Tabla

Anexo productos: Todas las actividades relacionadas con productos textiles, no

especificadas en las divisiones: 13. Fabricación de productos textiles»; 14
«Confección de prendas de vestir», y 15, «Curtido y recurrido de cueros;
fabricación de calzado, artículos de viaje, artículos de talabartería y guarnicionería.
Además adobo y teñido de pieles

historia

Con 7 años la fábrica de manufactura bolsos y accesorios de cuero, la cual conocemos

como la industria del cuero y la marroquinería bella boutique, Con Nit 79213597-6 se
encuentra ubicada en el barrio restrepo de la ciudad de Bogotá
Hace parte del segundo sector económico ya que trasforma la materia prima en productos
elaborados y cuenta con un total de 20 empleados, podría considerarse como una
pequeña empresa. La cual nace desde la necesidad del señor Guillermo Aristizábal
Jiménez propietario de la empresa en busca de un ingreso económico de forma libre, para
ello toma un curso en el SENA sobre gestión elemental y comienzan fabricando varios
productos de cuero en pequeñas cantidades, pero debido a la alta demanda, deciden
incrementar su personal dentro de ellos un administrador
Las funciones se delegan de manera respetuosa entre los colaboradores de la
empresa, don Guillermo se encarga de una cantidad considerable de funciones y este a su
vez confía una parte a los trabajadores, cada quien reconoce su cargo en la empresa a
pesar de que no existe un organigrama que explique esta disposición.
Diagnostico preliminar

Al seleccionar esta empresa se tuvo en cuenta la unidad productiva ya que se

desea aumentar las ventas y producción de la empresa, pero así mismo se desea
añadir funciones contables de forma adecuada y poder cumplir con cada
requerimiento que se debe cumplir antes las entidades legales comerciales por lo
tanto puede ser una persona natural responsable del IVA, al desarrollar el este
estudio de caso se entenderán las problemáticas que se hallan en la empresa por
actividades económicas informales debido a que no se conocen los procesos
legales
La metodología que se utilizó en este estudio fue cualitativo a través de la técnica
como lo es la entrevista aplicada al gerente de la empresa. Véase (Anexo C).
De acuerdo con los resultados hallados en el instrumento de recolección de
información se analizan cada una de sus áreas funcionales de la siguiente forma:
Área Administrativa
En esta área el gerente delega las funciones de reclutar el personal, llevar por
escrito y con formatos las operaciones de la organización. Que le permiten a la
empresa dirigir a los funcionarios y empleados para cumplir con las metas y
objetivos propuestos
Área Financiera o contable
La empresa hace las cuentas diarias en formatos de planilla para saber sus
ingresos, egresos y total de ventas diario. También contratan un contador para
que revise el tema de impuestos y balances generales. Para poder conocer el
estado de la empresa
Área de talento humano
En esta área el Gerente general realiza la recolección de hojas de vida y
contratación del personal para el pago de seguridad social y salud. Así mismo se
encarga de las capacitaciones y de incentivar a los trabajadores
Área comercial
ubicada en la localidad de Antonio Nariño barrio restrepo donde se ejecuta la
producción y comercialización de los productos elaborados. Este punto es muy
estratégico ya que las ventas han incrementado por las diversas promociones y
publicidades de su alta calidad en sus productos
Área de producción
Esta área es la encargada principalmente de la transformación de las materias en
productos finales, de igual manera se encarga de los mantenimientos de la
maquinaria y de evitar la falta de materia prima
1 JUSTIFICACIÓN

Con este diagnóstico acerca de la empresa marroquinera bella boutique se busca

elaborar un informe que refleje realidad industrial en el tema de la gestión
empresarial y organizacional; así mismo convertirse en una propuesta de
formulación de estrategias orientadas a apoyar al sector productivo en una mejor
gestión funcional como ventaja competitiva.

Se tiene como finalidad hacer un cambio estructural, ya que en el momento no se

tiene una estructura clara y se delegan tareas al azar. También se impulsará a un
mercado más grande los productos, para llegar a un futuro a mercados
internacionales,
Se resuelve un organigrama estructural para que los procesos de manufactura
sean más productivos, se distribuye de manera adecuada las tareas de la
empresa en cada uno de los departamentos, así tener una mayor productividad y
organización.
La finalidad del proyecto, es la de aportar todos los conocimientos adquiridos por
el GAES en las diferentes fases, en base al estudio y seguimiento realizado para
así poder contribuir con el objetivo principal y apoyar desde diferentes aspectos a
la empresa, para que cada día avance crezca y tenga éxito a nivel organizacional
e industrial, alcanzando los objetivos hacia el proceso de mejora continua en todas
sus áreas cumpliendo con los estándares de calidad

Descripción del problema

La empresa marroquinería bella boutique no cuenta con una estructura
organizacional para desarrollarse en su ámbito empresarial, por lo tanto no tienen
los conocimientos necesarios para realizar un adecuado proceso administrativo,
así mismo no cuenta con manuales y documentos donde se consignen las
normas, políticas como: misión, visión, y objetivos estratégicos, por consiguiente
no se evidencia una adecuada planeación que permita establecer metas y
objetivos específicos que contribuyan a las actividades de cada área dentro de la
organización de la unidad productiva. En la unidad productiva de marroquinería
bella boutique se realizará por parte de los aprendices SENA un diagnóstico
organizacional que mejore a la unidad productiva para proyectar estrategias que
contribuyan a las mismas en una mejor gestión de sus recursos.