demanda y la oferta a futuro y con ello
poder poner en practica un plan de recursos humanos en práctica.

2. Definición de roles y responsabilidades

Este punto esta enfocado a la asignación de roles y responsabilidades a cada miembro del
equipo a cada talento humano de la organización, por lo cual en cada sector es de vital
importancia realizar y mantener un trabajo organizado en el cual ningún miembro asuma
funciones y responsabilidades que no se les asigno.

3. Adquisición de personal

El tercer punto va relacionado al proceso de selección de personal, del entorno, canales de

adquisición utilizados, así como las limitaciones, es preciso acotar que en algunas
organizaciones son más formales que otras, tanto así que algunas con un solo aviso cumplen
con todo lo descrito anteriormente y es aplicable a todos los sectores.

4. Selección de personal

Este punto va enfocado con la función de contratar la cual se asocia íntimamente con el
departamento de personal y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia del
mismo.

Cuando la selección no se efectúa adecuadamente, el departamento de personal no logra los

objetivos, ni cumple los desafíos.

Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con
gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa. Por ende, este ítem es
aplicable en cualquier empresa del sector, se selecciona a un personal por una razón viendo su
aspecto ético y desafíos en competencias que beneficien a la organización.
5. Administración de la compensación

Este ítem basa su desarrollo en la compensación de sueldos, salarios, prestaciones, es preciso

tener definido el objetivo de la administración de las compensaciones dado que estas originan
conflictos, por ellos se debe promover criterios que reflejen igualdad de personal, posteriormente
se realiza una evaluación de los puestos de trabajo, para hacer un estudio comparativo de
sueldos y salarios y determinar los niveles de compensaciones para afrontar de cada área.

También se deben realizar incentivos y participación de las utilidades los cuales miden el nivel
de desempeño impulsado por haber conseguido los logros específicos de la organización.

Como tercero, pero no menos importante están las prestaciones y servicios al personal, los
cuales consisten en seguros o cualquier otro servicio social que se brinda al talento humano.

Es preciso acotar que estos tres puntos mayomente se perciben en empresas grandes que son
conscientes del valor de talento humano, en las otras empresas por lo general solo se perciben
los dos primeros puntos.

6. Capacitación y desarrollo

En este ítem se trata de la capacitación en todos sus niveles para generar una “explosión de
conocimiento” para el bienestar personal de los recursos humanos. Pasos que se siguen son:

1.identificacion de tareas.

2.encuentras entre candidatos a la capacitación.

3.tecnica de participación total del capacitador y capacitado.

Luego hay que desarrollar los recursos humanos, dándoles un enfoque de capacitación y
desarrollo para finalizar con una evaluación de la capacitación y desarrollo.

No toda empresa capacita a todo su personal, suele capacitar al personal más técnico mediante
selección formal como se establece en este ítem o a observación que sería algo más empírico,
pero en su medida es indispensable dar capacitación y desarrollar las habilidades del recurso
humano para el beneficio de la organización.

Referencias bibliográficas

https://www.youtube.com/watch?v=-KSXz-jv0Ak